あなたの職業の性質、あなたの個人的な特徴、あなたの個人的な特徴などの変数 仕事と生活のバランス 作業中のチーム プレーヤーとしての士気に影響を与える可能性があります。 仕事に満足し、インスピレーションを得ることで、士気が高まり、仕事の成果が上がり、キャリアアップにつながります。 チームの士気を高める方法や、チーム プレーヤーとしての士気を高める方法を学びたいと思うかもしれません。 この記事は、従業員の士気を高め、あまりお金をかけずに職場の生産性を高めるためのガイドとして役立ちます。 チームの士気を高めるのに役立ついくつかの引用も含まれています.
チームの士気とは？
チームの士気とは、共通の目標やタスクを共有する同僚グループの情熱、エネルギー、楽観主義を指します。 同僚や仕事に対する一般的な感情や態度で構成されています。 士気は、仕事の完了プロセス、時間枠、さらには仕事の最終的な品質に影響を与えるため、チームにとって重要な要素です。 企業は、より効率的な仕事のパフォーマンスに直接つながるため、士気の高いスタッフを好む場合があります。 プロとしての士気をチーム メンバーに分配する能力は、チーム リーダーとして持つべき重要な特性です。
チームの士気に影響する要因
チームのメンタリティは、時間の経過とともに変化する可能性があります。 組織は、スタッフの全体的な士気を認識し、いつ彼らをやる気にさせるかを知っていることをあなたに期待するかもしれません. 以下は、チームの士気に影響を与える可能性のあるものの一部です。
＃1。 実行中の作業
繰り返しの多いタスクを実行すると、退屈になりがちです。チーム メンバーの中には、厳しい作業量を好む人もいれば、定期的に完了することができるより少ない仕事を好む人もいます。
＃2。 組織
チーム メンバーの士気も、組織の評判によって決まります。 従業員の士気は、職場の文化、雇用環境の性質、従業員の福利厚生にも影響されます。
＃3。 個人の特徴
従業員の士気は、身体的健康と精神的健康の両方に影響されます。 年齢、教育、経験の長さ、報酬の認識、職業レベルなどの個人的な要因はすべて、士気に影響を与える可能性があります。
＃4。 仕事と生活のバランス
チーム メンバーが健康的なワークライフ バランスを維持することは非常に重要です。これは、リラックスできる活動や専門的なカウンセリングやセラピーによって影響を受ける可能性があります。
＃5。 フィードバックと監督
チーム リーダーの機能は、チーム メンバーがチームの目標に取り組み、それを達成するのを支援することです。 チームリーダーとしてチームメンバーと効率的にコミュニケーションを取り、全員がタスクを確実に遂行できるようにします。
チームの士気を高める方法
モラルが組織に及ぼす重大な影響を認識した後、モラルを高めるために取り組むことができます。 これらの提案を実装すると、チーム メンバーの士気を高めるのに役立つ場合があります。
＃1。 優れた業績を認める
日常の仕事をしているとき、特に締め切りが厳しく、仕事量が多い場合は、効率的に達成された活動に対してほとんど賞賛を受けないかもしれません. 通常、マイルストーンを祝い、各チーム メンバーの成功への貢献を認識することはより困難です。 これは、士気を高めるための低コストで簡単な方法です。
チームのリーダーまたはメンバーとして、まず受信者が行ったことに注意する必要があります。 これにより、人々が混乱と誤解する可能性のある褒め言葉を提供することを避けることができます. 優れた戦略は、誠実にコミュニケーションすることです。 チームの集まりや会議では、各チーム メンバーが組織全体の成功にどのように貢献したかを強調できます。 チームメンバーは、クライアント、スタッフ、または上級管理職の前で自分の成果が認められると、自分が評価されていると感じることができます。
＃2。 チームの目標を設定します。
測定可能または認識可能な目標を設定すると、チーム メンバーはそれを達成する義務や動機を感じることがあります。 特に最終目標が困難な取り組みである場合は、より小さな当面の目標を使用してチームを励ますこともできます。 ビジネスの目的とは別に、ケーキを食べるチームの記録を更新したり、その日の最も奇妙なニュースを明らかにしたりするなど、気楽な余暇のタスクを含めることができます。 勝利したチームに報酬を与えた後、士気の高い従業員を表彰することで、多くの熱意が生まれ、最終的に士気を高めることができます。
＃3。 士気の低下に対処する
チームの士気が低い場合は、チーム メンバーに質問して理由を調べる機会を利用してください。 これは、低いポイントが解決するのを単に待つよりも望ましい方法です。 士気を高めるのに役立つオプションを探します。 チーム リーダーとしてオープンなフィードバック チャネルを確立し、チーム メンバーがそのような状況で率直な意見を提供できるようにします。
同じように落ち込んでいた時期についての個人的な話をするなど、砕氷船を利用できます。 問題をどのように処理したか、意思決定にフィードバックがどのように役立ったかを伝えます。 これにより、チーム メンバーは、グループとしてより効果的に移動する方法について提案するようになります。
＃4。 スケジュールの競合を防ぎます。
ワークライフバランスは、すべてのチームメンバーの生活に不可欠です。 専門的な仕事に負担がかかりすぎると、重要な個人的な目標を追求するのが難しくなることがあります。 個人の成功は、プロとしての成功と同じくらいチームにとって重要です。 プロジェクトの締め切りを設定すると、チームと協力して、タイムテーブルが受け入れられるかどうかを確認できます。
また、各チーム メンバーの趣味や興味、さらにはそれをさらに追求する予定がある時期についても、さらに詳しく知ることができます。 たとえば、ある人は夜間のトレーニングを受け、別の人は平日にヨガを行う場合があります。 このような場合は、最も合理的で重要な雑用にどのように適合するかを理解するよう努める必要があります。 チームが仕事以外のより良い生活を達成するのを助けることは、彼らがより幸せに仕事に到着することにつながるかもしれません.
