In veel gevallen is gezonde concurrentie een fantastische methode voor bedrijven om zowel hun eigen leden als hun medewerkers te inspireren om te excelleren. Veel soorten zakelijke concurrenten dienen nuttige doelen, zoals het verhogen van de klanttevredenheid, het stimuleren van innovatie en het belichten van marktvoordelen. Als u zich bezighoudt met marketing, verkoop of reclame, kan het leren van uw concurrenten u helpen om uw werk beter te doen. Uw productanalyse, diensten en advertenties zullen veel baat hebben bij uw bekendheid met het businessplan en het aanbod van uw concurrenten.
Bovendien kunt u redelijkere tarieven instellen en snel en effectief reageren op de marketingpogingen van uw concurrenten. Deze kennis kan u helpen bij het ontwerpen van marketingtactieken die de zwakke punten van uw concurrenten uitbuiten en uw bedrijf een boost geven. In deze gids wordt meer uitgelegd over hoe u effectief omgaat met uw zakelijke concurrenten.
Wat zijn concurrenten in het bedrijfsleven?
Concurrenten betekent elke persoon of elk bedrijf dat direct of indirect tegen uw bedrijf is. Iemand is je concurrent als ze actief werken aan je nederlaag.
In het bedrijfsleven worden 'concurrenten' in bredere zin gebruikt. Sport, politiek, kunst, amusement en de literaire wereld omvatten allemaal felle rivaliteit tussen schrijvers, artiesten en andere creatieve types.
Bovendien is een rivaal een directe commerciële concurrent. De concurrentie bestaat uit bedrijven van vergelijkbare grootte die gelijkwaardige goederen produceren. Als twee bedrijven beide marktleiders zijn, worden ze beschouwd als geduchte zakelijke concurrenten. Coca-Cola en PepsiCo, twee van de grootste drankenproducenten ter wereld, produceren bijna identieke producten en strijden om dezelfde markt. Bovendien worden zowel Coca-Cola als Pepsi beschouwd als de belangrijkste zakelijke concurrenten van één.
Lees ook: CONCURRENT: Betekenis, voorbeeld, analyse, typen en voordelen
Soorten concurrenten in het bedrijfsleven
Ook bekend als marktconcurrentie, zijn er zakelijke concurrenten wanneer er een succesvolle markt is, omdat veel bedrijven gelijkwaardige goederen produceren en verkopen via gelijkwaardige distributiekanalen aan gelijkwaardige consumenten. Hier zijn de soorten zakelijke concurrenten.
#1. Indirecte concurrenten
Indirecte zakelijke concurrenten bieden goederen of diensten aan die niet identiek zijn aan die van concurrerende bedrijven, maar die toch voldoen aan de eisen van de doelmarkt. Twee restaurants met duidelijk contrasterende thema's kunnen als indirecte rivalen van elkaar worden beschouwd. Een fastfoodrestaurant en een buffetrestaurant bieden hun klanten bijvoorbeeld niet dezelfde soort goederen aan, maar ze komen allebei tegemoet aan de behoefte van de klant om hun honger te stillen. Als aan beide voorwaarden is voldaan, kunnen de twee bedrijven worden beschouwd als indirecte zakelijke concurrenten.
#2. Vervangende deelnemers
Vervangende zakelijke concurrenten verwijzen naar bedrijven en merken die een ernstige bedreiging vormen voor het marktaandeel van gevestigde exploitanten door producten en diensten te ontwikkelen en vrij te geven die consumenten willen, maar die deze gevestigde exploitanten niet aanbieden. Zo werd de vaste telefoonindustrie verdrongen door de mobiele telefoonindustrie, omdat de eerste niet voldeed aan de vraag van de consument, terwijl de laatste wel efficiënter aan die vraag voldeed. Als een bedrijf een reeds bestaand product of dienst levert op een nieuwe manier die beter voldoet aan de eisen van consumenten, dan kun je dat bedrijf beschouwen als een vervangende concurrent.
