物事の仕組みが急速に変化する中、私たちのビジネス、個人および組織の生活において戦略的管理を学び、実行することが重要です。 戦略的管理計画プロセスがどのように機能し、それがプロジェクトを効果的に実施するのにどのように役立つかを学びましょう。
戦略的管理とは何ですか？
戦略的管理とは、企業または組織の競争力を高めるために、目標、手順、および目的を確立するプロセスです。 通常、戦略的経営陣は、これらの目的を達成するためにスタッフとリソースを最適に採用する方法を検討します。 戦略的管理は、多くの場合、戦略の評価、内部組織の分析、および企業全体での戦略の実行で構成されます。
戦略的経営の例
たとえば、営利目的の高等専門学校は、今後 XNUMX 年間で、新入生の入学率と在籍生の卒業率を増やしたいと考えています。 目標は、収入を増やすことを目標に、この地域の XNUMX つの営利専門学校の中で最も費用対効果の高い機関として確立することです。
そのような状況では、戦略的な管理には、学校がハイテク教室を建設し、最高の有能な教師を雇うのに十分な現金を確保することが必要です. さらに、大学はマーケティングと募集、および学生の保持対策に取り組んでいます。 大学の指導者は定期的に、その目標が達成されたかどうかを評価します。
戦略的管理の目的は何ですか?
戦略的管理は、企業に競争上の優位性を提供し、目標の達成をサポートします。 これにより、パフォーマンスに関する未来的な視点が提供され、開発が持続可能になります。 また、従業員と管理職が一体となり、結束力のある職場を実現します。
戦略的管理とは、目標を達成するための戦略を開発および実行する継続的なプロセスです。 これは、大きな計画をより小さく、より管理しやすい計画に分割するのに役立ちます。 効果的な計画の策定と実施により、目標の達成が容易になります。 あらゆる組織がその目的をよりよく整理するのに役立ちます。 その結果、それはスキルとアートの両方と見なされます。 戦略的管理は才能と見なされます。なぜなら、技術は知識の領域として学ぶことができるからです。 一方で、不確かな未来の判断や考察を扱うことから、芸術とも呼ばれます。 その結果、すべての企業は戦略的管理を管理手順に組み込む必要があります。
戦略的管理プロセス
組織の戦略を定義することは、戦略的管理プロセスの一部です。 また、マネージャーが組織のパフォーマンスを向上させるための一連の戦略を選択するプロセスとしても定義されています。
戦略的管理は、組織のビジネスと業界を評価し、競合他社を評価し、現在および将来のすべての競合他社を満足させる目標を設定し、各計画を再評価する継続的なプロセスです。
戦略的管理プロセスは、次の XNUMX つのステップで構成されます。
＃1。 環境スキャニング
環境スキャニングは、戦略的な理由から情報を収集、分析、および配布するプロセスです。 組織に影響を与える内部および外部要素の分析に役立ちます。 環境分析プロセスの完了後、管理者はそれを継続的に見直し、改善を試みる必要があります。
＃2。 戦略策定
これは、組織の目的を達成するための最適な行動方針を決定し、それによって組織の目的を達成するプロセスです。 管理者は、環境分析を完了した後、企業、会社、および機能計画を作成します。
＃3。 戦略の実施
戦略を意図したとおりに機能させること、または組織が選択した戦略を実行に移すことは、戦略の実装に伴うものです。 戦略の実装には、組織の構造の設計、リソースの割り当て、意思決定プロセスの構築、および人的資源の管理が伴います。
＃4。 戦略評価
戦略的管理プロセスの最後のステップは、戦略評価です。 現在の戦略の根底にある内部および外部の要素を評価し、パフォーマンスを監視し、是正/是正措置を実施することが、主要な戦略評価活動です。 評価は、組織戦略とその実施が会社の目的を満たしていることを保証します。
これらは、新しい戦略的経営計画を策定する際に時系列で完了する必要があるプロセスです。 すでに戦略的経営計画を策定している既存の企業は、必要に応じてこれらのプロセスに戻り、必要な変更を加えます。
戦略的管理は継続的なプロセスです。 その結果、各コンポーネントが他のコンポーネントと相互作用し、この相互作用が合唱で頻繁に発生することを認識する必要があります。
戦略的管理が重要な理由
