Custos irrecuperáveis são despesas que você já pagou, mas não pode recuperar, também conhecidas como custos retrospectivos. Esses custos nos negócios incluem coisas como marketing, pesquisa, instalação de novo software ou equipamento, pagamento de salários e benefícios ou manutenção de instalações. O dinheiro que você gasta e não consegue recuperar é um exemplo de “custo irrecuperável”. Nos negócios, a falácia do custo irrecuperável freqüentemente ocorre quando a administração não está disposta a mudar de direção, mesmo quando os planos iniciais não dão certo.
Custo irrecuperável
Custos irrecuperáveis são custos incorridos anteriormente que não são recuperáveis. Esses custos são diferentes dos custos potenciais que uma empresa pode enfrentar no futuro, como decisões sobre preços de produtos ou o preço de estocar estoque. As futuras decisões de negócios não levam em consideração os custos irrecuperáveis porque eles não mudarão independentemente do resultado.
Nos negócios, você frequentemente ignora os custos irrecuperáveis porque eles não têm relação com questões orçamentárias presentes ou futuras. Os custos irrecuperáveis também são conhecidos como custos do ano anterior, custos ociosos, custos passados, custos embutidos, capital irrecuperável e custos retrospectivos.
Custos irrecuperáveis são somas de dinheiro que você gasta e não consegue recuperar. Por exemplo, um fabricante pode ter vários custos irrecuperáveis, como o preço de máquinas, equipamentos e pagamentos de aluguel de fábrica. Você não inclui custos irrecuperáveis na decisão de vender ou processar mais, o que se aplica a mercadorias que você vende “como estão” ou processa posteriormente.
Os custos irrecuperáveis não afetam apenas as empresas; eles também afetam indivíduos privados. Considere gastar $ 100 em uma aula de dança apenas para descobrir no dia seguinte que não poderá comparecer. Você pode considerar os $ 100 gastos como um custo irrecuperável, de modo que não afetará as decisões futuras sobre a compra ou não de ingressos para o teatro. As empresas tendem a se concentrar mais nos custos fixos e irrecuperáveis do que nas pessoas, porque ambos têm impacto nos lucros.
embora alguns custos fixos não são custos irrecuperáveis, um custo irrecuperável é sempre classificado como um custo fixo. O equipamento que você personaliza e para o qual não há mercado secundário é um exemplo de custo fixo que você não pode recuperar. É possível recuperar um custo fixo que não seja um custo irrecuperável vendendo-o a terceiros; por exemplo, um trator que você vende no mercado secundário não é um custo irrecuperável.
Exemplo de custo irrecuperável
#1. Custos irrecuperáveis de pesquisa e desenvolvimento
Uma empresa faz um investimento plurianual de $ 2,000,000 no desenvolvimento de um shifter de fumaça canhoto. Ninguém compra nenhuma unidade depois que você produz porque o mercado não tem interesse. O custo de desenvolvimento de $ 2,000,000 é algo que você não pode levar em consideração ao decidir se deve continuar vendendo o produto ou parar. Um bom exemplo de custo irrecuperável é o capital gasto em pesquisa.
#2. Custo afundado de treinamento
O capital que você usa para treinar pessoal também é um bom exemplo de custo irrecuperável. Treinar os funcionários para usar um novo sistema ERP. O programa acaba sendo extremamente confuso e pouco confiável. Quando você decide não usar o novo sistema ERP, os $ 10,000 são um custo irrecuperável e você não deve levá-lo em consideração.
#3. Custo afundado do bônus de contratação
A empresa paga ao novo contratado $ 10,000 para se juntar à equipe. Ao decidir se deve demitir a pessoa se ela não for confiável, o pagamento de $ 10,000 deve ser visto como um custo irrecuperável. Este é um bom exemplo de custo irrecuperável.
#4. Custo afundado do estudo de marketing
Uma empresa gasta $ 50,000 em uma análise de marketing para verificar o potencial de seu novo acessório de cabelo. O estudo conclui que o acessório de cabelo não terá sucesso financeiro. Os $ 50,000 já foram pagos integralmente. Mesmo que o investimento inicial tenha sido alto, o negócio não deve continuar financiando o projeto de acessório para cabelo.
Despesas que não podem ser totalmente recuperadas, como salários, seguros, aluguel, depósitos não reembolsáveis e reparos, são exemplos adicionais de custos irrecuperáveis. Considere uma situação em que uma empresa decide que precisa expandir o tamanho de seu depósito. Em troca de uma taxa, contrata um arquiteto para produzir alguns esboços para o projeto de um novo espaço. Depois disso, a economia começa a vacilar e a empresa não tem certeza se deve continuar construindo o novo depósito. O valor pago ao arquiteto é um exemplo de sunk cost.
Um investimento de $ 5 milhões em um armazém que deve custar $ 10 milhões é uma ilustração de um custo irrecuperável. Os custos irrecuperáveis, ou os US$ 5 milhões já gastos, não devem ser considerados ao determinar se a fábrica deve ou não ser finalizada. Em vez disso, as expectativas de custos futuros e retornos após a operação da fábrica devem ser levadas em consideração.
