Meedoen aan een sollicitatiegesprek voor een managementfunctie? Dan is dit iets voor jou. Zelfs als u nog nooit een leidinggevende functie heeft gehad, moet u ervoor zorgen dat de interviewers uw leidinggevende capaciteiten en leiderschapspositie kunnen zien. Een sollicitatiegesprek voor een leidinggevende functie kan intimiderend zijn, of u nu al een manager bent die probeert door te groeien in uw functie of solliciteert naar uw eerste leidinggevende functie. De meest typische interviewvragen van HR en managers en passende antwoorden worden in dit artikel behandeld.
Wat zijn de 10 meest voorkomende sollicitatievragen en antwoorden voor managers?
Voordat we ingaan op de gebruikelijke vragen en antwoorden die tijdens managersinterviews worden gesteld, laten we het hebben over een paar dingen waarvan u op de hoogte moet zijn vóór het interview.
#1. Kunt u een kort overzicht geven van uw achtergrond en wie u bent?
Interviewers kunnen veel leren over sollicitanten door anekdotes te gebruiken. Als je een verhaal maakt met deze drie componenten - een meeslepend begin, een meeslepend midden en een bevredigende conclusie - zal de interviewer ervan overtuigd zijn dat je de functie verdient.
Voordat u uw diploma bespreekt, bespreekt u kort een relevante ervaring die uw interesse heeft gewekt voor de baan waarnaar u op zoek bent. Beschrijf in het verhaal hoe uw opleiding, professionele ervaring en enthousiasme voor de branche waarin het bedrijf uitblinkt, u tot een uitstekende kandidaat voor de functie maken. Noem alle uitdagende of unieke projecten waaraan u hebt gewerkt of waaraan u leiding hebt gegeven. Bijvoorbeeld;
Ik kom bijvoorbeeld uit een klein stadje waar weinig kansen zijn. Er waren niet veel gerenommeerde universiteiten in de buurt, dus begon ik online onderwijs te gebruiken om bij te blijven met de beste. Ik begon daar te leren coderen en daarna zocht ik certificering in computerprogrammering. Nadat ik mijn eerste baan als front-end programmeur had gekregen, bleef ik tijd investeren in het leren van zowel front-end als back-end talen, tools en frameworks.
#2. Hoe reageer je op druk of veeleisende situaties?
Kun jij standhouden onder druk of geef je toe? Ze willen ervoor zorgen dat u het niet vergeet als deadlines en druk toenemen. Het vermogen om onder druk kalm te blijven wordt zeer gewaardeerd.
Voorbeeld: “Ik heb de vaardigheden moeten ontwikkelen om met uitdagende situaties om te gaan die zich tijdens mijn carrière onvermijdelijk zullen voordoen. Ik geloof dat ik er met elke nieuwe ervaring beter in word. Zo liep het niet zoals gepland toen mijn team en ik bezig waren met de lancering van een nieuw product bij mijn vorige werkgever. Mijn onmiddellijke reactie was om een stap terug te doen en met enkele suggesties te komen om het huidige probleem aan te pakken in plaats van iemand in het bijzonder te beschuldigen. In dat geval was het ongetwijfeld te verkiezen om mijn kalmte te bewaren boven mijn neiging tot angst, omdat ik de zaak dan logischer kon aanpakken.
#3. Hoe reageert u op omstandigheden van druk of vraag?
Kun je standhouden of geef je toe? Wanneer deadlines en druk toenemen, willen ze ervoor zorgen dat u het niet vergeet. Onder druk staat het vermogen om de kalmte te bewaren hoog aangeschreven.
Voorbeeld: "Ik moet de vaardigheden ontwikkelen die essentieel zijn om met de moeilijke situaties om te gaan die tijdens mijn werk onvermijdelijk zullen voorkomen. Ik denk dat ik er met elke nieuwe ervaring beter in word. Terwijl mijn team en ik bijvoorbeeld werkten aan de lancering van een nieuw product bij mijn vorige dienstverband, liep het niet zoals verwacht. In plaats van iemand in het bijzonder te beschuldigen, was mijn eerste reactie om een stapje terug te doen en enkele ideeën te bedenken om met de huidige situatie om te gaan. Het vermogen om de situatie logischer aan te pakken, kreeg ik door kalm te blijven, wat superieur was aan mijn neiging tot angst in dergelijke situaties.