#3. Directe concurrenten
De term "directe concurrenten" verwijst naar bedrijven of merken die vergelijkbare goederen of diensten aanbieden aan dezelfde demografie. Een klassiek geval van onderlinge zakelijke concurrentie is die tussen Burger King en McDonald's. De overeenkomsten tussen de twee van deze bedrijven -
- Deel uitmaken van dezelfde markt (fastfood),
- Een vergelijkbare service bieden (hamburgers en aanverwante fastfoodproducten), Inspelen op een relevante behoefte,
- Distributie moet dezelfde patronen volgen (winkelketens, afhaalmaaltijden en thuisbezorging),
- Streef naar dezelfde mensen (werkende individuen).
Consumenten zullen bij het doen van een aankoop een breed scala aan opties verkennen, waaronder een breed scala aan prijzen, locaties, serviceniveaus en productkenmerken. Toch zal de combinatie van deze keuzes die mensen uiteindelijk kiezen, van vergelijking tot vergelijking verschillen. In hun zoektocht naar een oplossing zullen ze waarschijnlijk alle beschikbare alternatieven onderzoeken, waaronder het verkennen van alternatieve servicemodellen of zelfs nieuwe producten. Zakelijke concurrenten spelen hier een rol. Een van de belangrijkste stappen bij het bepalen van de beste markten voor uw bedrijfsoplossingen, is het identificeren van de gebieden waar u met concurrentie te maken kunt krijgen.
Lees ook: MONOPOLYBEDRIJVEN IN DE VERENIGDE STATEN
Hoe beïnvloeden concurrenten een bedrijf?
Als u positief kijkt en leert van uw concurrenten, is concurrentie goed voor elk bedrijf. Er zijn goede en slechte aspecten die van invloed kunnen zijn op uw bedrijf. Als u uw succes wilt definiëren, moet u de belangrijkste prestatie-indicatoren identificeren die er toe doen. Hier zijn manieren waarop concurrenten een bedrijf beïnvloeden.
#1. De kosten moeten redelijk zijn
Het verkopen van een product of dienst tegen een bepaalde prijs geeft het tempo aan waarin het wordt aangeboden. Elke handelaar, detailhandelaar, groothandelaar en detailhandelaar leert wat de gangbare koers is voor een bepaalde grondstof. Dit is van vitaal belang omdat er bedrijven zijn die identieke waren verkopen als die van u, zij het tegen goedkopere of duurdere prijzen. Met deze statistiek kunt u de werkelijke koers in uw regio leren.
Door het gangbare tarief te vinden voor het equivalent van een product in de markt, kunnen bedrijfseigenaren plannen en prijzen instellen die zowel winstgevend als toegankelijk zijn. Daarnaast willen ze de verkoopbaarheid van hun producten verbeteren.
#2. De stem van kwaliteit heerst
Kwaliteit is een criterium waarmee de efficiëntie van een dienst of goed kan worden beoordeeld. Overweeg een wereldwijde KPO die lijsten met contactpersonen aanbiedt die ook door tal van andere markt- of bedrijfsonderzoeksbureaus worden geleverd. Het belangrijkste onderscheid is dat KPO eerst niche-gebaseerde bronnen identificeert om te schrapen en vervolgens inzichten of het leidende principe levert voor het verwerven van die relaties.
Omgekeerd kan een onderzoeksbureau zich minder bekommeren om uw plannen voor de lijst. Het zou alleen de informatie verstrekken die u uit zijn interne database hebt gevraagd.
Kwaliteit is dus het meest opvallende onderscheid. De informatie die het verstrekt, kan door elk bedrijf worden gebruikt om de standaard vast te stellen waarmee het zal worden beoordeeld, waardoor de zichtbaarheid en waarde van dat bedrijf wordt vergroot.
#3. Geef een definitie voor gemak
Het is belangrijk om uw product of dienst zo gemakkelijk mogelijk te maken, wat betekent dat het eenvoudig te kopen en te gebruiken is. Een rivaliserend bedrijf zou vergelijkbare producten op de markt kunnen brengen, inspelend op de vraag naar gebruiksgemak. Het is veilig om aan te nemen dat zijn merken meer toegewijde fans hebben dan die van jou.
