U weet heel goed dat uw personeel buitengewoon is. U ziet ze tenslotte elke dag lange uren maken voor uw bedrijf. Wanneer u echter werknemers aanstuurt of een bedrijf runt, heeft u veel op uw bord. Als gevolg hiervan kunnen erkenningsinitiatieven van werknemers af en toe worden verwaarloosd.
Hoe vastberaden u ook bent, een simpel bedankje is niet altijd voldoende om uw personeel te laten zien hoeveel u hen waardeert.
Erkenning van medewerkers kan veel verschillende vormen aannemen. Door erkenning onderdeel te maken van uw bedrijfscultuur kan de medewerkerstevredenheid toenemen. Als gevolg hiervan kan het succes van uw bedrijf er aanzienlijk onder lijden.
Veel managers hebben echter geen idee waar ze moeten beginnen als het erom gaat de erkenning van werknemers een onderdeel van hun cultuur te maken.
Als u uw medewerkers wilt bedanken, maar niet weet hoe u verder moet lezen. U leert waarom een programma voor erkenning van werknemers belangrijk is, hoe u dit op de juiste manier uitvoert en welke voordelen het kan hebben voor uw bedrijf.
Wat is werknemerserkenning?
Werknemerserkenning is de erkenning van de werknemers van een bedrijf voor uitzonderlijke prestaties. In wezen is het doel van erkenning van werknemers op de werkplek het aanmoedigen van specifiek gedrag, praktijken of acties die leiden tot betere prestaties en succesvolle bedrijfsresultaten.
Componenten van werknemerserkenning
Werknemersonderscheidingen zijn vaak gerelateerd aan erkenning door werknemers. Beide uitdrukkingen worden vaak door elkaar gebruikt, maar ze zijn verschillend.
Hieronder volgen de fundamentele verschillen tussen erkenning en beloningen:
| ERKENNING | BELONINGEN |
| Het is een ongrijpbare vorm van erkenning. | Beloningen zijn tastbaar. |
| Erkenning is niet-geldelijk en heeft een emotionele waarde. | Beloningen hebben meestal een geldwaarde. |
| Erkenning is relationeel. Het helpt bij het opbouwen van emotionele verbindingen. | Beloningen zijn transactief. Voor een bepaalde beloning kunt u een hoger rendement verwachten. |
| Herkenning is iets dat ervaren wordt. | Beloningen worden meestal geconsumeerd. |
Erkenning
Simpel gezegd, erkenning is de erkenning van iemands inherente waarde, gedrag of bijdrage. Het is een etherisch soort erkenning waarvan de waarde niet definitief kan worden gekwantificeerd. Het kan een oprechte "goed gedaan", een high-five of een speciale shout-out op sociale media zijn.
Deze acties dragen bij aan het tot stand brengen van een emotionele band tussen het bedrijf en de werknemer. Medewerkers voelen zich gerespecteerd en belangrijk. Het is een fantastische motivator en speelt een belangrijke rol bij het behouden van werknemers.
Beloningen
Beloningen zijn een fysieke bron van erkenning. Het gaat vaak gepaard met een geldwaarde. Beloningen zijn, in tegenstelling tot erkenning door werknemers, die emotioneler en persoonlijker is, transactioneel. Je krijgt een output in ruil voor een specifieke input.
Gratis geschenken, coupons, kortingen of op punten gebaseerde prijzen zijn allemaal aanvaardbare vormen van erkenning van werknemers. In ruil daarvoor kunt u een hoger prestatierendement van hen verwachten. Ze zijn eerder tevreden, productief en betrokken. Beloningen spelen een belangrijke rol bij het aantrekken van toppersoneel voor uw bedrijf.
Opgemerkt moet worden dat een op punten gebaseerd incentivesysteem de donor in staat stelt punten toe te kennen aan de ontvanger. U kunt aan deze punten een geldwaarde toekennen. De structuur van een puntensysteem kan per organisatie verschillen. Deze punten worden echter vaak ingewisseld voor artikelen, cadeaubonnen of andere incentives.
