文化は、ブランドの一般的なイメージから従業員の仕事の満足度、財務ラインに至るまで、会社のあらゆる分野に影響を与えます。 非常に多くのリスクがあるため、企業文化は順応性があり、改善の余地がある必要があります。 これは、あなたの会社がどのような文化を持っているかを明確にすることから始まります。
さまざまなタイプの企業文化を発見し、例からいくつかのアイデアを学び、会社に取り入れます。
企業文化とは？
企業文化とは、企業とその従業員の態度と慣習を指します。 それは、従業員がどのようにつながり、彼らが保持する価値観、そして彼らが下す決定に見ることができます。
職場の雰囲気、会社の使命、リーダーシップのスタイル、価値観、倫理、期待、目標はすべて、会社の文化の例です。
組織文化、企業文化、職場文化はすべて同じことを意味します。
会社の文化はどのように機能しますか？
企業の文化は、明示的かつ意図的に育まれている場合もあれば、時間の経過とともに行われた一連の決定の産物である場合もあります。 強い文化を持つ会社で働く従業員は、期待される成果と行動を理解し、適切に行動します。
一部の企業は、すべてのレベルで従業員の関与を重視するチームベースの文化を持っていますが、他の企業は、正式な、従来の、または階層的な管理を重視する文化を持っています。
従来の管理スタイルの会社で働く場合、職務は明確に定義されますが、正式な昇進または異動の手続きを経ない限り、昇進の見込みがない場合があります。
より非公式な職場の従業員は、時間の許す限り、新しいイニシアチブやポジションに柔軟に対応できることがよくあります。
Netflixは、「手続き前の人々」というモットーにカプセル化された企業文化の一例です。 Netflixの企業価値は、企業文化文書で概説されています。判断、コミュニケーション、好奇心、勇気、情熱、無私無欲、革新、包括性、誠実さ、影響力です。 従業員は、すべての行動と相互作用においてこれらの価値観を維持する必要があり、その結果、創造的で、協力的で、成功する会社になります。
企業文化の種類
働きがいのある会社で働きたいのなら、雇用主の可能性を考えながら、企業文化を考えてください。
＃1。 チーム志向の企業文化
チーム指向の企業は、スキルや専門知識よりも文化の適合を優先します.
従業員の関与は、チームファーストの企業文化を持つ企業の主な目的です。 チームファーストの文化は、頻繁なチーム旅行、関連するフィードバックを提供する機会、および従業員の家族生活に対応する柔軟性によって区別されます。 Netflixは、無制限の家族休暇や休暇を提供するため、優れた例です。 従業員には、自分に最適なものを選択する自由が与えられます。 引き換えに、彼らは会社に専念することが期待されています。
チーム指向の企業は、スキルや専門知識よりも文化の適合を優先します。
なんで？ 彼らは幸せなスタッフがより幸せな消費者につながることを理解しているからです。 顧客志向の企業を例証するのは素晴らしい文化です。 これは、スタッフが自分の仕事に満足している可能性が高く、消費者を超えて感謝を示したいと考えているためです。
Zapposは、CEOのTony Hsiehが主演するこのパロディーからも明らかなように、気さくな文化で知られています。
Zapposは、明るくサポート的な文化と優れたカスタマーサービスでよく知られています。 CEOのTonyHsiehによると、「Zapposはたまたま靴を販売しているカスタマーサービス会社です」。 従業員は、（誰もが楽しめる）奇抜なデスクの装飾で自分を表現できるだけでなく、厳格な基準やスクリプトに従うのではなく、顧客が適切と考える方法で顧客を支援する自由があるため、満足しています。 顧客は、最終的には明確で行き届いたサービスを享受できます。
潜在的な落とし穴： この種の文化を維持することは、会社の規模が大きくなるにつれてますます困難になります。 結果として、文化の育成にチームメンバーをコミットさせることは、どの企業にとっても素晴らしい戦略です。
チームファーストの文化がある場合は、次のことが可能です。
- 従業員は他の部門の同僚と友情を持っています。
- あなたのスタッフは定期的に仕事の外で社交をします。
- 調査は、スタッフからの思慮深いフィードバックを提供します。
- 人々は自分のワークスペースを誇りに思っています。
＃2。 エリート企業文化
エリート文化を持つ企業は、テストされていない手段で世界を変えるという使命を帯びていることがよくあります。
エリート企業文化は、常に限界を押し広げており、従業員が追いつくだけでなく、先導することを求めているため、最高の企業文化のみを採用しています（Googleを考えてみてください）。 エリートカルチャーを持つ企業は、革新的で時折大胆な、自信を持って有能で競争力のある候補者を採用しています。 その結果、急速な拡大と市場への大きな影響がありました。
エリート文化を持つ企業は、テストされていない手段で世界を変えるという使命を帯びていることがよくあります。
