ビジネスにおける戦略的思考の主な目標は、会社に付加価値を与える独自の機会を見つけて活用することです。 人々は過去にこのフレーズを使用したり乱用したりしており、戦略的計画の演習はしばしば効果的ではありません. プロセスにとって重要であり、取締役会や経営陣の関与が期待されている従業員は、このために意欲を失う可能性があります。 戦略的思考プロセスの改善に役立つ戦略的思考スキルと、戦略的思考の重要性について説明します。 乗り物をお楽しみください！
戦略的思考とは？
戦略的思考は、個人、チーム、またはビジネスが長期的な成功を収めるための方法です。 これは基本的に、重要な要素と変数に注目した、計画的で論理的な考え方です。
戦略的思考には、危険、脆弱性、および機会に対する意図的かつ慎重な予測が含まれます。 最終的に、戦略的思考と分析は、激しいダイナミックな環境で耐え、繁栄するために必要な一連の明確な目的、計画、および斬新な概念を生み出します。 この考え方では、市場の圧力、経済的現実、およびリソースの可用性を考慮に入れる必要があります。
戦略的思考には、調査、分析的思考、創造性、問題解決能力、コミュニケーション能力とリーダーシップ能力、決断力が必要です。
戦略的思想家の特徴
すべての戦略的思想家が同じ特徴を共有しているわけではありませんが、問題解決へのアプローチ方法にはいくつかの共通点があります。
＃1。 戦略的洞察
前もって計画を立て、起こりうる問題を予測する能力は、戦略的思考の質です。 彼らは、バックアップ計画、または多数のバックアップ計画を用意しておくと、計画どおりに進まない場合にコースをすばやく変更できることを認識しています。
＃2。 質問する性質
常識に挑戦する能力は、戦略的思想家に共通する特徴です。 彼らは、尋ねる適切な質問を選択することが、最良の答えを選択することと同じくらい重要であることを認識しています.
＃3。 思考の柔軟性
戦略が望ましい結果をもたらさない場合、優れた戦略家は方向を変えることができます。 さらに、彼らは、新たに発見された証拠に照らして、先入観を修正することにオープンです。
＃4。 接続するための容量
パターンを見つけて幅広い傾向を解釈する能力は、ストラテジストの特別なスキルです。
＃5。 情報コンテキストの理解
戦略的に考えるには、短期的および長期的な目標を処理するために、過去、現在、未来の視点から情報を考慮する必要があります。
よりよく考えるためのツール
以下は、よりよく考えるのに役立つツールです。
＃1。 長所と短所のリスト
考えを頭から紙に書き出すのに役立つように、基本的な長所と短所のリストを作成します。 紙に書いた後、リストを系統的に調べて、長所と短所を直接対比することができます. これを行うと、どのような結論を導き出すかについて、より明確な概念を持つことができます。
＃2。 ワークシート
最も単純な Excel スプレッドシートや Google スプレッドシートでも、批判的思考に役立ちます。 考えを読みやすい表に整理して、プロセス、考え、および多くのカテゴリを追跡できます。 概念を列と行に整理することで、データの新しいパターンを見つけることができます。
＃3。 ブレーンストーミング マインド マップ
一枚の紙とブレインストーミングだけで、マインド マップを作成できます。 トピックをページの一番上に置き、重要なアイデアを紙に書き留めるだけです。 恐ろしいブレインストーミングのコンセプトなどというものはありません。 クリティカル シンキングを使用して、アイデアの一部を事後に評価して却下することは可能ですが、優れたブレインストーミング セッションは、創造力を発揮させ、分析力を強化するのに役立ちます。
＃4。 プロセス図
プロセス チャートは、結論に到達するために必要な手順を視覚的に表現したものです。 科学や数学の研究では、どのようにして結果に到達したかを説明するために、プロセスチャートを教師に提示する必要があることがよくあります. インストラクターが「批判的思考力を発揮する」ように指示する可能性があります。
＃5。 レーダーチャート
ブレーンストーミング マインド マップとレーダー (またはスパイダー) チャートは非常に似ていますが、レーダー チャートはさらにアイデア間のつながりを示します。
考えているトピックを紙の中央に書き、スパイダー チャートを作成します。
新鮮な考えは、作品の中心近くに書かれ、中心的なテーマに線で結ばれる必要があります。 最初の主要なコンセプトに基づいてさらにアイデアやサブアイデアを開発する場合は、それらを書き留めて線を引くことができます。 関連する概念がある場合は常に、思考の間に線を引いて、それらのつながりを示す必要があります。
ビジネスにおける戦略的思考