#4. Werk je liever zelfstandig of in teamverband?
Het onderzoek moet uw verklaring over de werkomgeving en bedrijfscultuur ondersteunen. U moet echter weten dat de meeste bedrijven teams in een of andere vorm gebruiken.
Hoewel je voor sommige banen alleen moet werken, vereisen veel andere vaak dat je met anderen samenwerkt. Concentreer u tijdens het beantwoorden van deze vraag op de kenmerken van uw persoonlijkheid die het meest overeenkomen met de vereisten van de functie. Het kan ook in uw eigen belang zijn om zowel de voor- als de nadelen van beide mogelijke scenario's te onderstrepen in uw antwoord op deze vraag.
Ter illustratie: “Ik vind het leuk om die twee te mixen. Ik geniet van teamwerk omdat het me toegang geeft tot een reeks standpunten en feedback. Ik voel me echter net zo op mijn gemak bij het aannemen van opdrachten waarvoor ik alleen moet werken. Ook al kan ik me het beste concentreren als ik alleen en in een rustige omgeving ben, ik waardeer het om met mijn collega's samen te werken om de beste ideeën te ontwikkelen.
#5. Hebt u sollicitaties ingediend voor andere banen?
Interviewers zijn geïnteresseerd om te leren of u de functie serieus neemt of dat dit de enige is die u overweegt. Simpel gezegd, ze willen weten of jij hun nummer 1 keuze bent. Om eerlijk te zijn, het is het beste. Als je solliciteert naar andere banen, laat het hen dan weten. U hoeft niet aan te geven waar u solliciteert, tenzij u een alternatief aanbod heeft. Ze kunnen vragen op welk niveau van het wervingsproces u zich bevindt bij andere bedrijven. Je kunt ook vermelden dat je actief op zoek bent naar aanbiedingen als je gesprekspartner daarom vraagt.
Voorbeeld: "Ik heb bij een paar andere bedrijven gesolliciteerd, maar op dit moment ben ik het meest enthousiast over deze rol omdat...
#6. Wat zijn uw professionele doelen?
Dit is een vraag die rekruteringsmanagers tegenwoordig veel vaker aan potentiële werknemers stellen dan vroeger. Ze proberen vast te stellen of de doelstellingen van een kandidaat aansluiten bij het bedrijf.
Antwoorden die schetsen hoe uw professionele doelen op korte of lange termijn overeenkomen met de vereisten van de functie en de voordelen van het bedrijf, zijn goed voor rekruteringsmanagers om te horen. Als er een sterke match is, is de kans groter dat een rekruut daar lang genoeg zal werken om de investering terug te verdienen. Betrokkenheid is ook vaak hoger, wat de productiviteit van de nieuwe werknemer ten goede komt. Zorg ervoor dat u een doel bespreekt dat geschikt lijkt. Op deze manier is afstemming mogelijk.
Voorbeeld van een reactie: Een leider worden is mijn primaire professionele doel. Ik ben nog maar net begonnen aan mijn projectmanagementcarrière, maar ik heb al de eer gehad om verschillende uitstekende teams naar de overwinning te inspireren en te begeleiden. Dat voedde mijn liefde voor leiderschap, wat een van de redenen was dat ik deze kans wilde aangrijpen. Ik zal mijn technische vaardigheden effectiever kunnen inzetten en meer tijd kunnen besteden aan projectmanagement, waardoor ik weer een stap dichter bij mijn langetermijndoel, een leidinggevende functie, kan komen.
#7. Houdt u de organisatie in stand terwijl u meerdere projecten tegelijk overziet?
Werkgevers zijn benieuwd hoe u uw tijd prioriteert en indeelt om productief en efficiënt te zijn. Ze willen weten of u een methode heeft om uw werklast te beheren die losstaat van de werkstroom en schema's van het bedrijf. Zorg ervoor dat u uw respect voor en naleving van deadlines benadrukt.
