Een succesvolle organisatie slaagt met de omvang van het beleid en de plannen die zijn vastgesteld om haar dagelijkse activiteiten te sturen. Strategisch management is belangrijk voor een organisatie omdat het een duidelijke richting en focus geeft door het doel, de visie en de missie van de organisatie te definiëren. Het vergemakkelijkt de aanpassing aan verandering door de externe omgeving te bewaken en de nodige strategische aanpassingen door te voeren. Strategisch management draagt bij aan verbeterde organisatieprestaties en duurzame groei door te focussen op langetermijndoelstellingen. Dit artikel speelt een cruciale rol bij het begeleiden van besluitvorming, het verbeteren van het concurrentievermogen en het behalen van succes op de lange termijn dat een organisatie zou moeten toepassen. Hier bespreken we wat strategisch management is, het belang ervan, voorbeelden en risico's, zoals onzekerheid, weerstand tegen verandering, concurrentiereactie, uitvoeringsuitdagingen en omgevingsfactoren.
Wat is Strategisch Management?
Strategisch management is het continue proces van planning, monitoring, analyse en beoordeling. Dit zijn activiteiten die een organisatie moet ondernemen om haar doelstellingen en doelen te bereiken. Het omvat het stellen van doelstellingen, het analyseren van de interne en externe omgeving. Ook het identificeren van sterke en zwakke punten, het definiëren van strategieën, het implementeren en bewaken ervan en het maken van de nodige aanpassingen. Dit alles om ervoor te zorgen dat de organisatie effectief en efficiënt functioneert.
Strategisch management speelt een cruciale rol in het succes van een organisatie door ervoor te zorgen dat het concurrerend en relevant blijft in de steeds veranderende zakelijke omgeving. Het helpt de organisatie gefocust te blijven op haar langetermijndoelen en doelstellingen, terwijl ze zich aanpast aan veranderingen in haar interne en externe omgeving.
Het strategisch managementproces omvat de volgende stappen:
#1. Het definiëren van de missie, visie en waarden van de organisatie:
Dit omvat het definiëren van het doel, de kernwaarden en de langetermijnambities van de organisatie.
#2. Analyse van de interne en externe omgeving:
Dit omvat het begrijpen van de interne sterke en zwakke punten van de organisatie. Evenals het analyseren van de externe factoren die van invloed kunnen zijn op het succes van de organisatie, zoals markttrends, concurrentie en technologische vooruitgang.
#3. Strategieën formuleren
De organisatie ontwikkelt een reeks strategieën die haar zullen helpen haar langetermijndoelstellingen te bereiken. Deze strategieën kunnen gericht zijn op gebieden als marktontwikkeling, productdifferentiatie of kostenleiderschap.
#4. Strategieën implementeren
Dit omvat het in de praktijk brengen van de strategieën, het toewijzen van middelen en het toewijzen van verantwoordelijkheden aan verschillende teams of afdelingen.
#5. Prestaties bewaken en evalueren
De organisatie bewaakt en meet voortdurend de prestaties van haar strategieën. Het maakt de nodige aanpassingen om ervoor te zorgen dat het op schema blijft en zijn doelstellingen bereikt.
Strategisch beheer van personeelszaken
Strategisch management van human resources verwijst naar het proces waarbij de doelen en doelstellingen van de human resources-functie van een organisatie worden afgestemd op de algemene strategische doelen en doelstellingen. Het omvat het ontwikkelen en implementeren van strategieën en initiatieven om het personeelsbestand van de organisatie effectief te beheren en het menselijk kapitaal te optimaliseren.
Strategisch beheer van human resources is cruciaal voor organisaties omdat het het menselijk kapitaal op één lijn brengt met de strategische doelen van de organisatie. Het verbetert de prestaties en betrokkenheid van medewerkers en draagt bij aan het algehele succes van de organisatie.
