O planejamento bem-sucedido de operações de negócios, implementação de técnicas e estratégias, iniciativas de marketing e vendas e outros empreendimentos corporativos são cruciais para o crescimento e desenvolvimento da organização. Um plano de negócios enxuto é um dos documentos que você usará para gerenciamento e planejamento operacional. Toda empresa precisa de um plano delineando seus objetivos. Muitas empresas usam o modelo de plano de negócios enxuto para criar estratégias e examinar adequadamente os conceitos fundamentais. Problemas, soluções, KPIs importantes e vantagens competitivas são os pontos focais da tela do plano de negócios enxuto. Este artigo examinará um exemplo de plano de negócios enxuto e seus benefícios.
O que é um Plano de Negócios Lean?
Um plano de negócios enxuto é um documento conciso de uma página que define sua empresa, parceiros de negócios, estratégia de negócios, métodos e métricas essenciais em marcadores, tabelas e gráficos. Um plano de negócios flexível e enxuto deve ser revisado mensalmente ou a cada três meses para garantir que a empresa esteja caminhando na direção certa. Os empreendedores de negócios começam a estabelecer suas metas e objetivos para sua empresa usando um plano de negócios enxuto.
Além disso, um plano de negócios enxuto, em contraste com a maioria dos outros, aborda uma variedade de empresas, e não apenas uma em particular. Também é semelhante a uma técnica comum usada em vários setores de negócios para desenvolver uma estratégia de negócios que lhes permita gastar menos e produzir mais, atendendo às crescentes necessidades de seus clientes.
Em vez de um plano ou método, o lean é mais como um estilo de pensamento. Criar mais valor para seus clientes e, ao mesmo tempo, utilizar menos recursos é a premissa por trás de um modelo de negócios enxuto.
Um modelo de negócios também é um plano financeiro de negócios. Qual é o elemento de um plano de negócios enxuto?
- Agenda: As tarefas e os horários de cada funcionário da sua empresa
- Plano de ação para sua empresa
- Táticas: como sua empresa colocará sua estratégia em prática
Por que você deve usar um Plano de Negócios Lean?
Os principais componentes de sua estratégia de negócios podem ser desenvolvidos em uma única página, graças ao modelo de plano de negócios enxuto. Além disso, existem inúmeras vantagens em usar um plano de negócios enxuto, incluindo:
- Ele permite que você se concentre em seus objetivos, incluindo seu público-alvo e possíveis rivais.
- Os planos de negócios enxutos colocam uma forte ênfase em sua proposta de valor para diferenciá-lo de seus rivais e usar as demandas e desafios do cliente como base para seu sucesso.
- Concentra-se nos fatores essenciais que irão fazer ou quebrar o plano da sua empresa
- Você pode criar uma estratégia simples de ler e compreender sem experiência anterior em negócios
- Você será capaz de apresentar uma imagem do seu conceito de negócio
- Dá-lhe a liberdade de ajustar rapidamente a sua estratégia
- É mais rápido de produzir do que os planos de negócios convencionais
O que um Plano de Negócios Lean adequado deve conter?
A visão geral de sua empresa e sua estratégia de negócios geralmente são apenas dois dos muitos componentes de um plano de negócios enxuto. Na única página que constitui seu plano de negócios enxuto, cada peça recebe sua própria caixa. Mais ou menos, um plano de negócios enxuto deve conter os seguintes componentes:
- Concorrência: quem são seus rivais e quais alternativas seus clientes podem usar e comprar
- Custos: As despesas primárias que você deve incorrer para administrar sua empresa.
- Identidade: uma breve sinopse da sua empresa
- Iniciativas de marketing: como você planeja envolver os clientes, sua estratégia de preços e suas táticas de marketing
- Marcos: como você deseja testar e lançar seu negócio.
- Companheiros e recursos importantes: Se você precisa colaborar com outras empresas para ter sucesso
- Fontes de receita: como sua empresa ganhará dinheiro?
- fontes de vendas Como você comercializará seus produtos e serviços para os clientes
- Solução: Descreva seus produtos e serviços e como você resolverá os problemas de seus clientes.
- Seu público-alvo
- As responsabilidades que você precisa em sua equipe para administrar seus negócios com sucesso.
Como você cria um plano de negócios enxuto?