＃5。 互いに刺激し合い、お互いから学びましょう。
チームは、さまざまな才能と背景を持つ人々で構成されている場合があります。 電子メール マーケティング ソフトウェア、プログラミング能力、クライアント管理能力、さらには芸術的能力などの技術的能力は、そのような能力の例です。 チームの主要なタスクを完了する上での重要な役割を各チーム メンバーに思い出させます。
チーム メンバーが交代でチーム全体に新しい能力を紹介するミーティング中に簡単なセッションを企画してみてください。 これは、興味深いプロジェクトに取り組んでいる間、チーム メンバーがリラックスして絆を深めることができるため、有利な場合があります。
＃6。 良い手本を示します
チームのメンバーまたはリーダーとして、前向きな士気を維持することが重要です。 チームが難しい問題に取り組んでいる間、あなたは良い手本を示すことができます。 他のチーム メンバーの前での苦情を減らし、高い士気の維持に貢献するよう全員に促すこともできます。 前向きな考え方で仕事に取り組み、励みになる存在であることは、他の人にも同じことをするように促すことができます.
少しのお金で従業員の士気を高める方法
従業員が働き過ぎ、過小評価され、自分の考えを表現する際に無視されていると感じると、会社の優秀な人材が退職する可能性が高いのは現実です。
従業員の士気を高めることは重要ですが、すべての企業が一部の大企業と同じインセンティブを提供するのに十分な資金を持っているわけではありません。 それでも、あまりお金をかけずに従業員のモラルを高める方法はたくさんあります。
＃1。 オファー 従業員の認識
優れたチームが毎日 110% を提供する必要があることは明らかですが、スター プレーヤーは、それが給料のためだけであると信じている場合、仕事に費やす労力を半分に制限します。
以上のことを行ったチーム メンバーを認識し、報いることが重要です。 昇給や昇進に十分な資金が予算にない場合は、次の XNUMX つまたは複数を試してください。
- 彼らに金曜日の午後を休ませてください。 彼らは一週間一生懸命働いてきたので、数時間戻ってくることほど感謝されていると感じることはありません. 仕事中毒者は、罪悪感のないセルフケアにふける機会を歓迎します。 彼らは月曜日に仕事に戻って気分を一新し、落ち着いて、そもそも彼らを際立たせたXNUMXつ星の結果を提供する準備ができています.
- 彼らの机やオフィスに立ち寄って、彼らが素晴らしい仕事をしていると思う理由を話すように努めてください。 チームへのあなたの際立った貢献が無視されていないことを知っていることに勝るものはありません。 コメントは、彼らの一般的な仕事のパフォーマンスや、あなたに対する彼らの立ち位置に関する懸念を和らげるのにも役立ちます。
- 職場全体に送信される電子メールで彼らの強みを認識します。 上司に褒められるのもXNUMXつの方法ですが、他の同僚にとってあなたが不可欠であることを上司に認めてもらう方がはるかに良いでしょう。
#2 ボランティア
あなたのトップパフォーマーがあなたの会社のために行っている仕事が価値があると信じているなら、彼らはもっと大きな目標を持つ小さくてヒップなスタートアップに行くことを再考するかもしれません. だれも、特に若い従業員は、マンネリ化されて毎日時間に追われていると感じたくありません。
Deloitte の Volunteer Impact Research チームが実施した最近の調査によると、21 歳から 35 歳の人は、職場でより大きな使命の一部であると信じている場合、仕事の満足度を報告する可能性が高くなります。
ここでは、従業員が会社のサポートによって地域社会に恩返しをしていると感じられるようにするためのいくつかのアイデアを紹介します。
- 地元の高校に連絡して、チーム メンバーの誰かが来て、企業部門で働くことがどのようなものかについてプレゼンテーションを行うことができるかどうか尋ねてください。 あなたのチームのプレゼンテーションは、キャリアパスをまだ決めていない学生を興奮させ、卒業後に候補者が殺到する可能性さえあります.
