Когда-то управление цепочками поставок считалось захолустьем, но в последние годы оно приобрело известность. Хорошо управляемая цепочка поставок становится все более важным фактором успеха компании. Это руководство проведет вас через процесс согласования планирования розничной торговли и цепочки поставок со стратегическими приоритетами компании, вплоть до технического исполнения.
Что такое цепочка поставок?
Цепочка поставок — это сеть, которая соединяет компанию и ее поставщиков для производства и распространения определенного продукта среди конечных пользователей. Эта сеть состоит из различных операций, отдельных лиц, организаций, знаний и ресурсов. Он также представляет шаги, необходимые для доставки продукта или услуги из их первоначального состояния покупателю.
По сути, большинство компаний создают цепочки поставок, чтобы минимизировать затраты и оставаться конкурентоспособными в деловом мире. Управление цепочками поставок имеет решающее значение, поскольку хорошо управляемая цепочка поставок приводит к снижению затрат и сокращению производственного цикла.
Планирование цепочки поставок
Зачем нужно планировать цепочку поставок? Есть несколько причин, по которым компании планируют свою цепочку поставок, как показано ниже. Комплексный механизм планирования цепочки поставок может помочь производителям с учетом важнейших факторов операционной эффективности, таких как управление запасами, сокращение отходов, а также оптимизация оборотного капитала.
Процесс эффективной подготовки пути товара или продукта от стадии сырья до конечного потребителя известен как планирование цепочки поставок. Это охватывает несколько систем, включая планирование поставок, планирование спроса, планирование развития, планирование поставок, планирование операций, а также планирование продаж.
Согласно исследованиям, 79 процентов организаций с высокоэффективными цепочками поставок превосходят другие средние показатели по отрасли с точки зрения роста доходов. Кроме того, предприятия с оптимальными цепочками поставок извлекают выгоду из снижения цен в цепочках поставок на 15 %, запасов запасов менее чем на 50 % и в 3 раза более быстрого периода оплаты наличными. Хорошо организованный механизм начинается с эффективного процесса планирования цепочки поставок.
Зачем производителям нужна эффективная стратегия цепочки поставок?
Производители постоянно вынуждены сокращать расходы, повышать производительность и увеличивать прибыль от продаж. В результате они упускают столь необходимую глубокую информацию из-за отсутствия четкого представления о своих цепочках поставок. Это также приводит к ручным реактивным операционным подходам и плохим инструментам планирования. Это также мешает им разработать четкие, скоординированные и гибкие планы цепочки поставок, которые позволят им достичь желаемого операционного совершенства.
- Верны ли прогнозы спроса и предложения и распределены ли они по всем функциям, включая руководителей соответствующих отделов и ключевых заинтересованных лиц?
- Точно ли регистрируются инвентарные номера на различных этапах производства?
- Какова стратегия резервного копирования на случай, если неконтролируемые переменные, такие как стихийные бедствия или проблемы с работниками, нарушат текущую цепочку поставок?
Внутри производственного предприятия подготовка цепочки поставок закладывает основу для всех операций как внутри предприятия, так и за его пределами. Это включает в себя операции на нескольких заводах, которые требуют подготовки, необходимой для координации разрозненных производственных планов.
Производителям может не хватать надлежащего предвидения и необходимого охвата, необходимого для всех возможных «что, если», которые могут произойти в отсутствие хорошо разработанного плана цепочки поставок для производства. Надлежащий план цепочки поставок может предоставить дополнительные подпланы на случай непредвиденных обстоятельств, которые могут помочь в борьбе с общими точками отказа. Это включает в себя поломки оборудования, прогулы сотрудников, нехватку запасов, нарушения окружающей среды, неожиданные узкие места в работе и другие факторы, которые могут нарушить тележку с яблоками для всей партии продукции.
Процесс планирования цепочки поставок
Для достижения оптимальных производственных целей планирование цепочки поставок включает в себя несколько этапов. Ниже приведен процесс планирования цепочки поставок:
№1. Управление поставками
Управление фактическим производством товаров или услуг является первым этапом планирования цепочки поставок.
Это дает ответы на следующие ключевые вопросы:
- Как компания достигает наилучшего баланса между притоком товаров и реальным спросом на товары?
- Как он гарантирует, что сможет достичь своих финансовых целей?
- Итак, как он может способствовать тому, чтобы сгенерированный план спроса соответствовал требованиям?
№ 2. Управление спросом
Следующий шаг — управление спросом. Это метод прогнозирования или прогнозирования будущего спроса. Это делается для того, чтобы товары и услуги поставлялись правильно в соответствии с потребностями.
