In leiderschap heb je misschien gemerkt dat verschillende situaties om verschillende antwoorden vragen. Het is dus noodzakelijk dat u uw team traint door onbekende taken in plaats van taken toe te wijzen. Als uw team aan een project werkt dat vergelijkbaar is met het project dat ze al eerder hebben gedaan, kunt u een minder actieve rol spelen in leiderschap. Als gevolg hiervan betekenen situationele leiderschapsstijlen of modellen dat je je leiderschapsstijl moet aanpassen aan de huidige omstandigheden. In dit artikel zullen we praten over situationele leiderschapsstijlen met voorbeelden en hoe deze toe te passen om een aanpasbare en flexibele werkplek te bevorderen.
Wat is situationeel leiderschap?
Situationeel leiderschap omvat het veranderen van uw managementstijl voor elke specifieke gebeurtenis of activiteit om aan de behoeften van uw team of teamleden te voldoen. Het vereist echter dat leiders rekening houden met zowel de mate van paraatheid van de teamleden die ze in een bepaalde situatie leiden. Een situationeel leider haalt het beste uit zijn team door een democratische werkplek te bevorderen en aanpassingsvermogen en flexibiliteit aan te moedigen.
Inzicht in situationele leiderschapsmodellen
Situationeel leiderschap kan managers helpen zich aan te passen aan hun werkomgeving en de mensen aan wie ze leiding geven. Om een succesvolle leider te worden, moet je leren hoe je je leiderschapsstijl kunt veranderen terwijl je groeit. Situationele leiderschapsmodellen houden rekening met het competentieniveau en de toewijding van de medewerkers die ze dienen. Afhankelijk van de taak die voorhanden is, kunnen deze nogal divers zijn. Bovendien houdt het rekening met de moeilijkheidsgraad van de taak en het niveau van leiderschap en begeleiding dat nodig is van de leider.
Als leider kunt u deze flexibiliteit gebruiken om uw leiderschapsmodellen aan de huidige situatie aan te passen en uw mensen in staat te stellen hun volledige potentieel te benutten. Stel dat u een nieuwe medewerker heeft aangenomen die net begint bij de organisatie. U bent tot de conclusie gekomen dat deze nieuwe medewerker niet beschikt over kwalificaties en ervaring. Je leiderschapsstijl verandert hierdoor. Dit houdt in dat ze hen begeleiden op een manier die hen een comfortabel en zelfverzekerd gevoel geeft.
In plaats van bijvoorbeeld verantwoordelijkheden aan hen te delegeren, neem je de tijd en laat je ze zien hoe ze een taak moeten uitvoeren. Daarom moet u ze beter in de gaten houden. Het is onvermijdelijk dat naarmate uw team vordert in ervaring, u situationele leiderschapsmodellen moet aanpassen aan hen. Wat je leiderschapsstijl ook is, leiderschapscoaching kan je helpen een betere leider te worden.
Hoe werkt situationeel leiderschap?
De situationele leiderschapsstrategie kan u helpen relaties op te bouwen met uw teamleden, aangezien u uw leiderschapsmodellen aanpast aan hun ontwikkelingsgraden. Elk teamlid heeft een ander niveau van hands-on leiderschap en leiderschap nodig op basis van communicatie. Met de sterke en zwakke punten van uw team in gedachten, kunt u de beste leiderschapsstijl voor de situatie kiezen.
Er is een breed scala aan vaardigheden, vertrouwen en gedrevenheid onder de leden van een bepaald team. Sommige teamleden zullen uw leiderschap waarderen, terwijl anderen zich achtergesteld zullen voelen als u voor iedereen dezelfde leiderschapsstijl toepast. Situationele leiderschapsmodellen zijn aanpasbaar en stellen u in staat uw leiderschapsstijl af te stemmen op de vereisten van elk individu.
Situationeel leiderschap vereist dat leiders verschillende leiderschapsstijlen hebben en daartussen kunnen schakelen. Dit kan enige oefening vergen om onder de knie te krijgen. Leiders kunnen een "comfortzone" hebben of een natuurlijke voorkeur voor een specifieke managementstijl. Zo ook de organisatie. Dit kan het moeilijk maken om alle vaardigheden te ontwikkelen die nodig zijn om een succesvolle situationele leider te zijn.
