構造は組織を形成し維持するものであり、構造のルーツは経営理論にあります。 管理理論の起源は 18 世紀にまで遡りますが、それらは依然として現在の世界における意思決定の指針となる現代原理の基礎となっています。 管理理論は、組織やマネージャーがリソースを効果的に管理し、目標を達成するためのガイドとなるフレームワークと概念を提供します。 変化、ビジネス、古典的、科学的管理理論のカテゴリーの下には、さまざまな管理理論が存在する可能性があります。 それぞれに批判もありますが、ビジネスの持続可能性において重要な役割を果たしているのは明らかです。 経営学の有名または重要な理論は何ですか?また、それらは職場の活動とどのように関連していますか? 確認してみましょう！
経営理論の考え方
一般に、管理理論は管理実践を理解するための基礎として機能し、管理者が情報に基づいた意思決定を行うための指針を提供します。 ただし、単一の理論では管理の複雑さを完全に捉えることはできず、マネージャーは多くの場合、特定のニーズや組織の状況に合わせてさまざまな理論の要素を統合することに注意することが重要です。
管理理論の概念は、組織における管理の実践を説明し、導くことを目的としたさまざまなフレームワーク、モデル、概念の開発と適用を指します。 管理理論は、組織がどのように運営されるか、また管理者がどのようにして効果的に目標を達成できるかについての体系的な理解を提供します。
管理理論はさまざまな学派に分類でき、それぞれに独自の前提と原則があります。 以下は、今日実践されている著名な経営理論の一部です。
＃1。 古典的経営理論
古典的な管理理論は 19 世紀後半から 20 世紀初頭にかけて出現し、一般に科学的管理と管理的管理が含まれます。 彼らは効率、組織構造、管理プロセスの改善に重点を置いています。
#2. 行動管理理論
これらの理論は、焦点を組織内のタスクから人々に移しました。 彼らは、人間の行動、モチベーション、グループの力学が生産性とパフォーマンスに与える影響を強調しています。 人間関係理論はこのアプローチの一例です。
#3. 定量的管理理論
これらの理論には、意思決定と問題解決を支援する数学的および統計的モデルが組み込まれています。 オペレーションズリサーチとマネジメントサイエンスは、定量的な管理アプローチの例です。
#4. システム管理理論
これらの理論では、組織を相互に関連するコンポーネントを持つ複雑なシステムと見なします。 彼らは、組織を全体として考慮し、さまざまな要素間の相互作用や関係を理解する必要性を強調しています。
#5. 緊急時対応理論
これらの理論は、管理の実践と戦略は特定の状況や文脈に依存するべきであることを提案しています。 彼らは、組織の固有の状況に合わせて管理アプローチを適応させることの重要性を強調しています。
#6. 品質管理理論
これらの理論は、継続的な改善、顧客満足度、従業員の関与を重視することで、高品質の製品とサービスを実現することに焦点を当てています。 総合品質管理 (TQM) は、このアプローチの一例です。
＃7。 現代経営理論
これらの理論は、現代のビジネス環境の複雑さと課題に対応して登場しました。 これらには、戦略管理、知識管理、変革型リーダーシップやサーバント リーダーシップなどのリーダーシップ理論などの概念が含まれます。
管理の科学理論
科学的管理理論は科学的管理またはテイラー主義とも呼ばれ、効率、標準化、および仕事への体系的なアプローチの原則に基づいています。 20世紀初頭にフレデリック・テイラーによって開発されました。 理論的アプローチは、効率と生産性を向上させるための作業プロセスの体系的な研究に焦点を当てています。 また、作業プロセスに科学的手法を適用することで、効率と生産性の向上を目指すことも目指しています。 作業タスクの体系的な分析と最適化を導入することにより、特に製造業の産業慣行に大きな影響を与えました。 しかし、科学的管理理論は、労働者の幸福や創造性を犠牲にして業務の効率性を重視しているという批判にも直面しました。
時間が経つにつれて、これらの限界に対処し、組織と従業員の管理についてより総合的な視点を提供する他の管理理論やアプローチが登場しました。 科学的管理理論に関連する概念や理論があり、その一部は次のとおりです。
#1. 経営管理