Het feit dat je het verschil in gemak herkent, is een zilveren voering. Maak het indien mogelijk gemakkelijk toegankelijk, gebruik en koop. Het zou u laten zien hoe u meer mensen kunt bereiken door in contact te komen met meer winkels en uw klantenservice te verbeteren, zodat klanten het gevoel krijgen dat u om hun behoeften geeft en eraan werkt om het gebruik van uw product zo eenvoudig mogelijk te maken.
Analyse van concurrenten in het businessplan
De sleutel tot succes bij elke onderneming, van zaken tot voetbal, is het kennen van uw concurrenten. Ook al probeer je op het werk waarschijnlijk geen touchdowns te scoren, toch moet je klanten en opdrachtgevers voor je willen winnen met je aanbod. Atleten en zakenmensen profiteren beide van een vergelijkbare trainingsmethode: het analyseren van iemands concurrenten om de eigen sterke en zwakke punten te bepalen.
Als u aan een businessplan heeft gewerkt, zou u nu een goed idee moeten hebben van uw beoogde markt en de trends binnen uw branche. Het is tijd om de concurrentie te bestuderen.
Wat is een concurrentieanalyse in een businessplan?
Concurrentieanalyse in het businessplan is een soort marktonderzoek dat u helpt erachter te komen wie uw concurrenten zijn, wat hun sterke en zwakke punten zijn, hoe ze u proberen te verslaan en wat uw bedrijf speciaal maakt. Voordat u dit plan schrijft, moet u ervoor zorgen dat u over alle informatie beschikt die u tijdens uw marktonderzoek hebt verzameld. Dit kan informatie over de markt zijn, zoals verkoopcijfers, kostentrends en de omvang van het bedrijf.
Wat op te nemen in een businessplan voor concurrentieanalyse
Het zakelijke voordeel van de concurrentie en het verbeterde bedrijfsplan zijn de einddoelen van dit soort analyses. Er is geen manier om de strategieën van uw concurrentie te ontdekken om klanten in uw marktniche aan te trekken zonder een grondige concurrentieanalyse uit te voeren. Enkele voorbeelden van wat kan worden opgenomen in een rapport van een bedrijfsanalyseplan van een concurrent zijn:
- Een uitleg van wie u probeert te bereiken met uw bedrijf.
- Bijzonderheden die uw aanbod contrasteren met dat van rivalen
- Omzet, winst en marktaandeel zoals ze nu en in de toekomst bestaan
- Kosten-batenanalyse
- Een onderzoek naar marketing- en socialemediabenaderingen
- Verschillen tussen beoordelingen achtergelaten door klanten
Om het succes van je aanpak te peilen, kijk je in elk facet van je product of dienst naar de alternatieven op de markt. Met behulp van bedrijfsoverschrijdende vergelijkingen van succesmaatregelen kunnen datagedreven keuzes worden gemaakt.
Stappen voor het schrijven van een businessplan voor concurrentieanalyse
De analyse van uw businessplan-concurrenten moet uit de volgende stappen bestaan:
#1. Evalueer uw concurrenten
U moet beginnen door ervoor te zorgen dat uw begrip van concurrenten overeenkomt met dat van potentiële geldschieters. Een alternatieve dienst of product dat een consument kan gebruiken om aan dezelfde of vergelijkbare behoeften als het bedrijf te voldoen, wordt in de ogen van investeerders als concurrentie beschouwd. Hieronder vallen bedrijven die klanten alternatieven of aanvullingen bieden op het oorspronkelijke product of de dienst waarnaar ze op zoek waren (zoals het uitvoeren van de dienst of het zelf bouwen van het product). Volgens deze definitie stelt de bewering van elk bedrijf dat er geen concurrentie op de markt is, het managementteam van dat bedrijf onmiddellijk in een zeer slecht daglicht.
Bedrijven bevinden zich vaak in een netelige situatie wanneer ze worden belast met het identificeren van rivalen. Aan de ene kant is het belangrijk om te benadrukken dat er relatief weinig of geen concurrenten zijn voor het bedrijf, zelfs naar de expansieve maatstaven van de investeerders. Dit heeft echter een pejoratieve toon. Als er in een bepaalde branche niet veel concurrenten zijn, kan dit zijn omdat er niet voldoende publiek is om de toegangsprijs voor nieuwkomers te rechtvaardigen.