彼らの消費者は、多くの場合、製品が新しい環境で関連性と能力を維持することを要求する他の企業であり、多くの場合、エリート文化の会社によって作成されます。
SpaceXは、航空宇宙生産と宇宙輸送で巨大なことをしている若い（まだ独創的な）会社の注目を集める例です。 従業員は、ロケットが実際に打ち上げられる可能性に満足していると述べていますが、期待は非常に高く、通常は週60〜70時間の労働時間です。 それにもかかわらず、彼らが歴史に貢献していることを知っていると、ほとんどの従業員が関与し続けます。
潜在的な落とし穴： そのような激しさは、スタッフの競争力と労働者が常にオンになっていることへのプレッシャーを感じることにつながる可能性があります。 チームの外出、仲間の認識プログラム、およびウェルネスの取り組みは、これに対抗するのに役立ちます。
あなたが持っている場合、あなたはエリート文化を持っているかもしれません：
- 従業員は、改善の余地があることについて懸念を表明することを躊躇しません。
- 従業員は仕事を優先し、頻繁に長時間働きます。
- あなたのトップパフォーマーはランクを速く進みます。
- あなたは非常に有能な求職者の大規模なプールから選ぶことができます。
＃3。 水平的な企業文化
水平的な企業文化は、協調的で全員が参加するアプローチを促進するため、新興企業に普及しています。 これらは多くの場合、製品またはサービスを念頭に置いているが、市場調査または消費者のフィードバックに基づいてより適応性があり、変更できる新しい企業です。 スタッフの人数が少ないとカスタマーサービスの能力が制限されますが、顧客を満足させるためにできる限りのことを行います。成功はそれにかかっています。
CEOとオフィスアシスタントの間の連絡が、電子メールやメモではなく、デスク間でのチャットを通じて頻繁に発生する水平的な文化では、タイトルはあまり意味がありません。 これは、チャンスをつかみ、すべての採用をカウントする必要がある実験段階です。
Basecampは、スタートアップの考え方を維持している成功した企業の優れた例です。 37Signalsとして立ち上げられたBasecampは、昨年、最も成功した製品のみに焦点を当て、はるかに大きくて広いものに成長するのではなく、比較的小さなサイズを維持すると発表しました。
潜在的な不利な点には、水平的文化における方向性と説明責任の欠如が含まれます。 明確に定義された目標を維持し、誰が何に対して主に責任があるかを明確に理解しながら、チームワークを奨励します。 水平構造は、構造の欠如を意味するものではありません。
水平方向の文化は、次の条件が満たされた場合にのみ存在します。
- 休憩エリアでは、チームメンバーが新鮮な製品のアイデアについて議論します。
- 誰もがすべての少しに参加しています。
- CEOは自分でコーヒーを作る人です。
- あなたはまだ否定論者にあなたの製品の価値を示さなければなりません。
＃4。 従来の企業文化
従来のビジネスには明確な階層があり、新しいメディアを介したコミュニケーションの学習曲線とまだ闘っています。
ネクタイやスラックスを必要とする会社は、ほとんどの場合、伝統的な品種です。 実際、服装規定はすべて、数字に焦点を当てたアプローチとリスク回避的な意思決定と同様に、より伝統的な文化の兆候です。 これらの特性は、ほとんどの場合、近所の銀行や自動車販売店で見られます。 消費者は重要ですが、常に正しいとは限りません。常に収益が最優先されます。
ただし、近年、多くの企業で機能に大きな変化が見られます。 それはデジタル時代の直接の産物であり、新しい種類のコミュニケーションを生み出しました。 これにはソーシャルメディアと サービスとしてのソフトウェア（SaaS）。 従来の企業は、今日でも明確に定義された階層を持っています。 しかし、多くの人は、それらの区分を曖昧にする可能性のある新しい手段を介してコミュニケーションするための学習曲線に苦労しています。 経営陣がこの課題に抵抗しない限り、それは学習と成長のための絶好の機会になる可能性があります。 新しいオフィステクノロジーは経営陣の優先リストに載っていないことがよくありますが、ミレニアル世代がより高いレベルの仕事に進むにつれて、より伝統的な企業がそれを試し始めています。
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1892年に設立されたGEは、彼らがやってきたのとほぼ同じくらい伝統的であり、その簡単な管理手順でよく知られています。 しかし、同社は最近、経営陣と従業員の間のより頻繁な話し合いを支持して、定期的な業績評価を中止しました。 フィードバックを可能にするアプリも導入しています。 これは、テクノロジーと変化を受け入れる伝統的な企業の完璧な例です。
潜在的な落とし穴： この厳格なアプローチでは、創造性や実験の余地はほとんどありません。 これは、マイクロ管理された結果として、スタッフ間の情熱や敵意の欠如につながる可能性があります。 従業員に会社のより大きな目標を理解させ、それに向けて取り組むことをより信頼することは、これを防ぐのに役立ちます。