Het is van cruciaal belang dat leiders zich op deze manier uitstrekken. Diverse situaties vragen om verschillende leiderschapsstijlen om de beste resultaten te behalen. Om de uitdagingen van de veranderende werkomgeving van vandaag aan te gaan, hebben we verschillende leiderschapsmethoden nodig, net zoals we talloze hulpmiddelen nodig hebben om een huis te bouwen. Het ontwikkelen van deze vaardigheden vereist vaak een bewuste inspanning.
De meeste voorbeelden van situationeel leiderschap kunnen u helpen meer te begrijpen over hoe u om kunt gaan met de uitdagingen waarmee u als leider te maken kunt krijgen. Maar laten we eens kijken naar de vier soorten leiderschapsstijlen.
Vier situationele leiderschapsstijlen.
Er zijn vier soorten leiderschapsstijlen beschikbaar voor een situationele leider, die elk zijn of haar kansen op succes in een bepaalde situatie vergroten.
#1. regie
Leiding geven aan leiders door de rollen en taken van hun volgers te definiëren; en hen nauwlettend te begeleiden. Deze leiderschapsstijl is het meest effectief wanneer een teamlid nauwlettend toezicht van u als leider nodig heeft, hetzij vanwege onervarenheid, hetzij vanwege een gebrek aan toewijding aan de taak die voor u ligt. Een nieuw teamlid komt bij de organisatie zonder eerdere ervaring met het verzenden van e-mails naar potentiële klanten. Omdat dit hun eerste outreach-project is, lijken ze er niet zeker van te zijn om het alleen aan te pakken, dus je gebruikt de sturende situationele leiderschapsstijl om hen door elke fase te helpen en ervoor te zorgen dat ze geen fouten maken.
#2. Coachen
Coachende leiders definiëren nog steeds rollen en taken, maar zoeken ideeën en suggesties van hun volgers. Omdat je ze kunt observeren en helpen zonder direct toezicht, is deze situationele leiderschapsstijl het meest succesvol voor de gepassioneerde beginner. Ook al hebben ze nog nooit in deze branche gewerkt, een teamlid wil graag ervaring opdoen in social media marketing. Ondanks hun gebrek aan expertise, laat je ze werken aan een social media-project terwijl je ze observeert, zodat ze taakgerelateerde ervaring kunnen ontwikkelen. Nadat het project is voltooid, geef je hen prestatiefeedback.
#3. Ondersteunend
Ondersteunende leiders nemen dagelijkse beslissingen zoals taaktoewijzing en procesvolgers. Gebruik deze leiderschapsstijl als een lid van uw team over de vereiste talenten beschikt, maar niet het vertrouwen of de motivatie heeft om de taak te volbrengen. Als leider kunt u open vragen stellen om het probleem te identificeren en een oplossing te vinden.
Een van uw meest bekwame teamleden presteert plotseling ondermaats op werktaken. Je maakt je zorgen omdat je weet dat ze tot veel meer in staat zijn dan wat ze nu naar voren brengen. Je gebruikt de ondersteunende situationele leiderschapsstijl om een één-op-één ontmoeting met dit teamlid te regelen. Wanneer je ontdekt dat het probleem persoonlijk is, bied je de medewerker een luisterend oor en een mentale rustdag aan voordat je weer voluit aan het werk gaat.
#4. delegeren
Omdat het een door teamleden geleide leiderschapsstijl is, brengt het weinig directief en weinig ondersteunend gedrag met zich mee. Wanneer teamleden zelfvoorzienende presteerders zijn, moet u mogelijk een stap terug doen in uw leiderschapsrol. Deze strategie stimuleert de vrijheid van teamleden en bevordert tegelijkertijd het vertrouwen van het team. Een teamlid dat je al een paar jaar kent, spreekt zijn vertrouwen uit om een aanstaande opdracht alleen af te ronden. Je weet ook uit eerdere ervaring dat ze de nodige talenten hebben om het uit te voeren. U kiest ervoor om autoriteit aan hen te delegeren, wetende dat ze bij u zullen terugkomen met vragen en definitieve goedkeuring. Laten we de voorbeelden van situationeel leiderschap eens doornemen
Wat zijn enkele voorbeelden van situationeel leiderschap?