#2. Bepaal welke concurrenten je wilt bestuderen
Nadat je hebt vastgesteld met wie je te maken hebt, is het tijd om na te denken over welke concurrenten het nuttigst zijn om te bestuderen. Beleggers zullen erkennen dat niet alle concurrenten "appels voor appels" zijn (dwz ze bieden geen identieke producten of diensten aan) en dat u zich moet concentreren op de meest vergelijkbare. Daarom is het belangrijk om niet alleen uw directe rivalen te beschrijven, maar ook eventuele tussenpersonen.
Degenen die vergelijkbare goederen of diensten aanbieden aan uw doelmarkt, worden als directe rivalen beschouwd. De bedrijven waarvan de websites in de top 5 van zoekresultaten op Google verschijnen voor dezelfde doelterm als die van u, worden eveneens als directe concurrenten beschouwd als u zakendoet op internet.
In de kaarsenindustrie bijvoorbeeld zouden directe concurrenten andere kaarsenmakers zijn die vergelijkbare producten tegen vergelijkbare tarieven verkopen. Bedrijven die online hoog scoren op de zoekwoorden 'zelfgemaakte kaarsen', 'handgemaakte kaarsen' of 'op maat gemaakte kaarsen', worden eveneens als concurrenten beschouwd. Lees ook Competitieve analyse: betekenis, hoe er een te schrijven en voorbeelden.
Degenen die dezelfde markt bedienen maar met een ander product of een andere dienst, of een andere markt met een product dat verder vergelijkbaar is, zijn indirecte rivalen.
Onderzoek andere mogelijke distributiekanalen om indirecte concurrenten te vinden. Een kleine online winkel die een product verkoopt, kan het bijvoorbeeld opnemen tegen een grote kortingsketen die dezelfde of soortgelijke artikelen tegen een lagere prijs aanbiedt. Het selecteren van de juiste rivalen is de eerste stap; dan komt het moeilijkste: ze beschrijven. Om dit effectief te bereiken, moet u de marktaanwezigheid en het aanbod van elke concurrent eerlijk onderzoeken.
#3. Ontdek uw Unique Selling Point
Misschien wel het belangrijkste is dat u moet uitleggen hoe uw bedrijf superieur is aan zijn concurrenten en, idealiter, hoe zijn bedrijfsplan toetredingsdrempels opwerpt. Met andere woorden, "toegangsdrempels" zijn alles wat het voor een nieuwkomer op de markt uitdagender maakt om te slagen.
Een octrooi dat ervoor zorgt dat klanten tevreden blijven en dat ze niet naar alternatieven zoeken, kan uw bedrijf beschermen tegen de concurrentie. Als alternatief kunt u klanten beter van dienst zijn dan concurrerende bedrijven, omdat u meer middelen tot uw beschikking heeft.
Hier zijn enkele punten waar u een voordeel kunt hebben ten opzichte van uw concurrenten:
- De schaal van de operatie Grote ondernemingen hebben meer middelen, dus kunnen ze meestal kleinere prijzen onderbieden. Hierdoor kunnen kleine bedrijven moeite hebben om van de grond te komen en te concurreren met gevestigde bedrijven.
- Differentiatie van een artikel of dienst - Klanten zullen minder snel overlopen naar een rivaal als zij vinden dat uw product of dienst in een bepaald opzicht superieur is.
- Kennis en vaardigheden - U kunt zich onderscheiden van de concurrenten door gebruik te maken van uw ervaring en expertise.
- Locatie- Omdat concurrenten misschien aarzelen om een winkel te openen in een gebied met zo'n grote vraag, kan een locatie nieuwe bedrijven afschrikken.
- Merkbekendheid - Consumenten hebben de neiging om bij bedrijven te blijven waar ze affiniteit mee hebben ontwikkeld, wat de dreiging van starters kan afweren.
