Bedrijfsmodellen worden door bedrijven gebruikt om te beslissen hoe ze waarde kunnen toevoegen en inkomsten kunnen genereren. Een bedrijfsmodel is cruciaal omdat het de levensvatbaarheid van een bedrijf vaststelt en dient als instrument voor het testen van markt- en klantaannames. U kunt de levensvatbaarheid en het succes van zakelijke ideeën verbeteren door te begrijpen wat bedrijfsmodellen zijn en hoe u ze kunt gebruiken. In dit stuk zullen we een bedrijfsmodel definiëren, een voorbeeld geven, de typen en toepassing ervan in bedrijven uitleggen en bespreken hoe ze moeten worden geschreven.
Wat is bedrijfsmodel
Een bedrijfsmodel is een strategie die beschrijft hoe een bedrijf waarde toevoegt, inkomsten genereert en geld verdient. Omdat ze de bijzondere verkoopkwaliteiten en waardeproposities van de organisatie tot uitdrukking brengen, zijn bedrijfsmodellen cruciaal voor het voortbestaan en het succes van elk bedrijf.
Om een succesvolle bedrijfsstandaard te ontwikkelen, moet een bedrijf eerst de precieze problemen identificeren die zijn product of dienst zal aanpakken, de kenmerken en functies specificeren die het daartoe in staat stellen, de doelmarkt en klantsegmenten identificeren en het groeipotentieel van de organisatie beoordelen. Daarom is het van cruciaal belang voor zowel nieuwe als gevestigde organisaties om een grondige kennis te hebben van de verschillende zakelijke voorbeeldvoorbeelden die ze kunnen toepassen om hun strategische doelstellingen te bereiken.
Waarom zijn bedrijfsmodellen belangrijk?
Bedrijfsmodellen zijn cruciaal omdat ze organisaties in staat stellen klanten waarde te bieden en nieuwe concepten te gelde te maken. Met behulp van bedrijfsstandaarden kunnen zowel gevestigde als startende bedrijven hun concepten koppelen aan precieze uitkomsten op basis van consumenten- en marktonderzoek. Aangezien bedrijven kunnen kiezen uit verschillende standaarden om hun doelstellingen te bereiken, kunnen bedrijfsvoorbeelden ook flexibiliteit bieden.
Voorbeeld van een bedrijfsmodel
Een voorbeeld van een bedrijfsmodel kan een nuttig hulpmiddel zijn om de specifieke benadering van een bedrijf om geld te verdienen te schetsen. Het is een cruciaal document voor bedrijven in elke branche en bevat informatie over de doelmarkt, producten, prijzen en serviceleveringsplannen. Voor nieuwe bedrijven dienen ze als een routekaart om te helpen bij strategie en besluitvorming. Ze kunnen ook helpen bij het binnenhalen van nieuw talent en investeerders. Bedrijven met een lange bedrijfsgeschiedenis kunnen met hun strategie inspelen op veranderende consumentenvoorkeuren en de markt.
Een business sample is een uitgekiende strategie om het succes van een bedrijf in een bepaalde markt te ondersteunen. Het illustreert het duidelijke voordeel dat de producten van het bedrijf aan klanten bieden, evenals de waardepropositie. Dit document geeft ook informatie over de financieringsmogelijkheden van het bedrijf, marketingplannen en een samenvatting van zijn rivalen.
Soorten bedrijfsmodellen met voorbeelden
Hier zijn enkele voorbeelden van verschillende bedrijfsmodellen en hoe bedrijven deze kunnen gebruiken:
# 1. Adverteren
Een gebruikelijke bedrijfsstrategie is adverteren, waarbij een bedrijf materiaal produceert in een poging een groot publiek aan te trekken. Het bedrijf biedt vervolgens advertentieruimte aan andere bedrijven die een grotere markt willen bereiken. Deze strategie is lucratiever en geavanceerder geworden naarmate websites en sociale media bekendheid hebben gekregen. Bij het gebruik van deze strategie moeten bedrijven rekening houden met de eisen van zowel hun doelmarkt als de reclamebureaus. Mediabedrijven, blogs en nieuwsorganisaties maken vaak gebruik van dit bedrijfsmodel.
