従業員や仕事に応募中の個人に尋ねる質問について考えたり調べたりする前に、従業員とは何者なのか、面接とは何なのか、面接で尋ねるべき最も重要な質問は何かを知る必要があります。 この記事では、面接で従業員に尋ねるべきすべての質問を明らかにします。
従業員とは誰ですか?
従業員とは、組織の定められた規則や規制に反しないように契約を締結し、一定の金額（給与）を払って組織のために働く個人、または個人を指します。 さらに、従業員とは、金銭や財政援助と引き換えに他人のために働くことに同意する個人のことです。
インタビューとは何ですか？
簡単に言うと、面接とは、従業員と対話して最も重要な情報を得るために雇用主が主催する対面の会議です。 本質的には、これは参加者に自分自身についての最も重要な質問を促す方法です。
面接の種類
知っておくべき面接には次の XNUMX つの種類があります。
#1. 電話
通常、これは面接の最初の段階です。 これは、面接プロセスをさらに進める前に、組織のすべてのマネージャーが候補者と連絡を取るために使用されます。 携帯電話は、面接官が候補者と直接会わずにやり取りするための重要な手段の XNUMX つです。
#2. パネルインタビュー
パネル面接では、すべての候補者が同時に複数の面接官と信頼関係を築くことができます。 これは、面接プロセスをスピードアップするために使用される有名なテクニックの XNUMX つです。 面接官は、自宅やオフィスから、直接会わずに従業員と会話することができます。
#3. 仮想評価センター
仮想評価センターは、初級レベルの役割や大学院制度に応募するほとんどの候補者が使用する手法の XNUMX つです。 基本的に、仮想評価センターは、グループ演習、心理測定テスト、プレゼンテーション、ロールプレイなどのさまざまなスキルをテストするために使用されます。
#4. 能力テスト
これは、面接官がマネージャーを採用する際に使用する最良のテクニックの XNUMX つです。 コンピテンシーテストの面接は、次の XNUMX つの主要なカテゴリに分類できます。
- 認知的能力：人の適性を測定します。
- 技術的能力: 技術的能力は、さまざまなシステムやテクノロジーを利用する能力をテストします。
- 行動能力: チームワーク、コミュニケーション スキル、リーダーシップの分析と評価に役立ちます。 問題の解決策を提供するのにも役立ちます。
面接で従業員に尋ねるべき質問
面接で従業員に尋ねるべきいくつかの質問を次に示します。
- あなたがその組織に惹かれたのは何ですか?
- なぜ私たちと一緒に働きたいのですか？
- 意思決定をする際にどのような基準を適用しますか?
- 同僚はあなたのことをどのように表現しますか?
- XNUMX から XNUMX までのスケールで、プレッシャーの下でどのように働くことができますか?
- 仕事をするときの最大のモチベーションは何ですか?
- あなたの最大の成果は何ですか？
- ハードワークをどのように定義しますか？
- 私たちはあなたに何を期待しますか？
- あなたが取り組むことができる弱点は何ですか？
- チームと一緒にいるときと一人でいるとき、どちらが最もよく仕事ができますか?
面接で従業員にどのような質問をすればよいですか?
面接で候補者に尋ねるべき重要かつ最も適切な質問は次のとおりです。
- 彼ら自身について話してもらいます。
- hie/彼女はなぜあなたと一緒に働きたいのですか?
- 自分のリーダーシップ スキルをどこで発揮できたかを測定します。
- なぜ私はあなたを雇う必要がありますか？
- あなたの人生における最大かつ最大の成果は何ですか？
- 今後 XNUMX 年後の自分はどうなると思いますか?
- チームと一緒に仕事をするのが一番得意ですか、それとも一人で仕事をするのが得意ですか?
- あなたの短所と長所は何ですか?
