Om de concurrentie voor te blijven, moeten bedrijven vaak de juiste dingen doen. Voor de uitvoering betekent dit het op orde houden van de operaties en het identificeren van een haalbare aanpak. Veel bedrijven lopen echter kansen in de markt mis omdat ze financiële risico's negeren. Hoewel operationele risico's een uitdaging vormen, worden strategische risico's vaak onderschat, ondanks het feit dat ze een groter effect kunnen hebben. Dit is de reden waarom strategische risicobeheerplannen behoorlijk belangrijk zijn.
In dit bericht zullen we strategische risico's identificeren, strategisch risicobeheer bespreken en vijf tips voor succes bij implementatie geven.
Wat is strategisch risico?
Strategisch risico, in zijn meest basale vorm, is het risico dat gepaard gaat met slechte zakelijke beslissingen. Dit soort risico's hebben een effect op de algemene bedrijfsstrategieën, maar ze zijn ook nodig om de vruchten te plukken. Een bank neemt bijvoorbeeld financieel risico door krediet te verstrekken, maar het is een impliciet risico dat direct verband houdt met de bedrijfsdoelstellingen van de bank. Aangezien strategisch risico echter alles te maken heeft met "de juiste dingen doen", kan het moeilijker zijn om te detecteren dan operationele bedreigingen, die meer te maken hebben met "de dingen goed doen".
Voor het grootste deel ontstaan strategische risico's wanneer bedrijven moeite hebben om aan de behoeften van de consument te voldoen. Kortom, bedrijven worden geconfronteerd met risico's en tegenslagen om hun doelstellingen te bereiken. Alle interne opties brengen het risico met zich mee dat de verkeerde beslissing wordt genomen. Om de zaken nog ingewikkelder te maken, zijn concurrentierisico's niet alleen afhankelijk van willekeurige oordelen. Anderzijds kunnen externe factoren, zoals de vraag van de consument, hieraan ook bijdragen.
Wat is Strategisch Risico Management (SRM) precies?
Het loont de moeite om met strategisch risico om te gaan als u eenmaal inziet en begrijpt dat het inherent is aan de markt.
Strategisch risicobeheer is de methode om risico's te beoordelen, hun mogelijke gevolgen te analyseren en de juiste stappen te nemen om ze te minimaliseren. Deze interne en externe bedreigingen brengen het plan en de doelstellingen van het bedrijf in gevaar. Als een financieringsmaatschappij bijvoorbeeld een grote nieuwe klant tekent, bestaat het inherente risico dat de onderneming niet snel genoeg kan uitbreiden om de volledige service te bieden die de klant nodig heeft. Wat als de klant daardoor na korte tijd vertrekt?
De financiële onderneming is zich echter bewust van dit risico en is van plan dit risico te verkleinen door parttime werknemers aan te werven of huidig personeel te behouden, en door tijd vrij te maken door efficiënter te werken, bijvoorbeeld door automatiseringssoftware.
Strategisch risicobeheer, als centraal punt van ondernemingsrisicobeheer (ERM), richt zich op de soorten risico's die van invloed kunnen zijn op de waarde van belanghebbenden. Dientengevolge moet leiderschap op directieniveau tijd besteden aan het beheersen en het hoofd bieden aan dit gevaar.
Hier zijn enkele voorbeelden van strategisch risico:
- Technologische vooruitgang
- Omzet in senior management
- Integratie van fusies
- Druk van belanghebbenden
- Druk van concurrenten
- Veranderingen in de consumentenvraag
- De smaak van de consument verandert.
- Wijzigingen in de regelgeving
Het is belangrijk om de effecten van strategische risico's te evalueren om prioriteit te geven aan de strategie om ze te beheersen. De twee belangrijkste indicatoren voor het beoordelen van concurrentierisico's zijn:
economisch kapitaal: het bedrag aan eigen vermogen dat nodig is om onvoorziene verliezen te dekken. Het wordt berekend aan de hand van de rangorde van de doelschuld van het bedrijf.