科学的管理理論の概念リストの最初の概念は、管理制御です。 科学的管理では、強力な管理管理と監督が重視されます。 マネージャーは、タスクが効率的に、確立された基準に従って確実に実行されるように、作業プロセスを計画、組織化、および制御する責任があります。
#2. 時間と運動の研究
テイラーは、作業プロセスを分析して標準化するために、時間と動作の研究を実施しました。 これらの研究には、タスクをより小さな要素に分割し、各要素を実行する最も効率的な方法を決定することが含まれていました。 無駄な動きを排除し、無駄な時間を減らすことが目的でした。
#3. 仕事の専門化
科学的管理では、仕事を専門的なタスクに分割することが提唱されています。 各従業員には、専門とする特定のタスクが割り当てられるため、その特定の分野で高度なスキルと効率性を身に付けることができます。
#3. 分業
科学的管理では分業が重視され、スキルや専門知識に基づいて作業がさまざまな個人またはグループに分割されます。 この分割により専門化が可能になり、効率が向上します。
＃4。 標準化
科学的な管理は、タスクを実行するための標準的な方法と手順の確立を促進します。 作業プロセスを標準化することで、組織は一貫性を実現し、エラーを減らし、効率を向上させることができます。
#5. インセンティブ制度
テイラーは、従業員のモチベーションを高め、生産性を向上させるために金銭的なインセンティブを提供すると信じていました。 彼は、労働者が生産したユニット数や完了したタスクに基づいて賃金を支払う、出来高払いの概念を導入しました。
#6. 労働者の選定と訓練
科学的管理では、特定のタスクに対する従業員の能力と適性に基づいて従業員を選択し、訓練することに重点を置いています。 これにより、個人が最適な仕事に確実にマッチングされ、生産性の向上につながります。
#7. 経営管理
科学的管理では、強力な管理管理と監督が重視されます。 マネージャーは、タスクが効率的に、確立された基準に従って確実に実行されるように、作業プロセスを計画、組織化、および制御する責任があります。
変化管理の理論
変化管理の理論は、組織の変化を効果的に導き、実行する方法に関するフレームワークと洞察を提供します。 これらの理論は、組織の変化を管理するためのさまざまな視点とアプローチを提供します。 特定の状況、変化の性質、組織の文化とニーズに基づいて、最も適切な理論または理論の組み合わせを選択して適応させることが重要です。 以下に、変更管理に関するいくつかの著名な理論を示します。
#1. Lewin の変更管理モデル
変更管理理論のリストの最初は、Lewin の変更管理モデルです。 Kurt Lewin によって開発され、解凍、変更、再凍結の XNUMX つの段階で構成されます。 凍結解除には変化の動機を生み出すことが含まれますが、変更には新しい望ましい状態の実装が含まれ、再凍結には変更を安定させて新しい標準にすることが含まれます。
#2. コッターの 8 段階の変化モデル
John Kotter のモデルは、変更管理理論のリストの次に挙げられます。 この理論は、変化に対する構造化されたアプローチの重要性を強調しています。 また、危機感を醸成し、指導的な連携を構築し、ビジョンと戦略を策定し、変化のビジョンを伝え、従業員に権限を与え、短期的な勝利を生み出し、利益を確固たるものにし、組織文化の変化を定着させることも含まれます。
#3. マッキンゼー 7-S フレームワーク:
リストの 7 番目は、マッキンゼー XNUMX-S フレームワークです。 このフレームワークはトム・ピーターズとロバート・ウォーターマンによって開発され、戦略、構造、システム、共通の価値観、スキル、スタイル、スタッフという、変化を成功させるために調整する必要がある相互に関連する XNUMX つの要素に焦点を当てています。 また、これらの要素間の相互依存性と、全体的な変更管理の必要性も強調しています。
#4. ADKARモデル
次にリストに入るのは、Prosci によって作成された ADKAR モデルです。 これは、個々の変更管理に対する構造化されたアプローチを提供する変更管理理論の XNUMX つです。 また、変化の必要性の認識、変化をサポートしたいという願望、変化の方法に関する知識、変化を実行する能力、変化を維持するための強化という XNUMX つの重要な要素にも焦点を当てています。
