A gestão de frotas é essencial para as empresas de hoje. Muitas empresas usam frotas de veículos para entregar bens e serviços aos clientes e cuidar de outras tarefas do dia-a-dia. Tudo isso deve ser gerenciado de forma eficaz e correta pelo gerente de frota usando o software de gerenciamento de frota para uma experiência de trabalho rápida. Neste artigo falaremos sobre o software, além do salário, funções e competências de um gestor de frota.
Gerente de Frotas
Um gerente de frota é uma pessoa responsável pela frota de carros de uma empresa. Isso abrange todas as facetas, desde a contratação até a manutenção da produtividade da frota. O custo dos carros que suas empresas possuem ou alugam deve ser direcionado e gerenciado pelos gestores de frota. Além disso, eles desenvolvem regulamentos com base nas necessidades de negócios para lidar com a utilização do veículo, o comportamento do motorista e até mesmo o agendamento do motorista.
Qual é o papel de um gerente de frota?
Embora cada gerente de frota possa ter tarefas diárias diferentes, todos os gerentes de frota têm obrigações estratégicas semelhantes, como promover a segurança, aumentar a economia de combustível e cortar despesas. Todos os deveres estão focados em reduzir quantas operações de frota afetam o resultado final do negócio.
Responsabilidades e deveres de um gerente de frota
Embora os gerentes de frota tenham uma variedade de trabalhos, eles frequentemente lidam com o seguinte:
#1. Compra de Veículo
Um componente-chave para cortar despesas é negociar preços e expectativas com os fabricantes, bem como encontrar soluções técnicas (especialmente para caminhões e equipamentos). A previsão e o planejamento de aquisições de frotas precisam levar em consideração a tarefa que o veículo deve realizar e o peso que deve carregar.
#2. Criação e Supervisão de Programas de Combustíveis.
Um dos três principais custos para um orçamento de frota é sempre o combustível. O custo por milha de uma frota é diretamente impactado pela forma como ela gerencia sua rede de combustível preferida, programa de cartão de frota e/ou abastecimento no local com fornecedores. Uma variedade de tecnologias é utilizada para persuadir os motoristas a comprar combustível de acordo com sua política, como telemática, relatórios de combustível e gamificação.
#3. Monitorando os programas de manutenção e projetando-os.
Com base no tipo, uso e localização de cada veículo, os gerentes de frota estabelecem estratégias de manutenção preventiva que melhoram o valor de revenda, melhoram a segurança do motorista e reduzem os custos de reparo.
#4. Dirigindo Iniciativas de Segurança
Os gerentes de frota têm um forte compromisso com a segurança. Potenciais negligências e danos à marca durante um incidente podem custar uma fortuna às empresas.
O gestor de frota tem o dever de reduzir a responsabilidade de uma empresa, aumentar a segurança nas comunidades onde opera e ter um efeito positivo na vida e no bem-estar de seus motoristas ao colaborar com a equipe executiva e/ou escritório de saúde e segurança. Os custos de combustível e manutenção serão reduzidos como resultado de um programa que melhora proativamente os hábitos de direção e diminui os acidentes.
#5. Métricas para rastreamento de frota
Os gerentes de frota geralmente empregam hardware e software de rastreamento de frota por GPS para monitorar a atividade do veículo. A revisão de relatórios diários, semanais e mensais faz parte da descrição do trabalho de um gerente, assim como o monitoramento do desempenho em áreas como marcha lenta, roteamento, utilização de ativos, consumo de combustível e segurança do motorista. Aqui estão alguns exemplos típicos de relatórios de gerenciamento de frota.
#6. Reconhecendo e Controlando a Conformidade
As empresas de frotas podem permanecer em conformidade e evitar o pagamento de multas pesadas, mantendo-se atualizadas com as novas leis e regulamentos. Motoristas, motoristas e transportadores de alimentos e itens perigosos são alguns exemplos de veículos que devem cumprir as regras de compliance. É necessário realizar inspeções de veículos de motorista e relatar sobre elas para muitos veículos comerciais mais pesados.
#7. Remarketing de automóveis
Gerenciar a vida útil do veículo e o tempo de substituição com o tempo da venda é crucial para maximizar o valor de revenda. Manter o carro em perfeitas condições e manter todos os extras (chaves adicionais, tapetes, assentos e apoios de cabeça) que o acompanham ajudará você a vendê-lo por mais dinheiro.