#2. Makelaardij
In het makelaarsbedrijfsmodel worden kopers en verkopers tegen betaling aan elkaar gekoppeld. De vergoeding kan door het bedrijf op de rekening van de koper of verkoper worden gestort. Bedrijven die dit model volgen, geven prioriteit aan het faciliteren van transacties, terwijl ze misschien ook dingen verkopen. De vastgoedsector is een bekend voorbeeld van een sector die gebruik maakt van het makelaarsmodel. Vrachtmakelaars en online winkels die klanten aan verschillende leveranciers koppelen, zijn andere voorbeelden van de makelaardij.
#3. Crowdsourcing
Volgens het crowdsourced-bedrijfsmodel vormen consumenten een cruciaal onderdeel van het aanbod van een bedrijf. Dit kan zijn ontworpen voor de inhoud van een product of tijdschrift. Bedrijven die deze strategie toepassen, bieden doorgaans prikkels of beloningen aan het publiek voor hun deelname. Wanneer bedrijven de crowdsourcing-benadering combineren met het reclameparadigma, werkt het goed.
#4. Fractionering
De fractionalisatie-bedrijfssteekproef richt zich op het maken en verkopen van individuele componenten van een product in tegenstelling tot het hele product. Dit paradigma is bijvoorbeeld typerend voor productiebedrijven die machineonderdelen maken. Timeshare-overeenkomsten, waarbij veel mensen delen van een vakantiehuis bezitten, zijn een andere vorm van fractionering.
#5. franchise
ondernemingen die het franchisemodel gebruiken, verkopen hun handelsgeheimen of merknaam aan andere ondernemingen. Het contract kan ook ondersteunende diensten bieden voor de bedrijven van de franchisenemers. Franchise-aankopen omvatten een langdurig juridisch proces dat vaak algemene voorwaarden bevat. Een bedrijf kan zijn franchise verkopen aan een bedrijf in een andere stad. Veel restaurants en andere servicegerelateerde bedrijven gebruiken de franchise-bedrijfsstandaard.
Hoe een bedrijfsmodel te schrijven
Bij het maken van een bedrijfsmodel is er geen "one size fits all"-oplossing. Bij het starten van een bedrijf en het ontwikkelen van uw bedrijfsstrategie kunnen verschillende professionals u adviseren om verschillende procedures te volgen. Om een businessmodel te schrijven, kan men deze algemene stappen volgen:
#1. Bepaal wie uw publiek zal zijn.
De meeste bedrijfsmodelplannen beginnen met het definiëren van het probleem of het bepalen van uw doelmarkt en doelgroep. Een solide businessplan kan u helpen uw doelmarkt te identificeren, zodat u uw aanbod, uw marketing en uw strategie kunt aanpassen om hen aan te spreken.
#2. Beschrijf het probleem.
U moet het probleem dat u probeert aan te pakken even goed kennen als uw publiek. Een ijzerhandel verkoopt benodigdheden voor huishoudelijk onderhoud. In een restaurant wordt de buurt gevoed. Als er geen probleem of behoefte is aan uw diensten of producten, kan uw bedrijf moeite hebben om van de grond te komen.
#3. Weet wat je te bieden hebt.
Denk na over wat u kunt geven terwijl u uw publiek en probleem in gedachten houdt. deze goederen wilt u op de markt brengen, en hoe passen uw vaardigheden bij deze goederen? In deze fase van het businessmodel wordt het product aangepast aan wat de markt wil en wat jij kunt bieden.
#4. Maak een lijst van uw behoeften.
Denk na het kiezen van uw product na over de uitdagingen waarmee uw bedrijf te maken zal krijgen. Dit omvat zowel operationele problemen als moeilijkheden met betrekking tot bepaalde producten. Om te bepalen of u klaar bent om in de toekomst te lanceren, moet u elk van deze behoeften documenteren.
