Методология Agile Scrum — это подход к управлению проектами, основанный на постепенном развитии. Цель каждого спринта, который длится от двух до четырех недель во время каждой итерации, состоит в том, чтобы сначала реализовать наиболее важные функции и создать продукт, который потенциально можно отправить. Читайте ниже для получения более подробной информации о структуре scrum, гибкой методологии scrum и ее примере.
Что такое методология Agile Scrum
Методология Agile Scrum — это основанный на спринте подход к управлению проектами, цель которого — предоставить заинтересованным сторонам максимально возможную ценность. Интересно отметить, что подход scrum представляет собой гибкую структуру, которая способствует эффективности и сотрудничеству в разработке и тестировании программного обеспечения. Задержки продукта, задержки спринта и цели спринта — это три компонента, которые составляют спринт в проекте программного обеспечения на основе скрама. Конкретная функция устанавливается, разрабатывается и тестируется во время каждого спринта. Каждый спринт длится от двух до трех недель, в зависимости от сложности проекта. Быстрее и проще обнаружить его в очереди спринта, а не перезапускать каждый этап разработки программного обеспечения, как в методе водопада, если какой-либо бизнес требует изменения, которое требует изменения кода.
Скрам-мастер несет ответственность за обеспечение успеха каждого проекта с использованием этой структуры. Он или она несет ответственность за то, чтобы все в команде продолжали выполнять задачу, рассматривал и разрешал любые проблемы, которые могут возникнуть, проверял, использует ли проект методы схватки, и соблюдал сроки. Команды часто используют гибкую методологию, которая представляет собой совместный и гибкий подход для более быстрого выполнения задач. Широко используемый метод управления проектами часто является более простым способом поддерживать организованность и выполнение задачи взаимосвязанных товарищей по команде. Они работают над проектом через серию итераций, используя Agile, которые затем расставляются по приоритетам на основе отзывов клиентов.
Скрам Фреймворк
Фреймворк Scrum — это система управления проектами, в которой приоритет отдается сотрудничеству, ответственности и постепенному продвижению к четкой цели. Фреймворк начинается с прямой директивы: начните с того, что видно или понятно. После этого оцените результаты и внесите необходимые коррективы. С начала 1990-х годов разработка сложных продуктов осуществлялась с использованием фреймворка scrum. Кроме того, scrum — это структура, с помощью которой можно использовать другие процессы и методы, а не процесс или методология создания товаров. Scrum делает очевидным, насколько эффективными являются ваше управление продуктом, а также процессы разработки, поэтому вы можете вносить изменения.
Scrum-команды вместе с ролями, событиями, объектами и правилами, с которыми они связаны, составляют структуру Scrum. Каждая часть структуры имеет определенную функцию и жизненно важна для успеха и использования Scrum. Скрам-фреймворк направляет разработку продукта, подчеркивая ценность и высокую видимость прогресса. Скрам-команда создает продукт на основе концепции, работая с динамическим списком наиболее важных задач, используя скрам-архитектуру для обеспечения прозрачности, проверки и адаптации. Scrum направлен на облегчение командного сотрудничества, чтобы команды могли радовать клиентов.
Scrum — это структура процессов, которая определяет определенные правила, случаи и обязанности для установления регулярности. Однако при условии соблюдения основных правил схватки их можно модифицировать в соответствии с потребностями каждого бизнеса.
Руководящие принципы схватки контролируют взаимодействия и отношения между событиями, обязанностями и объектами, связывая их все вместе. Этот учебник включает объяснения правил схватки.
Примеры методологии Scrum
Ниже приведены примеры методологии scrum:
№1. Применение Scrum в управлении персоналом (HR)
Авторы «Scrum for Dummies» Марк Лейтон и Дэвид Морроу используют случай параксиальных информационных систем, американского предприятия биофармацевтической промышленности, у которого возникла внезапная потребность нанять более 20 человек.
Отсутствие найма или адаптации персонала для облегчения интеграции новых сотрудников в компанию было одной из многих трудностей, с которыми столкнулась компания. Организация внедрила этот пример методологии схватки. Это осуществляло планирование, создавало карту повестки дня и запускало «недельные спринты» для отслеживания прогресса. Компания Parexel наняла, обучила и привлекла 21 нового работника для нового проекта менее чем за семь недель. Команда работала вместе для достижения цели, оценивая ход работы и внося коррективы по мере необходимости.