Hoe om te gaan met concurrenten in het bedrijfsleven
Begrijpen hoe u met uw concurrenten om moet gaan, is cruciale kennis voor iedereen die werkzaam is in marketing, bedrijfsontwikkeling of management. Door deze procedures te volgen, kan uw bedrijf concurrerend blijven op de wereldmarkt:
#1. Bekijk uw concurrentie
Inzicht in hoe uw bedrijf zich onderscheidt van de concurrentie is essentieel als u wilt slagen in een drukke markt. Dit vereist een doorlichting van de verschillende businessmodellen en een contrast tussen de producten vanuit het oogpunt van de eindgebruiker.
Om in de toekomst te slagen, moet u zoveel mogelijk weten over de andere bedrijven of ondernemingen die met u concurreren in uw branche. Het uitvoeren van concurrentieanalyses op enkele van uw belangrijkste rivalen kan vruchtbaar zijn. Als een concurrent een product produceert dat identiek is aan het uwe, maar tegen lagere kosten per eenheid, moet u uw bedrijfsplan evalueren om te bepalen hoe u weer op hetzelfde niveau van winstgevendheid kunt komen. U kunt de prijs van uw concurrent evenaren of uw hogere prijs rechtvaardigen door een beter product te geven.
#2. Leer uw concurrenten kennen
De meest cruciale stap om meer te weten te komen over de rivalen waarmee u wordt geconfronteerd, is het onderzoeken van de markt.
Begin met het zorgvuldig observeren van de methoden die door je rivalen worden gebruikt. Als ze met de klanten van dat bedrijf praten, hebben ze dan het soort persoonlijke interacties dat leidt tot aankopen? Stel jezelf de vraag: bieden ze een frisse kijk op het onderwerp?
Om uw bedrijf uit te breiden, moet u ten tweede overwegen wat uw rivalen op de markt missen en eraan werken om die hiaten op te vullen.
Canon en Xerox waren twee van de leidende fabrikanten van fotokopieerapparaten van de jaren tachtig. Op basis van hun schattingen van hoeveel het zou moeten kosten om een kopieerapparaat te maken, vond Xerox de kosten van Canon absurd goedkoop. Na de beschikbare opties te hebben onderzocht, ontdekten ze alternatieve methoden om kopieerapparaten tegen lagere kosten te produceren. Marktonderzoek van Xerox onthulde Canon's intrede in de industrie, wat de consument ten goede kwam vanwege Canon's concentratie op innovatie.
#3. Label het merk
Kopers ontwikkelen aannames over producten op basis van hun bekendheid met de merken die ze produceren. Als resultaat van consistente interactie met merkreclame, vormen klanten een betekenisvolle relatie met die producten. Veel winterjassen zijn effectief om hun dragers warm te houden, maar klanten kunnen bij hun aankopen voorrang geven aan merken die hun andere interesses aanspreken (zoals snowboarden, mode of wandelen).
Wees zo herkenbaar mogelijk voor de mensen die u probeert te bereiken. De resultaten van uw marketinginspanningen en de relaties die u opbouwt met uw klantenkring zullen hier veel baat bij hebben. Hoe sterker het merk, hoe gemakkelijker het zal zijn om het bedrijf te herkennen bij zijn rivalen. Een andere manier om jezelf te beschermen tegen rivalen is door op te komen voor individuen en gemeenschappen die vaak over het hoofd worden gezien.
#4. Vestig de aandacht op wat u onderscheidt
Het winkelend publiek wordt in belangrijke mate beïnvloed door prijsvergelijkingen. Klanten beoordelen meerdere bedrijven op basis van deze criteria voordat ze een definitieve beslissing nemen. Om de concurrentie voor te blijven, helpt het om te benadrukken wat uw product of dienst onderscheidt van de consument. Misschien wilt u ervoor zorgen dat de voordelen van uw product effectief worden gecommuniceerd via de verpakking, verkoopstrategieën en marketinginitiatieven, of merkt u misschien dat er ruimte is voor verbetering om beter te kunnen concurreren met vergelijkbare aanbiedingen van concurrerende bedrijven. Denk er ook over na om uw bedrijf te onderscheiden van de concurrenten, en belicht dergelijke kenmerken bij uw klanten.