Hier zijn een paar voorbeelden van situationeel leiderschap:
Leiders als Dwight D. Eisenhower, generaal Colin Powell, hoofdcoach John Wooden en hoofdcoach Patricia Sue Summit kunnen allemaal hun succes toeschrijven aan het aannemen van een situationele leiderschapsstijl.
Eisenhower, Dwight D.
Tijdens de Tweede Wereldoorlog was Dwight D. Eisenhower de opperbevelhebber van de geallieerden. Hij werd toen verkozen tot president van de Verenigde Staten. Zijn succes in elk van deze rollen wordt soms toegeschreven aan zijn vermogen om verschillende leiderschapsstijlen in elke setting te gebruiken. Tijdens het conflict stond hij bekend om zijn vermogen om te jongleren met 'een melkwegstelsel van generaals en de belangen en ego's van politieke leiders'. Hij stond er ook om bekend onder de troepen rond te dwalen, handen te schudden en op te vrolijken. Zijn vermogen om zich aan te passen aan verschillende omgevingen en individuen hielp hem om een uitstekende diplomaat en leider te worden.
Houten, John
Voormalig UCLA-basketbalcoach John Wooden zegt dat velen hem als een van de grootste atleten in de Amerikaanse geschiedenis beschouwden. De Bruins wonnen onder zijn leiding tien kampioenschappen, waarvan zeven op rij. Ondanks dat ze een voortdurend veranderend team hadden, slaagden ze erin om in drie seizoenen een reeks van 88 wedstrijden te winnen. Wooden's aanleg en bereidheid om zijn leiderschapsstijl aan te passen aan de veranderende teamdynamiek en de eisen van spelers, kan worden samengevat in zijn citaat: "Als je klaar bent met leren, ben je klaar."
De voordelen van situationeel leiderschap
Situationeel leiderschap kan tal van voordelen opleveren voor zowel de leider als het team of de organisatie. Een van de voordelen van dit soort leiderschap zijn:
- Leiders kunnen elke leiderschapsstijl gebruiken die volgens hen het meest geschikt is in een bepaalde situatie.
- Voor goede leiders die weten hoe ze het moeten toepassen, kan een situationele leiderschapsstijl comfortabeler zijn.
- Het enige dat nodig is voor dit type leiderschapsstijl is het vermogen om een situatie in te schatten en zich eraan aan te passen.
- Medewerkers zullen zich meer op hun gemak voelen in een situationele leiderschapsomgeving, omdat de gebruikte leiderschapsstijl vaak aansluit bij hun eisen.
- Deze vorm van leiderschap houdt rekening met de verschillende groeigraden van medewerkers en helpt om aan het vaardigheidsniveau en de behoeften van elke medewerker te voldoen.
Nadelen van situationeel leiderschap
Afgezien van de voordelen, zijn er verschillende nadelen aan het toepassen van een situationele leiderschapsstijl binnen een organisatie. Houd rekening met de volgende nadelen bij het toepassen van deze leiderschapsstijl:
- Situationeel leiderschap kan organisatorische onzekerheid veroorzaken, omdat de leider zijn benadering voortdurend kan aanpassen aan de eisen van elk team of individu.
- Situationeel leiderschap is geneigd zich uitsluitend te concentreren op kortetermijndoelstellingen en kan daardoor langetermijndoelstellingen negeren.
- Situationeel leiderschap presteert vaak niet goed wanneer repetitieve taken moeten worden uitgevoerd, omdat dit soort leiderschap flexibel is en veel taakgestuurde situaties niet.
- Situationeel leiderschap is afhankelijk van het vermogen van de leider om het volwassenheidsniveau van een medewerker te beoordelen. Sommige leiders kunnen dit niet effectief doen en kunnen een leiderschapsstijl creëren die niet past bij een individu of team.