Elementen van Strategisch Management van Human Resources
#1. Personeelsplanning
Het identificeren van de huidige en toekomstige personeelsbehoeften van de organisatie, inclusief de vereiste vaardigheden, competenties en capaciteiten. Dit omvat het analyseren van de demografische gegevens van het personeelsbestand, het voorspellen van talentvereisten en het ontwikkelen van plannen om het juiste talent aan te trekken, te behouden en te ontwikkelen.
#2. Werving en selectie
Ontwikkel effectieve wervings- en selectiestrategieën om gekwalificeerde personen aan te trekken en aan te nemen. Individuen die passen bij de cultuur van de organisatie en bijdragen aan de strategische doelstellingen. Dit omvat het zoeken naar kandidaten, het voeren van sollicitatiegesprekken en het nemen van weloverwogen beslissingen over aanwervingen.
#3. Prestatiebeheer
Prestatiebeheersystemen en -processen opzetten om duidelijke prestatieverwachtingen vast te stellen. Geef feedback en evalueer de prestaties van medewerkers. Dit omvat het afstemmen van individuele doelen op organisatiedoelen en het uitvoeren van functioneringsgesprekken. En ook het bieden van doorlopende coaching- en ontwikkelingsmogelijkheden.
#4. Talent Ontwikkeling
Ontwerpen en implementeren van strategieën om de vaardigheden, kennis en competenties van werknemers te ontwikkelen om hun prestaties en loopbaangroei te verbeteren.
#5. Compensatie en voordeel
Het ontwikkelen van competitieve en billijke compensatie- en secundaire arbeidsvoorwaardenprogramma's om toptalent aan te trekken en te behouden, omvat het opzetten van salarisstructuren, het ontwerpen van op prestaties gebaseerde incentives en het aanbieden van arbeidsvoorwaardenpakketten die voldoen aan de behoeften van werknemers.
#6. Betrokkenheid en behoud van medewerkers
Het creëren van een positieve werkomgeving en het implementeren van strategieën om werknemers te betrekken en te behouden.
#7. Naleving en risicobeheer
Zorgen voor wettelijke naleving van arbeidswetten en -regelgeving en het beheersen van personeelsgerelateerde risico's.
Wat is het Strategisch Management Proces?
Het strategisch managementproces is een systematische en iteratieve benadering die organisaties volgen om strategieën te formuleren en te implementeren om hun langetermijndoelen en -doelstellingen te bereiken.
#1. Milieu-analyse
De externe en interne omgeving beoordelen om kansen, bedreigingen, sterke en zwakke punten te begrijpen. Dit omvat het uitvoeren van marktonderzoek, analyse van concurrenten en het evalueren van de interne middelen, capaciteiten en cultuur van de organisatie.
#2. Strategie formulering
Ontwikkel strategieën die aansluiten bij de missie, visie en langetermijndoelstellingen van de organisatie. Dit omvat het stellen van strategische doelen, het identificeren van doelmarkten, het definiëren van waardeproposities en het bepalen van de concurrentiepositie.
#3. Implementatie van de strategie
Het vertalen van de geformuleerde strategieën naar actieplannen en initiatieven. Dit omvat het stellen van doelstellingen, het toewijzen van middelen, het ontwerpen van organisatiestructuren en het ontwikkelen van processen om de strategie effectief uit te voeren.
#4. Strategie uitvoering
De actieplannen in de praktijk brengen door de geïdentificeerde initiatieven te implementeren en de nodige organisatorische veranderingen door te voeren. Ook het afstemmen van het personeelsbestand op de strategische doelstellingen.
#5. Evaluatie en controle
Bewaak en evalueer continu de voortgang van de geïmplementeerde strategieën ten opzichte van vooraf gedefinieerde statistieken en doelen.
#6. Strategische Vernieuwing
De strategische vernieuwing omvat het periodiek opnieuw evalueren van de strategische richting, het identificeren van nieuwe kansen en het maken van de nodige aanpassingen om het concurrentievermogen en de duurzaamheid te behouden.