Erkenning van werknemers: theoretische basis
De erkenning van werknemers is gebaseerd op theorieën over gedragswetenschappen en menselijke psychologie. Deze theorieën kunnen ons helpen begrijpen hoe het gedrag van werknemers wordt beïnvloed door erkenning.
Twee mogelijkheden springen er in het bijzonder uit:
- Erkenning wordt gezien als een fundamenteel mensenrecht, en
- De ander ziet erkenning als een vorm van bekrachtiging.
#1. Erkenning als een fundamentele menselijke behoefte
Maslow's theorie van de hiërarchie van de menselijke behoeften vormde de basis voor dit standpunt. Volgens haar worden alle mensen gemotiveerd door enkele basisvereisten. Maslow categoriseert deze eisen in vijf categorieën, die vaak worden afgebeeld in een hiërarchische piramide.
Maslow's theorie van behoeftenhiërarchie kan worden gebruikt om betrokkenheid op de werkplek beter te begrijpen.
De behoeften van een werknemer worden onderaan de piramide weergegeven:
- Fysiologisch (voeding, hydratatie, slaap, lichamelijk en geestelijk welzijn),
- Werkzekerheid (salaris en secundaire arbeidsvoorwaarden),
- Erbij horen en liefde (vrienden, maatschappelijk, team, familie),
- Esteem (respect van anderen, erkenning, betekenis en zelfverzekerdheid) en
- Zelfactualisatie (creativiteit, leren en moeilijkheidsgraad).
Werknemers proberen eerst in hun primaire overlevingsbehoeften te voorzien. Ze moeten hun fysieke en mentale gezondheid behouden om te kunnen functioneren. Daarna kijken mensen naar werkstabiliteit, lonen en secundaire arbeidsvoorwaarden.
Als deze eenmaal aanwezig zijn, proberen ze echter te voorzien in de volgende behoefteniveaus: erbij horen en gewaardeerd worden.
Beide zijn belangrijke drijfveren van onze menselijke identiteit op het werk. Erkenning van medewerkers voldoet aan deze twee vraagniveaus.
Werknemers zoeken sociale goedkeuring om hun waarde te bewijzen bij hun collega's. Ze willen zich gewaardeerd, gewaardeerd en erkend voelen. Als mensen hun prestaties erkennen, stimuleert dat hen om hard te blijven werken.
Ze streven naar zelfactualisatie zodra ze zich welkom en erkend voelen. Dit niveau bevordert creativiteit en leren.
#2. Versterking via herkenning
In de psychologie verwijst versterking naar alles dat de kans vergroot dat er iets gebeurt. Het is een soort communicatie die anderen motiveert om op een bepaalde manier te handelen.
Het idee achter het gebruik van herkenning als een soort versterking is als volgt:
Medewerkers zijn eerder geneigd bepaald gedrag te handhaven als dat wordt gewaardeerd. Het legt een theoretische basis voor de gunstige invloed van erkenning op prestatie.
Positieve bekrachtiging in de vorm van erkenning door werknemers is een soort positieve bekrachtiging. Er moet meer van aan het systeem worden toegevoegd om de mogelijkheid van de gewenste actie te verbeteren. Negatieve bekrachtigers daarentegen worden uit het systeem gehaald om actie aan te moedigen.
Waarom is er erkenning van werknemers?
De werkplek ondergaat een verschuiving. We hebben nu:
- Een groeiend millennial personeelsbestand,
- Competitie om talent,
- Pandemieën zijn voorbeelden van wereldwijde crises.
Door deze veranderingen is het belangrijker dan ooit om in te zetten op erkenning van medewerkers.
Laten we eens kijken naar enkele voordelen van een goed erkenningsprogramma voor werknemers.
#1. Verhoogde retentie van werknemers
De meeste bedrijven hebben te kampen met een aanzienlijk personeelsverloop. Een slechte erkenningscultuur is een van de belangrijkste redenen hiervoor. 79% van de personen die hun baan hebben opgezegd, geeft een 'gebrek aan waardering' aan als reden voor hun vertrek.