従来の文化は、次の条件が満たされた場合にのみ存在します。
- ほとんどの部門と役割は厳しい基準に従います。
- さまざまな部門の人々が互いに関わることはめったにありません。
- CEOは主要な決定を担当しています。
- あなたの会社は市場を独占しています。
＃5。 進歩的な企業文化
不確実性は、一時的な文化の際立った特徴です。
合併と買収、 そして市場の変化はすべて進歩的な文化に貢献することができます。 これらのシナリオの企業は、従業員に加えて投資家や広告に頻繁に回答する必要があります。 従業員は次に何を期待するかわからないことが多いため、不確実性は進歩的な文化の際立った特徴です。
しかし、それはすべて悪いニュースではありません。 大きな変更を使用して、会社の新しい目標や使命を説明したり、従業員の最も差し迫った質問に答えたりすることができます。 従業員が退職しないようにするために会社ができる最善のことは、継続的なコミュニケーションを通じて期待を管理し、噂に対抗することです。 変化は恐ろしいものになる可能性がありますが、賢い従業員が理解しているように、それは有益な場合もあります。 彼らは、変化を改善し、新しいアイデアを試す機会と見なします。 そして、理想的には、彼らは同僚に彼らに加わるように説得することができます。
マイクロソフトに買収される前にLydia.comを買収したLinkedInは、移行文化に精通しています。
移行中の企業の最近の例の13.7つは、AmazonによるXNUMX億ドルのWholeFoodsの買収です。 ウォールストリートは買収を夢の実現と見なしていましたが、Amazonのデータ主導の文化とWholeFoodsのエンパワーメント文化の不一致は少し悪夢を引き起こしました。 対照的に、ディズニーがピクサーとマーベルを購入したことで、同社は興行収入の大部分を獲得し、優れた変更管理を称賛されました。 違いは何ですか？ ディズニーは、新入社員にとってどの特典が最も重要であるかを判断するために努力し、それらのメリットを維持することを約束し、それを実行しました。
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潜在的な落とし穴： 進歩的な文化は、従業員を恐れさせる可能性があります。 経営や所有権の変更は、たとえそれが会社にとって有益であったとしても、常に前向きに見られるとは限りません。 これらの不安を軽減するには、コミュニケーションが重要です。 また、従業員のフィードバックや問題を聞くだけでなく、トップの従業員のやる気を維持する素晴らしい機会でもあります。
次の条件が満たされた場合にのみ、進歩的な文化が存在します。
- 従業員は、競争と潜在的な買収について率直に話し合います。
- あなたの会社の従業員の離職率は高いです。
- あなたの資金の大部分は、広告、助成金、または寄付から来ています。
- 市場の変化はあなたの収入に影響を与えます。
企業文化のメリット
従業員は、自分たちのニーズと価値観が雇用主のものと一致しているときに自分の仕事を好む可能性が高いため、企業文化を大切にしています。 文化が自分にぴったりの場所で働くと、生産性が向上し、同僚とのより良い関係を築くことができます。
逆に、企業文化に合わない会社で働いていると、仕事を楽しむ機会がはるかに少なくなる可能性があります。 たとえば、独立して仕事をしたいが、チームワークを重視する会社に雇用されている場合、不満があり、非効率的である可能性があります。
適任の従業員はより幸せであるだけでなく、より生産的である可能性が高いため、雇用主は企業文化に関心を持っています。 従業員が文化に溶け込むと、会社に長く滞在したいと思う可能性が高くなります。 これにより、離職率と新しい労働者のトレーニングに伴うコストが最小限に抑えられます。
企業文化の創造
素晴らしい職場文化を作ることは簡単なことではありませんが、それは各企業ができることです。
まず、企業文化の概念を再検討しましょう。
会社の文化は、会社を定義する一連の共通の価値観、目標、態度、および慣行として定義できます。
企業文化は自然に発生する現象であることを認識することが重要です。 意識的であろうと無意識であろうと、あなたのチームは文化を構築します。 結果として、あなたの会社がXNUMXつのタイプの組織文化のどれを順守するかを決定することから始めます。 そこから、企業文化を発展させるタスクを、全体像と日常のXNUMXつの部分に分けることができます。 全体像を分析することから始めましょう。
＃1。 会社のコアバリューを確立する
前にも言いましたが、繰り返しになります。基本的な価値観は、実行に移されるまでは紙に書かれた言葉にすぎません。 応募する前に、最高の候補者はあなたの会社について広範な調査を行います。 だから、彼らはあなたの基本的な価値観に関してあなたが散歩をするかどうかを決定することができます。 では、基本的な価値観をどのように実行に移すことができるでしょうか。 次の例を検討してください。