Это дает ответы на следующие ключевые вопросы:
- Как точный прогноз спроса может помочь производителям в получении точных расчетов продаж?
- Как это помогает в сопоставлении приемлемых запасов запасов с учетом рыночных тенденций?
- Помогает ли это повысить общую прибыль по конкретному продукту или услуге?
№3. Управление производством
Следующий этап – планирование производства. Это касается фактического производства и производственных процессов, а также их динамики.
Это дает ответы на следующие ключевые вопросы:
- Как решающий аспект подготовки производственных мощностей помогает в определении фактических операций на местах в заводских цехах?
- Как производителям выделить достаточное количество рабочих ресурсов?
- Итак, как им лучше планировать поставки, при этом распределяя критически важные ресурсы и оценивая потенциал производительности для конкретного подразделения?
№ 4. Операционная стратегия
Шаг, направленный на устранение необходимости установления четких операционных процессов для эффективной функции цепочки поставок, — это планирование операций.
Это дает ответы на следующие ключевые вопросы:
- Как эффективное планирование может помочь в определении графика и ресурсов, необходимых для проведения и завершения организационного анализа?
- Как производители собирают информацию? Включая различные методы сбора данных в зависимости от типа операций, к которым планировщики хотят получить доступ?
- Итак, как можно провести точный анализ пробелов, который включает в себя мониторинг производительности, идентификацию, анализ затрат и результатов и окончательное сравнение?
№ 5. Управление продажами
Следующий этап – подготовка к продажам. Это предполагает регулярные комплексные операции и процесс управления складом. Это может помочь компании сосредоточиться на ключевых факторах цепочки поставок.
Это дает ответы на следующие ключевые вопросы:
- Как компании эффективно включают в свой окончательный план такие важные факторы, как фактическая выручка, продвижение товаров/услуг, координация спроса, планирование производства, креативность и запуск новых продуктов, общий контроль запасов и т. д.?
- Как они гарантируют, что процессы производства, распределения и закупок организации эффективно удовлетворяют конечный потребительский спрос?
Эффективные стратегии планирования цепочки поставок
№1. Планирование на основе спроса и информации в реальном времени
Стратегии цепочки поставок, которые мотивированы исключительно спросом, часто более конкурентоспособны, чем те, которые не мотивированы.
Основные показатели следующие:
- Использование надежных инструментов прогнозирования в качестве основы для планирования цепочки поставок обеспечит комплексное представление обо всех сетях.
- Это обеспечило бы успешный контроль рисков, таких как стихийные бедствия, прогулы персонала, непредсказуемость поставщиков и так далее.
- Организации могут использовать аналитику в реальном времени для прогнозирования спроса. Это нужно для того, чтобы скорректировать их ценовые стратегии, чтобы стимулировать рост продаж, увеличить прибыль, добавить новые линейки продуктов и справиться со сценариями ограниченного предложения.
- Кроме того, теперь компании могут использовать технологию Интернета вещей (IoT), искусственный интеллект, машинное обучение и облачные приложения, чтобы получать информацию о мониторинге запасов в режиме реального времени, что позволяет им использовать гибкую цепочку поставок, ориентированную на спрос.
№ 2. Интегрированное выполнение + интеллектуальное планирование для гибкой цепочки поставок
Когда компании получают ясность в отношении аспектов прогнозирования спроса, они должны корректировать свои цепочки поставок в соответствии с меняющимися бизнес-сценариями. Таким образом, меняются возможности и потенциальные альтернативы.
Основные показатели следующие:
- Производители могут создавать интеллектуальные системы, способные реагировать на растущие потребности клиентов. Это достигается за счет внедрения гибких методов планирования и постоянной тонкой настройки заводских операций.
- Это позволяет реализовывать прямые ответы, реакции и методы, чтобы не отставать от внешних изменений.
- Производители получают выгоду от улучшенной видимости всей системы, беспрепятственного складирования и распределения, предсказуемых закупок, хранения и транспортировки и, как результат, точного принятия решений.
- Это также обеспечивает необходимую аналитическую информацию, а также необходимые технологические возможности для более быстрой, качественной и разумной реакции.
№3. Продажи, операции и стратегическое бизнес-планирование объединены для лучшего согласования
Хотя цель планирования продаж и операций состоит в том, чтобы все производственные процессы работали вместе, как в хорошо смазанной машине, с хорошей координацией между продажами, распределением, логистикой и т. д., это не всегда происходит.
Ниже приведены основные показатели:
- В производственных компаниях, где параллельно работают сотни процессов, часто возникают разногласия между финансами, политикой и операциями.
- Отличный способ решить эту проблему — использовать единый подход к бизнес-планированию, который включает всех сотрудников, процедуры и технологические компоненты на этапах разработки стратегии и планирования.