Para escrever um plano de negócios enxuto, siga os seguintes passos:
#1. Identifique sua indústria
Forneça uma visão geral sucinta e de alto nível de sua empresa para começar. Escreva uma frase descrevendo o trabalho que sua empresa faz. Sua resposta também deve se concentrar no valor que você oferece e em como você se diferencia da concorrência.
#2. Selecione seu problema e abordagem.
Descreva o problema com o qual você deseja ajudar seus consumidores. Detalhe o problema que os clientes estão enfrentando em algumas frases ou pontos. Depois de identificar o problema, explique como sua solução atende à demanda causada pelo problema.
#3. Identifique seu mercado-alvo e rivais.
Determine seu mercado-alvo com base em sua solução. Descreva seu cliente ideal concentrando-se em suas principais características ou traços. Faça uma breve lista de seus principais concorrentes usando marcadores, levando em consideração as outras opções que os clientes podem ter ao procurar um produto como o seu.
#4. Selecione uma estratégia de marketing para sua empresa.
Especifique as estratégias de negócios que você empregará para garantir que seu plano de negócios seja bem-sucedido. Comece descrevendo os canais de vendas que você empregará para comercializar seus produtos ou serviços. Faça uma lista com marcadores das estratégias que você empregará como parte de seu plano de marketing para envolver as pessoas e convencê-las a comprar seu produto ou serviço. No entanto, durante esta fase, também é crucial pensar em seu preço e estrutura de custos.
#5. Faça um esboço do seu orçamento
O sucesso da sua empresa deve ser suportado pelo modelo de negócios que você selecionar. Faça uma estimativa financeira simples e um orçamento para garantir que seu modelo e estratégia sejam sólidos. Você também pode fazer uma lista com marcadores das maneiras pelas quais ganhará dinheiro e uma lista de suas principais prioridades.
#6. Decidir sobre indicadores de sucesso
Para dar um cronograma à sua estratégia de negócios, decida as metas de sucesso. A descrição fundamental da tarefa deve ser escrita, o proprietário da tarefa deve ser atribuído e cada tarefa deve ter um prazo. Por exemplo, construir um novo site ou criar um orçamento mais detalhado pode ser um marco.
#7. Identifique os materiais necessários.
Estabeleça os recursos necessários para o sucesso, incluindo os membros da equipe necessários e possíveis parcerias. Faça uma lista de todas as pessoas que o ajudarão a administrar sua empresa e dê a cada uma delas uma função ou título.
Faça também uma lista separada com marcadores de quaisquer empresas ou grupos com os quais você possa colaborar, como distribuidores ou fornecedores.
#8. Solicitar feedback
Peça a parceiros de negócios confiáveis, familiares ou amigos para revisar seu plano de negócios enxuto para determinar se eles o consideram lógico. Você também pode perguntar sobre as opiniões deles e garantir que eles entendam. Como o plano tem apenas uma página e foi feito para ser facilmente alterado quando necessário, você só precisará fazer pequenas revisões com base no feedback deles, se houver.
Benefícios do Plano de Negócios Lean
- É mais rápido: cada seção do plano tem resumos em vez de descrições extensas dos processos. Como resultado, você economiza tempo tornando-o um processo rápido que pode ser feito em poucos minutos.
- Ele permite que você se mantenha atualizado: é adaptável, tornando as atualizações mais simples. Seus objetivos e planos devem ser ajustados à medida que sua empresa cresce.
- É breve: os planos empresariais convencionais são freqüentemente excessivamente complexos para seu próprio bem, dificultando sua compreensão e a obtenção de conclusões úteis. Porém, um plano de negócios enxuto é mais conciso, lógico e direto.
Modelo de Plano de Negócios Lean
Um modelo de plano de negócios enxuto é um documento que possui as informações essenciais para uma estratégia de negócios enxuta já delineada. A estratégia também é simplificada usando um modelo de plano de negócios enxuto. Não há muita escrita ou formatação necessária para este modelo de uma página. Em vez disso, ele divide cada seção do seu plano de negócios em uma caixa separada com algumas notas rápidas que você pode editar ou corrigir conforme necessário.
Como eles podem ajudá-lo em sua tarefa, um modelo de plano de negócios enxuto é um excelente recurso a ser empregado ao escrever um plano de negócios enxuto. Ele também pode ser visualizado como um documento preenchido em branco.