#5. Geef prioriteit aan de behoeften en tevredenheid van uw klanten
Als een klant een prettige koopervaring heeft of goed wordt behandeld door een organisatie, is de kans groter dat hij weer terugkomt. Klanten die weer bij u kopen, zijn van onschatbare waarde voor het succes van uw bedrijf. Daarom is het focussen op het uitbreiden van uw klantenbestand een geweldige manier om uw marktaandeel te vergroten. Klanten zullen u verkiezen boven de concurrentie en zullen hun vrienden en familie waarschijnlijk vertellen hetzelfde te doen als ze het gevoel hebben dat u erop kunt vertrouwen dat u hen eerlijk behandelt. Leid de inspanningen van het bedrijf om uitstekende service aan klanten te bieden in een poging om herhalingsaankopen te vergroten.
#6. Blijf innoveren
Om te slagen in de huidige competitieve omgeving, is het essentieel om regelmatig te herhalen. In het steeds veranderende landschap van internetmedia zou die zin moeten dienen als een strijdkreet voor uw marketingpersoneel. Innovatie helpt zowel je nieuwe als gevestigde markten, zoals eerder gezegd.
Het behouden van de interesse van de klant en het gefocust houden van uw personeel op de missie kan worden bereikt door consistente innovatie.
Enkele van de beste voorbeelden van innovatief leiderschap zijn te vinden in gevestigde bedrijven. Hoe hebben ze bij de tijd kunnen blijven? Hoe stimuleert het bedrijfsbeleid groei en ontwikkeling terwijl het een solide basis van loyale klanten behoudt?
Als je jezelf deze vragen stelt, kun je misschien de verdienste van een anders onbereikbare doorbraak waarderen.
#7. Geef prioriteit aan het geluk van uw werknemers
Onderzoek, marketing en klantenservice zijn slechts enkele van de gebieden waar het hebben van bekwame mensen die toegewijd zijn aan het bedrijf en bereid zijn om hun expertise te gebruiken, cruciaal is om het bedrijf concurrerend te houden. Als uw personeel consistent is en zich zonder problemen uitbreidt, heeft u meer tijd om u te concentreren op het ontwikkelen van nieuwe strategieën en het verbeteren van bestaande. Een organisatie kan mogelijk beter concurreren met haar rivalen door een gunstige werkomgeving te bevorderen en het personeelsverloop te verminderen.
Managers zouden baat kunnen hebben bij het bieden van een prettige en veilige werkomgeving waar werknemers het gevoel hebben vooruitgang te boeken in hun loopbaan. Wanneer werknemers gelukkig zijn in hun baan, zullen ze minder snel vertrekken en hun vaardigheden ergens anders mee naartoe nemen. Om hun bedrijfseigen informatie te beschermen, laten verschillende bedrijven hun werknemers niet-concurrentiebedingen ondertekenen voordat ze voor een rivaal gaan werken.
Wat zijn de voordelen van concurrenten in het bedrijfsleven
Merken en bedrijven kunnen van elkaar leren en effectiever concurreren als ze te maken hebben met gezonde concurrentie. Enkele andere voordelen van zakelijke concurrenten zouden kunnen zijn
#1. Evaluatie van relatieve verdiensten
Als gevolg van hevige concurrentie kunnen bedrijven de balans opmaken van hun activiteiten en hun tactiek dienovereenkomstig aanpassen. Hierdoor kunnen merken en ondernemingen mogelijk beter gebruikmaken van de vaardigheden van hun werknemers, effectievere marketing- en verkoopstrategieën ontwikkelen en hun producten en diensten afstemmen op hun demografische doelgroepen.
#2. Een daling van de bedrijfskosten
Hoewel zij misschien degenen zijn die de goederen en diensten leveren, zijn bedrijven ook belangrijke consumenten, die een breed scala aan artikelen kopen om hun activiteiten draaiende te houden. Bedrijven winnen wanneer ze de mogelijkheid hebben om te kiezen tussen talloze dienstverleners en verkopers, net zoals consumenten doen wanneer meerdere bedrijven strijden om hun geld. Fiscaal verantwoordelijk zijn in een bedrijf betekent altijd op zoek zijn naar manieren om geld te besparen door meer betaalbare leveranciers te vinden voor essentiële artikelen en diensten. De concurrentie heeft ook effect op overheadkosten zoals huur. Ook is het laag houden van huren een gangbare praktijk bij verhuurders en vastgoedbeheerbedrijven.