De betrokkenheid van werknemers bij hun werk neemt toe wanneer ze op de juiste manier worden erkend. Daardoor blijven ze vaak langer zitten. Dit resulteert in een lagere omzet en meer retentie.
#2. Verhoogde werknemersbetrokkenheid
Erkenning van werknemers is een belangrijke drijfveer voor de betrokkenheid van werknemers bij een bedrijf. Medewerkers voelen zich gewaardeerd wanneer hun bijdragen regelmatig en tijdig worden erkend. Ze beginnen extra moeite te doen om het goede werk voort te zetten. Het leidt ook tot meer productiviteit en een betere klantenservice.
72% van de bedrijven is het erover eens dat erkenning een goede invloed heeft op de betrokkenheid. (Uit de Harvard Business Review).
#3. Verbetert relaties op de werkplek en teamwork
Men gelooft dat mensen hun werk niet verlaten. Ze laten managers in de steek. Dientengevolge moeten managers sterke relaties met teamleden cultiveren.
Regelmatige erkenning door managers kan helpen bij het opbouwen van relaties tussen manager en werknemer. Het vergemakkelijkt de communicatie, bevordert het vertrouwen en overbrugt de kloof tussen hen. Managers moeten worden geïnstrueerd over hoe ze personeel effectief kunnen erkennen voor betere resultaten.
Erkenning door werknemers helpt ook bij het verbeteren van de contacten met collega's. Een cultuur waarin collega's elkaar vrijelijk steunen, is gunstig voor het moreel en de betrokkenheid van het team.
#4. Creëert een cultuur van erkenning
Erkenning verspreidt zich en wordt vaak terugbetaald. Iedereen vindt het fijn om herkend te worden. Tegelijkertijd vinden mensen het leuk om dankbaarheid te uiten, anderen aan te moedigen en te steunen. Het geeft een gevoel van voldoening en helpt bij het vormen van sterke banden met leeftijdsgenoten.
Wanneer erkenning van werknemers regelmatig de norm wordt, heeft dit een aanzienlijke impact op de bedrijfscultuur. Het bevordert een constructieve omgeving waarin mensen de inspanningen, kwaliteiten en sterke punten van anderen waarderen.
#5. Verbetert de waarden van het bedrijf
Volgens 83% van de HR-leiders verbetert de erkenning van werknemers de waarden van de organisatie. (Globoforce)
Bedrijven kunnen verschillende basisconcepten hebben, zoals toewijding, eerlijkheid, tijdigheid, uitmuntendheid, enzovoort. Zij willen graag dat hun personeel werkt volgens deze idealen. Als gevolg hiervan creëren ze incentive- en erkenningsprogramma's die zijn afgestemd op de bedrijfswaarden.
Wanneer medewerkers gewenste acties laten zien, worden ze herkend. Dit versterkt de organisatorische principes in hun dagelijks gedrag.
#6. Creëer Employer Branding
Een sterke erkenningscultuur draagt bij aan de waarde van het employer brand. Kandidaten voelen zich aangetrokken tot bedrijven die de bijdragen van hun werknemers waarderen. Positieve employer branding wordt belangrijker naarmate de strijd om talent heviger wordt.
Belangenbehartiging door werknemers wordt ook aangemoedigd door erkenning. Wanneer werknemers tevreden zijn met hun baan, zullen ze dit eerder aan anderen vertellen. Als gevolg hiervan worden ze vurige pleitbezorgers van de organisatie.
#7. Verbetert de motivatie van werknemers
Het moreel van de werknemers verbetert wanneer leiders de bijdrage van een werknemer aan het succes van het bedrijf erkennen. Het houdt werknemers betrokken, gelukkig en tevreden met hun werk.
Erkenning van werknemers heeft ook een fysiologisch effect op de prestaties. Het lichaam maakt 'oxytocine' aan als het wordt erkend of geliefd. Volgens studies presteren personen die onder invloed zijn van dit 'liefdeshormoon' beter. Het verlicht de spanning en kan het ziekteverzuim verminderen.
Welk werknemersgedrag moet worden herkend?
