Wat drijft jou? Als je het aan 100 medewerkers vraagt, krijg je 100 verschillende antwoorden. Misschien is het de belofte om aan iets te werken waar ze enthousiast over zijn. Het kan een bedrijfscultuur zijn die mensen het gevoel geeft dat ze er echt bij horen. Anderen blijven gewoon streven naar een consistent inkomen met uitzicht op loonsverhogingen, bonussen en andere financiële prikkels. Organisaties kunnen vele vormen van beloning bieden, afhankelijk van wat werknemers drijft.
Als u uw personeel wilt betrekken, moet u eerst de verschillende soorten werknemersbeloningen begrijpen en weten hoe u deze kunt gebruiken om een beloningsprogramma voor werknemers op te zetten dat interactief is met elk teamlid. Laten we eens kijken hoe u elke smaak van beloningen kunt opnemen in de aanbiedingen van uw bedrijf.
Wat zijn werknemersbeloningen?
Werknemersbeloningen zijn voordelen of bonussen die worden verstrekt aan werknemers die verder gaan dan wat van hen wordt verlangd of die bepaalde prestatiedoelen behalen. Werknemers die bepaalde prestatie- of kwaliteitsdoelen behalen, kunnen worden beloond via een beloningsprogramma. Indien nodig kunt u het type beloningen en incentives wijzigen.
De zes verschillende soorten werknemersbeloningen
Er zijn talloze manieren om beloningen te classificeren, en veel ervan overlappen elkaar. Bij het categoriseren ervan moet het doel zijn om ze te categoriseren op een manier die verduidelijkt hoe en waarom werknemers moeten worden erkend. Hier zijn zes soorten werknemersbeloningen om u te helpen een effectief beloningsprogramma op te zetten dat teamleden echt waarderen.
#1. Intrinsieke beloningen
Alle beloningen zijn intrinsiek of extrinsiek op het hoogste niveau. Intrinsieke beloningen zijn immateriële, interne motivatoren, zoals het potentieel om een nieuwe vaardigheid te leren, erkenning te krijgen van een leider die je leuk vindt, of een vruchtbare samenwerking op te bouwen met een nieuwe collega. Hoewel deze elementen misschien niet zoveel aandacht krijgen als meer tastbare beloningen, vormen ze een essentieel onderdeel van elk succesvol beloningssysteem. Dit komt door het feit dat ze zich op een diep niveau bezighouden en betekenis en vervulling brengen op manieren die andere soorten beloningen niet kunnen.
#2. Extrinsieke beloningen
De keerzijde van de medaille zijn extrinsieke beloningen. Ze omvatten alle fysieke manieren waarop werknemers worden geëerd, zoals een beter salaris, meer PTO of een hele reeks beloningspunten die worden uitgereikt door een dankbaar teamlid. Hoe belangrijk intrinsieke beloningen ook zijn, uw organisatie kan het zich niet veroorloven om deze meer zichtbare uitingen van dankbaarheid over het hoofd te zien. Net zoals een hoog salaris en uitstekende secundaire arbeidsvoorwaarden een baan niet de moeite waard maken, zullen een buitengewone cultuur, aanzienlijke sociale erkenning en andere intrinsieke beloningen al snel onoprecht lijken als uw bedrijf geen duidelijk bewijs levert dat het van zijn mensen houdt.
#3. Financiële beloningen
Financiële beloningen behoren tot de meest voorkomende extrinsieke motivatoren. Het is een zeldzaam teamlid dat geen prijs stelt op een salarisverhoging, een verrassingsbonus of een cadeaubon voor hun favoriete restaurant. Maar geldelijke beloningen mogen niet de enige overweging zijn. In plaats van financiële prikkels te beperken tot periodieke beloningen die door het management worden uitgereikt, kunt u een beloningsplatform voor werknemers gebruiken om deze essentiële vorm van erkenning in uw hele bedrijf te verspreiden.
