Você está criando uma startup? Talvez você esteja interessado em promover uma cultura de empresa que apoie e construa a criatividade, além de reduzir o esgotamento? Bem, a cultura de trabalho é importante por vários motivos: um dos mais práticos é que a redução da rotatividade de funcionários é mais lucrativa, pois menos tempo e recursos são transferidos para a integração e podem ser investidos em treinamento contínuo de funcionários e desenvolvimento de produtos.
Outra razão é que, para aqueles de nós que trabalham em tempo integral, o trabalho tende a ser o lugar em que passamos a maior parte de nossas horas de vigília. Então ter uma cultura positiva contribui para uma melhora geral na qualidade de vida, e quem não quer isso! No entanto, como você cresce a cultura em sua startup? Abaixo, você encontrará algumas maneiras de construir a cultura da sua empresa.
#1. Priorize o bem-estar dos funcionários
É fundamental que os empregadores e as equipes de gestão considerem e priorizem o bem-estar dos funcionários. Isso não apenas evita o esgotamento, mas também promove um ambiente no qual as pessoas podem se envolver no autocuidado e contribuir melhor para suas equipes. Durante os tempos sem precedentes da pandemia do COVID-19, as pessoas foram trabalhando remotamente a taxas mais altas do que nunca, e o bem-estar tornou-se ainda mais crítico.
As startups precisam incentivar os funcionários a continuar priorizando o bem-estar, seja por meio de happy hours virtuais patrocinados pelo escritório ou fornecendo recursos e incentivo para manter um estilo de vida saudável ficando ativo ao trabalhar em casa. O bem-estar é importante, portanto, encontre opções criativas para promover atividades e hábitos saudáveis entre sua equipe.
#2. Invista em Recursos Humanos
Uma grande parte da criação de uma cultura corporativa positiva tem a ver com a forma como as equipes são construídas e apoiadas. Ter papéis claros, linhas abertas de comunicação e sistemas eficazes para contratação, treinamento e suporte de pessoal desempenham um papel significativo na criação de um ambiente no qual os funcionários se sintam valorizados e ouvidos.
Um departamento de recursos humanos sólido pode fazer toda a diferença tanto na construção de uma cultura de trabalho positiva e solidária quanto na entrada de novos colaboradores que contribuam de forma favorável às equipes. Usando um força de trabalho HRIS auxilia na organização e eficácia de um programa de recursos humanos. Este departamento da sua startup desempenha um papel tão importante, portanto, não economize no planejamento ou investimento de um programa de recursos humanos.
#3. Estabeleça uma comunicação saudável
Existem várias sugestões e dicas diferentes para começando um negócio; uma consideração crucial é a comunicação dentro da startup. A comunicação tem muito poder sobre a cultura do local de trabalho. Os estilos de comunicação desempenham um papel na resolução de problemas, expressando preocupações ou discordâncias e colaboração entre as equipes – tudo isso influencia o conforto e o envolvimento dos funcionários com seu papel.
Um investimento que vale a pena é em treinamento de comunicação. Você pode começar canalizando a liderança e os gerentes por meio desses tipos de treinamento, mas também vale a pena encontrar maneiras de todos os funcionários experimentarem o treinamento de comunicação. Criar consistência nas expectativas de comunicação contribuirá positivamente para o desenvolvimento de um ambiente que estimule a abertura e a satisfação dos funcionários.
#4. Desenvolver e conectar a equipe à missão e aos valores
Ao desenvolver uma startup, é fundamental ter uma declaração de missão clara e escrita que auxilie na compreensão dos valores da empresa. É igualmente importante engajar os funcionários na missão e nos valores da sua startup.
Um número crescente de funcionários está procurando um trabalho que não apenas permita pagar suas contas, mas também ofereça a oportunidade de fazer um trabalho alinhado com seus próprios valores pessoais.
Ser capaz de atrair funcionários que acreditam nas mesmas coisas que a empresa valoriza apoiará uma cultura de trabalho positiva. À medida que sua startup cresce, a missão pode crescer com ela, e ser capaz de comunicar a transformação da missão e dos valores para suas equipes aumentará a coesão e o respeito.
Considerações Finais
Em suma, fundar uma startup oferece a oportunidade de fazer escolhas intencionais desde o início que apoiarão o desenvolvimento de uma cultura positiva da empresa. Não há consequências negativas de uma cultura empresarial positiva! Portanto, tome medidas para construir uma cultura que apoie o bem-estar de sua equipe e sua empresa se beneficiará.
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