Voorbeeld: “Ik ben gewend om met taken te jongleren, omdat ik bij mijn huidige baan routinematig heen en weer ga tussen het coderen van de ene softwaretoepassing en de andere. Ik wijs tijd toe aan bepaalde taken en gebruik de timeboxing-techniek om ervoor te zorgen dat ze allemaal worden voltooid. Het helpt me prioriteit te geven aan wat eerst moet gebeuren en houdt me verantwoordelijk voor de meer alledaagse taken waar ik controle over heb.
#8. Hoe ben je het afgelopen jaar intellectueel gegroeid?
Deze vraag kan naar voren komen als gevolg van de pandemie. Werkgevers zijn benieuwd hoe verschillende werknemers hun vrije tijd besteden. Je hoeft niet bang te zijn om deze vraag te beantwoorden als je geen tijd besteedt aan het volgen van lessen of het oefenen van je vaardigheden. We leren van elke ervaring die we hebben.
Als je moeite doet om je professionele vaardigheden aan te scherpen, zou je het volgende kunnen zeggen.
Bijvoorbeeld, "Door de extra tijd op mijn bord kon ik me concentreren op waar ik mijn carrière naartoe wil." Om mijn vaardigheden te verbeteren en bij te blijven met het denken in mijn vakgebied, heb ik veel online lessen gevolgd en veel tijdschriften gelezen.
#9. Je cv wekt de indruk dat je een jaar vrij hebt genomen. Zou je ons willen vertellen waarom?
Culturen verschillen in de mate waarin ze tussenjaren beschouwen. In sommige beroepen kan een tussenjaar een negatieve connotatie hebben (u bent achterhaald omdat de markt zo vaak verandert).
In plaats van je tussenjaar te gebruiken als rechtvaardiging om de overgang van kindertijd naar volwassenheid uit te stellen, vertel je de interviewer hoe het je heeft geholpen om de competente professional te worden die je nu bent. Afhankelijk van waar je bent en hoe vaak ze voorkomen, zijn werkgevers mogelijk geïnteresseerd in verhalen over wat je hebt gedaan en hoe je ervaringen je hebben geholpen bij de voorbereiding op deze carrière.
Bijvoorbeeld: "In mijn laatste jaar van de middelbare school voelde ik me niet klaar om mijn educatieve pad te kiezen, dus schreef ik me een paar maanden in voor een wilderniscursus om mijn levensprioriteiten vast te stellen." Ook al lijkt het misschien een beetje ongeorganiseerd, door de tijd die ik erin heb gestoken, heb ik er veel gewonnen nieuwe vaardigheden, zoals die met betrekking tot leiderschap, communicatie, enz. Ik realiseerde me dat (zeg maar, je diploma) zou voor mij de ideale match zijn om mijn interesse in die tijd na te streven.
#10. Hoe heb je deze functie leren kennen?
Werkgevers zijn benieuwd of u actief bij hen op zoek bent naar een baan, de functie hebt ontdekt door een recruiter of bent doorverwezen naar de functie door een werknemer die al bij het bedrijf werkt. Ze willen weten hoe je ze hebt ontdekt.
Als iemand u heeft aanbevolen voor de functie, vermeld dan hun naam. Maak geen aannames over de kennis van de interviewer van de aanbeveling. U moet waarschijnlijk doorgaan met het beschrijven van uw relatie met de persoon die de aanbeveling heeft gedaan. Zeg het bijvoorbeeld als je eerder met Mike hebt gewerkt (de persoon die je heeft aanbevolen) of als je hem tijdens een koffiebijeenkomst op een netwerkevenement hebt ontmoet om jezelf meer geloofwaardigheid te geven. Als Mike, die bij het bedrijf werkt, je voorstelt om te solliciteren, leg dan uit waarom hij dacht dat je uitstekend zou passen.
