De meeste mentees begrijpen dat ze een mentor nodig hebben, ze willen alles geven om te groeien en beter te worden. Ze ondernemen verschillende stappen om zonder succes in contact te komen met de beoogde mentor en toch kunnen ze met dezelfde stappen een aantal andere leiders krijgen om hen te begeleiden. Hoe moet ik echt een mentor krijgen? Wat moet ik opgeven? Wat moet ik opzij zetten. Het mentee-dilemma.
1. Het sterkte-dilemma
: Iedereen heeft een kracht, inclusief een aanstaande mentee. Sommige mentoren voelen zich onzeker over de kracht van een aanstaande mentee of beschouwen het als een gebrek aan onderwerping, anderen zouden graag zien dat een mentee met zijn kracht aan boord komt terwijl hij deze leert aanscherpen. Laat zien dat je geen kracht hebt, je wordt afgewezen omdat ze je als een last zagen. De beoogde mentee staat dus voor een dilemma: moet ik mijn kracht tonen of verbergen?
Zie ook: Waarom je als startup een mentor nodig hebt
2. Het onderwerpingsdilemma:
Hoewel je misschien niet veel leert van iemand aan wie je het moeilijk vindt om je te onderwerpen, worden mentees echter geconfronteerd met het dilemma in hoeverre ze zich moeten onderwerpen. Moeten de leerstellingen van de mentor worden ingeslikt en geslikt met evaluatie en ondervraging? Hebben de mentees het recht om hun mening te uiten zonder minder behandeld te worden of als een buitenbeentje over te komen?
Zie ook: Hoe u een succesvolle zakenman als uw mentor kunt krijgen?
3. Het vrijheidsdilemma:
Iedereen heeft een doel, een mentor heeft er een en een mentee. In hoeverre moet een mentee zijn doelen opgeven in een verlangen om begeleid te worden. Ongetwijfeld zal men des te meer krijgen wanneer men de bereidheid toont om waarde toe te voegen en de doelen van zijn mentor na te streven. Echter, in welke mate vooral wanneer de 2 doelen verschillend zijn. Heeft hij naast dat van de mentor het recht op vrijheid om zijn eigen doel te bereiken? Of hij moet 100% opofferen of het mentorschap verliezen.
Zie ook: Hoe kies je een goede mentor?
4. Het uitwisselingsdilemma:
Mensen zijn van nature egoïstisch. Hoe eerder je dit accepteert, hoe makkelijker het voor je wordt om met mensen te werken. Sommige mentees lopen het risico niet te worden begeleid door de simpele gedachte dat ze niets te bieden hebben. Of het gevoel dat wat ze in ruil daarvoor te bieden hebben niet nodig is.
Zie ook: Hoe u kunt profiteren van zakelijk mentorschap?
5. Het afscheidsdilemma:
Het is niet nieuw dat het afscheid nemen van een mentee voor mentoren erg moeilijk kan zijn, vooral mentees die een strategische pijler in de organisatie zijn geworden. In sommige gevallen breekt de mentee weg of als het goed gaat, traint de mentee zijn vervanger voordat hij vertrekt. Hoe dan ook, de mentee moet vertrekken om zijn eigen doelen op grotere manieren na te streven. Vooral wanneer het afscheid niet was voorbereid, wordt de mentor geconfronteerd met dit afscheidsdilemma. Zo ook de mentee. Veel factoren kunnen bijdragen aan een afscheid. Elke mentee wordt echter geconfronteerd met de vraag hoe en wanneer moet ik afscheid nemen?
heb je een antwoord te bieden? gebruik het opmerkingenveld hieronder om uw antwoorden en meningen te vermelden.
als niet, Vind antwoorden op dit dilemma.