1 大胆になります
これは、Facebookが表明したXNUMXつのコアバリューの最初のものであり、Facebookが行うすべてのことに見られます。 Facebookは、大規模なプロジェクトに取り組み、限界を押し上げることを恐れていません。 これは時には裏目に出る可能性がありますが、それは確かに会社が志を同じくする従業員を採用し、維持するのに役立ちます。
2.あなたはあなた自身の顧客でなければなりません
Squarespaceは、自称の顧客中心主義に問題なく対応できます。 Squarespaceは独自のプラットフォーム上に構築されているため、同社には可能な限り最高の製品を作成するインセンティブがあります。
3.「私たちは常に正しいことをします。」 限目。" –
非常に公的なリーダーシップのシャッフルは、乗り物を呼ぶ巨大なユーバーの新しい企業価値をもたらしました、そしてこれはおそらく彼らの中で最も興味をそそるものです。 同社の信念を守るという同社のコミットメントは、元CEOや他の多くの主要幹部との道を切り開くという決定によって実証されました。
基本的な価値観を実践すると、それは単なる言葉以上のものになります。 彼らは健全な企業文化の会社になります。
＃2。 企業文化の目標を設定する
すべての企業には目標がありますが、いいえ、私たちはあなたのことを言っているのではありません 四半期ごとのKPI。 私たちはあなたの会社を支える根底にある概念について話している。 そもそも設立された主な理由。 その目的をどのように表現するかは、企業文化に大きな影響を与えます。 次のシナリオを検討してください。
- 「人と人とのつながりを育む世界を作りましょう」とAirbnbは言います。
- 「すべての人のために構築してください」とGoogleは言います。
- 「すごい配信をするために生きる」とZapposは言います。
これらの目標は高尚に見えるかもしれませんが、より深いレベルで個人に到達するために作成されました。 それらは、会社が行っていることの単純な朗読ではなく、会社が何に向かって取り組んでいるのかを説明する意欲的なメッセージです。 会社の目的がその人々の目的とつながるとき、素晴らしいことが起こります。
＃3。 チーム全体を巻き込む
企業文化の主要な推進力のXNUMXつは、組織のスタッフの一般的な態度です。 全体像を正しく理解することは、良い態度を育むのに大いに役立ちますが、それだけでは十分ではないと思います。 いくつかの積極的な活動は、前向きな姿勢と生産性を維持するのに役立ちます。
- チームが行うすべてのことに感謝の気持ちを表すようにします。 誰もが忙しく、単純なことを無視するのは簡単ですが、少しの感謝は大いに役立つかもしれません。
- スタッフに刺激を与えるものを決定し、彼らが求める可能性を提示します。 スタッフがやる気を起こさせるものを追求する機会を提供することは、従業員のエンゲージメントと前向きな姿勢を維持するのに役立ちます。
- 最高の従業員でさえ時々援助を必要とするので、あなたがそれをたくさん提供していることを確認してください。 プロフェッショナルレベルでも個人レベルでも、チームが必要なときにチームが利用できることを示すことは、リーダーが実行できる最も重要なことのXNUMXつです。
＃4。 企業文化のベストプラクティスを順守する
企業文化のアイデアやプロジェクトを実行に移す場合は、慎重に実行するようにしてください。 会社の態度のような会社の手順は、文化的なゴムが道に出会うところです。 会社の文化に合わない不適切な行動から逃れることができる環境は、弱い従業員の間でパフォーマンスを低下させ、強い従業員の間で不満を生み出します。 幸い、この問題を回避するためにできることはたくさんあります。
- 良い例を提供することから始めます。 簡単に言えば、従業員の行動が期待に一致することを保証する最も簡単な方法は、リーダーがそれらの基準を毎日実践しているのを目撃することです。
- あなたが見たい行動を奨励します。 ここでは金銭的な賞品についても話していません。 会社の文化を体現している個人を単に認めることは、行動（および文化）に大きな影響を与える可能性があります。
- たくさんのフィードバックを忘れずに。 問題に気づいていない従業員が行動を変えることを期待することはできません。 正直なフィードバックを与えることは難しいかもしれませんが、それは健全な文化にとって不可欠です。
優れた企業文化を構築するには、時間と多大な労力が必要ですが、私たちが経験したように、その利点はそれだけの価値があります。 自分が作った文化に不満がありますか？ あなたの会社の文化を変えるためのXNUMXつの簡単なステップを発見してください。
企業文化の決定
単純な面接では、企業文化を判断するのが難しい場合があります。 常に宿題をし、正しい質問をしてください。
ビジネス利回り