#5. Vind belangrijke partners.
De meeste bedrijven zullen samenwerken met andere partners om het bedrijfssucces te bevorderen. Om hun dienstverlening te verbeteren, kan een weddingplanner bijvoorbeeld contacten leggen met locaties, cateraars, bloemisten en kleermakers. Fabrikanten moeten nadenken over wie hun voorraden zal leveren en hoe belangrijk een relatie die ze met die leverancier zullen hebben.
#6. Identificeer strategieën voor het genereren van inkomsten.
We hebben nog niet besproken hoe uw bedrijf inkomsten zal genereren. Een businessmodel is pas af als het aangeeft hoe het inkomsten gaat genereren. Dit omvat het beslissen over de hierboven genoemde benadering of strategieën om de aard van uw bedrijfsstandaard vast te stellen. Het is mogelijk dat na het overwegen van de behoeften van uw klant, een ander type logischer is dan degene die u oorspronkelijk in gedachten had.
#7. Analyseer uw model.
Testenquêtes of zachte lanceringen moeten worden uitgevoerd zodra uw volledige plan is uitgevoerd. Vraag mensen hoe zij het zouden vinden om voor uw diensten tegen uw prijzen te betalen. Geef nieuwe klanten kortingen in ruil voor testimonials en feedback. Uw zakelijke steekproef kan altijd worden gewijzigd, maar wanneer u dat doet, moet u altijd nadenken over het gebruik van directe feedback van de markt.
Soorten bedrijfsmodellen
Bedrijfsmodellen veranderen voortdurend omdat er zoveel verschillende soorten bedrijven zijn. Houd er rekening mee dat niet elk bedrijf waarschijnlijk bij hetzelfde concept past. Dit zijn typen bedrijfsmodellen, samen met illustraties van elk:
#1. Een-op-een-bedrijfsmodel
In een één-op-één-bedrijfsmodel doneert een bedrijf iets aan een goed doel voor elk ding dat wordt gekocht. Dit bedrijfsmodel spreekt vaak klanten aan die waarde hechten aan filantropische ondernemingen. Klanten kunnen worden geïnspireerd om een product te kopen als gevolg van de inspanningen van het bedrijf, waardoor zowel consumenten als bedrijven een goed doel kunnen steunen.
#2. Open-source bedrijfsmodel
Een open-source bedrijfsmodel biedt zowel een gratis consumentenversie als een commerciële versie van een dienst of goed. Ondanks bepaalde overeenkomsten zijn de bedrijfsmodellen "freemium" en "open-source" niet hetzelfde. Een open-source bedrijfsmodel omvat een gratis product dat is gebouwd en ontworpen door een open gemeenschap van ontwikkelaars, in tegenstelling tot een freemium-bedrijfsmodel, dat een gratis product bevat dat centraal door een bedrijf is gebouwd en gemaakt.
#3. Distributeur bedrijfsmodel
In een distributeursbedrijfsmodel hebben bedrijven één tot drie primaire distributiekanalen om hun eindklant te bereiken. Uw bedrijf hoeft zijn goederen niet te produceren als het deze aanpak volgt. Het kan zich in plaats daarvan concentreren op de levering van producten. Met deze bedrijfsstrategie kunnen distributeurs winstgevende prijzen vaststellen en verschillende marketingtechnieken gebruiken om de verkoop te stimuleren.
#4. Bedrijfsmodel.
Met deze bedrijfsstrategie kan een bedrijf samenwerken met tal van leveranciers van goederen en diensten terwijl het toch zijn merkidentiteit behoudt. In de reisbranche wordt veelvuldig gebruik gemaakt van dit type businessmodel.