Kies een oplossing met een op punten gebaseerd beloningssysteem, waarbij werknemers elke week of maand punten ontvangen die ze vervolgens aan anderen kunnen schenken. De ontvangers kunnen hun punten vervolgens inwisselen voor op maat gemaakte beloningen die ze wensen en deze vooruitbetalen door hun eigen punten cadeau te doen, waardoor de cyclus van erkenning wordt voortgezet.
#4. Niet-geldelijke beloningen
Niet-geldelijke beloningen omvatten zowel extrinsieke motivators, zoals een lunch met de CEO of flexibiliteit in waar en wanneer een werknemer werkt, als intrinsieke motivators, met name sociale erkenning.
Werknemers laten weten hoeveel hun werk wordt gewaardeerd, hetzij via een openbare prijsuitreiking of een simpele opmerking in de chat, zou een vaste gewoonte moeten zijn voor iedereen in uw bedrijf, van boven naar beneden. Met een mobile-first, gebruiksvriendelijke oplossing voor werknemersherkenning moet HR prioriteit geven aan het opleiden van leiders over het belang van niet-geldelijke beloningen en alle werknemers in staat stellen erkenning te geven wanneer dat nodig is.
#5. Stimulansen voor werknemers
Werknemersprikkels omvatten alle beloningen die uw organisatie aan haar werknemers biedt. Werknemers verwachten tegenwoordig van werkgevers dat ze verder gaan dan typische extraatjes zoals pensioenregelingen en ziektekostenverzekeringen door op maat gemaakte voordelen te bieden die zijn afgestemd op hun specifieke behoeften. Dit kan variëren van meer vrijheid om hun werktaken en projecten te kiezen tot collegegeldvergoeding waarmee ze het diploma kunnen behalen dat ze altijd al hebben gewild. Vraag uw werknemers wat ze vinden van uw huidige voordelen, luister naar wat ze te zeggen hebben en onderneem vervolgens actie om uw incentiveprogramma af te stemmen op hun feedback.
#6. Op wellness gebaseerde beloningen
Stimulansen voor het welzijn van werknemers zijn een sterke benadering om het leven van teamleden zowel op als naast het werk te verbeteren. U kunt werknemers belonen voor het behalen van hun welzijnsdoelen door uw platform voor werknemersherkenning te combineren met een welzijnsoplossing. U kunt ook het mentale en fysieke welzijn in uw hele organisatie bevorderen door passende stimulansen te bieden, zoals mindfulnesslessen en lidmaatschappen van een sportschool.
Wat is het onderscheid tussen werknemersbeloningen en werknemerserkenning?
Eerst en vooral is het van cruciaal belang om onderscheid te maken tussen werknemersbeloningen en werknemerserkenning. Sommige mensen gebruiken de twee termen door elkaar, hoewel ze niet hetzelfde zijn. Erkenning kan worden gezien als een soort beloning, maar erkenning is geen beloning op zich.
Beloningsprogramma's zijn gebaseerd op het principe van het belonen van goede prestaties met een geldelijk of fysiek voordeel. Ze kunnen behoorlijk duur zijn voor uw organisatie als u niet voorzichtig bent, maar als ze op de juiste manier worden gebruikt, kunnen ze de prestaties van werknemers verbeteren.
Het doel van een programma voor erkenning van werknemers is daarentegen om hen het gevoel te geven dat ze gewaardeerd en trots zijn op hun baan. Ze zijn veel goedkoper dan beloningsprogramma's en kunnen een haalbare oplossing zijn voor kleinere bedrijven met een beperkt budget. Als alternatief kunnen de twee soorten programma's samen worden gebruikt.
Wat zijn de voordelen van beloningsprogramma's voor werknemers?
Het creëren van een nieuw beloningsprogramma voor werknemers kan uw bedrijf verschillende voordelen opleveren. Hieronder volgen enkele van de belangrijkste redenen waarom u een beloningsprogramma voor werknemers zou moeten overwegen.
