従業員のエンゲージメントはビジネスを成功させるための鍵ですが、エンゲージメントを促進することは必ずしも容易ではありません。 それだけ 米国の従業員の15％ 悲惨な労働条件と不十分な管理が彼らの苦痛の原因であると報告して、彼らの仕事に積極的に従事しています。
現在の労働危機は、怠惰な従業員ではなく、惨めな従業員の結果であると広く考えられています。 より質の高い労働者を引き付けて維持したい場合は、従業員の関与に投資してください。
組織で従業員の関与が重要である理由
あなたの人々がより熱心であるほど、あなたの会社が繁栄する可能性が高くなることは明らかです。 これらの事実を最初に学ぶことによって、従業員の関与に投資することが不可欠です。
従業員の85％が仕事に従事していません
個人的には受け取らないでください、しかしあなたの従業員のほとんどはあなたのために働きたがりません。 すべてのセクターの従業員の85％は、頻繁に高い数値を報告している場合でも、仕事に従事していません。 実際、組織が「うまくいっている」場合、組織が問題を解決する可能性は低くなります。
従業員の15％を増やすことができれば、その数は30倍になります。 XNUMX％の場合、XNUMX倍になります。 彼ら全員が仕事に来るのを楽しんだら、あなたの会社がどれだけ多く稼ぐことができるか想像してみてください。 結局、解雇された従業員はあなたの会社を妨害しています。
エンゲージメントに費やされたお金が正しく使われていません
だから、それは決まっています。 利益を上げるには、従業員の関与にいくらかの努力を払う必要がありますが、結果を提供するプログラムを開始する方法を知っている組織はほとんどありません。 従業員の関与にXNUMX年間何十億ドルも費やされており、長期的にはほとんどまたはまったく進歩が見られません。
にお金を使うことが重要です 従業員の関与を維持するためのツール、特にピアツーピアの認識と報酬を促進するソフトウェア。 従業員はまた、スキルを磨き、その価値に対して報酬を得るのが大好きですが、ほとんどの企業はこれらのメリットを提供しません。
彼らが従事していないのは従業員のせいではありません
それは彼らのせいではないので、従業員に解放の責任を指摘するのをやめる時が来ました。 従業員は、仕事と生活のバランスを管理できません。 従業員には好きな場所で働くオプションがあると思うかもしれませんが、それはほとんどの場合現実ではありません。
資本主義システムでは、あなたは働くことを余儀なくされており、従業員の85％が自分の仕事を嫌っているため、この問題はシステム自体に浸透しています。 あなたの従業員が仕事を辞めて幸せになることができれば、 彼らはすでにそれをしているでしょう。 では、従業員の離職の責任は誰にあるのでしょうか。
マネージャーは従業員の解雇に責任があります
申し訳ありませんが、管理職が大量の従業員の離職の理由です。 ギャラップの調査によると、マネージャーは バリエーションの70％ 従業員のエンゲージメントスコアで。 従業員は会社ではなくマネージャーと別れることに注意してください。
残念ながら、その同じ調査では、マネージャーの65％が解雇されていることもわかりました。 あなたのマネージャーが解雇された場合、あなたの従業員はどのような希望を持っていますか？ 組織の収益性を維持するために、CEOは、ダウントップではなくトップダウンのアプローチを使用する必要があります。これは機能しないためです。
CEOとマネージャーは従業員に力を与える必要があります
従業員は、明らかに沈没している船にもかかわらず、自分のメンタルヘルスを管理することを含め、会社のためにすべてを行うことが期待されています。 その見返りに、彼らはしばしば最低限のものを受け取るか、さらに悪いことに、彼らはすでに受け取っているものを受け取るのに十分なことをしていないと言われます。
従業員がいなければ、組織は機能できないため、従業員を使い捨てとして扱うことはお勧めできません。 代わりに、努力の見返りとして何かを提供することで従業員に力を与えることは、すべての企業に利益をもたらします。 従業員に権限が与えられると、目標を達成できるようになります。
従業員が仕事に従事していない理由があなたのせいであると聞くのは決して簡単ではありませんが、それはあなたができる前に対処する必要がある真実です 持続可能な成功をもたらす.
スタッフの関与を強化するために、組織はフィードバックが豊富な環境をどのように作成できますか?
フィードバックが豊富な職場では、従業員とマネージャーの両方が定期的に自由にフィードバックを提供し、受け取ります。 定期的なチェックインとパフォーマンス レビューを行い、従業員にマネージャーや組織にフィードバックを提供する機会を提供することは、この目標を達成するのに役立ちます。 スタッフのエンゲージメントは、フィードバックが豊富な環境を通じて、労働者が聞いて評価されていると感じさせ、雇用主が士気を低下させる可能性のある問題に対処できるようにすることで改善できます。
スタッフの関与を促進する上で、マネージャーとスーパーバイザーはどのような役割を果たしますか?
マネージャーとスーパーバイザーは、居心地が良く、安全で、権限を与えられる職場を促進することにより、従業員の関与に大きな影響を与えます。 彼らは、計画を立て、全員に期待されることを概説し、一貫したフィードバックと賞賛を提供し、オープンなコミュニケーションを奨励し、スタッフ間の友情の感覚を構築することによってこれを行うことができます. 自分の仕事に積極的に関与しているマネージャーやスーパーバイザーは、チームや部門のために同様に従事する職場環境を促進する可能性が高くなります。
変化と移行の時代に、組織はどのようにしてスタッフの関与を維持できるでしょうか?
企業にとって、変化や移行の時期に従業員が仕事に投資し続けることは困難な場合があります。 これは、従業員に変更とその影響に関する最新情報を提供し、考えや意見を共有するよう促し、新しい役職で成功するために必要なツールを提供することで実現できます。 切り替え中に人々が投資を続けられるようにするには、彼らに感謝の気持ちを示し、励ましを与えることが役立ちます。
組織がテクノロジーを効果的に使用して、スタッフの関与を強化するにはどうすればよいでしょうか?
オープンなコミュニケーションを促進するコラボレーション ツールの使用、スタッフのトレーニングと能力開発の機会の提供、柔軟なリモート ワークの配置をサポートするためのテクノロジーの活用は、テクノロジーを使用して従業員のエンゲージメントを高める方法のほんの一部です。 スタッフの関与を測定し、スタッフが互いにつながり、組織がテクノロジーの助けを借りて促進する機会を得ることができます。
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