Ik heb de functie leren kennen sinds ik het profiel van uw bedrijf op LinkedIn al lang volg. Ik ben erg enthousiast over je werk op het X-, Y- en Z-gebied, dus ik wilde graag solliciteren. Omdat de vereiste vaardigheden aansluiten bij die welke ik momenteel bezit, lijkt het mij een geweldige kans om uw doelen te bereiken en de ideale volgende stap in mijn carrière.
Wat zijn de 5 moeilijkste sollicitatievragen voor managers?
Het kan een uitdaging zijn om te voorspellen welke soorten vragen zullen worden gesteld tijdens een sollicitatiegesprek met een manager. Sommige soorten sollicitatievragen veranderen nooit, hoewel ze nogal kunnen variëren op basis van uw beroep en branche. Werkgevers zijn voortdurend op zoek naar werknemers die effectief kunnen samenwerken, verantwoordelijkheid nemen voor hun acties en laten zien dat ze de ideale persoon voor de baan zijn.
#1. Beschrijf jezelf
Bijna alle interviews beginnen met een dergelijke vraag. Het wordt misschien niet altijd zo geformuleerd, maar dit is je kans om jezelf voor te stellen en de interviewer een kort overzicht te geven van je professionele achtergrond. Deze vraag opent meestal interviews en geeft u de kans om een uitstekende eerste indruk te maken. Interviewers beslissen vaak in de eerste vijf minuten of ze al dan niet geschikt zijn voor de functie, wat hun besluitvorming tijdens het interview kan beïnvloeden.
#2. Vertel me over een keer dat je faalde of een fout maakte en hoe je ermee omging
Herstel na het maken van een fout. Bij het beantwoorden van deze vraag is het meest cruciale om te onthouden dat u uw fouten verstandig kiest.
Iedereen maakt wel eens een fout. Er wordt verwacht dat een nieuwe medewerker op een gegeven moment een fout zal maken, en dat is prima, vooral als je ze aanneemt. We zijn allemaal mensen. Maar hoe je het doet, is belangrijker.
#3. Beschrijf een geval waarin u te maken kreeg met een uitdagende collega en wat u deed
Er zal altijd wel een uitdagende collega in een bedrijf zijn. De interviewer wil weten hoe u met conflicten omgaat, wat nog een andere uitdagende vraag is, aangezien u uiterst voorzichtig moet zijn met hoe u reageert.
#4. “Waar zie je jezelf over vijf jaar?”
Deze vraag kan niet worden beantwoord omdat er in vijf jaar van alles kan gebeuren en veranderen. Ze bedoelen echt: "Zou ik erop kunnen vertrouwen dat je lang bij dit bedrijf blijft als ik je zou aannemen?" Vermijd daarom reacties als "Ik ben van plan om tegen die tijd met pensioen te gaan" of "Ik streef ernaar om mijn eigen bedrijf te runnen."
Door aan te geven dat u een solide reputatie wilt opbouwen als iemand die het bedrijf helpt bij het succes, kunt u hen een antwoord geven dat aansluit bij hun behoeften.
#5. Wat is uw reden om van baan te veranderen?
Als u zich in het hervestigingsproces bevindt of als dit uw eerste baan na het leger wordt, is het misschien vrij eenvoudig om op deze vraag te reageren. Zo niet, dan willen ze nog steeds weten waarom u van baan wilt veranderen, niet alleen omdat u uw huidige werkgever misschien niet leuk vindt. Focus op de juiste rechtvaardigingen; geschikte voorbeelden zijn onder meer:
- Om aan een nieuwe onderneming te beginnen
- Om iemands carrière te bevorderen
- Gewoon een betere kans om uw capaciteiten en kennis te gebruiken
Interviewvragen voor managers: wat zijn uw sterke en zwakke punten
U kunt een idee krijgen van het gestructureerde antwoord uit deze voorbeelden. Ze laten zien dat je vertrouwen hebt in dit vermogen en het zult gebruiken om te slagen in deze specifieke rol.
#1. Medewerking
Ik ben een geweldige teamspeler. Goed werken in teams is altijd een van mijn beste eigenschappen geweest. Ik leerde over mijn vermogen om anderen onder druk te motiveren terwijl ik als marketingonderzoekanalist werkte aan een project met tal van belanghebbenden, focusgroepen en substantieel veldonderzoek. De klant implementeerde onze aanbevelingen om een ecologisch en economisch duurzaam product te ontwikkelen.