Economia de definição de custos irrecuperáveis
De acordo com os economistas, os custos irrecuperáveis não deveriam, teoricamente, afetar as escolhas feitas no futuro. No entanto, os custos irrecuperáveis podem e frequentemente têm um impacto significativo nas escolhas feitas hoje. No processo de tomada de decisão econômica, você trata os custos irrecuperáveis como passados e não os leva em consideração ao decidir se deve continuar um projeto de investimento.
Falácia do custo irrecuperável
Devido a uma barreira psicológica conhecida como falácia do custo irrecuperável, as pessoas são compelidas a continuar com projetos fúteis, mesmo que já tenham gasto dinheiro com eles. Ao tomar decisões, uma pessoa ou organização pode ser vítima da falácia do custo irrecuperável.
Quando você compromete recursos para um projeto, o princípio básico dessa falácia é que o curso de ação atual se torna aceitável. Como resultado de basear decisões de planejamento estratégico de longo prazo em custos de curto prazo comprometidos, esse descuido pode ter consequências indesejadas.
Nos negócios, a falácia do custo irrecuperável freqüentemente ocorre quando de grupos não está disposto a mudar de direção, mesmo quando os planos iniciais não dão certo. A falácia do custo irrecuperável leva em consideração os sentimentos dos investidores, o que pode causar escolhas irracionais. A falácia do custo irrecuperável afirma que investimentos adicionais são necessários, ou os anteriores teriam sido inúteis.
Se a falácia do custo irrecuperável fosse verdadeira, a empresa ainda investiria dinheiro no projeto na esperança de eventualmente obter lucro. Outra expressão usada para descrever isso é “jogar dinheiro bom depois do mal”.
Por exemplo, Jennifer gasta $ 50 para ingressar em um clube de dança recém-criado. Jennifer comparece a três das cinco sessões antes de decidir que as aulas de dança do clube não a ajudam em nada. Ela decide ir para as duas sessões finais, embora isso não ajude, porque a taxa de inscrição de $ 50 é boa demais para deixar passar.
Quais fatores contribuem para a falácia do custo irrecuperável na tomada de decisões?
#1. Aversão à perda
Esta é a propensão a preferir evitar uma perda a obter um ganho comparável. Essas pessoas relutam em se comprometer com uma perda garantida (ou seja, encerrar um projeto com custos irrecuperáveis) porque têm uma tolerância de baixo risco.
#2. Viés de probabilidade excessivamente otimista
Esta é uma convicção de que investir agora resultará em retornos mais elevados mais tarde.
#3. Responsabilidade em Nível Individual/Grupo
Fazendo a conexão entre o esforço feito e o dinheiro gasto. Um determinado projeto ou decisão pode fazer com que alguém se sinta emocionalmente envolvido ou responsável por ele.
#4. Desperdício
Este é um desejo de evitar parecer um desperdício de tempo, recursos ou dinheiro em um projeto. Infelizmente, nem todas as oportunidades são lucrativas porque investir em due diligence, particularmente em pesquisa e desenvolvimento, pode ser inútil.
Um indivíduo que compra um ingresso com antecedência para um evento que acaba optando por não comparecer, por exemplo, assume um compromisso semipúblico de fazê-lo. Eles podem preferir manter esse erro em seu julgamento para si mesmos, mas sair mais cedo o revelaria a estranhos. Além disso, como já pagou pelo evento, a pessoa pode achar que sair seria um desperdício de dinheiro.
Como evitar a falácia do custo irrecuperável ao tomar decisões
#1. Saber o que você quer alcançar
Um problema muito específico que você precisa resolver deve ser o ponto de partida para a tomada de decisão. Esse processo ajuda a distinguir entre o que é importante e o que você deve considerar uma distração.
#2. Aceite a Incerteza
Suas chances de sucesso aumentam se você for receptivo a oportunidades e mudanças. Os investidores que aprenderem a aceitar mais o risco e abandonar a aversão ao risco serão mais capazes de aceitar que incorreram em custos irrecuperáveis que nunca serão recuperáveis.
#3. Evite levar para o lado pessoal.
Ao tomar decisões de negócios, as pessoas podem ficar muito envolvidas emocionalmente e perder a perspectiva da situação real. As decisões de negócios podem envolver emocionalmente as pessoas a ponto de elas perderem de vista a situação em questão. É crucial ter em mente que tomar a decisão certa deve ser mais importante do que qualquer outra coisa, porque projetos malsucedidos nem sempre refletem o tomador de decisão.
O que é um dilema de custo irrecuperável?