リーダーは、組織の年次戦略計画プロセス全体を通じて、内部および外部の両方の事実とアイデアを頻繁に収集、調査、および統合して、戦略的な物語を作成し、組織の戦略的意図を決定します。 所定の期間、この文書は会社の将来の方向性として機能します。 これらの戦略的イニシアチブを実行する正確なアクションは、リーダーによって選択され、計画されます。
企業はまた、年次評価と戦略的思考のための時間を確保する必要があります。 戦略目標の実行は、経営陣によって定期的にレビューされ、ビジネス全体で努力が維持されるようにする必要があります。
ビジネスにおける戦略的思考の時間を作る
運動や散歩を楽しむのと同じように、戦略的思考のための時間をスケジュールに入れることは非常に重要です。 毎日ほんの少しの時間しか割くことができなくても、重要なことは何かをすることです。
最も注意深く集中しているときは、戦略的に考えるべきときです。 したがって、無気力または気分が悪いときは、重要な判断を下したり、それらを検討したりすることを控えることは理にかなっています.
最適な時間は午前中かもしれません。 または、夕方に散歩してください。 ご都合の良い時間を選んで、毎日のスケジュールに組み込んでください。
戦略的思考スキル
複雑な問題を解決し、将来の計画を立てるために戦略的思考を適用する能力は、戦略的思考スキルと呼ばれます。 企業の目標を達成し、ハードルを克服し、問題に対処するには、これらの能力が必要です。成功するまでにかなりの時間 (数か月または数年) がかかると予想される場合は特にそうです。
戦略的思考のスキルには次のものがあります。
＃1。 分析のスキル
組織が目標を達成するのに役立つ計画を立てるためには、財務諸表、KPI、市場状況、開発中のビジネス トレンド、内部リソースの割り当てなど、さまざまなインプットを分析できなければなりません。 あなたの会社が直面している現在の状況に沿った計画を策定するには、この予備的な分析が不可欠です。
＃2。 コミュニケーション能力
ビジネスの規模に関係なく、計画を立てるには効果的なコミュニケーションが不可欠です。 戦略的思考は、主に、複雑な概念を効果的に伝え、社内外の利害関係者とやり取りし、合意を形成し、全員が同じページにいて同じ目的を追求していることを確認する能力に基づいています。
＃3。 問題を解決する能力
効果のないワークフロー、財務目標の達成、新しいライバル、およびその他の問題は、戦略的計画を通じて対処されることがよくあります。 直面している主な障害を解決する計画を実行に移すには、まず問題とその潜在的な解決策を理解する必要があります。 そこから、問題を解決するための行動計画を立てることができます。
＃4。 計画および管理する能力
実装は、ソリューションについて考えるだけでなく、戦略の重要な要素です。 データ分析、問題の理解、解決策の特定を経てすべてをまとめるには、優れた計画と管理能力が必要です。
戦略的思考力を伸ばす方法
どの組織も、競争環境が急速に変化する可能性があります。 急速に出現するトレンドにより、それらを利用せざるを得なくなるか、遅れをとるリスクが生じる可能性があります。 日々の戦略的思考を仕事や日常活動に取り入れることで、機会を予測、予見、つかむ能力を向上させます。
個人レベルでは、戦略的思考により、自分の役割により多く貢献し、組織にとってより不可欠になり、追加のリソースを管理する準備ができていることを示すことができます。
＃1。 戦略的な問題を提起する
より戦略的な質問をすることは、戦略的思考スキルを開発する最も簡単な方法の XNUMX つです。 これを行うことで、計画能力を練習し、機会を見る能力を向上させ、キャリア全体で使用できるより戦略的な態度を養うことができます。
あなたの現在の状況は、個人的であれ仕事上のものであれ、戦略的な質問で対処できる問題、機会、またはあいまいさをあなたに提示する可能性があります. たとえば、新しい会社や製品を立ち上げたり、ライバルを追い越したり、イノベーションのために会社を組織したりする必要があるかもしれません。
あなたが適切な行動を取ることができるように、質問があなたの役職や職務に関連していることが重要です。
＃2。 見て考える
質問を提起するだけでなく、質問に巧みに対応し、対処する必要があります。 現在の状況を観察して検討し、思いついたアプローチが事実によって裏付けられていることを確認することは、これを行うための最も効率的な方法の XNUMX つです。
たとえば、あなたの会社の製品の XNUMX つが、忠実な顧客の間で市場シェアを失い始めているとします。 そうしている間に、顧客ベースを拡大し、市場シェアを拡大しました。 なぜこれが起こっているのかを推測するのは簡単ですが、それを行うと、歴史の重大な局面でビジネスが誤った方向に進む可能性があります.