#2. Detailgericht
Als maker van inhoud vind ik het leuk om nieuwe ideeën te bedenken om contact te maken met ons publiek. Maar mijn aandacht voor detail is waar ik het meest om bekend sta. Ik denk veel na over de woordkeuze omdat het een compositie van uitstekend tot geweldig kan verheffen (en ik mis nooit een deadline). Mijn blogs en artikelen scoren vaak hoog in Google-zoekopdrachten en ontvangen veel verkeer.
#3. Een positieve vooruitzichten
Een van mijn talenten is ongetwijfeld mijn positieve instelling. In de afgelopen tien jaar heb ik gewerkt als bijlesdocent, gezondheidsassistent en serveerster - allemaal functies die veel uithoudingsvermogen en energie vergen. Ik kan een probleem vanuit verschillende invalshoeken bekijken en sympathiseren met mijn patiënten, studenten en klanten om hun behoeften op elk moment te begrijpen.
Hoe reageer je als je het antwoord op de sollicitatievragen van de manager niet weet?
#1. Wees geduldig
Prioriteiten eerst: verklaar dat u de vraag overweegt en dat deze is gesteld. Gewoon zeggen: “Hmm… dat is een geweldige vraag. Je kunt zeggen: 'Laat me daar eens over nadenken terwijl ik mijn eerste ideeën over de aanpak van het onderwerp uitwerk.
Dit in gedachten houden is cruciaal omdat het natuurlijk aanvoelt om eventuele pauzes in een gesprek op te vullen met woorden om ongemakkelijke stiltes te voorkomen. Zorg ervoor dat je de tijd hebt om je gedachten te ordenen voordat je iets zegt, zodat je niet per ongeluk onthult dat je verbijsterd bent.
#2. Heb een back-upplan
Natuurlijk kan er af en toe een vraag opkomen die alle pogingen tot uitstellen, hardop denken of omleiden zal trotseren. U kunt niet eenvoudigweg vragen oplossen die definities of begrip van ideeën nodig hebben waarmee u niet vertrouwd bent. Om deze vragen te beantwoorden, gebruikt u uw onderzoek naar de organisatie en sector waarin de functie zich bevindt.
#3. Heb vertrouwen
Geef toe en stuur het gesprek naar een onderwerp waar u zich prettig bij voelt als u wordt geconfronteerd met een vraag die u echt niet kunt beantwoorden. Je kunt misschien niet specifiek over een specifieke vaardigheid praten, maar als je het kunt relateren aan andere vaardigheden, kun je veel beter doen dan simpelweg te zeggen dat je de gewenste vaardigheid niet hebt.
Denk eens aan het scenario waarin u solliciteerde naar een baan waarvoor ervaring in socialemediamarketing werd gevraagd en daarna werd ondervraagd. Probeer het antwoord te heroriënteren op iets waar je wel ervaring mee hebt als je het niet hebt.
Conclusie
Bij het bestuderen van deze interviewvragen en -antwoorden voor managers is het essentieel om in gedachten te houden dat u ervoor moet zorgen dat uw antwoorden zijn afgestemd op de behoeften van het bedrijf en niet op die van uzelf.
Sollicitatiegesprekken met managers en antwoorden op sollicitatievragen moeten 'op maat' zijn voor de organisatie waarmee u spreekt. U vergroot de kans dat de rekruteringsmanager onder de indruk zal zijn door rechtstreeks met hun behoeften te praten.
Gerelateerde artikelen
- WAT TE ZEGGEN IN EEN INTERVIEW: Tips voor wat te zeggen
- Hoe kunt u uw hogedrukreinigingsbedrijf verbeteren?
- Bevestigingsmail voor sollicitatiegesprek: hoe u er een schrijft (+sjablonen)
- BUSINESS HOGEDRUKWASMACHINE: Startgids in 2023
- EXIT INTERVIEW: Tips voor het voeren van een exitgesprek (+voorbeeldvragen)
Referenties