Strategisch management van verandering
Strategic Management of Change is het proces van het plannen, implementeren en monitoren van veranderingen binnen een organisatie om haar langetermijndoelen en -doelstellingen te bereiken. Veranderingsbeheer omvat meestal het aanbrengen van wijzigingen in organisatorische processen, structuren en systemen, en kan ook veranderingen in de cultuur en waarden van de organisatie met zich meebrengen.
Effectief strategisch veranderingsmanagement is belangrijk voor organisaties om concurrerend en relevant te blijven in hun markten. Het kan een organisatie helpen haar processen te verbeteren, de efficiëntie en effectiviteit te verhogen, kosten te verlagen en de waarde voor belanghebbenden te vergroten. Wijzigingsbeheer kan organisaties ook helpen zich aan te passen aan veranderingen in hun interne en externe omgeving, zoals veranderingen in marktomstandigheden, klantbehoeften of technologische vooruitgang.
Het proces van strategisch veranderingsmanagement omvat verschillende stappen, waaronder:
De behoefte aan verandering identificeren: Dit omvat het identificeren van gebieden van de organisatie die niet voldoen aan hun doelstellingen, doelen en gebieden waar verbeteringen kunnen worden aangebracht.
Proces van strategisch management van verandering
#1. Plannen voor verandering
Dit omvat het ontwikkelen van een plan voor hoe de verandering zal worden geïmplementeerd. Het omvat het uiteenzetten van de doelstellingen en doelen van de verandering, het identificeren van de belangrijkste belanghebbenden en het bepalen van de benodigde middelen.
#2. Implementeren van de wijziging
Dit houdt in dat het plan in praktijk wordt gebracht, wat waarschijnlijk inhoudt dat de wijziging aan alle belanghebbenden wordt gecommuniceerd. Het omvat het trainen van personeel in de nieuwe processen en systemen en het aanpakken van eventuele uitdagingen.
#3. Bewaken en evalueren van de resultaten
Als de verandering eenmaal is doorgevoerd, is het belangrijk om de resultaten continu te monitoren en te evalueren.
Risico van Strategisch Management
Hoewel strategisch management veel voordelen biedt, is het belangrijk om op de hoogte te zijn van de mogelijke risico's. Hier zijn enkele belangrijke risico's verbonden aan strategisch management:
#1. Onzekerheid
Strategisch management omvat het nemen van beslissingen op basis van toekomstige voorspellingen en aannames.
#2. Weerstand tegen verandering
Het doorvoeren van strategische veranderingen stuit vaak op weerstand van medewerkers en stakeholders die gewend zijn aan bestaande processen en structuren.
#3. Competitieve reactie
Strategische beslissingen van een organisatie kunnen concurrenten ertoe aanzetten om te reageren en tegenstrategieën te ontwikkelen.
#4. Uitvoering uitdaging
Slechte implementatie, gebrek aan coördinatie of onvoldoende middelen kunnen ertoe leiden dat de gewenste resultaten niet worden bereikt.
#5.Milieufactoren
Externe factoren zoals economische omstandigheden, wijzigingen in de regelgeving en technologische vooruitgang. Het opnemen van verschuivingen in de voorkeuren van consumenten kan een aanzienlijke impact hebben op strategische initiatieven.
#6. Strategische uitlijning
Als strategieën niet zijn afgestemd op de capaciteiten, middelen of cultuur van de organisatie, worden ze mogelijk niet effectief uitgevoerd.
#7. Gebrek aan monitoring en evaluatie
Het niet regelmatig monitoren en evalueren van de voortgang van strategische initiatieven kan leiden tot gemiste kansen. Het kan ook leiden tot voortdurende investeringen in ineffectieve strategieën.
Wat zijn de 5 stadia van strategisch management?
De vijf stadia van strategisch management zijn als volgt:
- Milieu-analyse: In deze fase beoordelen en analyseren organisaties de interne en externe omgeving.
- Strategieformulering: Deze fase omvat het stellen van strategische doelen en doelstellingen, het identificeren van doelmarkten en het bepalen van de concurrentiepositie van de organisatie.
