Als u op zoek bent naar een manier om uw bedrijf in de huidige omgeving te laten slagen, moet u nadenken over het samenstellen van een uitgebreid programma voor werknemersherkenning op kantoor. Het kan heel moeilijk zijn om een bedrijf op te richten dat in de huidige omgeving goed kan concurreren, en daarom moet u uw werknemers aanmoedigen om te blijven. Met een recordaantal werknemers dat hun huidige baan verlaat, moet u een manier vinden om uzelf te onderscheiden van de andere bedrijven in uw vakgebied en uw werknemers overtuigen om te blijven. Wat zijn enkele van de beste tips om uw werknemers te herkennen?
#1. Zie de persoonlijke dank niet over het hoofd
Ten eerste, begrijp dat je het persoonlijke bedankje niet over het hoofd mag zien. Door uw medewerkers af en toe een oprecht bedankje te geven, kunt u al een heel eind op weg zijn om hen de erkenning te geven die ze verdienen. Er zijn veel mensen die zich niet realiseren hoe belangrijk persoonlijke interactie kan zijn, en het is zelfs nog belangrijker geworden in de nasleep van werken op afstand. Daarom moet persoonlijke erkenning een cruciaal onderdeel zijn van het programma voor werknemersherkenning in uw bedrijf.
#2. Verspreid de hoogtepunten aan anderen
Veel mensen vinden het leuk als het bedrijf de bijdrage die ze hebben geleverd in de bedrijfsnieuwsbrief belicht. Zorg er daarom voor dat je de highlights aan andere mensen verspreidt. U kunt bijvoorbeeld de naam van de werknemer en een post op sociale media, zolang ze er maar vrede mee hebben. Markeer ook de acties die de werknemer heeft ondernomen op de website van het bedrijf. Als er een krant is die door het hele bedrijf wordt verspreid, moet je de shout-out daar ook opnemen. Dit alles is belangrijk om de juiste erkenning voor uw medewerkers te creëren.
#3. Moedig ook peer-to-peer-erkenning van werknemers aan
Hoewel uw managers en afdelingsvoorzitters verantwoordelijk zullen zijn voor veel van de erkenning die uw medewerkers krijgen, is het belangrijk dat u ook peer-to-peer-erkenning van werknemers aanmoedigt. Zorg er als onderdeel van het programma voor dat uw werknemers een manier hebben om andere werknemers voor erkenning te nomineren. U wilt bijvoorbeeld een anonieme inzendingsbox hebben waarmee mensen gemakkelijk hun collega's kunnen nomineren voor een bepaald erkenningsprogramma. Dan wilt u misschien een formeel programma hebben waarbij mensen ook hun naam aan de erkenning kunnen koppelen. Dit alles kan u helpen om het meeste uit het programma dat u maakt, te halen.
#4. Gebruik herkenning als onderdeel van feedback
Het is erg belangrijk dat u regelmatig uitgebreide feedbacksessies houdt. U kunt uw managers bijvoorbeeld één keer per kwartaal medewerkersfeedback laten uitvoeren en vervolgens kunt u de afdelingsvoorzitter één keer per jaar een grotere feedbacksessie laten doen. U moet dit herkenningsprogramma gebruiken als onderdeel van de feedback. Als u wilt dat uw medewerkers blijven, moet u ze immers laten weten wanneer ze het goed doen. Wanneer het tijd is voor een feedbacksessie, zorg er dan voor dat u de positieve feedback die de medewerkers hebben ontvangen, opneemt. U kunt dit gebruiken als onderdeel van het algemene evaluatieprogramma. Zo weten uw medewerkers dat u hen eerlijk evalueert.
#5. Mogelijkheden bieden voor persoonlijke ontwikkeling
Ten slotte moet u, als onderdeel van het programma voor werknemersherkenning, ook mogelijkheden bieden voor persoonlijke ontwikkeling. Dit betekent dat u uw medewerkers misschien wilt belonen met kansen die zij kunnen gebruiken om zich te positioneren voor opwaartse mobiliteit. Als u uw bedrijf succesvol wilt positioneren in de huidige omgeving, moet u uw medewerkers alle kansen geven om te laten zien wat ze kunnen. Vervolgens kunt u uw meest getalenteerde medewerkers promoveren naar de topposities in het bedrijf. Als je merkt dat er een werknemer is die routinematig zijn best doet, wil je hem misschien extra tools geven die ze kunnen gebruiken om hun vaardigheden te verbeteren. Op die manier kun je ze positioneren voor een leidende rol.
Geef uw medewerkers de erkenning die ze verdienen
Dit zijn enkele van de belangrijkste tips die u in gedachten moet houden als u dat wilt uw medewerkers goed herkennen. De realiteit is dat het moeilijk kan zijn om uw werknemers te herkennen op een manier die voor hen belangrijk is, maar zolang u de moeite neemt om een sterk programma te maken, kunt u uw werknemers laten weten hoe belangrijk ze zijn voor het bedrijf. Onthoud bovendien dat dit niet iets is dat u alleen hoeft te doen. Er zijn professionals die u kunnen helpen bij het opstellen van een sterk programma dat uw werknemers op de juiste manier kan herkennen en overtuigen om te blijven.
