需要計画と供給計画は独立したプロセスですが、企業が成功するには両方に精通している必要があります。 サプライ チェーン ビジネスは、需要計画のおかげで将来の需要を確実に予測できます。 組織は、需要計画と供給計画の両方を優先することで、生産量をより適切に制御し、顧客のニーズを確実に満たすことができます。 この記事では、サプライチェーンと需要計画の違いについて説明します。
供給計画と需要計画
サプライ チェーン組織は、在庫を管理し、需要を満たす十分な供給があることを保証するために、需要計画を使用して、指定された間隔で、または特定の出来事に基づいて需要がどのように変化するかを推定および予測します。 また、在庫の決定を事前に計画し、最終的にキャッシュ フローをサポートする方法で業務を管理することもできます。 企業が休暇前後に需要の増加が予想される場合、意思決定者は顧客を満足させ、過剰在庫や在庫不足を避けるために在庫を増やす可能性があります。
供給計画とは: 供給計画と需要計画
供給計画プロセスには、需要予測分析、在庫レベルの比較、サプライ チェーンの調整が含まれます。 どれだけ生産しなければならないか、どのような物資が必要か、いつ購入しなければならないかが決まります。
効果的なサプライチェーン管理の基礎となるのは、多くの場合、原材料または材料計画とも呼ばれる供給計画です。 サプライ チェーン計画戦略は、サプライ チェーンのコストとリスクを最小限に抑えながら、適切な製品を適切な時間と場所で確実に入手できるようにすることを目的としています。 在庫管理の目標は、予想される販売数量と一致することです。
供給計画の目的は何ですか?
企業が製造需要を満たすのに十分な原材料を確実に確保するには、供給計画が重要な仕事です。 しかし、原材料を備蓄すると、会社の他の部分の拡大に使える可能性のある資金が無駄になります。 効果的な供給計画は、企業がこれら XNUMX つの両極端の間の理想的な中間点を見つけるのに役立ちます。 クライアントの需要を満たすのに十分な在庫を確保しながら、過剰在庫と関連コストを最小限に抑えます。 供給計画は、生産計画と原材料調達を統合して、企業のサプライチェーンを形成します。
供給計画のプロセス
原材料から完成品に至るまで、サプライ チェーンに沿った品目の流れを調整することは、サプライ チェーン プランニングのタスクです。 供給計画プロセスの手順を以下に示します。
#1. 需要の予測
プロセスの最初の段階では、製品の需要を予測します。 将来の製品需要を予測するには、過去の販売データと市場動向を分析する必要があります。 販売量、過去の情報、消費者調査、過去の傾向はすべて、需要を判断するのに役立ちます。 販売予測は、製品の耐用期間を通じて市場の需要がどのように変動するかを示すため、効果的です。
#2. 供給源の決定
予測される需要が理解できたら、次にそのニーズを満たすために必要なソースを見つけることになります。 この手順には、サプライヤーの選択、契約の締結、在庫レベルの決定が含まれます。 キャッシュ フローを調整し、予算内に収め、ビジネス戦略をサポートする供給計画を作成したいと考えています。
#3. 生産スケジュールを立てる
このビジネスは、予測された需要と供給源に基づいて、生産に必要な品目の入手可能性に基づいて生産計画を作成します。 生産スケジュールは、原材料が使用され、完成品が生産される順序に影響を与えます。 工場の生産稼働を手配するには、次のことが必要です。 企画制作 需要を満たすためのスケジュール。
#4. 交通手段を計画する
サプライヤーから生産者、メーカーから消費者への製品の配送計画を立てます。 これを行うには、運送業者を選択し、複数の運送業者と連携して、商品を適切なタイミングで目的地に送るための最も効果的なモードとルートを選択する必要があります。
#5. 在庫の管理
物流センターでの資材に必要なスペースやその他の保管コンテナの割り当ては、在庫管理の一部です。 生産期限を守るために最適な在庫レベルを選択します。
#6. 計画を監視して調整する
サプライチェーン計画プロセスは進行中であるため、新しい情報が入手可能になったり、市場状況が変化した場合には、戦略の変更が必要になる場合があります。 供給計画が有効であることを確認するには、頻繁に評価して調整してください。
需要計画とは: 供給計画と需要計画
企業は、部門横断的なアプローチである需要計画を利用して、サプライ チェーンや在庫管理を中断することなく消費者の需要を満たすことができます。 製品ポートフォリオ管理、エンタープライズ リソース プランニング、マーケティング、販売を組み合わせることで、継続的な需要計画が可能になります。 労働力の変化、経済、自然災害、国際危機などの外部要因が需要計画に影響を与える可能性があるため、製品の需要予測は社内と社外の両方のビジネス データに基づく必要があります。
需要計画が重要なのはなぜですか?