- Implementatie van de strategie: Dit omvat het stellen van specifieke doelstellingen, het toewijzen van middelen, het ontwerpen van organisatiestructuren en het ontwikkelen van processen om de strategie effectief uit te voeren.
- Strategie-uitvoering: Dit omvat het doorvoeren van noodzakelijke organisatorische veranderingen, het afstemmen van het personeelsbestand op de strategische doelstellingen en het bewaken van de voortgang.
- Evaluatie en controle: Deze fase omvat het continu bewaken en evalueren van de voortgang van de geïmplementeerde strategieën ten opzichte van vooraf gedefinieerde statistieken en doelen.
Wat is het belangrijkste doel van strategisch management?
Het belangrijkste doel van strategisch management is het stellen van duidelijke doelen en doelstellingen voor een organisatie en het bedenken van een plan om deze effectief te bereiken. Het omvat het analyseren van de interne en externe factoren die van invloed zijn op de organisatie en het nemen van weloverwogen beslissingen. Het omvat ook het uitvoeren van gecoördineerde acties om een concurrentievoordeel te behalen en succes op lange termijn te behouden. Strategisch management helpt de middelen, capaciteiten en activiteiten van de organisatie af te stemmen op haar missie en zich aan te passen aan veranderingen in de zakelijke omgeving.
Wat zijn de 4 strategische typen?
De vier strategische typen zijn:
- Prospector-strategie: Deze strategie richt zich op innovatie, groei en verkenning van nieuwe marktkansen. Het gaat om risico's nemen, proactief zijn en als eerste nieuwe producten of diensten op de markt brengen.
- Analyzer-strategie: Deze strategie omvat het behouden van een kernactiviteit en markt, terwijl ook nieuwe kansen worden verkend. Analysers analyseren zorgvuldig markttrends en strategieën van concurrenten voordat ze actie ondernemen.
- Verdediger Strategie: Deze strategie richt zich op het beschermen van het bestaande marktaandeel en het handhaven van stabiliteit. Verdedigers geven prioriteit aan efficiëntie, kostenreductie en verbetering van bestaande producten of diensten. Ze hanteren vaak een conservatieve benadering om risico's te vermijden en hun positie in de markt te versterken.
- Reactorstrategie: Reactoren reageren op externe factoren en hebben vaak geen duidelijke en consistente strategie. Ze geven niet proactief vorm aan de markt, maar spelen in op veranderingen die zich voordoen. Deze strategie leidt vaak tot instabiliteit en een gebrek aan gerichte richting.
Wat zijn de 4 componenten van strategisch management?
De 4 componenten van strategisch management zijn:
- Doelstelling of objectieve instelling: Dit onderdeel omvat het definiëren van de specifieke doelen en doelstellingen van de organisatie.
- Strategieformulering: Dit onderdeel omvat het ontwikkelen van een strategie waarmee de organisatie haar doelen en doelstellingen kan bereiken. Dit kan inhouden dat de interne en externe omgeving van de organisatie wordt geanalyseerd, sterke en zwakke punten worden geïdentificeerd en kansen en bedreigingen worden beoordeeld.
- Implementatie van de strategie: Dit onderdeel omvat het implementeren van de gekozen strategie door de structuur van de organisatie te ontwerpen. En ook het verdelen van middelen, het ontwikkelen van besluitvormingsprocessen en het beheren van human resources.
- Strategie evaluatie en controle: Dit onderdeel omvat het bewaken van de uitvoering van de strategie en het evalueren van de effectiviteit ervan. Het kan gaan om het meten van resultaten, het verzamelen van feedback, het maken van aanpassingen en het nemen van beslissingen om de strategie aan te passen of ermee door te gaan.
Wat zijn de 3 niveaus van strategie?
De drie niveaus van strategie zijn:
- Strategie op bedrijfsniveau: Dit strategieniveau houdt zich bezig met de algehele richting en reikwijdte van de hele organisatie. Het gaat om het nemen van strategische beslissingen die van invloed zijn op de organisatie als geheel en is doorgaans de verantwoordelijkheid van topmanagers.