Aqui estão algumas razões pelas quais é realmente uma ferramenta muito útil.
- O processo de geração de uma estratégia de negócios é rápido e simples.
- Você não precisa começar do zero sempre que precisar de um novo documento. Isso permite que você economize muito tempo.
- O modelo de plano de negócios enxuto é simples de usar.
- Você pode ajustar rapidamente as seções ou partes do modelo que não precisa ou deseja alterar.
- Eles podem ser encontrados online em muitas variedades diferentes em vários sites diferentes.
- Os modelos podem ser usados para estudo ou como um guia na hora de criar o seu.
- Você não pagará nada para baixar o modelo de plano de negócios enxuto que deseja e precisa.
Exemplo de Plano de Negócios Lean
Aqui está um exemplo de plano de negócios enxuto que você pode usar para começar:
- Identidade: Nós fornecemos [item ou serviço] para [seus clientes particulares].
- Problema: [Explique em uma frase o problema que você está tentando resolver.]
- Solução [Uma descrição sucinta de [Em uma frase, descreva a abordagem que você adotará para resolver o problema.]
- Segmento de mercado
- determinado segmento de mercado
- Concorrentes
- Canais de vendas Concorrente Concorrente Concorrente Usaremos [principal canal de vendas] para distribuir [produto ou serviço] aos nossos clientes. Além disso, venderemos por meio de [canal de vendas secundário].
- iniciativas publicitárias
- jogada de marketing
- Receita
- fluxo de renda
- Fluxo de receitas Despesas
- custo essencial
- Marco (Pessoa responsável, data do prazo) (Pessoa responsável, data do prazo)
- A Nossa Equipa
- Nome: Cargo na Empresa
- Nome: Parceiros e recursos para a função na empresa
- Parceiros Organizacionais
Exemplo de Plano de Negócios Lean em uma Loja de Varejo
Ao criar o seu, siga o exemplo de um plano de negócios enxuto como modelo:
#1. Identidade
Oferecemos roupas e acessórios infantis de primeira linha para todas as crianças.
#2. Problema
Comprar roupas sem muita experiência anterior em moda pode ser um desafio.
#3. Solução
Clotwear é um local amigável onde as crianças podem obter roupas bonitas e duráveis que merecem condizentes com seu tamanho.
#4. Segmento de mercado
- Famílias jovens com crianças
- Crianças de diferentes idades e sexo
- Esperando pais
#5. Concorrentes
- Grandes varejistas
- Fornecedores de lojas online
- Lojas de tecidos locais
#6. Canais de vendas
Oferecemos nossas roupas e acessórios duráveis para venda aos nossos clientes através de nossa loja de roupas. Também faremos negócios online.
#7. Iniciativas publicitárias
- Crie um site e uma presença nas mídias sociais
- Promova um espetáculo de drama de fantasia na inauguração de uma escola.
- Promover shows infantis
- Entre em contato com as lojas locais
- Suporta eventos de microfone aberto
#8. receita
- Camisas, saias, calças.
- Acessórios não relacionados
- Cobranças por desgastes defeituosos
#9. Marco
- Aluguel
- Utilidades
- Seguros
- Folha de pagamento
#10. Custo de Renda
- Faça um orçamento para o primeiro trimestre
- Pesquise os locais das lojas
- Desenvolvimento de sites e mídias sociais
- Faça uma lista de potenciais campanhas publicitárias
#11. Equipe
- Proprietário: Peter Clot
- Gerente de loja: Stella Fog
- Consultor de negócios: Rodet Sor
- Recursos e Parceiros para Investidores: Rosella Brown.
Tela do Plano de Negócios Lean
A tela do plano de negócios enxuto é uma ferramenta para modelagem de negócios projetada para auxiliar na divisão de uma ideia de empresa em suas suposições mais importantes e perigosas. A tela do plano de negócios enxuto, fortemente influenciada pelo processo de inicialização enxuta, atua como um roteiro tático para ajudar os empreendedores a passar da concepção à criação de uma inicialização bem-sucedida.