De meeste erkenningsprogramma's belonen werknemers op basis van hun acties, zoals
- Doelen bereiken of doelen stellen,
- Uitstekende presentaties of nieuwe ideeën,
- Onder andere het behalen van een professionele mijlpaal.
Deze handelingen zijn echter gebaseerd op specifieke kenmerken die werknemers geweldig maken. Hier zijn enkele kenmerken waar u mogelijk naar op zoek bent in uw personeel om u te helpen een positieve bedrijfscultuur te creëren:
#1. Op waarden gebaseerd gedrag van het bedrijf
Elk bedrijf heeft zijn eigen set van kernprincipes. Ze kunnen gebaseerd zijn op punctualiteit, klantvriendelijkheid, integriteit, nederigheid, aanpassingsvermogen, transparantie of andere kenmerken.
Deze fundamentele waarden die door leiderschap zijn vastgesteld, dienen als verwachtingen voor werknemers. Bedrijven kunnen het goede voorbeeld geven door medewerkers te belonen voor deze eigenschappen.
#2. Creativiteit en innovatie
De wortels van creativiteit zijn creatieve en onderscheidende ideeën. Een innovatieve medewerker vindt nieuwe manieren om oude problemen op te lossen. Ze komen met vernieuwende en belangrijke ideeën en moeten daartoe worden aangemoedigd. Dit zal mensen motiveren om hun fantasie te gebruiken en buiten de gebaande paden te denken.
#3. Motivatie van binnenuit
Sommige werknemers hoeven niet te worden begeleid. Ze zijn proactief en intern gedreven om goed werk te leveren. Hun innerlijke motivatie moet worden erkend.
#4. Teamlid
Teamspelers werken goed samen en zijn waardevolle troeven in het bedrijf. Ze zijn niet bang om anderen aan te moedigen en te helpen. Als gevolg hiervan moet u deze eigenschap herkennen door deze publiekelijk te prijzen of te belonen.
#5. Bereidheid om te leren en te ontwikkelen
De eerste werknemer die zich vrijwillig aanmeldt, moet door zijn werkgever worden erkend. Deze medewerkers zien problemen als leermogelijkheden. Zelfs als ze falen, willen ze graag van hun fouten leren. Door deze eigenschap aan te moedigen, kunnen werknemers vaardigheden op verschillende gebieden ontwikkelen.
#6. Aanpasbaar
Werknemers doorlopen gedurende hun beroep tal van verschillende rollen en werkstijlen. Ze worden steeds geconfronteerd met nieuwe moeilijkheden en catastrofes. Degenen die zich aan deze veranderingen kunnen aanpassen en succesvol presteren, moeten worden erkend. Het is een waardevol talent in de snelle en dynamische economie van vandaag.
#7. Op prestaties gebaseerde beloningen
Dit is het gemakkelijkst te herkennen type werknemersgedrag. Als ze het beoogde doel hebben bereikt, waardeer en prijs je ze. Het is eenvoudig te meten en richt zich op het behalen van hun doelstellingen.
#8. Dienst jaren
Mensen verlaten bedrijven voor kortere tijd. Tussen 25 en 34 jaar oud is de gemiddelde ambtstermijn van een werknemer 3.1 jaar. (Van het Bureau of Labor Statistics)
De kosten voor het vervangen van deze werknemers kunnen behoorlijk hoog zijn voor het bedrijf. Het erkennen van dienstjaren toont aan dat de ambtstermijn van een werknemer belangrijk is voor het bedrijf. Dit helpt ook bij het behouden van werknemers.
#9. Individuele waarde
Medewerkers willen weten dat ze als mensen worden gerespecteerd. Ze willen dat je ze erkent voor wie ze zijn in plaats van wat ze doen. U herkent uw medewerkers aan hun onderscheidende kwaliteiten, persoonlijkheden en capaciteiten.
Methoden voor erkenning van werknemers
Bedrijven passen veelzijdige strategieën toe om ervoor te zorgen dat hun personeel zich gewaardeerd voelt.
Laten we eens kijken hoe succesvolle bedrijven een dynamische cultuur van erkenning creëren.