- Strategie op bedrijfsniveau: Dit strategieniveau heeft betrekking op een bepaalde business unit of productlijn binnen de organisatie. Het gaat om het nemen van beslissingen over hoe effectief te concurreren in een bepaalde markt en hoe een concurrentievoordeel te behalen.
- Strategie op functioneel niveau: Dit strategieniveau is gericht op specifieke functionele gebieden of afdelingen binnen de organisatie, zoals marketing, financiën, bedrijfsvoering of personeelszaken. Het omvat het nemen van beslissingen over hoe de strategie op bedrijfsniveau kan worden ondersteund door de prestaties van deze functionele gebieden te optimaliseren.
Wat zijn de 6 pijlers van strategisch management?
Hier zijn zes algemeen erkende pijlers:
- Visie: Een duidelijke en inspirerende visie geeft de algemene richting en het doel van de organisatie. Het definieert wat de organisatie in de toekomst wil zijn, wat leidt tot besluitvorming en strategische keuzes.
- Missie: De missieverklaring verwoordt het fundamentele doel van de organisatie en identificeert de beoogde doelmarkt of klanten. Het beschrijft hoe de organisatie waarde levert en zich onderscheidt van concurrenten.
- doelstellingen: Doelstellingen zijn specifieke en meetbare doelen die de organisatie wil bereiken. Ze bieden een focus voor strategische planning en helpen de inspanningen in de hele organisatie op elkaar af te stemmen.
- Strategieformulering: Strategieformulering omvat het analyseren van de interne en externe omgeving om kansen en bedreigingen te identificeren. Het beoordeelt de sterke en zwakke punten van de organisatie om de beste manier van handelen te bepalen om haar doelstellingen te bereiken.
- Implementatie van de strategie: Strategie-implementatie omvat het vertalen van de gekozen strategie in actieplannen en initiatieven. Het omvat het toewijzen van middelen, het ontwerpen van organisatiestructuren en het ontwikkelen van processen om de strategie effectief uit te voeren.
- Evaluatie en controle: Evaluatie en controle zijn essentieel om de voortgang van de geïmplementeerde strategie te bewaken en ervoor te zorgen dat deze op koers blijft. Het omvat het volgen van prestaties, het meten van resultaten en het maken van de nodige aanpassingen om de gewenste resultaten te bereiken.
Conclusie
Strategisch management is het proces van het formuleren en implementeren van langetermijnstrategieën om organisatiedoelen te bereiken. Het is essentieel voor het geven van richting, concurrentievoordeel, toewijzing van middelen, aanpassing aan verandering en prestatieverbetering. Strategisch management wordt geïllustreerd door verschillende succesvolle bedrijven. Apple Inc. onderscheidt zich door haar strategische focus op innovatie, resulterend in grensverleggende producten als de iPhone en iPad. Het strategische management van Toyota draait om kwaliteit en efficiëntie, waarbij het Toyota Production System wordt geïmplementeerd.
Succesvol strategisch management omvat een zorgvuldige planning en implementatie om effectief door deze uitdagingen te navigeren. Het omvat het analyseren van de interne en externe factoren die van invloed zijn op de organisatie, het stellen van strategische doelen en het ontwikkelen van plannen om die doelen te bereiken. Strategisch management helpt de middelen en capaciteiten van de organisatie af te stemmen op de externe omgeving om een concurrentievoordeel te behalen.
Gerelateerde artikelen
- WAT ZIJN DE STAPPEN NAAR HET STRATEGIE-IMPLEMENTATIEPROCES?
- STRATEGISCHE FINANCIERING: begrijpen wat strategische financiering is?
- STRATEGISCHE PLANNING VAN HET PERSONEEL: Gedetailleerde gids
- SELECTIEVE DISTRIBUTIE: betekenis, concept, voorbeelden en strategie
- STRATEGISCHE SOURCING: definitie, voordelen en toepassing
Referenties