Ash Maurya criou a metodologia como uma adaptação do Business Model Canvas de Alexander Osterwalder, que é a tela de modelagem mais utilizada no mundo. Assim como o Business Model Canvas, o Lean Canvas é composto por nove blocos básicos. No entanto, no Canvas do plano de negócios enxuto, os nomes e as funções desses blocos foram alterados e estão organizados logicamente, começando pela preocupação do seu cliente.
Exemplo de Tela de Plano de Negócios Lean
#1. Problema:
Deve haver demanda, ou pelo menos um problema claramente definido, para vender uma solução (seja um bem ou um serviço). Isso porque o objetivo do seu negócio é encontrar soluções para cada uma das dificuldades que cada um dos segmentos de consumidores que você especifica possui. Sobre este bloco de construção, você construirá toda a sua pintura. Portanto, esta seção deve ter no máximo três assuntos prioritários.
#2. Segmentos de clientes
Este pode ser o seu elemento fundamental inicial para configurar. Porque descobrir quem são seus clientes provavelmente será o primeiro passo para entender seu negócio. Afinal, você só pode identificar os problemas que planeja abordar quando estiver familiarizado com as pessoas que os estão enfrentando.
Portanto, se houver vários segmentos de consumidores, você precisará criar uma tela diferente para cada um.
#3. Proposta de valor única:
Esta seção explica como sua empresa difere da concorrência e quais benefícios seus clientes receberão exclusivamente de você e de nenhum outro produto ou serviço. Liste os pontos de venda exclusivos de sua marca para que os clientes entendam por que devem escolher você em vez de seus concorrentes.
#4. Solução
Agora que você está ciente do problema e quem é o responsável por ele, é hora de providenciar uma correção. Ele deve representar o conjunto mínimo de recursos e funcionalidades (também conhecido como MVP) que você precisa para entregar a proposta de valor do bloco anterior.
#5. Canais
Nesse caso, você deve divulgar os métodos que empregará para se comunicar com seu público-alvo. Isso abrange todos os canais de marketing, comunicação e distribuição - tradicionais e digitais - que você planeja usar.
#6. fluxos de receita
O preço da sua oferta e o método de pagamento escolhido são componentes cruciais. Isso pode indicar o resultado do seu empreendimento comercial.
#7. Estrutura de custos:
Compile todas as despesas necessárias para você poder vender seus produtos nesta seção. Todos os custos, incluindo os de pesquisa e desenvolvimento, taxas mensais e salários, devem ser listados.
#8. Métricas-chave
É fundamental que você conheça as métricas que utilizará para avaliar o desempenho da sua empresa. Você só pode ficar de olho no progresso da equipe em direção aos objetivos dessa maneira.
# 9. Comentários
Pergunte à sua equipe o que torna o produto ou serviço desta empresa único. Possivelmente a pergunta mais difícil em toda a tela é esta. A solução deve ser algo diferenciado no mercado e não pode ser imitado, duplicado ou comprado. É difícil, mas é importante, principalmente se você quiser usar o canvas para atrair parceiros e investidores.
Você também deve ter observado que estamos discutindo apenas nove blocos, o que é extremamente objetivo. Consequentemente, trata-se de uma abordagem de modelagem que qualquer empresa pode usar.
As vantagens do Lean Business Plan Canvas
A tela do plano de negócios enxuto tem benefícios adicionais fora de sua concisão e objetividade, incluindo o seguinte:
#1. Concentra-se na solução
O Lean Canvas permite que as partes interessadas alterem sua atenção na relação entre o problema e a solução, especialmente em comparação com planos de negócios padrão complexos. Como resultado, as hipóteses agora são mais claras e simples.
#2. Interface de usuário agradável
Todos os membros da equipe são incentivados a participar da criação e realização de ideias usando esta tela de uma página. Além disso, há espaço intencionalmente limitado, o que obriga a análise a ser condensada em seus componentes mais básicos, excluindo dados irrelevantes e inconsequentes.
Qual é o formato de um plano de negócios?
Na verdade, não existe um formato definido para uma apresentação de plano de negócios bem-sucedida. Dependendo do tipo e escala da empresa em questão, bem como do foco colocado em determinadas áreas cruciais em relação a outras, os planos de negócios diferem em substância e tamanho.