戦略的管理は、企業が業務改善の領域を特定できるようにするため、ビジネスにおいて非常に重要です。 多くの場合、潜在的な危険性と可能性を検出する分析プロセスに従うか、一般的な規則に従うだけです。 企業の戦略的経営戦略は、ビジネスの性質に応じて、規範的または記述的になります。 規範的なモデルは、開発と実行のためのテクニックの概要を示しています。 一方、記述的方法は、企業がこれらの戦略をどのように実装するかを説明します。
戦略的プロジェクト管理
戦略的プロジェクト管理 (SPM) は、プロジェクトが会社の効率と全体的なパフォーマンスにどのように役立つかの全体像を説明します。 組織のブレークスルーを達成するために、この方法論はプロジェクト管理の方法論とフレームワークをビジネス戦略と融合させます。
ブレーンストーミングと問題解決活動によって促進され、プロジェクトが効果的に行われるだけでなく、より効率的かつ迅速に行われます。
プロジェクト管理における戦略的計画の利点
戦略的なプロジェクト管理の実行は、競争力のある市場での優位性をもたらします。
大多数の企業は、好みのプロジェクト管理スタイルをすでに展開しています。 ただし、イニシアチブを選択する際に戦略的ビジョンを使用するという概念にまだ取り組んでいます。 特定の時間枠内で作業する適切なプロジェクトを見つけて選択する能力は、今日の業界で大きな競争上の優位性であることが証明されています。
プロジェクト管理の役割を拡張して、プロジェクトの選択に戦略的なプロジェクト管理アプローチを含めることで、ますます多くの企業が、自社とその顧客の両方にとって最大の価値を生み出すプロジェクトを発見して選択できるようになります。 その結果、プロジェクト管理と組織戦略を組み合わせることで、組織に大きなメリットがもたらされます。
戦略的なプロジェクト管理計画を作成する方法
優先順位は、標準プロジェクト管理と戦略的プロジェクト管理の両方で管理する必要があります。 あなたの会社が特定のクライアント プロファイルの教育に重点を置いている場合、この顧客戦略は、プロジェクト管理チームを含むビジネス オペレーションのすべての側面に影響を与えます。 その結果、戦略的プロジェクト マネージャーは次の点に注意する必要があります。
＃1。 意思決定を簡素化
目の前に明確な戦略がある場合、意思決定を導く北極星が常にあるため、意思決定が容易になります。
＃2。 優先度管理の強化
メールではなく優先事項を念頭に置いて一日を始めてみませんか? 毎朝メールに目を通すと、重要なことよりも緊急のことに取り組み、集中する傾向が強まります。 毎日、XNUMX つの重要なことから始める習慣を身につけて、戦略と目標を前進させてください。 その後、すべてのメールを確認できます。
＃3。 予算を戦略につなげる
必要な予算を割り当てることで、会社の目標に関する明確なメッセージが送信されます。 その結果、各プロジェクトの財務上の考慮事項に関しては、全体的なビジネス戦略が重要な役割を果たす必要があります。
＃4。 プロジェクトの戦略に貢献します。
業績の高い組織の大半は、プロジェクト管理オフィスに依存して戦略計画に貢献しています。 プロジェクト マネージャーとして働き始めたばかりで、現時点で戦略についてほとんど発言権がない場合でも、自分自身を教育し、時が来たら備えておく必要があります。 そして、それは間違いなく到着します。
＃5。 組織の目標に集中します。
人々は、プロジェクト管理を含むあらゆる分野での努力が認められ、尊重されることを望んでいます。 しかし、一部の幹部は、企業業績を犠牲にして個人の栄光と悪評を追求することがよくあります。 あなたの会社が何を必要としているのかに注意を払い、あなた自身に影響を与える課題や問題に完全に集中したいという誘惑と戦ってください.
＃6。 戦略の進捗状況を調べる
一部の企業は、戦略の策定を年 XNUMX 回の思考演習に過ぎず、戦略文書の作成に多大なエネルギーと際限のない時間を費やしていると考えています。 ただし、あなたとプロジェクト管理チームが定期的に進捗状況を評価し、必要に応じて戦略を見直していない限り、すべての苦労が無駄になる可能性があります。 戦略の進捗状況の測定は、会議の議題項目を追加するのと同じくらい簡単でなければなりません。
戦略的計画と戦略的管理の違いは何ですか?