面接のプロセスはすでにストレスがたまっており、「あなたの企業文化について教えてください」ということになると、面接官が真実であるか誇張であるかを知るのは難しいかもしれません。 質問。 面接の過程で、候補者はどのようにして企業文化をよく理解することができますか？ 企業の文化が実際に非難を超えているのか、奇妙なことに嫌悪感を持っているのかを判断するためのガイドラインを次に示します。
＃1。 会社のウェブサイトの「会社概要」ページを調べます
優れた「会社概要」ページには、会社の価値観、従業員の声、さらにはリーダーシップのための画像や連絡先情報を含める必要があります。 これは、成功する文化を育むことに関して、会社が隠すものが何もないことを示しています。
＃2。 レビューと支払い情報を読む
面接の前に、他のWebサイトにアクセスして、面接対象者と従業員のレビューを読んでください。 会社が従業員に適切に支払っているのかどうかを確認するために、給与統計を確認してください。 彼らが文化について何か知っているかどうかあなたのネットワークに尋ねることもできます。
＃3。 面接中に、次の文化関連の質問を自問してください。
文化に先立って、自分にとって重要な文化的トピックに関する質問のリストを作成する必要があります。 おそらく、チームがどのように機能するかについてもっと知りたいと思うでしょう。 おそらく、あなたの会社に参加できる従業員リソースグループ（ERG）があるかどうかを知りたいと思うでしょう。 あなたは単にあなたが適切な仕事と生活のバランスを持っていることを確認したいかもしれません。 文化的な質問がある場合は、面接中にそれらを持ち出すことを恐れないでください。
企業文化の10の例
＃1。 弁当の企業文化
Bento for Businessは、スマートな従業員デビットカードを使用して、中小企業がスタッフの支出を監視するのを支援する支出管理ソフトウェアです。 「私たちは迅速に行動し、座って説明する時間がないように見えるかもしれませんが、Bentoのすべての従業員は、他の人を共有し、サポートし、持ち上げることを楽しんでいます」と、BentoのフルスタックエンジニアであるJohnTurnerは言います。 Bentoのモットーである「BeHuman」は、専門家としての成長と個人的な成長の両方に対する会社の取り組みを示しています。
会社のリーダーシップチームの何人かのメンバーは、オフィスを超えてメンターシップを拡大し、人生のあらゆる部分でチームメンバーをサポートし、従業員がより人間的になるのを支援します。 互いに助け合い、支え合うというこの姿勢は、同僚から顧客やパートナーに至るまで、会社全体に広がっています。 ある従業員がCEOと話すことを躊躇したとき、彼らは個人的および専門的な問題と願望の両方について話し合うことによって自信を高めるために定期的な会議を開催し始めました。
弁当の企業文化を素晴らしいものにしているもの： あらゆるレベルの従業員は、職業上および個人的な目標を含め、人生のあらゆる部分で価値を感じています。
弁当のアイデアを実践する方法：健全なリーダーシップとメンタリング文化を構築します。 すべてのレベルのスタッフが安心してコラボレーションできるようにします。 さまざまな役割やチーム間でXNUMX対XNUMXの会議を奨励します。
＃2。 ブラックボーの企業文化
慈善業界向けのクラウドベースのソフトウェアの開発者であるBlackbaudは、企業文化を中心に、恩返しをしたいという共通の願望を持っていました。 「非営利コミュニティへの奉仕に熱心でなければ、Blackbaudで完全に成功することはできません」とBlackbaudの販売および市場開発担当副社長であるBrandonPhippsは述べています。
会社は、チーム全体のサービスプロジェクトを組織し、従業員がボランティアのために休暇を取ることを許可し、従業員の慈善寄付のための会社の試合を提供することによって、散歩を歩きます。 従業員は、テキサス州オースティンの地元のNGOに助成金を提供する会社のBlackbaudCommunityGrants選択プロセスに参加することも奨励されています。 もちろん、すべてがうまくいくわけではありません。 同社はまた、パインウッドダービー、ハリーポッター、毎年恒例のスターウォーズ映画マラソンなど、興味に基づいた社交イベントも提供しています。
Blackbaudの企業文化を特別なものにしている理由： Blackbaudは、非営利団体に熱心な従業員の文化を作り上げました。 共通の原因がチームを結び付け、全員が同じ目的に向かって取り組んでいることを保証します。
Blackbaudのコンセプトを実装することにより、熱意の文化を作り上げます。 会社の使命はお金だけではありません。 企業の目的を強調し、志を同じくする個人を採用することで、自分が行うことの重要性を再確認し、成功の自立した文化を育むことができます。
＃3。 ブルーコア企業文化