何かを仮定しないでください。 代わりに、できるだけ多くのデータを収集し、それを利用して計画を通知します。
新しい顧客をあなたの製品に惹きつけるものを知ることは、彼らの要求をよりよく満たす製品とマーケティング戦略を構築するのに役立つかもしれません.
＃3。 反対意見を考慮に入れる
会社が目標を達成できるようにするための計画を決定したら、自分の推測に疑問を投げかけ、仮説を注意深く精査します。 これを行うことで、別のオプションをスキップしていないことを確認できます。
自分のアイデアを提示する際に相手方の役割を引き受けることで、自分の主張がどこで不十分になるかを予測し、自分の攻撃計画に関する問い合わせに対応する準備を整えることができます。 論理能力も磨くことができ、計画を説明して実行するのに役立ちます。
このスキルを向上させるために、発言しようとするときはいつでも自問する練習をしてください。 別の角度を考える必要がありますか? あなたが見逃したかもしれない別の可能性はありますか？
＃4。 正式なトレーニングを受ける
上記の実践を定期的に行うことで、自分の都合に合わせて戦略的思考の能力を伸ばすことができます。 ただし、他の学習機会にアクセスすることはできます。
組織が直面している重要なニーズを解決するための戦略能力を迅速に強化する必要がある場合、新しい役割のために自分自身を配置する必要がある場合、または最終的に独自のビジネスを作成する必要がある場合は、正式なトレーニングが最適なオプションです。
情報に基づいた戦略を作成するには?
できるだけ多くのデータを収集する必要があります。 まず、オプションと、それらがさまざまな状況でどのように機能するかを決定する必要があります。 その後、各シナリオで見たい結果を決定します。 最後に、その結果を得るために必要なツールがあることを確認します。 この演習は、戦略的思考につながるはずです。
効果的な戦略はルート マップとして機能します。 最初のステップは、自分が今どこにいて、どこに行きたいかを決めることです。 SWOT 分析は、戦略計画を策定するための最も単純なツールの XNUMX つですが、他にも多くのオプションがあります。 強み、弱み、機会、脅威を利用しながら、計画を進める方法を理解するのに役立ちます。
クイック SWOT 分析の結果を使用してアクション プランを作成しましょう。
＃1。 ビジョン ステートメントを作成する
あなたのビジョン ステートメントは、あなたが見たい未来の種類に動機を与え、レーザーで焦点を合わせる必要があります。 あなたの長期的な目標はこれです。 それがあなたにインスピレーションを与え、あなたが本当に達成したいものであることを確認してください. それは、特定の経済的目標、夢の仕事、または達成したい現在の地位に関連する目標である可能性があります。
＃2。 戦略を立てる
戦略の助けを借りて、ビジョンや目標を達成できます。 1～3 の戦略を作成することから始めます。それぞれの戦略を、目標を達成するために明日実行できる 1～3 の具体的な行動に発展させます。
＃3。 戦略を組み込むために拡張する
ビジョンに向かって前進するための正確な行動は、戦術として知られています。 戦術は、前進するのに役立つ実際的な行動と考えることができます。
＃4。 開発を追跡して改善する
進行状況を測定し、戦略的思考の有効性を評価するためのいくつかの指標を作成します。 たとえば、目標が夏の終わりまでに 10 マイルのジョギングを完了することである場合は、毎月何キロジョギングするかをスケジュールできます。
発達を監視し、必要に応じて真剣な行動を取ることが重要です。 使用されなくなった目標は削除する必要があり、より効果的な目標に置き換える必要があります。 当初の目的に関係する状況が発生した場合は、ビジョンを変更することもできます。 私たちの誰も、人生で起こるすべてを完全にコントロールすることはできません。