Technieken voor werknemersherkenning kunnen worden onderverdeeld in de volgende categorieën op basis van wie ze aanbiedt:
#1. Erkenning van bovenaf
Clint Pulver schrijft in zijn boek "I Love It Here" over de essentiële rol die leiders spelen bij het bevorderen van een cultuur van erkenning op het werk. Zij zijn verantwoordelijk voor het vaststellen van de basisprincipes van een bedrijf. Daarom willen ze natuurlijk dat medewerkers zich eraan houden.
Leiders moeten werknemers prijzen die gedrag vertonen dat de bedrijfswaarden weerspiegelt. Het heeft een grote invloed op het moreel en de betrokkenheid.
#2. Direct-rapportage-identificatie
Managers spelen een cruciale rol bij het bijbrengen van organisatorische waarden bij personeel. Ze kunnen dit bereiken door regelmatig erkenning te geven voor de inspanningen van werknemers.
Zij zijn het meest op de hoogte van wat een werknemer de hele dag doet. Als gevolg hiervan kan het de meest oprechte bewondering blijken te zijn. Managers begrijpen ook beter welke vorm van erkenning de interesse van de werknemer zal wekken.
#3. Peer-to-peer waardering
Erkenning door collega's heeft een bijzondere betekenis en kan de grootste impact hebben op werknemers. Collega's die vaak nauw samenwerken, merken kenmerken op die supervisors verwaarlozen. Het erkennen van elkaars bijdragen verbetert hun vriendschap en bevordert het vertrouwen. Dit verhoogt op zijn beurt de niveaus van betrokkenheid en retentie.
Peer-to-peer erkenning is ook zelfvoorzienend. Leiders hoeven zelden in actie te komen om de boel draaiende te houden.
#4. Dagelijkse erkenning
Deze procedures kunnen worden gebruikt om dagelijkse inspanningen te herkennen. Ze zijn frequent, goedkoop en vaak ongrijpbaar. Dit kunnen beleefde knikjes zijn, een schouderklopje of een e-mail waarin medewerkers worden bedankt voor hun inzet.
Elke dag erkenning kan worden gezien als een blijk van dankbaarheid. Ze kunnen nuttig zijn bij het handhaven van het dagelijkse moreel.
#5. Buitengewone erkenning
Het benadrukt het eren van werknemers die verder gaan dan wat van hen wordt verwacht. Mogelijk ziet u opmerkelijke resultaten zoals kostenbesparingen, innovatie, het overtreffen van verwachtingen, enzovoort. Het bestaat meestal uit formele erkenning voor het hele team.
#6. Carrièrewaardering
Het gaat om erkenning van professionele prestaties, dienstjaren en substantiële loopbaanontwikkeling. Erkenning van werknemers is gerelateerd aan verschillende stadia van de levenscyclus van een werknemer.
#7. Feestelijke activiteiten
In plaats van prestaties te prijzen, vieren deze evenementen prestaties. Het combineren van deze vieringen met teamsuccessen versterkt teamwerk.
Teams zouden bijvoorbeeld de voltooiing van een moeilijk project willen vieren. Individuele inspanningen kunnen ook worden erkend op werkverjaardagen of verjaardagen.
Een effectief programma voor erkenning van werknemers creëren
Er zijn enkele inherente gebreken aan bestaande programma's voor erkenning van werknemers:
- Doelstellingen die niet goed gespecificeerd zijn
- Inconsistentie met bedrijfswaarden
- Onzekerheid over de betekenis van erkenning
Dus, hoe pakken we deze zorgen aan?
Hier zijn enkele dingen die een effectief programma voor erkenning van werknemers moet hebben/doen:
#1. Helder zicht
Voordat u een programma voor erkenning van werknemers start, moet u de doelstellingen ervan definiëren. Wil je betrokkenheid of retentie vergroten? Of misschien wilt u uw omzet verhogen. Het verdient de voorkeur om de doelstellingen van uw programma af te stemmen op de overkoepelende missie en doelen.
#2. Tijdig en regelmatig
Elke prestatie, hoe groot of klein ook, moet op het juiste moment worden erkend. Het moet ook vaak en regelmatig worden verstrekt. Een werknemer erkennen voor iets dat hij maanden geleden heeft gedaan, is misschien niet erg nuttig.