- Это способствует разработке надежной системы прогнозирования цепочки поставок за счет включения финансовых и бухгалтерских процессов для принятия важных бизнес-решений, основанных на данных.
Кроме того, все критические процессы хорошо связаны таким образом, чтобы гарантировать, что операционные стратегии соответствуют финансовым целям, а также видимость в режиме реального времени всех критических аспектов эффективности бизнеса, таких как спрос, предложение, маркетинг, складирование, разработка, и так далее.
№ 4. Сосредоточьтесь на решениях по управлению продуктом + Надлежащий дизайн продукта для прибыльности, инноваций и диверсификации
Действия, ориентированные на продукт, часто оказывают прямое влияние на уровень инноваций и прибыльности предприятия.
Ниже приведены основные показатели:
- Поскольку инновации возникают только в результате успешного сотрудничества, а не изолированно, очень важно гарантировать, что товары производятся по соответствующей цене, в нужном месте и в нужное время.
- Принятие правильного решения на раннем этапе жизненного цикла продукта может повлиять на динамику спроса и предложения, эффективные мощности и операционную эффективность.
- Кроме того, степень инновационности продукта напрямую связана с выбранными поставщиками и задействованными технологическими возможностями.
- Можно принимать точные решения для обеспечения стабильной прибыли за счет эффективного контроля объема знаний, людей и процессов в течение жизненного цикла продукта.
- Это легко достигается за счет гладкой и прямой связи по сквозной цепочке поставок, которая включает спрос, фактическое производство, потребителей, производителей и поставщиков.
№ 5. Устойчивые, надежные и предсказуемые поставки на постоянной основе
Все вышеперечисленные методы будут эффективны только в том случае, если существует стабильная и эффективная поставка продуктов или услуг, помогающая выполнять согласованные с клиентами соглашения об уровне обслуживания.
Ниже приведены основные показатели:
- В отсутствие этого производители могут в конечном итоге накапливать избыточные запасы, что может привести к увеличению эксплуатационных расходов, ущербу и даже нехватке поставок.
- Кроме того, трудно установить долгосрочный эффект по всей цепочке поставок в отсутствие устойчивости как ключевого стратегического элемента стратегии.
- Производители могут создавать эффективные сквозные операции, внедряя стратегию непрерывного совершенствования цепочки поставок и повышения операционной эффективности, которая хорошо связана, эффективна и устойчива.
Преимущества хорошо выполненного планирования цепочки поставок:
Хорошо сбалансированный механизм планирования цепочки поставок, который затрагивает все факторы, влияющие на продажи организации, поможет увеличить общее конкурентное преимущество. Это оказывает большое влияние на компанию во многих отношениях:
№1. Улучшение пропускной способности
Хорошо спланированная цепочка поставок оказывает значительное влияние на способность организации максимизировать объем производства. Таким образом, это приводит к более высокой пропускной способности, более высокому выходу и превосходной производительности.
№ 2. Исполнение + лучшая операционная эффективность
Соответствующие знания о потребительском спросе и рыночных условиях позволяют производителям принимать стратегические решения, которые напрямую влияют на операционные возможности посредством планирования цепочки поставок. Это помогает повысить эффективность и стать более гибким в реагировании на требования клиентов.
№3. Снижение цены
Хорошая стратегия цепочки поставок может напрямую помочь сократить многие расходы, такие как стоимость запасов, расходы на незапланированные поломки/повреждения, расходы на доставку, текущие эксплуатационные расходы и так далее. Производители видят изменения в скорости отклика системы, партнерских отношениях между заказчиком и поставщиком, технических проблемах и т. д.
№ 4. Улучшенное распределение ресурсов
Производители лучше осведомлены о реальном распределении ресурсов по производственной цепочке в результате успешного планирования цепочки поставок. Они принимают более обоснованные решения о нехватке/избытке ресурсов. Это могло бы сэкономить им миллионы долларов, направив усилия в правильном направлении.
№ 5. Сокращение операционных задержек
Хорошо спланированная цепочка поставок с эффективной двусторонней связью и координацией значительно минимизирует операционные задержки в процессах. Когда все участники понимают свое положение и обязанности, можно избежать повторяющихся процедур. Кроме того, могут быть полностью устранены такие проблемы, как поздние поставки, логистическая неразбериха и задержки доставки.
Влияние планирования цепочки поставок с помощью ИИ
Производители получат множество преимуществ, поскольку передовые технологии Интернета вещей и искусственного интеллекта (ИИ) набирают обороты, особенно в глобальной логистике и управлении цепочками поставок. Быстрое развитие искусственного интеллекта, машинного обучения и науки о данных может привести к значительным изменениям и существенным инновациям в этих отраслях.