- あなたは良いチームプレーヤーですか？
- 以前どこで働いていたのですか？
従業員に毎週尋ねるべき質問
従業員や従業員が仕事にどのように対処しているかに関心を示すことで、従業員はより多くのことを行い、自分を信じて、効果的かつ効率的に職務を遂行する意欲が高まります。 従業員ができるだけ長く仕事を続けられるようにするために、従業員に尋ねる質問のリストは次のとおりです。
- どうしたの？ 何か課題はありますか？ 従業員が職務を十分に遂行できない理由、および目標を達成できない理由を必ず理解してください。 従業員の課題を理解し、それを認識することで、従業員に帰属意識が生まれます。
- あなたが仕事に慣れてきたことを願っています。 勝ちはある？ 彼らがこれまでに成し遂げた小さな勝利に対して自分自身を表現し、祝う機会を与えてください。
- 彼らがどれほど充実しているかを尋ねてください。 人は充実感を感じると、より充実した結果を得るために、より多くのことをする傾向があります。 全体として、フルフィルメントは問題に対するより良い解決策を提示し、提供します。
- リーダーとして最高の自分になるために努力できる方法について、常にフィードバックを求めるようにしてください。
- 仕事や周囲で起こっていることについてどう感じているかを尋ねてください。 従業員に対して友好的であると同時に境界線を設けることで、従業員が経験していることをすべて共有する機会が得られます。
面接官に何か質問はありますか?と聞かれたら何と言えばよいでしょうか?
面接の終わりに近づくと、雇用主は通常、組織や職務内容などについて候補者に質問があるかどうかを尋ねます。質問するのが賢明です。 第一印象は重要だということを忘れないでください。 したがって、質問することで雇用主に非常に良い印象を与え、あなたがその仕事に適任であるという情報を彼らに送ります。
ただし、ほとんどの面接官は、あなたがいくつかの準備した質問と、面接中に書いた質問の一部を持ってくることを期待しています。 それはあなたが真剣でその仕事に興味があることを彼らに示します。
質問すべきことの具体的な数はありません。また、面接で質問するように言われた場合、基本的に特に言うべきことはありません。簡潔で、魅力的で、興味深いものにしてください。 それは、あなたが何のために来たのかを理解していることを雇用主に示します。
面接官に尋ねるべき良い質問とは何ですか?
面接は双方向のものであることを念頭に置いてください。 面接官はあなたを評価するだけでなく、あなたがその組織で働きたいかどうか、また働きたいかどうかを決めることもできます。 したがって、重要な質問をしてください。
ただし、面接で質問することは、面接官にあなたがどれだけ興味を持っているかを示すだけでなく、あなたが学びたいと思っていることを示すことになります。 また、組織に関するあらゆる情報も提供されます。 以下に、面接で面接官に尋ねるべきいくつかの質問を示します。これらは、面接で尋ねることができる質問のガイドとしても機能します。
- 組織はどのようにして専門能力開発を改善し、どのようにしてそれを達成する傾向にあるのでしょうか?
- 組織の最大の課題は何ですか?
- 会社の経営スタイルは何ですか？
- 組織の成長の見通しと計画は何ですか?
- どうすれば組織の問題を解決できるでしょうか?
- その役割は組織にどのように適合しますか?
- 私の立場に関連する見通しは何ですか?
- 査定はいつ行われますか？
- 典型的な勤務日について説明します。
- 私にとって直属の上司は誰でしょうか?
- 他の従業員はこの組織で働くことで何を楽しんでいますか?
- 成功はどのように測定されるのでしょうか?
- この組織の文化について説明していただけますか?
- 組織の中核となる価値観は何ですか?
- この組織のすべての従業員が利用できるトレーニング プログラムは何ですか?
面接はどうやって終わらせますか?
面接を力強く力強い締めくくりの言葉で終わらせることは非常に重要です。 ただし、ほとんどの面接官や候補者は、この形式を適切に使用する方法を知りません。 そうすることで、あなたはオファーを受け取り、採用担当者に長期にわたる印象を与え、他の候補者よりも優れた存在となることができます。 面接の終わらせ方についてのヒントを紹介する前に、力強い締めくくりの言葉とは何かを知っておく必要があります。
閉会宣言とは何ですか?