戦略的思考の重要性
戦略的思考は、企業の目標を加速します。 会社の状況に反応するのではなく、積極的な計画が成功につながります。 戦略的な考え方は、行動計画に適したリソースを選択するのにも役立ちます。 戦略的思考の重要性は次のとおりです。
＃1。 機会の損失
戦略的思考は、棚ぼたを見つけてつかむのに役立ちます。 会社の問題を常に気にしていては、計画を立てることはできません。 不満を持っている競合他社の従業員を採用したり、清算商品を購入したりするなど、思いがけない可能性は、ビジネスの成長を後押しする可能性があります。
＃2。 問題解決
戦略的思考は、会社のビジネス モデルと運用に関する長期的な思考をサポートします。 あなたとあなたの従業員は、組織が最大限の可能性を発揮するのを妨げる可能性のある運用上の問題の主な原因を分析する必要があります。
＃3。 明確な戦略の作成
中小企業の経営者の戦略的思考は、従業員に利益をもたらします。 従業員は、事業計画における会社の目標における自分の役割を理解する必要があります。 短期戦略計画では、組織が数か月で目標を達成する方法を説明します。 戦略計画は、会社の 10 年から XNUMX 年の野心を概説します。
＃4。 積極的であること
経済が低迷し始めたとき、前もって準備し、現在のビジネス状況に対処していれば、適切な行動をとることができます。 厳しい時代に備えてビジネスを準備しましょう。 顧客の需要が減少している場合、または供給コストが上昇している場合は、間接予算を引き下げて、市場の縮小から身を守ることができます。 戦略のないビジネス上の意思決定は受け身です。
戦略的思考の5つの重要な要素は何ですか?
戦略的思考の XNUMX つの要素は次のとおりです。
- 意図重視
- システムの視点
- 時間で考える
- インテリジェントな日和見主義
- 仮説主導
戦略的思考とは何か、なぜ重要なのか?
最も複雑な状況でも「物事を把握する」能力は、企業レベルでの戦略的思考と表現されることがあります。 批判的思考、タイムリーな意思決定、専門家による問題解決、および目標指向の行動計画の作成は、組織のスキルです。
戦略的思考の鍵は何ですか?
目的や解決しようとしている問題を理解することは、戦略的思考に不可欠です。 シンプルに見えますが、そうではありません。 目標を書き留める前に、目標を達成したい「理由」を理解することが不可欠です。
戦略的思考のXNUMXつの柱とは?
- 研究
- 分析的思考
- 革新的手法
- 問題解決のスキル
- コミュニケーションとリーダーシップのスキル
- 決意
最終的な考え
企業を推進する中核となる原則を検討することにより、戦略的思考は常識の境界を押し広げます。 これを達成する最善の方法は、従業員が重要な役割を果たすステークホルダーとの対話です。 また、まだ実現していないこと、実現する可能性があること、遠い未来に実現する可能性があることを意識することも必要です。 アプローチは、「プロセスや結果をどのように改善できるか?」であるべきです。 「これがずっと行われている方法」または「壊れていないのになぜ変更するのですか」ではなく。
経営陣の考え方が一貫していることを保証するために、取締役会は新鮮な目、長年の経験、および理論のテストをテーブルにもたらすことができなければなりません。 次に、上級管理職の仕事は、疑問や懸念を提起することによって、戦略的思考のプロセスを開始し、議題を設定することです。 取締役会は、例えば、経営陣が KPI の報告を超えて、議論のためのアイデアや提案を提出することを支援することで、模範を示す必要があります。
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参考文献