Quais habilidades ou capacidades fundamentais são necessárias para um gerente de frota?
Os gerentes de frota devem ter conhecimentos e habilidades operacionais excepcionais para lidar com suas principais responsabilidades, que incluem:
#1. Análise Eletrônica
Compreender como empregar tecnologia e software de frota, como telemática e câmeras de painel, é essencial para identificar tendências de desempenho, prever avarias mecânicas, reduzir o tempo de inatividade e oferecer dados perspicazes sobre o ciclo de substituição do veículo. Ao gerenciar ativos, é crucial manter-se atualizado sobre os relatórios, compreender os processos e agir de acordo com as recomendações feitas.
# 2. Administração de Empresas
Manter contato com os requisitos regulatórios, regulamentos de negócios e motoristas e manter relacionamentos cooperativos com partes interessadas internas e externas que têm impacto nas operações da frota ajudará a minimizar multas e maximizar a segurança.
#3. Consciência Financeira
Os orçamentos para frotas devem ser desenvolvidos por gerentes de frota, o que exige uma compreensão completa do negócio, análise meticulosa, benchmarking dentro da indústria e conhecimento do estado atual da economia.
#4. Conhecimento de Segurança.
Executivos, incluindo gerentes de frota, têm um papel importante quando se trata de cíber segurança. Os gerentes de frota devem ser capazes de avaliar as necessidades de segurança ao integrar dados em ambientes de negócios, incluindo trabalhar com partes interessadas importantes que são responsáveis pela segurança e privacidade dos dados de sua organização.
#5. Habilidades de multitarefa
Os gerentes de frota mais eficazes são capazes de gerenciar seus muitos deveres e obrigações simultaneamente e com fluidez. Para que a frota funcione de forma eficaz, tudo deve estar em equilíbrio. Os gerentes de frota devem ser capazes de negociar uma série de solicitações e obstáculos, com os fornecedores exigindo uma coisa, os motoristas defendendo outra e a gestão tendo uma variedade de áreas prioritárias, como economia de combustível, segurança, depreciação e imagem. Seu mandato como gerente de frota pode ser breve se você não conseguir conciliar várias tarefas com eficácia.
#6. Gestão Eficaz do Tempo
Multitarefas eficazes também devem ser mestres em gerenciamento de tempo se quiserem ser gerentes de frota eficazes. Você precisa gerenciar seu tempo para atender às demandas de clientes corporativos e motoristas enquanto termina seu próprio trabalho para manter a frota operando com eficiência. Os clientes variam de alto gerenciamento a drivers baseados em campo. Um excelente gestor de frota tem autocontrole para priorizar tarefas cruciais sem se distrair com assuntos urgentes.
#7. Técnicas de Comunicação Eficazes (ECT)
Gerentes de frota bem-sucedidos podem conceituar um tópico e transmiti-lo verbalmente e por escrito. São capazes de comunicar eficazmente as suas ideias aos outros, independentemente do seu nível de gestão, sendo sucintos e directos. Isso lhes dá uma plataforma para compartilhar as realizações e necessidades da frota, bem como um público disposto a novos programas e iniciativas.
#8. Orientado por Objetivo
Excelentes gerentes de frota usam medidas, como monitoramento de combustível, para comparar continuamente a produtividade, a utilização da frota e o gerenciamento eficiente de custos. Eles são orientados a objetivos em todas as facetas do gerenciamento de frota. Os gerentes de frota fazem julgamentos e executam suas operações com esses objetivos em mente, pois se dedicam a obter determinados resultados. Eles são obrigados a serem inovadores para enfrentar as dificuldades formidáveis e em constante evolução da gestão de frotas devido a essa abordagem orientada para os resultados.
#9. Seja gentil e adaptável.
Ser paciente é certamente uma virtude para os gerentes de frota. É crucial perceber que, se você é novo no gerenciamento de frotas, pode levar algum tempo para que a alta administração reconheça suas realizações.
Ao se concentrar no planejamento estratégico, os grandes gerentes de frota também têm a capacidade de adaptação para acompanhar as mudanças nas tendências do setor. Nos últimos 20 anos, as responsabilidades dos gestores de frota evoluíram significativamente. Como o mercado é tão dinâmico e em constante evolução, os grandes gerentes de frota entendem que a flexibilidade é a chave para a sobrevivência na carreira. Você deve ser capaz de ajustar conforme necessário para concluir o trabalho.