Risicogecorrigeerd rendement op kapitaal (RAROC): RAROC helpt bij het begrijpen van het rendement op investering in relatie tot het betrokken risico. Het stelt het rendement vast in verhouding tot het genomen risico. De formule is als volgt: inkomsten minus uitgaven minus verwacht verlies + inkomsten uit vermogen / kapitaal
Proces van strategisch risicobeheer
Strategisch risicomanagement in de praktijk brengen brengt een aantal zetten, plannen en 2. Het begint met een inschatting van de verschillende vormen van concurrentierisico die van invloed kunnen zijn op uw organisatie.
#1. Inzicht in organisatiestrategie:
Om de mogelijke implicaties van strategische risico's te beoordelen, moet u eerst de strategie en doelstellingen van de organisatie volledig begrijpen. Hierdoor kunt u mogelijke risico's prioriteren.
#2. Verzamel strategische risicogegevens:
Door leidinggevenden en belanghebbenden te interviewen, kunt u leren hoe mensen in de organisatie strategische risico's waarnemen. Het verzamelen van gegevens kan worden gedaan door zowel interne als externe medewerkers die door het risico worden getroffen. Het gebruik van automatiseringstools en software voor risicobeheer zal ook zeer succesvol zijn bij het verzamelen van gegevens en het helpen bij het beoordelen van risico's die van invloed kunnen zijn op uw organisatie. Het stelt bedrijven in staat om over de hele linie meer consistentie te krijgen, processen in kaart te brengen en realtime waarschuwingen in te stellen, waardoor knelpunten, gegevensstoringen, vitale afhankelijkheid van mensen en toenemende handhaving worden geëlimineerd.
#3. Stel een strategisch risicoprofiel op voor de organisatie:
Maak met behulp van de details uit stap 1 en 2 een strategisch risicoprofiel voor de organisatie. Het kan worden weergegeven als een lijst of zelfs als een hittekaart om te laten zien wat de belangrijkste strategische bedreigingen zijn en hoe ernstig ze zijn in termen van mogelijke negatieve gevolgen.
Maar voordat u een strategisch actieplan voor risicobeheer ontwikkelt, moet u ervoor zorgen dat de belangrijkste leidinggevenden en bestuurders het eens zijn over het risicoprofiel.
#4. Maak een actieplan:
Het belangrijkste doel van deze hele fase is het maken van een actieplan. Deze stap beschrijft hoe de organisatie van plan is om te gaan met strategische risico's, deze te verminderen, te negeren of op te lossen. Het omvat ook het definiëren van strategieën voor het beheersen van strategische risico's.
#5. Communiceer en voer de strategie uit:
Als je eenmaal een strategisch risicomanagementplan hebt ontwikkeld, moet je de boodschap binnen de organisatie verspreiden. Het definiëren van de risicocultuur van de organisatie stimuleert medewerkers en teamleden om zich dienovereenkomstig te gedragen.
Integratie van strategisch risicobeheer
Omdat strategisch risico is gekoppeld aan de strategieën van een organisatie, moet strategisch risicobeheer worden geïntegreerd in de kernprocessen van de organisatie.
Volg deze zes maatregelen om risicobeheer te combineren met strategische planning om strategisch risicobeheer te verankeren in de interne werking van de organisatie:
- Maak de strategie: Definieer uw missie en visie, evenals de methoden die u zou gebruiken om risico's te bepalen.
- Communicatie: Maak er een punt van om aan belanghebbenden en het interne team uit te leggen waarom strategisch risicobeheer in ieders belang is. U dient akkoord te gaan met dagelijkse rapporten en gesprekken over de voortgang of lacunes van het proces.
- Stem de organisatie af: Onderzoek huidige processen en procedures om ervoor te zorgen dat risicobeheer wordt geïntegreerd en aangepakt. Geef updates als er iets verouderd is of informatie ontbreekt.
