個人または組織は、SWOT 分析 (SWOT マトリックスとも呼ばれます) を使用して、ビジネス競争またはプロジェクト計画に関連する強み、弱み、機会、および脅威 (SWOT) を発見できます。 現在の状況の状況分析または評価は、別の名前です。
SWOT分析
SWOT 分析は、市場におけるビジネスの地位を評価し、戦略的計画を作成するために使用されるフレームワークです。 それは 強さ、弱さ、機会そして脅威. SWOT 分析は、現在および予想される将来の状況だけでなく、内外の要因の両方を評価します。
SWOT分析は、企業、その取り組み、またはそのセクターの長所と短所を実用的で事実に基づいたデータ駆動型の見方をするのに役立つことを目的としています. 新しいビジネスを立ち上げている場合でも、既存のビジネスを管理している場合でも、SWOT 分析は、ビジネス プランを定義するのに役立つ驚くほど簡単で効果的な手法です。
SWOT分析の例
オンライン ストアを管理しているとします。 あなたのブランドは、競合他社から売りに出されました。 会社を売却するべきか、維持するべきか迷っています。 そのため、より明確にするために SWOT 分析を行います。
あなたの強みは次のとおりです。
あなたの会社は常に利益を上げています。
アイテムに関連付けられた多くの非常に重要なキーワードについて、あなたのウェブサイトは Google 検索結果で好成績を収めています。
人件費を削減するために、多くの内部操作を自動化しました。
次に、自分の欠点 (弱点) をリストします。
あなたの顧客サービス業務は標準以下であり、その結果、いくつかの不利なオンライン評価が得られました.
利益率が高い製品はほとんどないため、定期的に大量に販売する必要があります。
定期的なビジネスを行うことはめったにないため、正しいことを行います。
見込み客が続きます (機会):
あなたの主要なライバルの XNUMX 社が、会社を閉鎖することを決定したところです。 その結果、市場のギャップが生じます。
リンク構築やインフルエンサー協賛のお問い合わせが入り始めました。
リスクは背後にあります (脅威):
あなたの商品は環境を尊重していません。 あなたの商品に対する消費者の支持が減少するのは、生態系の持続可能性が高まることに起因する可能性があります。
サードパーティ オークション & Etsyの 商品を販売する能力において重要な役割を果たします。
政治的混乱により、あなたの商品を潜在的な勾配バイヤーに移すことが困難になっています.
SWOT分析のテンプレート
e コマース SWOT 分析のテンプレートを作成することは非常に実用的であり、以下の明確な指示に従って行うことができます。 たとえば、デザイナー バッグ ビジネスのテンプレートをオンラインで作成する場合、会社の所有者であれば、次のようなテンプレートを使用できます。
強み： 新旧の（ブランド変更された）デザイナーバッグの両方を販売
需要の高いストックおよびバルク品質
AIベースの最新デザイナーズバッグレコメンド
年中無休のカスタマー レビューとサポート
弱み: 実店舗なし
「購入前に確認」するための物理的なオプションはありません。
価格が高騰しているため、新しいバッグよりも古いバッグが優先されます。
機会： 新ビジネスモデル「セラーリダイレクト」
ラグジュアリーなバッグやアクセサリーの需要が高まる
脅威：「模倣」を助長する抜け道
販売者のリダイレクトは、多くの場合、カスタマー エクスペリエンスの低下につながる可能性があります
SWOT 分析機会の例
1. 景気拡大が間近に迫っている可能性があり、これは私たちの希望を高めるのに役立ちます。
新しい人材を採用する機会。その中には、ビジネスにとって革新的なアイデアを持っている人もいます。
2. わが国の人口増加は、今後数年間で潜在的な購入者数の増加に貢献します。
3. 私たちの業界では、最近、私たちと同様のアイテムへの関心が高まっています。
4. 最近の報道や今後のメディアの関心は、定期的な目標の達成に役立つ可能性があります。
SWOT分析はどうやって書くのですか？
XNUMX つの要素を評価する前後に、SWOT 分析を具体的な推奨事項とともに多数のセクションに分けることができます。 次のステップは、多くの場合、SWOT 分析に含まれます。
＃1。 目標を定義する
SWOT 分析は幅広いかもしれませんが、特定の目標に焦点を当てた場合、より価値がある可能性があります。 たとえば、SWOT 分析の目標は、新製品を発売するかどうかを決定することです。 企業は、目標を念頭に置いている場合、プロセスの最後に何を達成しようとしているのかについて方向性を持っています。
＃2。 適切なチームをまとめる
ビジネスのさまざまな側面から人々を集めるときは、各部門やチームの代表者を含めるように努力してください。 SWOT 分析の有効性は、社内のさまざまなグループが持つ完全に多様な視点に依存します。
＃3。 リソースを集める
すべての SWOT 分析は異なり、企業は、さまざまな SWOT 分析テーブルをまとめるのをサポートするために、さまざまなデータ セットを必要とする場合があります。 企業は、アクセスできる情報、直面しているデータの制限、および外部データ ソースの信頼性を理解することから始めなければなりません。
＃4。 アイデアを開発する
アイデアを見つけるタスクをチーム メンバーに委任することが重要です。アイデアが開発されると、次の形式で整理されます。
これらのクエリは、各部分を明確にし、独自の考えを促進するのに役立ちます。
強み
強みは、ビジネスの本質的で有利な特性です。 これらはあなたが影響を与えることができるものです。
どのビジネス手順が効果的ですか?