#10. Tomada de Decisão Eficaz
Mesmo que haja áreas cinzentas no mundo corporativo, gerentes de frota qualificados são capazes de tomar medidas decisivas em situações importantes e pequenas. Quando surgem problemas, eles são competentes e conhecedores o suficiente para agir de forma rápida e agressiva. Grandes gerentes de frota são capazes de abraçar a mudança e ficar um passo à frente da concorrência, tomando decisões rápidas, deliberadas, econômicas e baseadas em fatos.
#11. Humanitário
Fantásticos gerentes de frota têm uma ótima conexão com todos os níveis de gerenciamento, além de terem habilidades excepcionais de gerenciamento de pessoas, pois são capazes de se comunicar com pessoas em todos os níveis de uma organização. A gestão de frota inclui a interação diária com uma ampla gama de personalidades e níveis de gestão porque é uma indústria de atendimento ao cliente. A capacidade de lidar com uma ampla variedade de contatos sociais é uma característica dos grandes gerentes de frota.
#12. Responsivo
Os gerentes de frota são responsáveis pelo sucesso da empresa, portanto, devem ser responsabilizados por manter os programas, veículos e regulamentos estabelecidos. Grandes gerentes de frota levam seus deveres muito a sério e estão cientes da importância deles para o sucesso de uma empresa. Eles estabelecem uma cultura responsável, dando um bom exemplo.
#13. Original
Grandes gerentes de frota são criativos e engenhosos, olhando além da caixa para gerar novos conceitos. Eles são capazes de prever oportunidades, bem como obstáculos, sendo proativos e vendo além de hoje. Grandes gerentes de frota adotam iniciativas criativas para reduzir o custo das operações de frota por meio do uso de sistemas de gerenciamento de combustível, pois possuem uma combinação especial de habilidades analíticas e conceituais.
As principais dificuldades encontradas pelos gerentes de frota e como superá-las
Os gerentes de frota enfrentam as mesmas dificuldades que todos os outros no local de trabalho. As seguintes pressões estão entre os três principais problemas enfrentados pelos gerentes de frota:
#1. Redução de custos
ser capaz de avaliar dados e oferecer recomendações ao mesmo tempo em que leva em conta os preços variáveis dos veículos, um mercado de combustível dinâmico e custos imprevistos.
#2. Reduzindo a quantidade de combustível consumido.
É crucial controlar os preços dos combustíveis e encontrar medidas para diminuir esse gasto. A natureza imprevisível dos preços dos combustíveis dificulta o planejamento financeiro.
#3. Aumentar a eficiência e segurança dos motoristas.
A educação para dirigir sobre o uso apropriado da tecnologia é essencial, pois aumentar a produtividade do motorista por meio da tecnologia pode representar riscos para a segurança do motorista. Para diminuir os contratempos e os custos de reparo, tempo de inatividade e responsabilidades resultantes, os gerentes devem estabelecer e supervisionar os regulamentos de segurança da frota e do motorista.
Como o papel de um gerente de frota está evoluindo
Os tipos de veículos e as tecnologias em evolução estão elevando o nível dos conjuntos de habilidades dos gerentes de frota. O conhecimento de como empregar tecnologia, dados, análises e previsões estratégicas está se tornando cada vez mais procurado. As aptidões adicionais necessárias para a crescente função de gerente de frota incluem:
- Participe de análises e baseie seus julgamentos nas informações.
- Seja um comunicador forte que possa trabalhar de forma multifuncional com todos os departamentos da empresa, desde o C-suite até os motoristas, bem como com importantes partes interessadas internas e externas.
- Faça sugestões sábias para reduzir a exposição e promover a possibilidade de lucrar com a evolução do mercado.
- Encontre e gerencie telemática, tecnologia, sustentabilidade, logística e segurança.
- Pense em como as novas regulamentações afetarão o gerenciamento de frotas. Os tipos de automóveis adquiridos para atender aos novos critérios de eficiência de combustível podem mudar como resultado da legislação que passa a incluir cobranças ou penalidades vinculadas à pegada de carbono ou ao uso de combustível.
Salário do Gerente de Frota
O salário médio de um gerente de frota é de cerca de US $ 63,313 por ano. O salário de um gerente de frota pode variar com base na experiência, educação e área geográfica. Isso dá cerca de US$ 30.50 por hora, caso você precise de uma calculadora de pagamento rápida. Isso equivale a $ 5,286 por mês ou $ 1,220 por semana.