- Bewerkingen plannen: Train iedereen om te begrijpen hoe ze best practices kunnen toepassen om concurrentierisico's te voorkomen of op te sporen.
- monitor: Zorg ervoor dat u in de gaten houdt hoe processen verlopen en hoe de bedrijfsdoelen worden beïnvloed. Het analyseren van gegevens en het bewaken van KPI's is cruciaal om ervoor te zorgen dat u "de juiste dingen doet" om bedrijfsdoelen te bereiken. Bovendien is een van de beste manieren om KPI's in realtime te beheren, het gebruik van een automatiseringstool, zodat u KPI's continu kunt volgen via dashboards.
- Test en pas aan: Houd na implementatie het systeem in de gaten. Voer kwaliteitsbeoordelingen uit en wees niet bang om indien nodig verbeteringen aan te brengen.
5 tips voor succes: risico's meten en beheren
Hier zijn de top 5 tips voor het beoordelen en beheren van strategische risico's in elke markt.
- Definieer zakelijke doelen: Bij het identificeren van bedrijfsdoelen hebben veel bedrijven moeite om risico's op te nemen of in overweging te nemen. Het is op dit punt van cruciaal belang om de soorten risico's te schetsen die uw organisatie in gevaar kunnen brengen. Dit kan worden bereikt door een basisoefening zoals SWOT-analyse.
- Bepaal de belangrijkste prestatie-indicatoren (KPI's): Key performance indicators (KPI's) zijn een manier om uw succes en mislukkingen te beoordelen. Bepaal dus wat je wilt berekenen en bijhouden, zoals omzet per klant. U kunt automatiseringstools gebruiken om dashboards en realtime feedback over deze cijfers te krijgen, zodat u kunt zien hoe uw processen in uw voordeel werken.
- Identificeer risico's: Risico's zijn onverwachte omstandigheden die invloed kunnen hebben op de variabiliteit van uw KPI's en resultaten. Maak een lijst van dergelijke bedreigingen, zodat u, wanneer uw bedrijf in de problemen zit, gemakkelijk kunt begrijpen wat er aan de hand is en eraan kunt werken om het probleem op te lossen.
- Definieer risicotolerantieniveaus: Main Risk Measures, of KRI's, voorspellen risico's vooraf. Als u uw risicotolerantiedrempels definieert, kunt u vertrouwen op een geautomatiseerd hulpmiddel om u op de hoogte te stellen of de situatie automatisch af te handelen zodra de drempelwaarde is bereikt.
- Zorg voor rapportage en monitoring: Om bij te houden hoe de organisatie presteert, kunt u bedreigingen blijven beheersen en problemen aanpakken wanneer ze zich voordoen.
Hoe automatisering zou helpen?
U kunt automatiseringssoftware gebruiken om te helpen bij het beoordelen en bewaken van concurrentierisico's. Kortom, u hoeft alleen maar drempels en vereisten in uw automatiseringstool in te voeren zodra u uw strategische risicobeheerstrategie hebt vastgesteld. Op deze manier kunt u erop vertrouwen dat de tool u op de hoogte stelt als er iets misgaat. U kunt het succes van het bedrijf volgen en ervoor zorgen dat het op schema ligt om zijn doelstellingen te bereiken door kwantitatieve analyse toe te passen.
U kunt ook onderzoek en analyse gebruiken om zakelijke beslissingen en hun mogelijke gevolgen te testen voordat u ze in praktijk brengt. Data-analyse biedt u de kennis die u nodig hebt om de beste beslissingen te nemen of de juiste dingen voor uw bedrijf te doen. Automatisering tools hebben een aantal voordelen, waaronder:
- Geeft het team meer tijd om zich te concentreren op hoogwaardige projecten.
- Handmatige taken op laag niveau elimineren
- Vermindert menselijke fouten om de nauwkeurigheid van kennis en documentatie te vergroten
- Verbetert de handhaving door audittrails en rapporten op te nemen
- Biedt realtime rapportage voor realtime perspectieven en analyse
- Helpt processen in kaart te brengen om standaardisatie en nauwkeurigheid te vergroten.