#5. Conceptueel bedrijfsmodel
Dit bedrijfsmodel is een stroomschema dat laat zien hoe een branche of bedrijf opereert. Een conceptueel bedrijfsmodel kan voordelig zijn voor bedrijven die gedachten en ideeën nodig hebben om onderscheidende of geavanceerde producten te ontwikkelen. Dit soort bedrijfsmodel omvat vaak onderzoek om nieuwe concepten te bieden.
#6. Razor Blade-bedrijfsmodel
In het businessmodel scheermesjes verkopen bedrijven een basisproduct voor een lage prijs en een extra artikel of navulling voor een hoge prijs. Dit laatste wordt in wezen gebruikt als aas omdat het de indruk wekt dat klanten een deal sluiten. Wanneer een bedrijf een goedkoper product verkoopt, verwacht het dat kopers uiteindelijk duurdere accessoires zullen kopen. Wanneer een bedrijf een aanvullend product heeft dat klanten kan overtuigen om iets anders te kopen, passen ze deze strategie toe.
#7. Crowdsourcing-bedrijfsmodel
In een crowdsourced bedrijfsmodel gebruiken organisaties internet om suggesties, ideeën en taken van verschillende mensen te vragen. Door dit bedrijfsmodel te gebruiken, kunnen organisaties talent uit een breed netwerk inhuren in plaats van van binnenuit. Door inhoud en advertenties te hosten, kunnen bedrijven het crowdsourced-bedrijfsmodel gebruiken om geld te verdienen.
#8. Franchise-bedrijfsmodel
Een franchise is een bestaand bedrijf dat een koper, bekend als de franchisenemer, koopt en repliceert. Om ervoor te zorgen dat het bedrijf draait en werkt zoals zijn voorganger, overlegt de franchisegever of oorspronkelijke eigenaar met de franchisenemer over een verscheidenheid aan bedrijfsactiviteiten, zoals financiering en marketing. Bij deze zakelijke regeling gaat een deel van de winst van de franchisenemer naar de franchisegever.
#9. Peer-to-peer (P2P) bedrijfsmodel
Een platform waarop twee mensen goederen en diensten aan elkaar kunnen kopen en verkopen, wordt een P2P-bedrijf genoemd. Derde partijen zijn bij deze bedrijfsstrategie niet nodig. Ze zouden ook kunnen samenwerken om goederen en diensten te ontwikkelen.
#10. Bedrijfsmodel voor e-commerce
Het internet is een belangrijk onderdeel van het e-commerce bedrijfsparadigma. Deze bedrijfsstrategie probeert goederen te verkopen via een online storefront-website. De business-to-consumer-, business-to-business-, consumer-to-business- en consumer-to-consumer-modellen vallen allemaal onder de paraplu van e-commerce.
Hoe verschilt een bedrijfsmodel van een strategie?
Bedrijfsmodel is een term die wordt gebruikt om te beschrijven hoe een organisatie denkt, hoe ze functioneert en hoe haar belanghebbenden ervan profiteren. Het bedrijfsmodel dat een bedrijf kiest om te concurreren op de markt, wordt de strategie genoemd.
Wat is het ideale bedrijfsmodel?
Het winstgevende plan van een bedrijf wordt een ideaal bedrijfsmodel genoemd.
Wat is een bedrijfsmodel versus een bedrijfsplan?
Het businessplan is een document dat de strategie van het bedrijf en de verwachte toekomstige financiële prestaties schetst, terwijl het businessmodel beschrijft hoe de organisatie geld verdient.
Wat is een voorbeeld van een business-to-businessmodel?
Bij een business-to-business transactie verkoopt een bedrijf dat goederen, diensten of software produceert deze aan een ander bedrijf dat ze als grondstof kan gebruiken. Een voorbeeld van een business-to-business transactie is wanneer retailers verkopen aan groothandels.
gerelateerde berichten
- VLOTTENDE ACTIVA: definitie en voorbeelden
- OPERATIONEEL MODEL: wat het is en hoe er een te bouwen
- INKOMSTENMODEL: definitie, typen en voorbeelden
Referenties