Что касается подготовки цепочки поставок, ИИ значительно поможет снизить цены в цепочке поставок, управлять запасами и избегать возможных узких мест. ИИ в производстве поможет получить новое представление о различных областях. Это необходимо для повышения эффективности и максимизации капитала. В результате производители будут разрабатывать более гибкие, универсальные и прибыльные планы цепочки поставок для удовлетворения потребительского спроса на продукты и услуги.
Процесс устранения узких мест в цепочке создания стоимости поставок, чтобы производители могли эффективно достигать своих целей продаж, является одним из таких важных применений ИИ в планировании цепочки поставок.
Каково будущее индустрии цепочек поставок?
Что ж, это сложно предсказать, но одно можно сказать наверняка — это выглядит ярко! Благодаря достижениям в области технологий и повышенному вниманию к устойчивому развитию отрасль цепочки поставок готова к значительному росту и инновациям. Кто знает, возможно, в ближайшем будущем мы увидим дронов, доставляющих посылки!
Какова роль анализа данных в цепочке поставок?
Анализ данных подобен GPS цепочки поставок. Это помогает компаниям принимать обоснованные решения и определять области для улучшения. Анализируя такие данные, как время доставки, стоимость и степень удовлетворенности клиентов, компании могут оптимизировать операции своей цепочки поставок и добиваться лучших результатов.
Как глобализация влияет на цепочку поставок?
Глобализация открыла совершенно новый мир возможностей для управления цепочками поставок. Имея доступ к более широкому кругу поставщиков и рынков, компании могут получать материалы и продукты со всего мира, что может привести к снижению затрат и повышению эффективности. С другой стороны, это также означает, что цепочки поставок теперь более сложны и ими труднее управлять, при этом необходимо учитывать такие факторы, как колебания валютных курсов и политическая нестабильность.
Какова важность устойчивости в цепочке поставок?
Устойчивое развитие больше не просто модное словечко — это важнейший аспект управления цепочками поставок. Компании теперь понимают, что они несут ответственность за минимизацию своего воздействия на окружающую среду, и это начинается с их цепочки поставок. Внедряя устойчивые методы, такие как сокращение отходов, энергосбережение и использование экологически чистых материалов, компании могут не только помочь защитить планету, но и улучшить свою репутацию и прибыль.
Какова роль сторонней логистики в цепочке поставок?
Сторонние поставщики логистических услуг, или 3PL, подобны наемникам в цепочке поставок. Компании сотрудничают с ними, чтобы передать на аутсорсинг определенные аспекты своих логистических операций, таких как транспортировка, складирование и выполнение заказов. Работая с 3PL, компании могут сэкономить время, сократить расходы и получить доступ к специализированным знаниям и технологиям.
В чем разница между выталкивающими и вытягивающими системами цепочки поставок?
Системы выталкивания и вытягивания цепочки поставок относятся к тому, как продукты производятся и распространяются. В системе выталкивания производство основано на прогнозах и планах продаж, при этом продукты производятся и хранятся заранее. В вытягивающей системе производство основано на фактическом спросе клиентов, при этом продукция производится и доставляется по мере необходимости. Компании часто используют комбинацию этих двух способов в зависимости от типа продукта и рыночного спроса.
Часто задаваемые вопросы о цепочке поставок
Каковы 5 основных шагов управления цепочкой поставок?
Верхний уровень этой модели имеет пять различных процессов, которые также известны как компоненты управления цепочками поставок: Планируйте, производите, производите, доставляйте и возвращайте
Что такое цепочка поставок простыми словами?
Цепочка поставок - это сеть между компанией и ее поставщиками для производства и распространения определенного продукта или услуги. … Функции в цепочке поставок включают разработку продукта, маркетинг, операции, распределение, финансы и обслуживание клиентов.
Что такое цепочка поставок и почему она важна?
Сделки по управлению цепочками поставок с тем, как предприятия превращают сырье в готовую продукцию а затем транспортировать и распространять эти продукты среди потребителей. Цепочки поставок — это системы, которые связывают организации с их поставщиками, позволяя им производить и распространять товары и продукты.
Каковы преимущества цепочки поставок?
Вот восемь наиболее важных преимуществ эффективного управления цепочками поставок.
- Лучшее сотрудничество. …
- Улучшенный контроль качества. …
- Более высокий коэффициент эффективности. …
- Идти в ногу со спросом. …
- Оптимизация доставки. …
- Сокращение накладных расходов. …
- Улучшенное снижение рисков. …
- Улучшенный денежный поток.