- 地元の慈善団体のためにコート ドライブを組織し、できるだけ多くのコートを集めるようスタッフに働きかけます。 最も貢献したチームメンバーに有給休暇を与えることを検討してください。
- 会社の利益の一部を地域の非営利団体に寄付して、コミュニティに力を与え、強化してください。 あなたのスタッフは日々の仕事に一生懸命取り組んでいますが、彼らの努力がトップブラスのポケットを裏打ちする以上のことをしていることを知ることは喜ばしいことです.
＃3。 在宅勤務
あなたの会社に、常に結果を出す自発的な従業員がたくさんいる場合は、週に数日、自宅で仕事をすることを許可してみてください。 勤務時間の一部で、オフィス ライフや通勤の日々のストレスが軽減されれば、優れたプレーヤーのパフォーマンスはさらに向上する可能性があります。
スタッフが在宅勤務できるようになれば、人員削減とオフィス コストの大幅な削減につながる可能性があります。 従業員の一部がリモートでチェックインする場合、キュービクル、デスク、およびその他のオフィス機器に費やす費用を抑えることができます。
上司が仕事と生活のバランスを重視していると信じている場合、従業員は会社にとどまる可能性が高くなります。 保護者は、子供のスポーツ イベントやリサイタルに合わせて専門的な活動を計画したり、自分の医師の診察や重要な日程を計画したりできます。
＃4。 個人的な興味を奨励する
昇進のために仕事を人生の大部分にすることは XNUMX つのことですが、従業員が自分の仕事が自分のアイデンティティを消耗させたと信じている場合は、まったく別のことです。 従業員は、個人および個人の利益が尊重され、見下されたり、会社の成功に対するリスクと見なされたりしないと感じるべきです。
従業員の他の興味を認識し、趣味や情熱について尋ねます。 あなたの関心とサポートは、彼らが仕事をしていないときの安定感とアイデンティティーを育むのに役立ちます。 従業員は、趣味や興味に熱意を持って毎日仕事に取り組んでいます。
＃5。 ビジネス以外のイベント
仕事を休むことになると、従業員があなたを人として知ることができるようにすることで、従業員の士気を高めることができます. スタッフをプレッシャーの少ない集まりに連れて行き、仕事についての言及を避けます。
従業員を飲みに連れて行ったり、従業員感謝のブランチを開催したりすることで、従業員との関係を強化することができます。 上司と親密な関係にあることで、上司は緊張をほぐし、最終的に組織に利益をもたらすアイデアを共有することができます。
＃6。 個人の実績
従業員がテーブルに貢献できることではなく、従業員が誰であるかを評価していると感じたら、従業員の個人的な成果を称賛することで、さらに一歩進んでください。 チームで次の機会を記念することを検討してください: 誕生、研究の完了と学位の取得、結婚式。
＃7。 チームビルディングの演習に集中してください。
従業員の間で繰り返し対立がありますか? 週に XNUMX 日、同僚と会うことを恐れるほど、士気を低下させるものはありません。
チームビルディングの演習は、職場の対立の管理に役立ちます。 チームビルディング活動を組み込むための低コスト戦略をいくつか紹介します。
- スカベンジャー ハント スタイルのゲームを作成し、チーム メンバーにキュービクル メイト以外の人と協力するよう促します。
- スタッフに今月のお気に入りの従業員に投票してもらいます。 チーム全体が時間を割いて同僚の貢献を認めれば、上層部からのえこひいきの疑いを払拭するのに役立ちます。
#8。 フィードバックを促す
スタッフにフィードバックを求めることで、職場で直面している課題のいくつかに解決策があると感じさせることで、士気を高めることができます。 従業員は、マネージャーが職場での課題に投資してくれていると信じるほど、会社に忠実になる可能性が高くなります。
従業員のインプットから収集した知識を導入した企業では、離職率が 14.9% 減少しました。
チームの士気を高めるための引用
仕事が雑用のように感じられ、イライラするかもしれない日があります。 このような時期に、仕事に戻るための完璧な後押しを見つけるのは難しい場合があります。 これは、職場の監督者やチーム リーダーにとっては悪夢かもしれません。 このような状況で従業員の生産性を向上させようとするのは難しいかもしれません。 そのような時には、一日を明るくし、チームの士気を高めるのに役立つ引用を組み込むことができます. ここにそれらのいくつかがあります。