Wat doen situationele leiders?
- Een situationeel leider geeft richting en supervisie.
- Situationele leiders moeten aanpasbaar en flexibel zijn, aangezien ze hun leiderschapsstijl regelmatig aanpassen aan de omstandigheden.
- Door teamleden aan te moedigen deel te nemen aan de besluitvorming, zullen situationele leiders hen vaak aanmoedigen om onafhankelijker te worden.
- Effectieve situationele leiders kunnen taken delegeren aan: zelfvoorzienend teamleden.
- Situationele leiders moeten vaak hun team kunnen coachen om ontwikkeling en autonomie te bevorderen.
- Situationele leiders moeten openhartig en eerlijk zijn over een scenario en hun leiderschapsstijl dienovereenkomstig aanpassen.
Wat is een voorbeeld van situationeel leiderschap?
Een illustratie van een situationele leider is een sportteammanager. Elk nieuw seizoen gaan sommige leden en anderen komen binnen. In deze omstandigheid moet de leider van het team zich aanpassen aan de vaardigheden van de nieuwkomer en deze opnemen in de groep.
Wat zijn de 4 C's van leiderschap?
Het behouden van sterke en succesvolle soldaten vereist de vier C's van leiderschap: openhartigheid, toewijding, moed en competentie. Een goede leider is te zien in zijn volgelingen.
Wat zijn de 4 situationele factoren die leiderschap beïnvloeden?
De vier fundamentele componenten van leiderschap - de leider, de leider, de situatie en de communicatie - moeten door elke leider worden begrepen. Bij het uitoefenen van leiderschap moet voortdurend rekening worden gehouden met alle vier de aspecten, hoewel hun effecten op elkaar variëren afhankelijk van de situatie.
Wat is het voordeel van situationeel leiderschap?
Teamleden met de nodige vaardigheden en capaciteiten zijn bereid om situationeel leiderschap te ondersteunen. Teamleden krijgen meer vrijheid om oordelen te vellen of suggesties te doen voor het voltooien van de taak in plaats van dat de baas hen vertelt wat ze moeten doen.
Waarom is situationeel leiderschap effectief?
De beste leiderschapsstijl is situationeel leiderschap, omdat het rekening houdt met de verschillende capaciteiten en het zelfvertrouwen van de teamleden. Daarom kunnen situationele leiders precies de juiste hoeveelheid begeleiding en hulp bieden.
Conclusie
Met de voorbeelden van situationeel leiderschap kan men zeggen dat een echte situationeel leider zijn team effectief kan beoordelen en verschillende leiderschapsfilosofieën kan gebruiken om in elke omstandigheid aan de behoeften van de groep te voldoen. Om meer productiviteit en succes te bevorderen, helpen deze leiders hun teams waar nodig en promoten ze teamgroei en autonomie.
Veelgestelde vragen
Hoe situationele leiderschapsvaardigheden te ontwikkelen
- Leer het emotionele welzijn en de emotionele ontwikkeling van de mensen die u leidt te evalueren.
- Leer uw leiderschapsstijl aan te passen aan de behoeften van uw team en uw organisatie.
Wat is een goed leiderschapsdoel?
Terwijl ze aan het werk zijn, is het belangrijkste doel van leiderschap het verenigen van een gevarieerde verzameling individuen achter een gelijkaardig doel.
Is situationeel leiderschap het meest effectief?
In de hedendaagse zakelijke omgeving is situationeel leiderschap een effectieve managementstijl.
Gerelateerde artikelen
- 6 elementen voor effectief zakelijk leiderschap
- Leiderschapsteam: een effectief personeelsbestand ontwikkelen
- Leiderschapscoaching: wat is leiderschapscoaching?
- GEDEELD LEIDERSCHAP: Overzicht, Model, Voorbeelden, Theorie
- INNOVATIE LEIDERSCHAP STIJLEN EN KENMERKEN
- HOE EEN LEIDER TE ZIJN: De leider van je dromen worden