№ 2. Scrum используется в проекте программного обеспечения голландских железных дорог
Это еще один пример методологии scrum. Как подробно описано в этом конкретном случае, голландская железная дорога нуждалась в создании программного обеспечения для информирования пассажиров о поездках. Автоматическая передача времени, местоположения и интервалов с помощью звука должна отображаться на дисплеях.
Требование клиента заключалось в том, чтобы иметь возможность наблюдать за ходом проекта с течением времени, а не только в момент доставки готового продукта. Использование этого примера методологии схватки доказало возможность поэтапного выпуска продуктов с более активным участием клиентов на каждом этапе и улучшенным контролем над всеми проектными группами.
№3. Scrum для планирования свадьбы
В этом конкретном примере методологии Scrum. scrum может использоваться для организации свадьбы, среди прочего, и может помочь сэкономить время, деньги и снизить стресс. В этом случае создание свадебного бэклога влечет за собой составление списка всех компонентов, необходимых для успешного проведения мероприятия, таких как фотограф, место проведения, приглашения, кейтеринг и т. д.
Следующим этапом будет определение приоритета свадебного списка или расположение компонентов в порядке важности. При организации спринта молодожены учитывали, сколько времени потребуется для выполнения каждой задачи. Пара может составить график своих последующих встреч. Ретроспектива также дает возможность рассказать о спринте и определить, какие области нуждаются в улучшении. Свадебное планирование упрощается, если вы используете этот пример методологии схватки.
В чем разница между Scrum и Agile?
В этом разница между Scrum и Agile
Основное различие между agile и scrum заключается в том, что первый представляет собой подход к предоставлению программного обеспечения клиенту, а второй — очень эффективную методологию для этого. Agile — это философия доставки программного обеспечения потребителям, а scrum — это метод разработки программного обеспечения.
Scrum — это гибкий подход, направленный на максимально быстрое создание ценности для бизнеса, тогда как Agile — это непрерывный цикл тестирования и разработки. Программное обеспечение регулярно предоставляется для обратной связи в соответствии с методом Agile, но в соответствии с методологией scrum продукт выпускается по завершении каждого спринта разработки.
Не зря scrum — это гибкая методология. Agile и scrum используют схожие методы, такие как совместные итерации. Однако, несмотря на то, что оба предполагают сборку проекта, они также имеют определенные отличия. Scrum — лучший выбор для людей, которым нужно как можно скорее получить результаты, потому что это более строгий подход с меньшими возможностями для корректировки. Agile лучше всего подходит для небольших команд и отдельных лиц, которые ищут более простой дизайн и реализацию.
Самый простой способ приблизиться к этому — думать о схватке как о всегда гибкой, но не всегда гибкой. Это означает, что, хотя скрам будет включать в себя ту же методологию Agile, Agile может не обладать всеми теми же характеристиками, что и скрам.
Каковы 3 роли в Scrum?
Скрам-мастер, владелец продукта и члены команды разработчиков составляют скрам-команду. Ниже приводится краткое обсуждение трех ролей схватки.
№1. Скрам-мастер
Скрам-команда должна как можно точнее следовать ценностям схватки, и скрам-мастер отвечает за то, чтобы это происходило. Это означает, что они направляют команду к достижению ее целей, организуют и проводят собрания и решают любые проблемы, с которыми может столкнуться группа. Кроме того, скрам-мастера могут брать на себя больше ответственности внутри организации, помогая интегрировать идеи схватки в повседневную деятельность. Их часто называют «лидерами-слугами» скрам-группы, потому что они одновременно являются и лидером, и закулисным помощником.
Реализация схватки различается от команды к команде и от организации к организации, в результате чего конкретные задачи скрам-мастеров различаются. Однако в целом скрам-мастер может отвечать за следующие задачи:
- Организовывайте ежедневные стендапы, часто называемые скрам-собраниями.
- Организуйте сессии по планированию спринта.
- Чтобы определить, что сработало хорошо, а что нужно изменить к следующему спринту, проведите «ретроспективные» обзоры.