需要と供給のバランスを見つけるのは難しいですが、メリットは大きいです。 需要計画により、会社の収益性、顧客満足度、生産計画、在庫管理、サプライ チェーンの運用効率が向上する可能性があります。 正確な需要予測を立て、それに基づいて需要計画を策定することで、これらすべてを実現できるようになります。
需要計画の重要な要素
需要計画は困難ではありますが、実行可能なプロセスです。 需要と供給のバランスをとることをサポートするために相互作用するいくつかのコンポーネントを次に示します。
- データの収集とモデリング: 社内および社外のソースからデータを編集して、需要の状況を把握します。
- 統計的予測: 統計分析手法を適用することで、販売、在庫管理、および容量計画のデータに基づいて需要予測を作成できます。
- 製品ポートフォリオ管理: コスト経済やその他の戦略的利点を達成するために、製品ポートフォリオ管理では複数の製品ラインを同時に管理する必要があります。
- 貿易促進管理 (TPM): TPM は、消費者の需要を高めるために企業が行うさまざまな活動を表します。
- ビジネス分析: 需要を予測するには、取得したデータを次のようなビジネス インテリジェンス プログラムに入力します。 予測分析.
- コラボレーション: メーカー、サプライヤー、営業チーム、その他のサプライ チェーン参加者と協力して、需要に影響を与える可能性のあるデータを収集します。
これらの要素を利用して、予想される需要を知識に基づいて予測した需要予測を作成できます。 それはさらに、需要計画の策定という次のアクションにつながります。
需要計画の方法
顧客の需要を満たすように会社を設立するには、さまざまな需要計画戦略を使用できます。 ここでは、使用できる代替方法をいくつか紹介します。
#1. デルフィ法
Delphi アプローチを使用して需要を予測するには、部門を超えた対象分野の専門家のグループが将来の市場動向と潜在的な顧客ニーズを理解する必要があります。
＃2。 ベンチマーク
ベンチマークでは、自社をその分野の主要企業と比較する必要があります。 経営者や需要計画担当者は、自社のパフォーマンス指標や業務手順を同等の企業のものと比較することで、合理的な需要予測を提供できます。
＃3。 線形回帰
線形回帰と呼ばれる統計手法は、さまざまな特性を使用して将来の需要を予測します。 管理者は、以前の販売データ、市場および経済状況、さまざまなシナリオを利用して、この戦略を使用して需要を予測できます。
#4. デマンドセンシング
需要センシングでは、履歴データを使用する代わりに、人工知能とリアルタイム データを使用して、現在の需要管理データに基づいて将来の需要を推定します。
サプライチェーンにおける需要計画
需要予測 (予測とも呼ばれます) は、製品を確実に納品して顧客に満足してもらうためのサプライ チェーン管理において効果的な手順です。 目標は、消費者の需要を満たすのに十分な在庫を過剰に持たずにバランスを取ることです。 需要は、労働力の移動、経済変動、悪天候、自然災害、世界的な危機状況など、さまざまな変数の影響を受ける可能性があります。
需要計画が重要なのはなぜですか?