#3. Eenvoudig en eenvoudig te gebruiken
Het moet eenvoudig zijn voor individuen om elkaars bijdragen te erkennen. Werknemers kunnen hun collega's gemakkelijk herkennen in een effectief programma voor werknemersherkenning. Het formele erkenningsproces moet echter ook eenvoudig te gebruiken zijn. Op technologie gebaseerde software voor prijzen en erkenning kan in deze situatie buitengewoon nuttig zijn.
#4. Specifiek en aanpasbaar
Een bloeiende erkenningscultuur beschrijft het soort gedrag dat van werknemers wordt verwacht. Werknemers zijn eerder geneigd de herkenning uit te voeren als ze zich ervan bewust zijn.
Om ervoor te zorgen dat werknemers elkaar onderweg kunnen identificeren, moeten programma's ook flexibel en adaptief zijn. Door waardering wordt het ook eenvoudiger voor teams op afstand om verbonden te blijven.
#5. Inclusief
Een sterke campagne voor erkenning van werknemers vereist samenwerking tussen bedrijven. Het topmanagement moet dankbaarheid altijd promoten en eraan deelnemen. Werknemers zullen het niet serieus nemen als ze het niet doen. Werknemers moeten een gelijkwaardige rol spelen bij het eren van andere werknemers.
#6. Effectevaluatie
Uw erkenningsprogramma is mogelijk al operationeel. U moet echter ook de invloed ervan op betrokkenheid en welzijn beoordelen. De beste manier om erachter te komen, is door het personeel te vragen.
Voelen ze zich voldoende gewaardeerd? Zijn ze geïnspireerd om meer voor het team te doen? Medewerkersonderzoeken zijn vrij goedkoop.
#7. Wisselend en aanpasbaar
Zakelijke verwachtingen evolueren naarmate de tijd verandert. De eisen van medewerkers veranderen mee. De beste programma's voor werknemersherkenning zijn programma's die zich in de loop van de tijd aanpassen en verbeteren.
De rol van technologie bij de erkenning van werknemers
Werknemers willen regelmatige, snelle en onmiddellijke erkenning.
Het kan voor u onmogelijk zijn om elke medewerker te benaderen en uw waardering uit te spreken voor hun inspanningen.
Dit is waar technologie in beeld komt.
Werkgevers kunnen met een digitale oplossing hun personeel eenvoudig belonen en bedanken. Het kan de soepelheid, snelheid, consistentie en frequentie van herkenning verbeteren.
Laten we eens kijken hoe:
#1. Herkenning in een oogwenk
Het is een instant bevrediging wereld. Medewerkers zien erkenning krijgen voor iets dat ze maanden geleden hebben gedaan als zinloos.
Ook moet worden benadrukt dat de huidige werkgelegenheid wordt gedomineerd door millennials. Ze geven de voorkeur aan erkenning ter plekke boven jaarlijkse evaluaties. Ze hebben erkenning nodig zodra ze een doel bereiken of gedijen op het werk.
U kunt werknemers snel erkennen voor hun inspanningen met een digitale oplossing voor werknemersherkenning. U kunt binnen enkele seconden een waarderingsbericht plaatsen en zij zullen het in realtime ontvangen.
#2. Aanpasbare beloning
Medewerkers kunnen hun incentives kiezen met behulp van digitale herkenningstechnologie. U kunt ze belonen met inwisselbare punten met behulp van een op punten gebaseerd systeem. Ze kunnen kiezen uit verschillende incentive-opties, zoals cadeaubonnen.
#3. Peer-to-peer-erkenning
Medewerkers kunnen ook deelnemen door peers te herkennen met behulp van een digitale oplossing. Het draagt bij aan de ontwikkeling van een cultuur van erkenning, motivatie en plezier. Peer-to-peer-erkenning kan plezierig worden gemaakt door systemen voor werknemersherkenning te gebruiken. Werknemers kunnen met elkaar omgaan en met elkaar communiceren via een realtime sociale feed.