№ 2. Производитель
Владелец продукта следит за тем, чтобы скрам-команда работала над достижением одних и тех же общих целей. Они осведомлены о бизнес-требованиях продукта, в том числе о развитии рынка и ожиданиях клиентов. Владельцы продукта часто общаются с руководителями по продукту и другими внешними заинтересованными сторонами, потому что им нужно знать, как скрам-команда интегрируется в решение более крупных задач.
На плечи производителя могут лечь следующие обязательства:
- Расположите задачи по контролю невыполненной работы по продукту в соответствии с приоритетом.
- Установите видение продукта команды.
- Общаться с третьими лицами и доносить свои пожелания до группы
- Средняя годовая зарплата в США: 115,800 XNUMX долларов.
№3. Команда развития
Команда продвижения состоит из экспертов, которые выполняют практическую работу по выполнению каждой задачи в спринтерском спринте. В результате члены команды разработчиков могут выполнять любую работу, необходимую для достижения целей спринта, включая техников, дизайнеров, писателей и аналитиков данных. Команда продвижения обычно работает вместе, чтобы установить цели и стратегии для их достижения, а не пассивно ждать приказов. Конечные цели scrum-команды также будут влиять на обязанности команды разработчиков. Однако, вообще говоря, вы можете обнаружить, что перед командой продвижения могут быть поставлены следующие задачи:
- Помощь в постановке целей и планировании спринта.
- Внесите свой вклад в расчет продукта, его дизайн или улучшение.
- Используйте данные для определения лучших практик разработки.
- Прототипы и тестовые образцы, а также другие методы контроля качества.
Что такое 4 методологии Agile?
Agile-манифест перечисляет эти четыре фундаментальные методологии как основу:
- Партнерство с заказчиком
- Реагируя на изменения
- Люди и взаимодействие
- Рабочее программное обеспечение
№1. Партнерство с клиентами
Контракт раньше был самым важным компонентом разработки проекта. С вашим заказчиком вы составите подробный договор, в котором будут изложены все особенности готового продукта. Однако, как и следовало ожидать, существовало значительное расхождение между тем, что произвели разработчики, тем, что было указано в контракте, и тем, что действительно требовал клиент.
Акцент должен быть сделан на постоянном улучшении вашего продукта, а не на продолжении использования этой устаревшей стратегии. Из-за этого очень важно сотрудничать с вашим клиентом для создания наилучшего конечного продукта.
№ 2. Реагирование на изменение
Точно так же и при разработке программного обеспечения не каждая модификация окажется полезной. выгодно, но сохранение статус-кво не способствует продвижению вперед. Вас не заставляют выходить за пределы зоны комфорта. Клиенты будут продолжать просить о модификациях и корректировках, пока вы не произведете готовый продукт, который им нужен. Это основное обоснование рекомендации Agile-манифеста о том, что команды разработчиков программного обеспечения должны иметь возможность изменять ход своей работы по мере необходимости.
№3. Рабочее программное обеспечение
Программисты привыкли тратить годы на документирование. Перед написанием любого кода. Даже если документация помогает, команды должны сосредоточиться на процессе и предоставлять высококачественное функциональное программное обеспечение. В этом принципе Agile-манифеста подчеркивается клиентоориентированность. Отдав клиенту готовый продукт, ждите исправлений и используйте их для его улучшения.
№ 4. Люди и взаимодействие
Подавляющее большинство команд разработчиков программного обеспечения раньше концентрировались только на использовании лучших процедур и ресурсов для создания своей программы. Тем не менее, технический сектор все еще развивается. Agile-манифест утверждает, что, хотя технические аспекты процесса жизненно важны, люди, которые его поддерживают, имеют более важное значение. В этом контексте эффективное общение относится к лучшему программному обеспечению.
Сколько фаз в Scrum?
Команды могут эффективно и структурированно сотрудничать, используя структуру Scrum для гибкого управления проектами. Он разбит на пять отдельных этапов: инициирование, планирование, оценка, реализация, проверка и выпуск. Узнать больше о найм талантов для гибких scrum-команд.
Статьи по теме
- ЧТО ТАКОЕ SCRUM: определение, принципы и цель
- ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ AGILE: определение, использование и список APM
- ПРОДУКЦИЯ: определение, примеры, управление и отличия
Рекомендации