Você enfrenta um “dilema de custo irrecuperável” ao decidir se deve continuar com um projeto depois de investir. Em outras palavras, a situação em que você se encontra o força a decidir se deve parar de perder dinheiro. Dado que você já investiu em seu projeto, é imperativo que você considere cuidadosamente se deve continuar. Mesmo que às vezes seja melhor seguir caminhos separados, também é possível que seguir seu plano ou projeto traga maiores recompensas e o ajude a acumular menos dívidas do que se você tivesse seguido o outro caminho
Importância do custo irrecuperável
Os custos irrecuperáveis são importantes porque podem servir como um impedimento na tomada de decisões. Como você pode incorrer neles independentemente da decisão que tomar, você não leva em consideração os custos irrecuperáveis quando uma empresa compara custos e benefícios. Porque fazer isso pode resultar em uma decisão mais desfavorável. No entanto, as empresas e as pessoas que incorreram nesses custos ociosos aprenderam uma lição valiosa com eles. Estes ainda podem fornecer orientação, embora não tenham relação direta com as escolhas.
Como você determina o custo irrecuperável?
Você pode calcular esse valor tomando o preço de compra que uma empresa ou indivíduo pagou no momento da compra e subtraindo-o do valor atual. Para determinar o custo irrecuperável do equipamento de substituição, localize o valor de mercado mais recente do item como novo. Em seguida, tente verificar o valor de mercado atual do item, o que deve ser possível com alguma pesquisa online. Em seguida, deduza o valor atual do custo inicial para obter o custo irrecuperável.
Os salários são custos irrecuperáveis?
Os custos irrecuperáveis referem-se aos salários que já foram pagos aos empregados. Enquanto esses salários não forem recuperáveis, esse salário representará um investimento perdido que a empresa não poderá recuperar.
Custo irrecuperável versus custo fixo?
Os custos fixos nos negócios são gastos que uma empresa deve fazer, independentemente das tarefas específicas que executa. As mudanças na produção ou no volume de vendas de uma empresa não os afetam e não mudam em resposta a essas mudanças.
Custos irrecuperáveis, ou mais especificamente, custos fixos “irrecuperáveis”, são um subconjunto de todos os custos fixos. Os custos fixos incluem todos os custos irrecuperáveis. É importante perceber que nem todos os custos fixos se enquadram na definição de "custo irrecuperável".
Exemplo de custo irrecuperável na vida real
Você pode cometer a falácia do custo irrecuperável quando decidir continuar assistindo a um filme chato depois de pagar o ingresso. Outro exemplo é a escolha de manter um funcionário incompetente na equipe em vez de demiti-lo porque a empresa já gastou dezenas de milhares de dólares em seu treinamento.
Como você gerencia os custos irrecuperáveis?
#1. Incentive o pensamento criativo
Ao priorizar a inovação e exortar todos a aceitar a adaptação das estratégias de negócios, será mais fácil identificar maus investimentos. Flexibilidade e adaptabilidade são qualidades desejáveis no mundo dos negócios. Você pode manter seus procedimentos de negócios flexíveis e aumentar sua capacidade de identificar soluções desejáveis ao decidir desconsiderar os custos irrecuperáveis.
Quanto mais cedo você reconhecer os custos irrecuperáveis e mudar sua estratégia, menos provável será que você incorra em perdas adicionais. Com a experiência, fica mais fácil reconhecer quando você está usando a falácia do custo irrecuperável em sua tomada de decisão. Quanto mais você fizer coisas que não o ajudam a alcançar seus objetivos de longo prazo, mais fácil será superar instâncias futuras de custos irrecuperáveis que podem prejudicar o sucesso do seu negócio.
#2. Seja imparcial
Ao manter a objetividade, você pode superar quaisquer apegos emocionais que possam atrapalhar seu julgamento ao tomar decisões de negócios. Você pode avaliar com mais precisão a eficácia de várias decisões e selecionar a melhor opção para você ou sua empresa, permanecendo objetivo e usando técnicas lógicas de tomada de decisão.
#3. Fique de olho em seus investimentos e potenciais custos de oportunidade.
É crucial levar em conta também os custos de oportunidade. Se você seguir o plano original, abrirá mão de outras oportunidades de usar seus recursos — humanos, materiais e financeiros.
Certifique-se de monitorar seus gastos e esteja ciente de seu tempo e obrigações financeiras. Uma boa maneira de fazer isso é manter um cronograma e acompanhar quantas horas você gasta em cada projeto.
Conclusão
Tanto os indivíduos quanto as empresas devem lidar com custos irrecuperáveis. Os custos irrecuperáveis, que podem se referir a qualquer coisa, desde a comida em sua geladeira até os membros da equipe que uma empresa tem até os projetos de capital que seu governo local planeja financiar, são um elemento embutido de financiamento. Quando você incorre nesses custos, não pode recuperá-los, portanto não deve considerá-los ao tomar decisões no futuro, pois sempre resultarão na mesma despesa.
Perguntas frequentes sobre custos irrecuperáveis
O que são custos irrecuperáveis?
Custos irrecuperáveis são despesas pelas quais você já foi pago, mas não pode ser recuperado.
Como você gerencia os custos irrecuperáveis?
- Incentive o pensamento criativo
- Seja imparcial
Os salários são custos irrecuperáveis?
Enquanto esses salários não forem recuperáveis, esse salário representará um investimento perdido que a empresa não poderá recuperar.
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