Bluecoreは、人工知能（AI）を使用して、企業がキャンペーンのパフォーマンスを向上させるのを支援する小売マーケティングツールです。 顧客の成功は彼らの文化に強く根付いており、それは彼らの重要な価値観のXNUMXつです。 「文化は、定義された成功目標を中心とした明確な価値観と個性によって推進されています」と、カスタマーサクセス担当副社長のキム・スルコは説明します。
「私たちのチームはその目的に焦点を合わせており、報酬システムと認識に動機付けられています。」 その枠組みが整ったら、私たちは自分の個性と価値観を適用して、それらの目的をどのように達成するかを確立することができます。」
彼らはまた、採用プロセス中にキャリアパスを開始し、会社での従業員の在職期間中ずっとそれを継続します。 シニアリーダーは、チームメンバーにキャリアカウンセリングとサポートを提供して、チームメンバーが情熱を探求し、独自のスキルを使用できるようにする社内の役割を特定できるようにします。これは、新しい役割を作成することを意味します。
ブルーコアの会社文化を作るものre例外： Bluecoreの最優先事項は、顧客と従業員の成功と喜びです。 このXNUMXつは連携して相互に構築し、ブランドアンバサダーの外部および内部の軍隊を生み出します。
Bluecoreの概念は、次の方法で使用できます。 顧客の成功に焦点を当てた文化を作ります。 母親として、消費者が幸せなら、誰もが幸せです。 顧客体験を改善するために協力するチームは、コラボレーションと相互成功の社内文化を育みます。
＃4。 CBInsightsComapanyカルチャー
彼らは機械学習を使用してデータを分析し、企業が業界の傾向を理解し、実際の情報に基づいて情報に基づいた意思決定を行うのを支援します。 トレンドを監視する企業にとって、進化するテクノロジーに関する最新情報を従業員に提供することは非常に重要です。 「CBInsightsは、スタッフの育成と学習に重点を置いています」と、シニアマーケティングマネージャーのAlyssaAnchelowitzは述べています。 「彼らは管理研修プログラムを増やし、教育費を提供しました。これにより、ここでの最初のXNUMX年間にJavascriptについてさらに学ぶことができました。」
マネージャーは、従業員と定期的にキャリアパスや個人的および専門的に成長したい場所について話し合っています。 また、従業員が会社に望むことを24時間行うことができる四半期ごとのハックデーを開催するなど、スタッフが新しい課題に取り組むことを奨励しています。
CBインサイトの企業文化を特別なものにしている理由 彼らは情報に飢えている人々を雇い、奨学金と勉強の機会を必要とする人々に絶えず燃料を供給しているということです。
CB Insightsのアイデアをどのように活用できるか： 自己啓発を重視する文化を作りましょう。 専門的および個人的な成長は、個人の成功における重要な変数です。 あなたがあなたの従業員の利益を奨励するならば、彼らは仕事と一般的な生活においてより積極的になり、駆り立てられるでしょう。
＃5。 Eviveの企業文化
Eviveは、ビッグデータと予測分析を組み合わせて、消費者が仕事の特典を最適化するのを支援します。 Eviveは、ほとんどの企業と同様に、ますます苦痛を経験しますが、その文化を同期させ続けるのは、影響を与え、人々の生活を向上させるための集合的な献身です。 「職業は人の生活の非常に重要な側面であり、その仕事に伴うメリットとサポートプラットフォームは、存続と繁栄の違いを意味する可能性があります」と、EviveのUIデザイナーであるAndresGonzalezは説明します。
人々の生活に変化をもたらすことに専念している会社として、彼らの乗組員も例外ではありません。 彼らは、彼らの文化に影響を与え続けている彼らの生態学的な痕跡を減らすために「グリーン化」プログラムを開始しました。 彼らのチームの効果は、Greater ChicagoFoodDepositoryなどの地元の慈善団体を支援することでオフィスの外にまで及びます。
Eviveの企業文化を特別なものにしている理由： 世界をより良い場所にし、他人の生活に変化をもたらすことは重要な価値観であり、彼らのスタッフはそれらの価値観をサポートするために彼らの情熱に基づいて行動します。
Eviveのアイデアを実践する方法： 原因を中心とした文化を作りましょう。 ボランティアをしたり、情熱的なプロジェクトを開始したり、チーム全体が目標を達成するためのイニシアチブを確立したりする機会を提供することで、従業員の関心を高めます。
＃6。 FloQast企業文化
FloQastは、経理部門が手順を合理化および改善するのを支援するクラウドベースのソフトウェアプロバイダーです。 「全体として、経営陣が何がうまくいっていて何がうまくいかないかについて透明性を保つことが非常に重要だと思います」と共同創設者兼CEOのMikeWhitmireは述べています。 「私はポジティブに取り組むことを楽しんでいますが、ネガティブについて議論することにはもっと価値があると信じています。」