在庫切れのために顧客が製品を購入できない場合、企業は損失を被り、最終的にはライバルに顧客を奪われる危険性があります。 その一方で、大量の売れ残った在庫を抱えていると、不必要なスペースと製造コストが発生します。 需要計画により、ビジネスオーナーは市場の変化を予測し、より積極的な行動をとり、顧客の要求に迅速に対応することができます。
需要計画にはどのような側面があるのでしょうか?
計画にはさまざまな側面が求められますが、主な側面は次の XNUMX つです。
#1. 製品ポートフォリオ管理
製品ポートフォリオ管理は、新製品の発売から製品寿命の計画に至るまで、製品のライフタイム全体を管理する責任を負います。 このように、製品ラインは相互に依存していることが多いため、市場シェアを拡大するために必要な全体的な製品構成を決定するには、新製品が他の製品の需要にどのような影響を与える可能性があるかを理解することが重要です。
#2. 統計的予測
高度な統計アルゴリズムは、統計的予測に役立ち、履歴データを使用してサプライ チェーン予測を作成します。 この分野では、各モデルの精度を評価し、外れ値と除外値を特定し、仮定を理解することが重要です。 統計的予測 また、XNUMX 月から XNUMX 月にかけて企業が経験するクリスマス ショッピングの急増や、春のヤード機器の売上の増加など、季節変動を評価するのにも効果的です。
＃3。 貿易促進管理
需要は、特に小売部門における貿易促進やマーケティング活動の影響を受ける可能性があります。 貿易プロモーションの目的は、多くの場合、店内での景品、割引、プロモーションを通じて、ブランドと消費者とのつながりをサポートすることです。 これらの活動は、特定の商品に対する消費者の需要に影響を与える可能性があります。
サプライチェーンにおける需要計画の将来
他の企業の要件と同様に、サプライ チェーンと需要計画もデジタル化されています。 機械学習テクノロジーの進歩により、サプライ チェーンはリアルタイムで見積もりを調整および更新できるようになり、需要を過小評価することなく在庫をより効率的に実行できるようになりました。
デジタル エンタープライズ アーキテクチャの使用方法を理解し、リーン、アジャイル、データドリブンなアプローチの最適化に役立つ人工知能と機械学習プログラムを実践することで、サプライ チェーンの専門家が運用コストを削減し、収益を増加させ、サービスを提供するための新たな機会が開かれます。より強力な競争力を実現します。
サプライチェーンがより統合されていれば、需要計画をより迅速に行うことができます。 需要計画が正しく行われれば、サプライチェーンの収益性を高める上で重要な役割を果たすことができます。
需要計画と供給計画の間の関係は何ですか?
需要計画では顧客の需要を予測する必要がありますが、供給計画では、企業が財務目標とサービス目標を達成しながらそのニーズをどのように満たすかを特定します。
S&Op は需要計画の一部ですか?
需要、供給、および財務計画はすべて、ビジネスのマスター プランの一部として管理される販売および業務計画 (S&OP) プロセスを通じて調整されます。
供給計画は難しいですか?
サプライチェーンは複雑であるため、計画を立てるのは困難です。
需要計画は調達の一部ですか?
需要と供給の計画は、製品とサービスの効率的な流れを保証するために協力する調達の同様に重要な側面です。
需要と供給の計画の利点は何ですか?
統合された需要と供給の管理には XNUMX つの利点があります。
- 変動する需要に対応する能力の向上。
- 価値生産の強化。
- 社内外の協力関係の改善…
- より適切かつ戦略的なリソース割り当て。
- チームのエンパワーメント。
- 収益性を重視します。
- 業務の効率性と実行力が向上します。
需要と供給の計画の責任者は誰ですか?
需要プランナーの役割は通常、サプライ チェーン マネージャーの役割に属し、その役割は需要と在庫レベルを制御することです。
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参考文献