#3. Creativiteit en originaliteit bevorderen
Zakelijke concurrentie kan bedrijven inspireren om hun tactieken opnieuw uit te vinden en hun producten of diensten op innovatieve en revolutionaire manieren te verbeteren. Dit wordt gedaan om de organisaties een voordeel op de markt te laten behalen. Dit levert ook een belangrijke bijdrage aan de voortdurende verbetering van producten en diensten, de ontwikkeling van nieuwe technologische producten en diensten en het aanpassingsproces aan de steeds veranderende eisen van consumenten.
#4. Commerciële groei faciliteren
Consistente uitbreiding van het bedrijf zou cruciaal kunnen zijn voor het succes op lange termijn. Om concurrerend te zijn, moeten organisaties en merken regelmatig hun processen evalueren, de doeltreffendheid van hun inspanningen evalueren en nieuwe benaderingen bedenken om hun doelen te bereiken. Dit zou bedrijven kunnen helpen bij het nastreven van succes op de lange termijn door hen aan te moedigen hun activiteiten uit te breiden.
Wat is de rol van concurrenten in het bedrijfsleven?
Als gevolg van hevige concurrenten werken bedrijven tegenwoordig efficiënter en tegen lagere kosten dan ooit tevoren. Maar wanneer de concurrentie beperkt is, bijvoorbeeld wanneer een enkel bedrijf zijn rivalen uitkoopt of een prijspact sluit met zijn rivalen, stijgen de prijzen en neemt de kwaliteit gewoonlijk af.
Conclusie
De effecten van concurrenten op het bedrijfsleven kunnen zowel positief als slecht zijn. Aan de andere kant biedt het kijken naar de positieve kant een groot aantal voordelen, waaronder herdefinitie en concentratie op prijs, gemak, benchmarkkwaliteit en snelle doorlooptijd, naast andere voordelen. Als de concurrent oefent om je agressief aan de kant te duwen, kan deze concurrentie misbruik opleveren.
Bovendien is het concurrentielandschap een van de belangrijkste elementen bij het opstellen van een businessplan, aangezien het de toon zet door informatie te verstrekken over zowel huidige als historische concurrenten en hun individuele sterke en zwakke punten. Voordat u een plan kunt bedenken om uw bedrijf te onderscheiden van zijn concurrenten, moet u de concurrentieanalyse goed begrijpen.
Veelgestelde vragen over concurrenten in het bedrijfsleven
Wat is een voorbeeld van een concurrent?
- Coca-Cola en Pepsi: Een van de beste voorbeelden van onderlinge concurrentie is die van Coke en Pepsi. Ook passen bedrijven met nagenoeg identieke producten vaak verschillende marketing- en positioneringsstrategieën toe om een groter marktaandeel te veroveren.
- DHL en FedEx: DHL en FedEx bieden beide internationale koeriersdiensten en zijn directe rivalen. De extra's en gespecialiseerde diensten die ze aanbieden, zoals nachtlevering, verzending over lange afstand, enz., zijn een manier waarop ze zich van elkaar onderscheiden. Bedrijven gebruiken ook prijsconcurrentie als middel om hun marktaandeel uit te breiden.
Wat zijn de 4 soorten concurrenten?
Het vrijemarktsysteem kent vier verschillende vormen van concurrentie.
- Perfecte competitie
- Monopolistische concurrentie
- Oligopolie
- Monopoly.
Vergelijkbare artikelen
- TOP 10 COMPETITIEVE INTELLIGENTIE-TOOLS OM IN 2023 TE GEBRUIKEN
- Due Diligence-proces: wat is Due Diligence? (10 effectieve stappen)
- DE BESTE STRATEGIEËN VOOR SOCIAL MEDIA MARKETING 2023 (BESTE EENVOUDIGE GIDS)
- Concurrerende prijzen: analyse van concurrerende prijzen.
Referentie