#5. サティアチェンジモデル
ヴァージニア・サティアによって開発されたこのモデルは、変化の感情的な側面を強調しています。 これは、現状、混乱、統合、新たな現状など、変化に対する予測可能な反応パターンを説明します。 これは、変化のプロセス中に感情を管理し、前向きなコミュニケーションを促進する必要性を強調しています。
#6. 感謝のお問い合わせ
感謝の探求は、変化を推進するために組織のポジティブな側面を特定し、拡大することに焦点を当てています。 これには、望ましい将来の状態を想像し、創造するために、強みに基づいた前向きな質問が含まれます。
＃7。 キューブラー・ロス変化曲線
エリザベス キューブラー ロスの悲しみに関する研究に触発されたこのモデルは、変化の過程で個人が経験する可能性のある感情的な段階を説明しています。 これには、否定、抵抗、探索、コミットメントなどの段階が含まれます。 これらの感情的な段階を理解することは、マネージャーが変革の過程を通じて従業員をサポートするのに役立ちます。
ビジネス経営理論
組織を効果的に管理するための洞察とフレームワークを提供する、管理に関するビジネス理論がいくつかあります。 これらのビジネス管理理論は、組織力学、戦略策定、競争上の優位性、意思決定のさまざまな側面を理解し、管理するための貴重な視点とフレームワークを提供します。 マネージャーはこれらの理論を適用して特定のビジネス状況を分析し、成功と持続可能性を推進するための情報に基づいた選択を行うことができます。 以下に、経営に関する著名なビジネス理論をいくつか挙げます。
＃1。 ポーターのファイブフォース
ビジネス経営理論のリストの最初に挙げるのは、ポーターのファイブフォースです。 マイケル ポーターによって開発されたこの理論は、業界内の競争力の分析に焦点を当てています。 これは、業界の競争環境と収益性を形成する XNUMX つの主要な力、つまり新規参入者の脅威、供給者の交渉力、購入者の交渉力、代替製品またはサービスの脅威、および競合関係を特定しています。 マネージャーはこの理論を使用して業界のダイナミクスを理解し、競争戦略を策定できます。
＃2。 SWOT分析
SWOT 分析は、組織の強み、弱み、機会、脅威を評価するためのフレームワークです。 これは、マネージャーが内部の強みと弱み、および外部の機会と脅威を特定するのに役立ち、強みを活用し、弱点を克服し、機会を活用し、脅威を軽減する戦略を開発できるようにします。
#2. ペステル分析
PESTEL 分析は、組織に影響を与える可能性のある外部のマクロ環境要因を調査します。 これは、政治的、経済的、社会的、技術的、環境的、および法的要因を表します。 これらの要素を考慮することで、管理者はより広範なビジネス環境について洞察を得ることができ、戦略、リソースの割り当て、リスク管理に関して十分な情報に基づいた意思決定を行うことができます。
#3. バリューチェーン分析
バリューチェーン分析では、組織内の活動とプロセスを調査して、競争上の優位性の源泉を特定します。 これは、管理者がビジネスで価値がどのように創造、提供、獲得されるかを理解するのに役立ち、運用を最適化し、コスト削減または差別化の領域を特定し、全体的な価値提案を向上させることができます。
#4. バランススコアカード：
バランス スコアカードは、財務指標を超えて組織のパフォーマンスを多面的に評価するパフォーマンス測定フレームワークです。 これには、財務、顧客、内部プロセス、学習と成長の XNUMX つの視点が含まれています。 マネージャーはバランス スコアカードを使用して、戦略目標を調整し、パフォーマンスを追跡し、データに基づいた意思決定を行うことができます。
#5. リソースベースのビュー
リソースベースのビュー (RBV) は、組織固有のリソースと機能を特定して活用し、競争上の優位性を獲得することに焦点を当てています。 価値があり、稀少で、真似のできない、代替不可能な資源の重要性と、それらが持続可能な競争上の優位性にどのように貢献できるかを強調しています。
#6. トランザクションコストの経済性:
取引コスト経済学 (TCE) は、経済取引を組織するさまざまな形態に関連するコストと利点を調査します。 これは、組織内で取引を行う場合 (製造)、または外部の関係者を介して取引を行う場合 (購入) のどちらが効率的かを管理者が理解するのに役立ちます。 TCE は、アウトソーシング、垂直統合、サプライヤーとの関係に関する意思決定に関する洞察を提供します。
＃7。 ゲーム理論
経営に関するビジネス理論のリストの最後は、ゲーム理論です。 ゲーム理論は、競争状況におけるさまざまなプレイヤー間の戦略的相互作用を研究します。 これは、マネージャーが競合他社の行動を理解し、その動きを予測し、根底にある戦略力学の理解に基づいて意思決定を行うのに役立ちます。
古典的経営理論
古典的管理理論は、古典的組織理論としても知られ、19 世紀後半から 20 世紀初頭に開発された一連の管理原則と実践を指します。 この理論は、体系的なアプローチと標準化されたプロセスを通じて、効率、生産性、組織のパフォーマンスを向上させることに焦点を当てています。 古典的な管理理論は管理の分野に大きな影響を与え、仕事を組織し管理するための基本原則を提供しました。 しかし、組織の人的側面を無視し、労働者が主に金銭的インセンティブによって動機づけられていると仮定する、機械的なアプローチに対する批判にも直面している。 その結果、これらの限界に対処し、組織とその従業員をより総合的に捉えるための、後の管理理論が登場しました。 以下に示すように、古典的な管理理論には XNUMX つの主要な分野があります。
#1. 科学的管理 (テイラー主義)
科学的管理はフレデリック・テイラーによって開発されました。 科学的手法を適用して作業プロセスを分析および最適化することで、生産性を向上させることを目的としています。 科学的管理の主な原則には、時間と動作の研究、作業の専門化、ツールと手順の標準化、労働者のモチベーションを高めるための金銭的インセンティブの使用が含まれます。
#2. 行政管理（ファヨリズム）
管理運営はアンリ・ファヨールによって提案されました。 全体的な管理プロセスに焦点を当て、組織を組織し管理するための一般原則を提供します。 管理管理の主要な原則には、指揮の統一、スカラー チェーン (階層)、作業の分割、調整、および集中化が含まれます。
#3. 官僚的管理 (ウェーバー的官僚制)
官僚的管理はマックス・ウェーバーによって導入されました。 明確に定義された階層構造、明確なルールと手順、非人間的な関係、分業、合理的な意思決定の重要性が強調されています。 官僚的管理は、えこひいきを排除し、組織の効率性と合理性を確保することを目的としています。
経営の7つの理論とは何ですか？
- 科学的管理
- 行政運営
- 官僚的な管理
- 人間関係理論
- 行動管理
- システム理論
- 偶発性理論
最も人気のある経営理論とは何ですか?
- 科学的管理
- 行政運営
- 人間関係理論
- 総合品質管理（TQM）
- 現代のリーダーシップ理論
管理にはどのアプローチが最適ですか?
- 民主的な経営スタイル
- コーチング管理スタイル
- 親和的な経営スタイル
- ペースを決めていく管理スタイル
- 権威ある管理スタイル
- 強圧的な管理スタイル
- 放任主義の経営スタイル
- 説得力のある経営スタイル
最良の組織理論とは何ですか?
以下は最良の組織理論です。
- 科学的管理
- 行政運営
- 人間関係理論
- 総合品質管理（TQM）
- 現代のリーダーシップ理論
現在の経営理論とは何ですか?
現在の経営理論は次のとおりです。
- 複雑性理論
- システム思考
- アジャイルで無駄のない管理
- デザイン思考
- 目的を重視した持続可能な経営
現代の運用管理の 4 つの理論とは何ですか?
現代の運用管理の 4 つの理論は次のとおりです。
- 無駄のない管理
- シックスシグマ
- アジャイル管理
- サプライチェーンマネジメント：
経営4原則を提唱したのは誰?
経営の4原則はアンリ・ファヨールによって提唱されました。
- 経営理論: 職場におけるさまざまな種類の経営理論
- BPO 企業: 25 年世界の BPO 企業ベスト 2023
- 連邦政府のビジネス補助金 2022(新しいブラウザ タブで開きます)
- リーダーシップ理論: すべてのリーダーが知っておくべきこと
参考文献