戦略的計画と戦略的管理は同じように見えるかもしれませんが、企業の長期的な目標を達成するという重要なプロセスの XNUMX つの異なるフェーズです。 戦略計画は組織の方向性を決定するプロセスであり、戦略管理はその目的を達成するための計画から実行までの完全なプロセスです。 戦略計画のアクション プラン、プロジェクト、およびライフサイクルを管理することは、会社の長期的な目標を達成するために重要です。
企業は、計画を実行するよりも、先を見越して機会を見極めることに力を入れている場合があるため、戦略的管理に必要なものを定義することが重要です。 戦略的管理は、Association for Strategic Planning によると、考える、計画する、行動するという XNUMX つの段階に分けられます。
＃1。 考え
思考には、外向きの評価と内向きの評価の両方が含まれます。 組織が将来的に活用できる機会の増加や、軽減または回避できる課題など、外部からの圧力について考える必要があります。 テクノロジーは機会にも脅威にもなり得ます。 あなたの会社は、そのビジョンと、開発中のテクノロジーがそれにどのように適合するかを決定する必要があります。
＃2。 プラン
組織の成功要因を組み込むことは、戦略計画の重要な要素です。 「成功」と「完了」が何を意味するのかを注意深く調べてください。 進捗状況を追跡し、目標を達成したかどうかを知ることができるはずです。 測定は、後ではなく、計画段階全体で行う必要があります。
＃3。 活動
戦略計画を実行するには、いくつかの重要な対策を講じる必要があります。 最初のステップは、目標が何であるか、どのように達成されているか、いつ達成されたかをスタッフが確認できるパフォーマンス文化を確立することです。 すべての従業員が戦略計画の実行に関与しているため、可視性とコミュニケーションはトップから始めなければなりません。 そうしないと、その人は計画への投資が少なくなり、変更管理の問題が発生します。
これらの問題を解決するには、説明責任も確立する必要があります。 所有権の文化を作ることで、各人が計画の結果と勝利を所有しているように感じることができます。
戦略的経営管理
戦略的管理は、ビジネスの世界、常に不確実な環境、そして私たちが生活し働く急速に変化する世界においてますます重要になっています。
戦略的経営管理とは？
戦略的管理は、あらゆるビジネスの重要な要素です。 これは、利害関係者による組織の戦略で概説されている目標と活動の設計と実装を指します。 別の言い方をすれば、賢明な意思決定プロセスを可能にするために、ビジネス活動と運用をサポートする戦略が整っていることが重要です。
戦略的管理には、ビジネス目標、組織のビジョンと目標、および将来の計画の評価が含まれます。 事業が円滑かつ効率的に機能することを保証するために、戦略的な管理方法も使用されます。 従業員と組織の両方が目的と方向性を把握し、外部の関係者が何を支持しているかを理解するために、この戦略の社内外へのコミュニケーションは成功に不可欠です。
戦略的ビジネス管理の役割は何ですか?
戦略的管理は、創造的思考、戦略的計画、および運用戦略を含む広い用語です。 特に、戦略的なビジネス管理は、研究に大きく依存しています。 ビジネス戦略を成功させるには、顧客の意見、従業員の貢献、および業界のベスト プラクティスをすべて考慮する必要があります。 取締役会に多くの準備を組み込むこと、貴重で多様な経験を持つ評議員を持つこと、組織内の各ビジネス機能に対する選択の結果を慎重に検討することはすべて、戦略的なビジネス管理を促進する一般的な方法です。 年間事業計画は頻繁に作成されます。 しかし、XNUMX 世紀においては、変化する状況や期待に柔軟に対応することが重要です。
戦略的経営管理の重要性
戦略的ビジネス管理の主な目的は利益と意思決定を支援することですが、次のような他の役割も果たします。
＃1。 計画
これは、あらゆるビジネスに不可欠な管理ツールです。 戦略計画の主な目的は、ビジネスの発展に役立つ将来の傾向を予測することです。 これを達成するには、従来の計画プロセスではなく、戦略的計画ツールを使用する必要があります。
＃2。 前向きの考え方
よく考え抜かれたアプローチにより、明確で長期的な目標を設定することができます。 これらの目標は、組織の全体的な成長に有利な方法を明確に理解するために必要です。
＃3。 資源配分
戦略的管理の困難な要素は、ほとんどのリソースを使用せずに、脅迫の下で意思決定を行うことを余儀なくされています。 戦略管理は、会社のリソース (製品とサービス) が適切に使用され、最も有望な見込み客に投資されるようにする方法を教えてくれます。 これが、それが最高である限り、熟練した戦略マネージャーが少ないほど良いと教えてくれる理由です。
＃4。 強みと弱み
会社の長所と短所を特定できる所有者ほど、会社をよく理解している人はいません。 しかし、企業の欠点や強みを認識するだけでは不十分です。 戦略的計画は、企業の能力不足と強みの間のギャップを埋めるために使用されます。
＃5。 環境への影響
ビジネスを運営するときは、ビジネスが環境に与える影響とその逆を理解する必要があります。 戦略管理には、将来的にビジネスとその環境への影響に影響を与える可能性のある予想される市場の動きを認識する必要があります。
戦略的経営の課題とは?