チームや経験レベルにまたがるオープンドアポリシーを持つことで、誰もが挑戦的な質問をし、課題を克服するために協力するという緊密な文化が生まれました。これは、わずかXNUMX年でXNUMX倍に成長した企業にとって特に重要です。 それだけでなく、従業員は自分自身であり、チーム内および特定のキャリアの軌跡における問題や要望についてオープンであることに安心感を覚えます。
FloQastの企業文化を特別なものにしている理由： 透明性は彼らの文化の鍵であり、CEOから最近の採用者まですべての人によって具現化されています。 ある従業員は、面接の過程でCEOとCOOがどれほどオープンであったかに驚きを表明しました。
FloQastのアイデアを実行に移す方法： 透明性を会社の文化の一部にします。 会社の情報や、会社の健康に影響を与える内外の問題について、常にオープンな話し合いをするように努めてください。 リーダーが彼らの即時の報告に率直であるならば、オープントークは組織全体に広がります。
＃7。 Reonomyの企業文化
Reonomyは、全国のユーザーに洞察と新しい機会を発見する商業用不動産検索プラットフォームです。 「Reonomyには、所有権、情熱、コラボレーションという明確な文化があり、その一部になることに興奮しています」と最高収益責任者のMichaelManneは述べています。 「多くの組織が文化について説教していますが、私たちの職場を訪れたときに、それは間違いなく目にし、感じるものです。」
Reonomyは、企業の会議で個人およびチームの「叫び声」を提供し、コラボレーションと所有権の文化を促進します。 また、さまざまなバックグラウンドを持ち、製品に熱心な個人を探します。これにより、製品全体の構成要素としての自分の仕事の目的と価値を誰もが理解できるようになります。
Reonomyの企業文化を特別なものにしている理由： Reonomyは、独立した所有者の共同チームを編成しました。 彼らのスタッフ全員がアイデアをブレインストーミングし、それらのアイデアを実現する責任を負います。
Reonomyの概念を実践する方法： 自律性とコラボレーションの両方を促進する文化を作ります。 優れた文化を構築するには、個人を快適ゾーンから追い出すと同時に、自分の得意分野で優れた能力を発揮できるようにするという繊細な組み合わせが必要です。 両方の組み合わせをチームに提供して、全員が快適に共同作業できるようにし、自分の立場を平等に所有できるようにします。
＃8。 PaxosCompanyCulture
Paxosは、規制対象の最初のブロックチェーン企業であり、企業がこれまでになく迅速かつ安価に資産を交換できるようにするツールを開発しています。 初日から、同社は、チームメンバーが立ち寄って自己紹介することを奨励するために「ルーキークッキー」を持ち込むように依頼することにより、新入社員のための包括的な職場の構築に焦点を合わせました。 「また、新入社員とチームフレンドをペアにし、上司とランチを計画し、デスクにPaxosのものをストックします」とOfficeManager兼PeopleOperationsSpecialistのHelenGalarza氏は付け加えます。 「オンボーディングは進化を止めることはありません。」
Paxosは、コミュニティを支援し、誕生日や結婚記念日などのマイルストーンを祝うことで、従業員が初日を超えて絆を深めることを奨励しています。 彼らはまた、多様性を祝い、チームをまとめるための競争力のあるおいしい方法であるGuacamole-Offを後援することにより、多様で包括的な環境を促進し続けています。
Paxosの企業文化を素晴らしいものにしているもの： Paxosは、従業員の初日とその後の毎日に、おいしい贈り物や定期的なお祝いで人々を結び付け、誰もが参加していると感じられるようにすることに誇りを持っています。
創造する Paxosのコンセプトを使用した包括的な文化。 個人をまとめるための最良の方法を決定します。これは、ボンディングチームのパフォーマンスが向上し、批判やブレインストーミングのアイデアを提供したり受け取ったりするのがより快適になるためです。 Paxosの方法が示すように、Cookieのような基本的なものでボールのローリングを設定できます。
＃9。 ServiceNowの企業文化
ServiceNowは、運用を自動化し、プロジェクトを管理し、通信を合理化する、ビジネス向けのクラウドベースのプラットフォームです。
「私たちの地域文化を成長させることは、絶え間ない進化と議論のトピックです」と、ServiceNowのシニアテクニカルプログラムマネージャーであるライアンウェルズは言います。
小さな会社として、彼らは各新入社員が自分たちの文化にどれだけ貢献しているかを理解しており、新しい文化、多様性、包括性のイニシアチブに貢献し、主導することをすべての人に奨励しています。
