In het snelle en voortdurend evoluerende werklandschap van vandaag zijn externe teams de ruggengraat van talloze bedrijven geworden. Externe werknemers zijn de onbezongen helden die ervoor zorgen dat de wielen van de productiviteit blijven draaien, zelfs als het ‘kantoor’ slechts een digitale ruimte is.
Als u een vooruitstrevende leider bent die het belang inziet van het belonen van uw teams voor hun toewijding en harde werk, maar misschien wel wat inspiratie nodig heeft, dan bent u hier aan het juiste adres.
We onderzoeken 8 spannende en effectieve manieren om uw externe medewerkers te belonen en hen te laten zien dat hun inspanningen oprecht worden gewaardeerd.
1. Op maat gemaakte voordelen
Teams op afstand hebben verschillende achtergronden en hebben verschillende behoeften en voorkeuren.
Erken deze diversiteit door gepersonaliseerde voordelen aan te bieden.
Het kan een wellnessabonnement zijn, een keuze uit professionele ontwikkelingscursussen of zelfs extra betaald verlof. Wanneer beloningen aansluiten bij individuele interesses, worden ze betekenisvoller.
2. Lof en publieke erkenning
Woorden van waardering gaan ver. Creëer een cultuur van erkenning door uitzonderlijk werk regelmatig onder de aandacht te brengen tijdens teamvergaderingen of via een bedrijfsbreed kanaal.
Door hun inspanningen publiekelijk te erkennen, motiveert u niet alleen de erkende teamleden, maar inspireert u ook anderen om te excelleren.
3. Flexibele werkschema's
Een van de voordelen van werken op afstand is flexibiliteit. In werkelijkheid, 71% van de externe werknemers zei dat werken op afstand helpt hun werk en privéleven in evenwicht te brengen.
Door vrijheid aan te moedigen door uw externe medewerkers hun eigen planning te laten bepalen, krijgen ze de autonomie om werk en privéleven in evenwicht te brengen, wat op zijn beurt het moreel en de productiviteit ten goede zal komen.
Als u uw team de werkuren laat afstemmen op hun individuele behoeften, zal dit niet alleen stress en burn-out verminderen, maar ook een gezonder evenwicht tussen werk en privé bevorderen.
Deze flexibiliteit kan resulteren in gelukkiger, meer betrokken medewerkers die beter toegerust zijn om hun beste werk te leveren.
4. Gamify-doelen
Implementeer gamificatie om doelen te stellen en te bereiken.
Of het nu gaat om een vriendschappelijke wedstrijd of om een beloningssysteem voor het behalen van mijlpalen, door werk in een spel te veranderen, kan de dagelijkse sleur aangenamer worden.
Hier zijn een paar voorbeelden:
- leaderboards: Volg en toon de individuele en teamvoortgang.
- Badges en prestaties: Beloon virtuele badges of prestaties voor het voltooien van taken.
- Prijzen en beloningen: Bied incentives aan voor het bereiken van vooraf gedefinieerde mijlpalen.
- Teamuitdagingen: Stimuleer samenwerking bij collectieve uitdagingen.
- Apps voor het bijhouden van voortgang: Gebruik apps zoals Trello of Asana om taken en doelen visueel bij te houden.
5. Investeer in professionele ontwikkeling
Overweeg om uw externe werknemers te ondersteunen bij hun carrièregroei door toegang te bieden tot online cursussen, workshops of certificeringen die hen kunnen helpen vooruit te komen in hun carrière.
Dit komt ten goede aan uw werknemers en voegt waarde toe aan uw team, wat een win-winsituatie is, aangezien de verbeterde vaardigheden en expertise van uw werknemers zullen bijdragen aan de algehele productiviteit en het succes van uw team, wat uiteindelijk uw hele organisatie ten goede zal komen.
6. Retraites op afstand
Breng uw team op afstand, indien mogelijk, minimaal één keer per jaar fysiek bij elkaar. Deze retraites bieden mogelijkheden voor teambuilding, brainstormen en het bevorderen van diepere verbindingen.
Persoonlijke bijeenkomsten zullen de banden tussen teamleden verstevigen en een productiever gevoel van teamwerk en doelgerichtheid creëren. Ze bieden ook de mogelijkheid voor face-to-face samenwerking, waardoor uw team kan brainstormen en innoveren op een manier die vaak lastig te bereiken is in een externe omgeving.
7. Verrassingen & Verzorgingspakketten
Het versturen van verzorgingspakketten, attente cadeaus of zelfs handgeschreven bedankbriefjes kan de dagen van uw externe medewerkers opvrolijken en hen herinneren aan uw waardering.
Deze kleine, onverwachte gebaren zorgen ervoor dat uw team zich gewaardeerd en gekoesterd voelt.
Of het nu gaat om een verrassingscadeau om een jubileum te vieren, een zorgpakket in moeilijke tijden of een oprecht briefje waarin u uw dankbaarheid uitdrukt: deze vriendelijke daden laten zien dat u oprecht om het welzijn van uw team op afstand geeft, waardoor een sterkere band tussen u en uw medewerkers ontstaat. .
8. Financiële beloningen
Een goede, ouderwetse bonus of een geldelijke beloning voor uitzonderlijke prestaties kan een grote impact hebben.
Geld spreekt en het is een tastbare manier om uw team te laten zien dat hun harde werk wordt gewaardeerd. Houd rekening met het volgende bij het implementeren van financiële beloningen:
- Prestatiebonussen: Bied bonussen aan op basis van individuele of teamprestatiestatistieken om de beloning direct aan de resultaten te koppelen.
- Op verdiensten gebaseerde verhogingen: Zorg voor op verdiensten gebaseerde salarisverhogingen voor werknemers die consequent uitblinken in hun rol.
- Winst delen: Deel een deel van de winst van het bedrijf met uw externe team om hun succes af te stemmen op de groei van de organisatie.
- Spotprijzen: Verras teamleden met onmiddellijke geldelijke erkenning voor uitmuntende inspanningen of bijdragen.
Deze financiële prikkels zullen de toewijding van uw team erkennen en hen motiveren om uitzonderlijke resultaten te blijven leveren.
U kunt ook overwegen om nieuwe tools toe te voegen voor persoonlijk gebruik door uw externe medewerkers. Gebruik makend van Cyber Monday-deals kan u helpen wat geld te besparen op cyberbeveiligingsmiddelen zoals een VPN.
In Conclusie
Het belonen van uw team op afstand gaat niet alleen over geldelijke compensatie, maar ook over het opbouwen van een sterk, gemotiveerd en loyaal personeelsbestand.
In dit digitale tijdperk, waarin fysieke grenzen het werk niet langer beperken, kunnen deze acht manieren om hard werken voor teams op afstand te belonen het verschil maken.
Vergeet niet dat het de kleine gebaren, de doordachte voordelen en de erkenning zijn die een bloeiende werkcultuur op afstand creëren. Begin dus vandaag nog en zorg ervoor dat uw externe team zich echt gewaardeerd voelt voor hun toewijding en harde werk.
Uw team verdient het en uw bedrijf zal er de vruchten van plukken.
- AMERICAN EXPRESS BESPARINGEN MET HOOG RENDEMENT: Review, Controle & Besparingen
- TOP 45 PERKS EN VOORDELEN VOOR WERKNEMERS: Hoe u ze effectief kunt gebruiken
- BELONINGSPROGRAMMA'S: Loyaliteitsprogramma's voor beste, creditcard, hotel, luchtvaartmaatschappij en gas
- FOREX HANDELAARSsalaris: Gemiddelde salarissen in de VS (bijgewerkt!)