- Iemand bedanken voor de moeite.
- Verhogen van de motivatie en productiviteit van werknemers door ze zin te geven om naar het werk te komen.
- Een positieve werkomgeving creëren door vriendelijke rivaliteit te creëren tussen werknemers die beloningsdoelen willen bereiken.
- Het vergroten van het behoud van werknemers door ervoor te zorgen dat uw personeel bij u wil blijven.
Houd er echter rekening mee dat beloningsregelingen voor werknemers kostbaar kunnen zijn. Zorg ervoor dat u de kosten vergelijkt met de waarde en een eerlijke balans vindt.
Hoe een beloningssysteem voor werknemers te creëren
Bij het maken van een nieuw beloningsprogramma voor werknemers is het van cruciaal belang om rekening te houden met factoren zoals uw budget, bedrijfsdoel en de beloningsdoelen die u in gedachten wilt houden. De onderstaande methoden helpen u bij het opzetten van een fantastisch beloningsprogramma voor uw bedrijf.
Stap 1: Zoek uit waarom je een programma wilt.
Voordat u een beloningsprogramma voor werknemers implementeert, moet u begrijpen waarom u er een nodig heeft en welke bedrijfsdoelen het zal bevorderen. Dit zal u helpen bij het focussen van uw programma en het bieden van de grootste voordelen.
Stap 2: ontwikkel een budget.
Het is van cruciaal belang om te begrijpen hoeveel geld u te besteden heeft aan uw beloningsprogramma. U kunt later altijd terugkomen op de begroting.
Stap 3: Bepaal het beloningscriterium.
Voordat u uw beloningsprogramma voor werknemers lanceert, stelt u specifieke criteria vast voor hoe en wanneer werknemers moeten worden erkend. Dit zal ertoe bijdragen dat het programma eerlijk en concurrerend blijft.
Stap 4: Kies je beloningen.
U kunt kiezen uit verschillende beloningen, zoals geldelijke bonussen of echte dingen. Het versturen van een enquête om te bepalen welke beloningen uw personeel zou willen ontvangen, zou een fantastisch idee kunnen zijn.
Stap # 5: Zet uw programma in actie.
Het is tijd om uw beloningsprogramma voor werknemers in actie te brengen nadat u het heeft verfijnd. Zorg ervoor dat uw personeel begrijpt wat het is en hoe het werkt. Het is vaak handig om een beloningshandboek of -document te maken waarin uw programma duidelijk wordt beschreven.
Gestructureerde versus ongeplande beloningen
Werknemersbeloningen kunnen worden geclassificeerd als georganiseerd of spontaan. Gestructureerde beloningen zijn periodieke beloningen die werknemers verwachten en weten dat ze zullen krijgen. Deze kunnen onsuccesvol worden omdat ze vaak als oninteressant worden ervaren.
Ze kunnen ook problemen opleveren als bepaalde werknemers hun doelstellingen niet halen, maar vinden dat ze toch gecompenseerd moeten worden. De werknemer verwacht minder snel onverwachte beloningen, waardoor ze aangenamer worden. Ze zijn gemakkelijk te personaliseren en kunnen worden gebruikt om uitzonderlijke prestaties, de voltooiing van een moeilijke taak of de ondertekening van een groot contract te herkennen.
10 unieke ideeën voor werknemersbeloningen
Er zijn talloze manieren om personeel te belonen, vooral als u bereid bent wat geld te investeren en creatief te zijn. Hier zijn tien innovatieve ideeën om uw werknemers te herkennen.
#1. Een extra vrije dag
De meeste werknemers zouden blij zijn met de mogelijkheid om een driedaags weekend te hebben, dat u kunt bieden door personeel te belonen met extra vrije dagen wanneer ze de prestatie- en kwaliteitsnormen behalen of overtreffen.