最初のXNUMX週間は、スタッフは新入社員と同じように熱心で、会社はカラオケ、ボウリング、野球の試合などのチーム旅行に資金を提供して、彼らを歓迎します。 包括性は彼らの文化の大きな部分であるため、XNUMX人の従業員が家から昼食を持ち帰り、他の従業員が外食するとき、全員が集まって職場に食べ物を持ち帰り、全員が一緒に食事をすることができました。 企業文化に関して言えば、小さなことが大きな違いを生む可能性があります。
ServiceNowの企業文化を際立たせるもの： ある従業員によると、「友情の文化」があります。 お客様は文化の一部として歓迎されています。 新しい顧客が追加されるたびにケーキを焼くことさえあります。
使用方法ServiceNowのアイデア： 個人的な興味を中心とした文化を作りましょう。 人々が彼らの特異性についてオープンであるならば、他の人々は同じことをする可能性が高くなります。 特に、誰もが文化に大きな影響を与える中小企業では、誰もが参加し、代表されていると感じられるようにすることが重要です。
＃10。 SecureLinkの企業文化
SecureLinkは、テクノロジープロバイダーとクライアント向けのセキュリティプラットフォームであり、顧客にセキュリティ、制御、および説明責任を提供します。 人員を増やすことになると、このハイテク企業は、典型的なハイテク候補者プールの外を見るのをためらうことはありません。
「経験よりも個人とその強みに焦点を当てることは、私たちに大きな利点をもたらします」と、SecureLinkのカスタマーサクセスディレクターであるジェイコブベナールは述べています。
彼らは、教育と経験だけに焦点を合わせるのではなく、教育、消防、哲学のバックグラウンドを持つ候補者など、型にはまらない候補者を探します。 テクノロジー担当バイスプレジデントのJoelBurleson-Davisは、大学で哲学、倫理、古代言語、歴史、ギリシャ語を学び、大学院に進んでシステム科学を学び、チームに加わりました。 彼らは、やる気を維持し、仕事を楽しみ、新鮮な視点で問題に取り組む可能性が高いため、学習に熱心な人を雇うのが好きです。
個性とモチベーションは、SecureLinkの企業文化における教育と経験を超えています。
SecureLinkのアイデアをどのように活用できるか： 学びたがる文化を作りましょう。 あなたのチームがクリックしたが、他のインタビュー対象者のバックグラウンドを欠いている候補者がいたことはありますか？ リスクを冒して、学習に熱心な人を雇うのは賢明かもしれません。なぜなら、障害を学び、克服したい人にはいつでも技術的なスキルを教えることができるからです。
ビジネスの成長と進化に伴い、企業文化がポジティブなままであることを確認するにはどうすればよいですか?
ビジネスの成長と進化に合わせて企業文化を維持するには、定期的に企業文化を見直して再評価し、必要に応じて調整を加えて、従業員や顧客のニーズを満たし続けるようにすることが重要です。
企業文化の否定的な側面に対処するにはどうすればよいですか?
企業文化の否定的な側面に対処するには、透明性を保ち、あらゆる問題に積極的に対処し、従業員からのオープンなコミュニケーションとフィードバックを奨励し、必要に応じて文化を改善するための変更を実施する必要があります。
企業文化は採用と定着にどのように影響しますか?
企業文化は採用と定着に大きな影響を与える可能性があります。潜在的な従業員は、就職するかどうかを決定する際に企業文化を考慮することが増えており、現在の従業員は前向きな文化を持つ企業にとどまる可能性が高くなります。
企業文化は生産性にどのように影響しますか?
企業文化は、従業員の関与、モチベーション、およびコラボレーションを促進する支援的で包括的な環境を作成することで、生産性に影響を与えることができます。
複数の場所やリモートの従業員の間で一貫した企業文化を維持するにはどうすればよいですか?
複数の場所やリモートの従業員の間で一貫した企業文化を維持するには、会社の価値観、信念、行動を明確に伝え、従業員が文化を維持するために必要なリソースとサポートを確実に得られるようにすることが重要です。
ダイバーシティとインクルージョンを企業文化に組み込むにはどうすればよいですか?
ダイバーシティとインクルージョンを企業文化に組み込むには、多様な視点と背景を積極的に求めて受け入れ、機会均等と公正な待遇を促進し、誰もが価値を認められ尊重されていると感じる環境を作る必要があります。
企業文化に関するよくある質問
理想的な企業文化とは何ですか？
人と顧客を優先する企業文化は素晴らしいです。 会社の価値観や倫理観を守りながら、お客様のご要望に合わせて常に改善・発展していくことが重要だと思います。
あなたの会社の文化を説明するためにどのような言葉を使いますか？
「才能のある」、「やる気のある」、「献身的な」、「創造的な」、「野心的な」というフレーズは、企業がその文化（およびその従業員）を特徴づけるために最も頻繁に使用するものです。
職場の文化とは？
職場文化は、職場の従業員が共有する共通の価値観、信念体系、態度、および仮定のセットです。