- Biedt trendanalyse en data-analyse voor betere besluitvorming en meer gedetailleerde inzichten.
- Verzendt en configureert realtime updates en herinneringen.
De aanpak van een CFO voor strategisch risicobeheer
Een CFO is kritisch in zijn benadering van strategisch risicobeheer. Kortom, strategische risico's hebben invloed op bedrijfsstrategieën, dus het is aan de CFO om te helpen bij het identificeren, beoordelen en beperken van die risico's. Als u een CFO bent, kunt u helpen door:
- Stress testen: Welk effect zullen risico's hebben op de business plan? Als u de respons hebt bepaald, moet u stresstesten integreren in het financiële planningsproces. B
- Risicoanalyse: Voordat een CFO doorgaat met een strategie of investering, kan hij due diligence uitvoeren en tools voor gegevensautomatisering gebruiken om risicoanalyses uit te voeren om mogelijke financiële resultaten te bepalen. Bovendien kunt u via voorspellende analyse historische gegevens gebruiken om de toekomst beter te voorspellen met risicoanalyses.
- Risicovoorkeuren: Risico's zijn nodig om beloningen in te luiden. Het is echter aan de uitvoerende leiding om te bepalen hoeveel risico acceptabel is om door te gaan.
Wat zijn de risicobeheerstrategieën?
Wat zijn de belangrijkste technieken om risico's te vermijden?
- Retentie.
- Verspreiding.
- Verliezen voorkomen en beperken.
- Overdracht (via verzekeringen en contracten)
Wat is het belang van strategisch risicobeheer?
Strategisch risicobeheer stelt het senior management van elk bedrijf in staat om na te denken over de toekomst in plaats van alleen over de dagelijkse activiteiten. Zonder deze strategie zal een bedrijf eenvoudig beslissingen nemen om de problemen en moeilijkheden op te lossen, zonder rekening te houden met het grote geheel.
Wat zijn de drie stappen in het proces voor strategisch risicobeheer?
Risicobeheer is verdeeld in drie (3) fasen:
- risico-identificatie.
- risicobeoordeling.
- Risico controle.
Wat zijn de 7 principes van risicobeheer?
Alle bedrijven en organisaties gaan op hun eigen manier met risico om.
- Zorg ervoor dat risico's vroegtijdig worden gesignaleerd….
- Overweeg de doelen en doelstellingen van de organisatie….
- Beheer risico's in relatie tot de situatie.
- Betrek belanghebbenden. …
- Zorg dat verantwoordelijkheden en rollen duidelijk zijn. …
- Stel een regelmatige beoordeling van risico's op.
- Probeer steeds beter te worden.
Wat zijn voorbeelden van strategische risico's?
Voorbeelden van strategische risico's
- Nieuwe producten of diensten op de markt brengen.
- Fusies en overnames die niet lukken.
- Veranderingen in de markt of branche, zoals een verandering in wat klanten willen of nodig hebben, kunnen gebeuren.
- Problemen met leveranciers en andere betrokken partijen
Concluderend
Bedrijven worden geconfronteerd met hun belangrijkste voor- en nadelen als het gaat om concurrentiebedreigingen. Strategisch risicobeheer moet worden geïmplementeerd om ervoor te zorgen dat de organisatie goed gepositioneerd is om met strategische risico's om te gaan. Een automatiseringstool kan u helpen bij het beter beheren van alle soorten bedreigingen, inclusief strategische risico's.
- Strategieën voor risicobeheer: 5+ strategieën die u nu kunt volgen !!!
- Risicobeheerplan: 5 eenvoudige stappen en alles wat u nodig heeft
- Bedrijfsstrategie: niveaus van bedrijfsstrategie + 10 beste voorbeelden van bedrijfsstrategie
- Strategische doelen: doelen stellen voor elk bedrijf (+ gedetailleerde gids).
- Wat is strategisch financieel management?- Functies en belang