#2. Gratis dinercheques
Het uitreiken van certificaten aan een gerenommeerd café of restaurant is een andere fantastische manier om bepaalde medewerkers te bedanken. Hierdoor kunnen ze een paar uur het huis uit gaan en tot rust komen, en ze zouden het gebaar moeten waarderen.
#3. Een unieke parkeerplaats
U kunt zelfs elke werknemer een eigen parkeerplaats geven voor een week, een maand of zolang ze hun doelen blijven bereiken. U kunt zelfs een klein reserveringsbordje toevoegen om te benadrukken dat dit hun ruimte is.
#4. Tickets voor sportevenementen
Je moet hiermee voorzichtig zijn, want niet iedereen houdt van sport kijken. Maar voor sommige mensen zijn kaartjes voor de honkbalwedstrijd van dit weekend misschien wel het beste cadeau ooit.
#5. Tickets voor een festival of een concert
Een festival- of concertticket kan de ideale optie zijn voor wie niet van sport houdt. Nogmaals, u moet hier voorzichtig zijn om ervoor te zorgen dat u de juiste tickets voor elke werknemer selecteert.
#6. Wijnproeverijen of rondleidingen door brouwerijen
Een wijnproeverij of een brouwerijtour kan de ideale manier zijn om een volledig team of afdeling te eren. Het is het beste om dit aan het einde van de week te doen, zodat uw personeel kan ontspannen met een paar drankjes als ze dat willen.
#7. Conferentie tickets
Voor sommige teamleden is de kans om een unieke conferentie bij te wonen misschien wel het beste cadeau ooit. U kunt als unieke beloning een bepaalde medewerker naar een conferentie naar keuze sturen. Misschien leren ze zelfs iets dat nuttig is voor uw organisatie!
#8. Een voedselmand
Wie geniet er niet van een smakelijke voedselmand? Er zijn tal van kant-en-klare pakketten beschikbaar met ambachtelijke lekkernijen en speciale componenten. U kunt zelfs een gepersonaliseerde mand samenstellen om uw personeel te laten zien hoeveel u om hen geeft.
#9. "Verkleeddag".
Door uw werknemers af en toe te belonen met een verklede dag, verhoogt u het moreel en houdt u ze geïnteresseerd in de baan. Er gaat niets boven het af en toe weggooien van het dagelijkse uniform ten gunste van meer casual kleding.
#10. Dagen waarop je thuis kunt werken
Als uw personeel nog steeds grotendeels op kantoor werkt, kan het een eenvoudige maar effectieve beloning zijn om werknemers een paar dagen per week thuis te laten werken. Hierdoor zullen ze zich rustiger voelen zonder de stress van de dagelijkse reis, en misschien merk je zelfs dat ze productiever zijn! Uiteindelijk is uw beloningsprogramma slechts zo beperkt als uw verbeeldingskracht. Het is een goed idee om feedback te vragen aan uw personeel om te controleren of u hen op de juiste manier beloont.
Conclusie
Beloningen van werknemers kunnen helpen het moreel en de prestaties op de werkplek te verbeteren. Je kunt waardering uiten voor goede prestaties en werk van hoge kwaliteit door een geweldig beloningsprogramma te ontwikkelen. Werknemersbeloningen en beloningsprogramma's zijn er in een grote verscheidenheid aan vormen. Nu u de voordelen kent, is het misschien tijd om een programma te maken als u nog geen werknemersbeloningen heeft.
- WAT IS INTRINSIEKE WAARDE: Betekenis, voorbeelden en hoe deze te berekenen
- BELONINGSPROGRAMMA'S: Loyaliteitsprogramma's voor beste, creditcard, hotel, luchtvaartmaatschappij en gas
- ERKENNING VAN WERKNEMERS: Ultieme gids voor programma's voor erkenning van werknemers
- Beste ideeën voor werknemersherkenning in 2023
- PROGRAMMA'S VOOR ERKENNING VAN WERKNEMERS: Betekenis, ideeën, voorbeelden en stappen om een effectieve te bouwen
Referenties