#4. Erkenning die zowel geautomatiseerd als gepersonaliseerd is
Werknemers stellen het op prijs als ze worden uitgenodigd bij belangrijke gelegenheden, zoals werkjubilea en verjaardagen, evenals op de Dag van de Waardering van de Werknemer. Op het juiste moment kan een digitaal medewerkersherkenningssysteem hen automatisch herkennen.
#5. Mobiele herkenning
Werknemers werken in de moderne wereld niet zomaar op computers en laptops. Ze communiceren ook via andere technologieën zoals tablets en mobiele telefoons.
#6. Inclusief Leiderschap
Wanneer senior executives en belanghebbenden deelnemen aan programma's voor erkenning van werknemers, zijn ze succesvoller. Panelprijzen zijn een manier om leiderschap in het programma op te nemen. Het is een beloningssysteem voor goedkeurders op meerdere niveaus dat werknemers een gelijke en eerlijke kans geeft om te winnen.
#7. Beheer eenvoudig gemaakt
Het kan moeilijk zijn om een programma voor erkenning van werknemers te beheren voor een groot personeelsbestand. Dit geldt met name in het geval van een beloningssysteem dat met de hand is gemaakt.
#8. Breng uw merk onder de aandacht
Er zijn mogelijk white-label oplossingen voor digitale werknemersherkenningssystemen beschikbaar die bij uw merk passen. U kunt deze tools personaliseren zodat ze passen bij het logo van uw bedrijf.
#9. Inzichten op basis van Big Data
Een herkenningsbenadering op basis van technologie helpt bij het meten van de impact van herkenning met behulp van geldige gegevens. Je kunt kiezen wie de belangrijkste spelers in je teams zijn. Het is ook eenvoudiger om hiaten in uw programma op te sporen.
#10. Integraties
Bedrijven gebruiken verschillende oplossingen voor teamsamenwerking, zoals Microsoft Teams, Slack en andere. Elk bedrijf heeft ook zijn eigen set HRMS-software.
#11. Herken uw internationale personeelsbestand
De meeste bedrijven zijn tegenwoordig wereldwijd gegaan. Medewerkers van over de hele wereld werken samen om te coördineren. Dergelijke werknemers zijn bijna onmogelijk te herkennen via een intern erkenningsprogramma.
Digitale technologie maakt het herkennen van wereldwijd personeel makkelijker en sneller. Het is ook van cruciaal belang om bedrijfswaarden bij te brengen in het wereldwijde personeelsbestand. Bedrijven kunnen nu effectiever communiceren over het belang dat ze aan hun hele team hechten.
#12. Budgettering eenvoudig gemaakt
Een handmatig beheerd programma voor werknemersherkenning heeft tal van verborgen kosten. Tijd, documentatie, samenwerken met een wereldwijde staf, zorgen voor zichtbaarheid, enzovoort zijn allemaal kosten.
Budgettoewijzing wordt vereenvoudigd met behulp van digitale herkenningstechnologie. U kunt grote controle uitoefenen over hoe uw budget wordt besteed en u kunt het zelfs in realtime volgen.
Conclusie
Er zijn tal van manieren om erkenning van werknemers op de werkplek te implementeren; het begint echter allemaal met de bedrijfscultuur. Een succesvol erkenningsprogramma voor werknemers begint met een bedrijfscultuur die toppresteerders waardeert. Dit kan dienen als de hoeksteen voor toekomstige uitstekende personeelsbetrokkenheid, voortdurende ontwikkeling van medewerkers en retentiestrategieën.
- PROGRAMMA'S VOOR ERKENNING VAN WERKNEMERS: Betekenis, ideeën, voorbeelden en stappen om een effectieve te bouwen
- Beste ideeën voor werknemersherkenning in 2023
- 25+ ideeën voor erkenning van werknemers: creatieve ideeën voor virtuele en maandelijkse erkenningsprijzen
- Inkomstenherkenningsprincipe (GAAP) en het nieuwe herziene principe
- Opbrengstherkenning: hoe GAAP en ASC 606 werken
Referenties