締めくくりの言葉は、なぜあなたがその仕事に適任であるかを要約する強力な言葉です。 本質的に、あなたのスキルが組織とその成長にどのように役立つかを強調しています。
締めくくりの言葉がなぜそれほど重要なのか
次の理由で重要です。
- 組織で働くことに対する自分の能力と興味を表現するのに役立ちます。
- これは、雇用主に対して自分のスキルをどの程度うまく売り込み、アピールできるかを示します。
- あなた自身に関する重要な情報を雇用主に提供します。
インタビューを終了する方法は次のとおりです。
- 最も重要な質問をしてください。 これは雇用主に好印象を与え、あなたが調査を行ったこと、面接中ずっと注意を払っていたことを示します。 いくつか質問があります:
- 組織の他のどの分野で良い結果を生み出してほしいですか?
- あなたの組織はどのようにして業界内の競合他社を上回っていますか?
- この組織はどのような成長の機会を提供していますか?
- 組織は組織文化を改善するためにどのような努力をしていますか?
- あなたの組織の従業員にとって成長の機会はどこにあると思いますか?
- あなたのスキルと職歴、そして他の候補者に足跡としてプラスの影響を残すためにどのようにリーダーシップスキルを活用する傾向があるかを雇用主に再度思い出させてください。
- すべての雇用主は常に、あなたがそのポジションで働くことにどれだけ熱心に取り組んでいるかを調べます。 そのポジションに対するあなたの情熱と、組織の設定された目標を達成するためにそれをどのように活用するつもりであるかについて詳しく話してください。 また、短くて魅力的なものにしましょう。
- 次のステップについて質問してください。 それはあなたの興味を示し、あなたに与えられるポジションで優れているという自信を示します。
- 自信を持って直接仕事を依頼してください。 ただし、それはあなたが仕事を獲得できることを保証するものではありませんが、あなたがどれほど興味があり、真剣であるかを雇用主に示すことになります。 また、「いいえ」と言われた場合に備えて、予備の返答も用意しておく必要があります。
- 会社の将来や成長のために何をすべきかについて話し合います。
- あなたに関する追加情報が必要かどうか雇用主に尋ねてください。そうすることで、あなたのスキルについてさらに詳しく話すことができるようになります。
- あなたに与えられたポジションの責任に対して、あなたがどの程度の準備ができているかを雇用主に示してください。
- 丁寧な結論で終わります。
面接で聞いてはいけないことは何ですか?
これらは面接で聞いてはいけない質問です。面接官にあなたが初心者で準備ができていないという誤った情報を伝えることになるからです。 さらに、あなたがその仕事に適任ではないという情報も伝えます。 面接中に聞いてはいけない質問を紹介します。 これらは：
- 私の給料はいくらになりますか？ ほとんどの人は、雇用主に自分の給与がいくらになるかを尋ねるという間違いを犯します。 私はそれが非常に間違っていることをお伝えするためにここにいます。 それは面接官に悪い信号を送ります。
- 何時間働くことになりますか？
- このポジション以外に私が入ることができるポジションはありますか？ 面接で雇用主にこの種の質問をすると、あなたの価値が下がり、自尊心が低下します。 本質的に、それはあなたが何を望んでいるのかわからないということを彼らに伝えます。 あなたが混乱しています。
- 組織は何回休暇を与えますか?
- 従業員はこの役割で何をしますか? これは尋ねてはいけない最悪の質問であり、面接官にあなたがどれほど不真面目で準備ができていないかを示しています。
最終的な考え
面接は双方向のものであることを念頭に置いてください。 面接官はあなたを評価するだけでなく、あなたがその組織で働きたいかどうか、また働きたいかどうかを決めることもできます。 本質的には、個人として、洞察力に富んだ資料を事前に読んでおく必要があります。 また、よくある面接の質問を練習し、事前にいくつかのテストを行ってください。 これにより、おそらく尋ねられるであろう質問を認識し、準備することができます。
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参照