O salário principal de um gerente de frota atualmente varia entre US$ 50,000 (25º percentil) e US$ 75,500 (75º percentil), com os maiores salários (90º percentil) ganhando US$ 89,500 anualmente nos Estados Unidos, de acordo com nossa pesquisa, que relata salários anuais de até US$ 99,500 e tão baixo quanto $ 28,000. A ampla faixa de salários médios para um gerente de frota de até US$ 25,500 indica que pode haver inúmeras perspectivas de crescimento e renda mais alta com base no nível de experiência, localização e conjunto de habilidades.
Seu salário médio anual local para um gerente de frota é de $ 63,295; isso é $ 137 (0.0%) menos do que a média nacional $ 63,432. Em relação ao salário do gerente de frota, a Geórgia chega ao número 49 dos 50 estados.
Quais são as 10 principais cidades com os empregos de gerente de frota de maior salário?
Identificamos dez cidades onde a remuneração normal do Gestor de Frotas é superior à média nacional. San Mateo, Califórnia, está no topo da lista, seguida de perto por Boston, Massachusetts, e Daly City, Califórnia, na segunda e terceira posições. Daly City, Califórnia, excede a média nacional em US$ 9,958 (15.7%), enquanto San Mateo, Califórnia, continua essa tendência, excedendo a norma de US$ 63,432 em outros US$ 11,384 (17.9%).
O salário médio nessas dez cidades é superior à média nacional. Portanto, mover-se para progredir financeiramente como gerente de frota parece ser incrivelmente benéfico. O salário médio de um gerente de frota nessas dez principais cidades difere apenas ligeiramente, em 5%, entre San Mateo, Califórnia, e Newark, Nova Jersey, apoiando a oportunidade limitada de melhoria salarial significativa. O aspecto ideal a considerar ao pesar a localização e o salário para um cargo de gerente de frota pode ser o potencial de um custo de vida mais barato.
| Cidades | Salário anual | Salário por hora |
| San Mateo, CA | $74,816 | $35.97 |
| Boston, MA | $74,363 | $35.75 |
| Daly City, CA | $73,390 | $35.28 |
| Berkeley, CA | $73,340 | $35.26 |
| Renton, WA | $73,314 | $35.25 |
| Santa Monica, CA | $73,285 | $35.23 |
| Lowell, MA | $72,393 | $34.80 |
| Rio Verde, WY | $71,929 | $34.58 |
| Irvine, CA | $71,132 | $34.20 |
| Newark, NJ | $70,711 | $34.00 |
Quais são os 5 empregos de gerente de frota mais bem pagos nos Estados Unidos?
Foram identificados pelo menos cinco cargos relacionados ao gerente de frota que pagam mais anualmente do que o salário médio do gerente de frota. Proprietário de Frota, Operador de Proprietário de Frota Pequena e Frota Pequena são três instâncias proeminentes dessas funções.
É importante ressaltar que os salários para todos esses cargos variam de US$ 59,257 (93.4%) a US$ 154,634 (243.8%) a mais do que o salário médio de gerente de frota de US$ 63,432. Se você atender aos requisitos, poderá ganhar mais do que a função típica de Gerente de Frota sendo contratado para um desses cargos de Gerente de Frota relacionados.
| Cargo | Salário anual | Salário por hora |
| Proprietário da frota | $218,066 | $104.84 |
| Operador Proprietário de Frota Pequena | $185,103 | $88.99 |
| Frota pequena | $145,861 | $70.13 |
| Frota VP | $141,569 | $68.06 |
| Gerente de Engenharia de Frota | $122,689 | $58.99 |
Requisitos de educação e treinamento do gerente de frota
Os candidatos devem ter um diploma de bacharel ou associado em administração de empresas, tecnologia automotiva, logística ou um assunto intimamente relacionado. Administração de negócios anterior, gestão da cadeia de suprimentos, logística e educação contábil fornecem uma base sólida para a compreensão das melhores práticas e conhecimento do setor.
Alguns candidatos precisariam possuir uma carteira de motorista comercial ou outra licença adequada para operar uma máquina ou veículo, dependendo dos requisitos do cargo. Outros buscam credenciais profissionais extras de instituições como o North American Transportation Management Institute ou a National Association of Fleet Administrators (NAFA) que promovem sua educação e treinamento (NATMI).