- マーケティングにおける社内コミュニケーションの責任を受け入れる
- 期待をコントロールする
- 明確なビジョンの表明
- 思いがけないチャンスをつかむ（カオス感なし）
- マーケティング戦略と実行のマイクロマネジメントと管理
戦略的管理の最も重要な部分は何ですか?
戦略的管理の最も重要な部分は、定義された組織目標を確立し、理解するという概念です。 短期的な目標を設定することは、長期的な野心を達成するための直接的なテンプレートとして機能するため、開始するのに最適な場所です.
戦略的管理は運用管理とどのように異なりますか?
組織の将来に関係する戦略的管理とは対照的に、運用管理は今ここに関係しています。 市場と競争に関して言えば、戦略的管理は外の世界に焦点を当てていますが、運用管理は会社の内部リソースと手順に焦点を当てています。 戦略管理の主な焦点は長期的な計画とリソースの割り当てですが、運用管理の主な焦点は日常業務です。
戦略的管理は、他の管理機能とどのように関連していますか?
財務、マーケティング、および運用は、戦略的管理と密接に結びついている他の管理分野のほんの一部です。 たとえば、リソースの割り当てに関する戦略的な経営上の意思決定は、財務上の意思決定と密接に関連しています。 市場の動向を理解し、それに適応することも戦略的経営の一部であり、マーケティングと強く結びついています。 組織構造と運用に関する決定も、運用管理と密接に関連する戦略的管理の一環として行われます。
企業はどのようにして戦略的分析を行うことができますか?
組織に影響を与える可能性のある内部要素と外部要素の両方を評価することにより、企業は戦略的な調査を実施できます。 市場調査の実施、競合他社の調査、組織の強みと弱みの特定、外部環境の傾向と空き状況の確認などは、これに含まれる可能性のあるもののいくつかの例です。 さらに、企業は SWOT 分析、PESTLE 分析、Five Forces 分析などのツールを使用して戦略分析を行うことができます。
ビジネスはどのように戦略計画を実行できますか?
企業は、明確で達成可能な目標と目的を設定し、それらを達成するための行動計画を策定することにより、戦略計画を実行に移すことができます。 この戦略には、開発を追跡するための正確なタイムテーブル、目的、および指標が必要です。 企業は、すべての重要な利害関係者が計画を認識し、支持していることを確認し、プロジェクト管理ツールと手法を使用して計画を実行できるようにする必要があります。
企業はどのようにパフォーマンスを評価および監視できますか?
企業は、パフォーマンス メトリックと監視システムを使用して、目標と目的に関連するパフォーマンスを評価および追跡できます。 これには、運用データ、顧客データ、および財務データを使用したパフォーマンスの測定が含まれる場合があります。 さらに、組織は、バランス スコアカードやダッシュボードなどのツールを使用してパフォーマンスをリアルタイムで追跡したり、パフォーマンスを定期的に分析して改善すべき領域を見つけたり、必要な調整を行ったりすることができます。
企業はどのように戦略的な意思決定を行うことができますか?
戦略的管理プロセスなどの体系的な戦略を採用して、データを収集および分析し、選択肢を検討し、行動方針を選択することにより、企業は戦略的な意思決定を行うことができます。 企業は、意思決定マトリックス、費用便益分析、意思決定ツリーなどの意思決定プロセスとツールを使用して、戦略的な意思決定を行うこともできます。 すべての視点が考慮されるようにするために、企業は重要な利害関係者を意思決定プロセスに参加させることが重要です。
企業はテクノロジーをどのように使用して戦略的管理をサポートできますか?
ビジネスは、ビジネス インテリジェンス、データ分析、プロジェクト管理ソフトウェアなどのツールを使用してデータを収集、分析、視覚化し、目標と目的に対する進捗状況を監視することにより、テクノロジーを使用して戦略的管理をサポートできます。 さらに、企業はデジタル プラットフォームとツールを使用して、利害関係者と関わり、フィードバックを収集し、プロセスとワークフローを自動化し、意思決定を改善することができます。
結論は、
戦略的経営はあらゆるビジネスにとって重要です。 競争の激しい市場で他社より優位に立つことができます。 このガイドで提供される情報が、戦略的管理プロセスに関するすべての質問に回答することを願っています。
よくある質問
戦略的経営の XNUMX つの要素は何ですか?
戦略的管理の XNUMX つの要素は、戦略的分析、戦略的選択、および戦略的実施です。
4 つの戦略的プロセスとは何ですか?
4 つの戦略プロセスとは、策定、実施、評価、修正です。
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参考文献