あなたのチームはどのような強みを持っていますか? 知識、教育、ネットワーク、スキル、評判に加えて、クライアント、ツール、現金、技術、特許などの有形資産は?
競争の観点から、ライバルに対してどのような利点がありますか?
弱み
彼らは悪い意味であなたの強みを奪います。 競争力を高めるには、これらの分野に取り組む必要があるかもしれません。
あなたの会社がダイナミックであり続けるための要件はありますか?
増分が必要な企業手続きはどれですか?
あなたのしていますか ビジネスが必要 現金や機械などの動産はありますか?
あなたのチームに欠点はありますか？
外的原因のリストを作成するには、次の質問を検討してください。
機会: すぐにわかる市場動向は?
どの人種または民族グループを避けていますか?
脅威： 競合他社は何社あり、市場に占める割合は?
当社または当社の商品に損害を与える可能性のある最近の法律はありますか?
＃5。 生成されたアイデアのランク付け
概念がすべて整理されたら、概念をランク付けします。 私は、各参加者に XNUMX 票または XNUMX 票の「投票」が与えられる投票システムを好みます。 投票プロセスに基づいて優先順位が付けられたアイデアのリストが必要です。 当然、リストは議論の余地があり、部屋の誰かが最終的に優先順位を決定できるはずです。 通常、最高経営責任者がこれを担当しますが、別の企業戦略担当者が引き継ぐこともできます。
SWOT分析の主な目的は何ですか？
SWOT 分析を使用すると、企業は戦略的に成長または競争上の優位性が得られる領域を特定できます。 SWOT 分析では、会社の長所を調べるだけでなく、より弱く、より有害な側面も考慮します。 この知識を使用することで、企業は、自社の強みを守り、優位性を築き上げ、脆弱性に関連する危険を軽減し、企業に悪影響を与える可能性のある出来事を予測するためのより良い決定を下すことができます。
SWOT分析の3つのCとは？
このアプローチを使用すると、分析を XNUMX つの C、つまり戦術的な三角形に集中させることができます。 会社, 競合他社, お客様。
SWOTでチャンスとは？
機会は、ビジネスに他よりも優位性をもたらす可能性がある外部変数として有利です。 たとえば、国が関税を引き下げると、自動車メーカーは自社の車両を新しい市場に輸出し、収益と市場シェアを押し上げることができます。
基本的なSWOT分析とは？
基本的な SWOT 分析は、事業計画が実行される前に実施される分析であり、以下の効果的なフレームワークが含まれている必要があります。
- 第３章：濃度
- 弱点
- 機会
- 脅威
SWOT分析で開発された4種類の戦略とは?
SWOT 分析で開発された XNUMX つの主要な戦略タイプは次のとおりです。
SO (強み-機会) 戦略、
WO (弱点-機会) 戦略、
ST (強み-脅威) 戦略、および
WT (弱点 - 脅威）戦略。
SWOT分析の3大メリットとは？
SWOT 分析では、企業の差し迫った問題のすべてに答えることさえできません。 それにもかかわらず、戦略的意思決定を容易にする SWOT 分析には特定の利点があります。
- 状況の外部調査が必要です。 企業は、内部変数だけに基づいて判断を下すことがあまりにも頻繁にあるかもしれません。 しかし、多くの場合、会社の制御が及ばない要因が、ビジネス上の意思決定の結果に影響を与える可能性があります。 SWOT 分析では、内部要素と外部要素の両方が考慮されますが、後者は制御が難しい場合があります。
- SWOT 分析を作成するコストはそれほど高くない場合があります。 SWOT分析を作成することは、組織のいくつかの側面が苦労している理由を知る上で重要な役割を果たす可能性があります.
- SWOT 分析を使用して、実質的にあらゆるビジネス上の問題を評価できます。 分析は、グループ、チーム、または個人に適用できます。 さらに、完全な製品範囲とブランドの調整を評価できます。 SWOT 分析は、多くの用途を持つ柔軟なツールです。
SWOT分析で最も重要なことは何ですか？
SWOT 分析の定義には XNUMX つのカテゴリに分けられますが、XNUMX つの重要な要素が含まれます。 長所と短所の研究が最初に来ます。 このセクションでは、会社の内部業務を調べて、その強みと弱みを判断する機会を提供します。 これは、特定のプロジェクト、方法、または企業全体に適用できます。
本質的に、SWOT 分析は企業の健全性を判断します。 SWOT 分析は、戦略を選択する前に組織の現在の状況を判断するのに役立ちます。 SWOT 分析では、S は会社の内部の強み、W は外部の弱点、O は機会、T は脅威を表します。
SWOT 分析により、組織の現状とそれを改善するために必要なアクションが明らかになります。
まとめ
全員が個別に SWOT 分析を行います。 前述の SWOT 分析機会の例は、独自の SWOT マトリックスのアイデアを思いつくのに役立つかもしれません。 前述の例のいくつかを使用することに決めた場合は、真にあなたに語りかけ、おそらく目標に適合する可能性のある機会を正確に描写しているものを選択してください.
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参考文献