Requisito para experiência em gerente de frota
Os candidatos a cargos gerenciais precisam de experiência prévia relevante trabalhando em ou com uma frota, de preferência no mesmo setor. Eles devem ter uma quantidade substancial de experiência em liderança e vários anos de experiência no setor de transporte. É provável que os candidatos a gerentes de frota tenham concluído um estágio em logística ou tenham cargos de nível básico em gerenciamento de frota. Algumas perspectivas podem começar como motoristas de frota e avançar para a gestão.
Quais tarefas um gerente de frota executa todos os dias?
Um gerente de frota geralmente começa o dia analisando a agenda do motorista. Cada Condutor é contactado para garantir que obtém as informações de rota adequadas antes de iniciar a sua viagem. Para responder às comunicações dos Gerentes de Armazém, gerência sênior e clientes, os Gerentes de Frota também verificam seus correios de voz e e-mail. Para decidir os prazos de entrega, os Gestores de Frota conversam com os Motoristas ao longo do dia. Além disso, os motoristas que encontram longos atrasos, incidentes de trânsito ou problemas técnicos podem ligar para eles.
Enquanto os gerentes de frota estudam suas declarações orçamentárias e os currículos dos candidatos a motoristas enquanto estão ociosos em seu escritório.
Um gerente de frota se reporta a quem?
O Diretor de Operações ou o Diretor de Transporte e Logística geralmente se reporta ao Gerente de Frota, que implementa orçamentos com base nas demandas atuais e transmite informações do pessoal de nível inferior da empresa. Para obter orientação sobre como gerenciar um grupo de motoristas, um gerente de frota pode se reportar diretamente ao CEO (CEO) em empresas menores.
Software Gerenciador de Frotas
O software para um gerenciador de frotas é feito para auxiliar as empresas na organização de seus veículos para manter tudo funcionando sem problemas. O programa pode coordenar veículos de trabalho como caminhões, escavadeiras, vans e automóveis. Possui uma série de recursos que dão aos gerentes e despachantes acesso a informações em tempo real sobre o desempenho de cada veículo. Dados sobre muitos fatores, incluindo rotas percorridas, tempo ocioso e velocidade, podem ser registrados pelo software de gerenciamento de frota.
As empresas podem seguir os veículos usando software para um gerente de frota e responder rapidamente a problemas, inclusive quando um motorista viola as restrições de tráfego. Além disso, o software de gerenciamento de frota é usado por empresas para rastrear atividades de manutenção de carros, comprar veículos novos, se livrar de antigos, gerenciar licenças e lidar com dados de seguros.
O melhor gerenciador de frota de software.
Abaixo está o melhor software para um gestor de frota:
#1. Fleetwave Chevrolet
Este software premiado para o gestor de frota pode ser útil para gerir todo o ciclo de vida de todos os veículos da frota, incluindo carros, carrinhas, camiões, reboques, tratores, gruas e outros equipamentos. O Fleetwave pode incluir todas as despesas operacionais variáveis e fixas, incluindo utilização, manutenção, conformidade, acidentes e remarketing. Também foi demonstrado que ajuda as empresas a reduzir as despesas com ferramentas e informações usadas por gerentes de frota, motoristas e técnicos, simplificando as operações, abordando ineficiências e aprimorando o desempenho.
#2. Frota
Frotas de todos os tamanhos podem operar frotas de veículos, gerenciar ciclos de vida de ativos e gerenciar motoristas de caminhão graças ao portfólio de ferramentas de gerenciamento de frota baseadas em nuvem e móvel da Fleetio. O Fleetio, como software para o gerenciador de frota, é capaz de monitorar, classificar e classificar os motoristas, além de lidar com reparos, combustível e inspeções de veículos. O Fleetio permite o rastreamento de informações sobre uso de ativos, despesas de manutenção, eficiência de combustível, componentes e mão de obra. Com seus aplicativos móveis, notificações por e-mail e lembretes, o fleetio aprimora a comunicação da frota e acelera o processo de resolução de problemas. Usuários ilimitados são permitidos no sistema Fleetio, que também fornece importação de dados em massa, relatórios de dados e a capacidade de criar campos personalizados para módulos de relatório. Colaboração, medição centrada no motorista, inspeções, ordens de serviço, decodificação de VIN, relatórios, etc. são alguns dos recursos oferecidos pela frota.