チームの士気を高めるための動機付けの引用:
＃1。 「他の人が何をしているかを認識し、彼らの努力を称賛し、彼らの成功を認め、彼らの追求を奨励する必要があります. お互いに助け合えば、全員が勝利します。」 – ジム・ストーバル
＃2。 「回避する唯一の方法は通過することです。」 – ロバート・フロスト
＃3。 「間違ったことをしすぎない限り、人生で正しいことをする必要はほとんどありません。 - ウォーレン・バフェット
#4.「偉大さへの旅に集中し続けなければなりません。」 – レス・ブラウン
＃5。 「人生が提供する最高の報酬は、やりがいのある仕事に一生懸命取り組むチャンスです。」 – セオドア・ルーズベルト
＃6。 「夢を修正するか、スキルを拡大する必要があります。」 – ジム・ローン
＃7。 「開かれた心があるところには、常にフロンティアがあります。」 – チャールズ・F・ケタリング
#8。 「彼のビジネスを好まない者は、彼のビジネスが彼を好まない。」 – ウィリアム・ハズリット
#9。 「モチベーションとは、人々がやりたいという理由で、あなたがしてもらいたいことを人々にやらせる技術です。」 – ドワイト D.
#10。 「できると思っても、できないと思っても、あなたは正しい！」 - ヘンリーフォード氏
#11。 「経営とは、他人をやる気にさせることにほかならない。」 – レ・イアコッカ
#12。 「勝者は、山を登ることが頂上からの眺めをとても爽快にするものであることを知って、時間をかけて自分の仕事を楽しんでいます。」 – デニス・ウェイトリー
#13。 「才能はゲームに勝つが、チームワークと知性はチャンピオンシップに勝つ。」 – マイケル・ジョーダン
#14。 「素晴らしい仕事をする唯一の方法は、自分のしていることを愛することだ。」 - スティーブ・ジョブズ
#15。 「チームの強みは個々のメンバーです。 各メンバーの強みはチームです。」 – フィル・ジャクソン
#16。 「うわー、これができるかどうかよくわからない」という瞬間があり、その瞬間を押し通したとき、それがブレークスルーです。 – マリッサ・メイヤー
また、 やる気を起こさせる仕事の引用: 生産性を向上させるための 80 以上の効果的な引用
チームのモラルが重要な理由
チームの士気はオフィスの相互作用を強化します – 士気が高い場合、従業員は否定的な行動を示すことが少なくなり、職場でのストレスも少なくなります。 この強い士気は、最終的には従業員と経営陣の間の職場でのより良い交流につながります。
高いチームの士気とは?
チームの士気の高さは、積極的な姿勢と仕事への高い満足度に加え、職場で自由にベストを尽くす意欲と定義することができます。 士気の良さは、自分の仕事に対する信頼と、仕事での小さな挫折に対処する能力につながります。
チームの士気低下の原因は?
チームの士気が低下する主な原因には、次のようなものがあります。
- 非効率なコミュニケーション。
- 仕事を成功させるための優れたツールと明確なプロトコルの欠如。
- 期待や優先順位が明確でない、または頻繁に変更する。
- 非現実的な期待または過度の作業負荷。
チームの士気をどのように測定しますか?
調査を実施するか、従業員の意見を聞くことは、チームの士気を測る最良の方法の XNUMX つです。 彼らが満足しているかどうかを知るには、彼らの職場環境、管理スタイル、ビジネス文化について尋ねてください。 さらに重要なことに、組織がその目的と使命を果たしていると信じているかどうかを尋ねます。
要約する
チームの士気は、組織の健全性を示す重要な指標であり、定期的に調査および監視する必要があります。 リーダーは、従業員満足度調査を利用して気分を定期的に監視し、人々がどのように感じているかについて継続的な洞察を得ることができます (または、従業員の感情を追跡するためのカスタム ボットである Trivago の場合と同様)。
健全で快適な文化を構築するには、単に無料の商品を配ったり、活発なソーシャル カレンダーを用意したりするだけでは不十分です。 最後に、主要なもの (ポリシー、キャリアアップ、学習、開発など) と小さなもの (社交イベント、定期的な表彰、記念品など) の両方が、士気を高めるのに役立ちます。
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参考文献