Todo plano de negócios precisa cobrir alguns tópicos-chave; caso contrário, não seria eficaz. Esses problemas podem ser categorizados. Eles também servem como alicerces de todos os empreendimentos comerciais, grandes ou pequenos. Que são:
- Operações em Vendas e Marketing
- Finanças Recursos Humanos
- Tecnologias de Informação e Comunicação (TIC)
- Controle de Informação
A estrutura fornece uma base para articular suas ideias, conceitos e táticas de maneira lógica, consistente e coerente. Em outras palavras, a estrutura do plano de negócios permite que você expresse suas ideias para outras pessoas de maneira direta e concisa.
O que é uma metodologia Lean Startup?
Uma startup enxuta é uma estratégia usada para lançar um novo negócio ou um novo produto em nome de um negócio já existente. Além disso, a metodologia de startup enxuta incentiva a criação de produtos que os consumidores já demonstraram que desejam, a fim de garantir que o mercado esteja pronto quando o produto for lançado. em vez de criar um produto e esperar que a demanda se manifeste.
Quais são as 3 etapas da startup enxuta?
- Encontre
- Execute
- Validar
Qual é a importância do Modelo de Negócios Lean?
O modelo de negócio enxuto visa reduzir o desperdício nos procedimentos operacionais. Se uma empresa adota totalmente os princípios enxutos, os resultados esperados incluem menor necessidade de caixa, menos erros, produtos de melhor qualidade e entrega mais rápida ao cliente. Essa estratégia também funciona de forma eficaz para startups com pouco dinheiro extra para investir, bem como para empresas que buscam fortalecer suas posições competitivas. As ideias listadas abaixo são apenas algumas das ideias agrupadas sob o título amplo do modelo de negócios enxuto.
Em uma empresa enxuta, fornecer valor ao cliente por meio de um processo de criação de valor sem desperdício é o objetivo final. Uma empresa enxuta reconhece o valor de seus clientes e se concentra nas operações essenciais para aumentá-lo continuamente e reduzir o desperdício. O pensamento enxuto transforma o modelo de gerenciamento para fazer isso, deixando de otimizar recursos individuais e departamentos verticais para otimizar o fluxo de bens e serviços em todos os fluxos de valor que fluem horizontalmente através dos recursos para os clientes.
Conclusão
O plano de negócios enxuto é uma estratégia de planejamento da empresa. Gastar tempo e energia em acessórios e detalhes é, portanto, inútil por causa do plano de negócios enxuto, .
O processo de criação de um plano de negócios não precisa ser difícil ou demorado. Usando as técnicas e recomendações mencionadas acima, você pode criar um plano de negócios enxuto que funcione para sua empresa. Sua empresa estará funcionando rapidamente graças a este documento condensado, direcionado e fácil de revisar.
Perguntas Frequentes:
Quantas páginas você pode usar para o plano de negócios enxuto
Apenas uma página é necessária para o seu plano de negócios enxuto. Ele não precisa abranger tudo porque será usado apenas como um breve resumo que pode ser facilmente modificado para manter a equipe de gerenciamento focada em metas e marcos.
O que distingue o Business Model Canvas do Lean Canvas?
Apenas diferente, isso é tudo. O Lean Canvas coloca mais ênfase na relação cliente-problema-solução do que o Business Model Canvas, que se concentra no desenvolvimento do negócio a partir de uma perspectiva estratégica. Os quatro blocos que Maurya modificou no Lean Canvas do Business Model Canvas são a única coisa que realmente distingue as duas ferramentas em uso.
o que é tela de modelo de negócio
plano de negócios Um modelo de negócios é ilustrado visualmente como uma tela, enfatizando todos os elementos estratégicos importantes. Em outras palavras, fornece uma perspectiva ampla, abrangente e abrangente das operações, clientes, fontes de receita e outros fatores do negócio.
Alexander Osterwalder, um empresário e consultor suíço, apresentou originalmente a definição da tela do modelo de negócios real, que agora é amplamente utilizada.
Referências
- PRODUÇÃO LEAN: Definição, Métodos, Vantagem e Desvantagem
- LIVROS SOBRE LIDERANÇA: Os melhores livros sobre liderança para todos os administradores
- CONTABILIDADE DE GESTÃO: um guia abrangente para 2023 (atualizado)
- STRATEGY CANVAS: Como fazer o Strategy Canvas com exemplos
- Ideias de nomes de empresas (mais de 50 geradores de nomes de marcas gratuitos)