#3. Último
Concebido como software para gestão de frotas, gestão de serviços, gestão de instalações e gestão de manutenção, o ultimo é um software empresarial configurável e de fácil utilização. O Ultimo foi criado em estreita consulta com os clientes para garantir que aborda questões genuínas e melhora genuinamente a vida dos usuários. Os usuários podem controlar totalmente a administração administrativa e técnica usando o gerenciamento de frota do ultimo. Ele fornece uma visão geral completa de contratos, seguros e danos, melhora a compreensão do desempenho dos ativos, prolonga o ciclo de vida dos ativos e facilita a capacidade da administração de tomar decisões bem informadas. Interfaces, importação de e-mail, reabastecimentos, gerenciamento de autorizações e outros recursos estão entre suas características.
#4. Latitude
Não importa qual dispositivo de rastreamento GPS um cliente escolha usar, ele pode usar o latitude, a mais nova plataforma de software de gerenciamento de frota da GFI System, que oferece acesso a todos os recursos necessários a partir de um único login. Observe as posições do veículo, fique de olho no comportamento do motorista e use relatórios abrangentes para aumentar a eficiência da frota. Comece a rastrear a frota em vez de depender de intervalos predeterminados. Para fornecer a melhor frequência de relatórios de localização no setor, a latitude emprega um algoritmo sofisticado que é acionado por mudanças na velocidade, direção e status de entrada do veículo. Gerenciamento de funcionários, administração, análise de frota, relatórios e formulários eletrônicos estão entre os recursos deste software para um gerente de frota.
#5. Rastreador de Frota
O Fleet Tracker é um dos pacotes de software que um gerente de frota pode usar como pacote. A frota está completa. Os usuários podem ficar de olho em comportamentos ilegais, desempenho do motorista, acidentes, problemas no motor, saúde do veículo e muito mais, pois oferece informações em tempo real sobre a localização da frota. As notificações automatizadas fornecem aos consumidores dados a cada segundo no caso de uma falha e os alertam sobre qualquer comportamento não autorizado, como uso fora do expediente ou roubo. Os clientes de rastreamento de ativos também podem usar sensores ativados por movimento e barreiras geográficas para configurar alertas para movimentos não autorizados de equipamentos ou contêineres. É simples gerar relatórios sobre eficiência da frota, desempenho, localizações de ativos e outros tópicos. É fundamental agir de forma a proteger os funcionários.
Vale a pena ser um gestor de frota?
Aumentos de receita são possíveis para os gestores de frota que investem em mais veículos e atraem mais clientes. Um salário típico para um gerente de frota da US Bird em 2021 era de $ 70,000.
Quais são as 3 principais habilidades de um gerente?
Robert Katz cita o seguinte trio de habilidades como fundamentais para uma gestão eficaz:
- Habilidades técnicas.
- Habilidades conceituais.
- Habilidades de gestão humana ou interpessoal.
Gestão de frota é difícil?
Gerir uma frota não é fácil. Gerenciar grandes quantidades de dados, acompanhar os padrões mais recentes do setor e acompanhar o que está acontecendo pode começar a parecer mais controle de tráfego aéreo do que seu trabalho típico.
Qual é a diferença entre Fleet Manager e Transport Manager?
Os gestores de frota, também chamados de gestores de transporte, são muito importantes para qualquer negócio com grande número de veículos. Quando uma frota é bem administrada, a logística pode ser feita no prazo, economiza-se dinheiro e os padrões de segurança e conformidade da empresa são atendidos.
Perguntas frequentes
O que faz um gerente de frota?
Embora os gerentes de frota tenham uma variedade de trabalhos, eles frequentemente lidam com o seguinte:
- Compra de veículo
- Criação e supervisão de programas de combustível.
- Monitorar programas de manutenção e desenhá-los.
- Direcionar as iniciativas de segurança
- Métricas para rastreamento de frota
- Reconhecer e controlar a conformidade, etc.
Quais habilidades você precisa para ser um gerente de frota?
Os gerentes de frota devem ter conhecimentos e habilidades operacionais excepcionais para lidar com suas principais responsabilidades, que incluem:
- Análise eletrônica
- Administração de Empresas
- Consciência financeira
- Conhecimento em segurança, etc.
O que significa gestão de frota?
Um sistema de gerenciamento de frota é feito para auxiliar as empresas na organização de seus veículos para manter tudo funcionando sem problemas. O programa pode coordenar veículos de trabalho como caminhões, escavadeiras, vans e automóveis.
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