La metodologia Agile scrum è un approccio incrementale basato sullo sviluppo alla gestione dei progetti. Lo scopo di ogni sprint, che dura da due a quattro settimane durante ogni iterazione, è implementare prima le funzionalità più cruciali e produrre un articolo potenzialmente spedibile. Leggi di seguito per maggiori dettagli sul framework Scrum, sulla metodologia Agile Scrum e sul suo esempio.
Cos'è la metodologia Agile Scrum
La metodologia Agile scrum è un approccio di amministrazione del progetto basato sullo sprint con l'obiettivo di fornire agli stakeholder il massimo valore possibile. È interessante notare che l'approccio scrum è un framework agile che promuove l'efficienza e la collaborazione nello sviluppo e nel test del software. Ritardi del prodotto, ritardi dello sprint e obiettivi dello sprint sono i tre componenti che compongono uno sprint in un progetto software basato su scrum. Una particolare funzione viene stabilita, sviluppata e testata durante ogni sprint. Ogni sprint dura da due a tre settimane, a seconda della complessità del progetto. È più rapido e semplice scoprirlo nella coda dello sprint piuttosto che dover riavviare ogni fase dello sviluppo del software, come con la tecnica a cascata, se un'azienda richiede una modifica che richiede una modifica del codice.
Lo scrum master è responsabile di garantire il successo di ogni progetto utilizzando questo framework. Lui o lei è responsabile di assicurarsi che tutti i membri del team rimangano in attività, affrontando e risolvendo eventuali problemi che potrebbero emergere, verificando che il progetto utilizzi pratiche di mischia e rispettando le scadenze. I team utilizzano spesso una metodologia agile, che è un approccio cooperativo e flessibile, per completare le attività più rapidamente. Il metodo ampiamente utilizzato di gestione dei progetti è spesso un metodo più semplice per mantenere organizzati e impegnati i compagni di squadra interconnessi. Lavorano su un progetto attraverso una serie di iterazioni utilizzando Agile, a cui viene poi assegnata la priorità in base al feedback dei clienti.
Quadro di mischia
Il framework Scrum è un sistema di gestione dei progetti che dà priorità alla collaborazione, alla responsabilità e all'avanzamento incrementale verso un obiettivo chiaro. Il framework inizia con una direttiva semplice: inizia con ciò che è visibile o comprensibile. Successivamente, valutare i risultati e apportare le modifiche necessarie. Dall'inizio degli anni '1990, lo sviluppo di prodotti complessi è stato gestito utilizzando il framework Scrum. Inoltre, Scrum è un framework attraverso il quale è possibile utilizzare altri processi e tecniche, non un processo o una metodologia per la creazione di beni. Scrum rende evidente quanto sia efficace la tua gestione del prodotto, così come i processi di sviluppo, in confronto, in modo da poter apportare modifiche.
I team di Scrum, insieme ai ruoli, agli eventi, agli oggetti e alle regole a cui sono collegati, costituiscono il framework di Scrum. Ogni parte del framework ha una funzione specifica ed è vitale per il successo e l'utilizzo di Scrum. Il framework Scrum dirige lo sviluppo del prodotto, sottolineando il valore e l'elevata visibilità dei progressi. Uno scrum team crea il prodotto da un concetto funzionando da un elenco dinamico delle attività più importanti, utilizzando l'architettura di scrum per promuovere la trasparenza, l'ispezione e l'adattamento. Scrum mira a facilitare la collaborazione tra i team in modo che i team possano soddisfare i clienti.
Scrum è un framework per processi che specifica determinate linee guida, occasioni e responsabilità per stabilire la regolarità. Tuttavia, supponendo che vengano seguite le regole fondamentali della mischia, queste possono essere modificate per soddisfare le esigenze di ogni azienda.
Le linee guida di scrum controllano le interazioni e le relazioni tra occorrenze, responsabilità e oggetti collegandole tutte insieme. Questo tutorial include spiegazioni delle regole di mischia.
Esempi di metodologia Scrum
Di seguito sono riportati gli esempi di metodologia di mischia:
#1. Applicare Scrum alle Risorse Umane (HR)
Gli autori di Scrum for Dummies, Mark Layton e David Morrow, usano il caso di Paraaxial Information Systems, un'impresa americana impegnata nel settore biofarmaceutico, che ha avuto un'improvvisa necessità di assumere più di 20 persone.
La mancanza di uno staff di assunzione o onboarding per facilitare l'integrazione di nuovi dipendenti in azienda è stata una delle tante difficoltà incontrate dall'azienda. L'organizzazione ha implementato questo esempio di metodologia di mischia. Ciò ha effettuato la pianificazione, creato una mappa dell'agenda e avviato "sprint di una settimana" per tenere traccia dei progressi. Parexel ha assunto, formato e incorporato 21 nuovi lavoratori per il nuovo progetto in meno di sette settimane. Il team ha lavorato insieme per raggiungere l'obiettivo, valutando l'avanzamento del lavoro e apportando le modifiche necessarie.
#2. Scrum utilizzato nel progetto software delle ferrovie olandesi
Questo è un altro esempio di metodologia di mischia. Come descritto in dettaglio in questo particolare caso di studio, una ferrovia olandese aveva bisogno di creare un software per le informazioni sui viaggi dei passeggeri. La comunicazione automatica di orari, luoghi e intervalli mediante suoni dovrebbe essere visualizzata sui display.
Un requisito del cliente era quello di poter osservare l'avanzamento del progetto nel tempo, non solo alla consegna del prodotto finito. L'utilizzo di questo esempio di metodologia di mischia ha dimostrato che è possibile fornire prodotti in modo incrementale, con un maggiore coinvolgimento del cliente in ogni fase e una migliore supervisione di tutti i team di progetto.
#3. Mischia per la pianificazione del matrimonio
In questo particolare esempio di metodologia di mischia. scrum può essere utilizzato per gestire un matrimonio, tra gli altri eventi, e può aiutare con tempo, denaro e riduzione dello stress. In questo caso la creazione del wedding backlog comporta la compilazione di un elenco di tutti i componenti necessari alla riuscita dell'evento, come il fotografo, la location, gli inviti, il catering, ecc.
La fase successiva sarebbe quella di avere la precedenza sull'arretrato del matrimonio o di disporre i componenti in ordine di importanza. Gli sposi considererebbero quanto tempo sarebbe necessario per completare ogni attività durante l'organizzazione dello sprint. La coppia è in grado di stabilire un programma per i loro incontri di follow-up. La retrospettiva offre anche l'opportunità di parlare dello sprint e determinare quali aree potrebbero essere migliorate. I piani di matrimonio sono semplificati quando si utilizza questo esempio di metodologia di mischia.
Qual è la differenza tra Scrum e Agile?
Queste sono le differenze tra mischia e agile
La distinzione principale tra agile e scrum è il fatto che il primo è un approccio su come fornire software a un cliente, mentre il secondo è una metodologia molto efficace per farlo. Agile è una filosofia per la consegna del software ai consumatori, mentre scrum è una tecnica di sviluppo del software.
Scrum è un approccio agile che mira a creare valore di business il più rapidamente possibile, mentre agile è un ciclo continuo di test e sviluppo. Il software viene regolarmente fornito per il feedback secondo la tecnica agile, ma secondo la metodologia scrum, il prodotto viene rilasciato al termine di ogni sprint di sviluppo.
Per una buona ragione, Scrum è una metodologia agile. Agile e scrum utilizzano tecniche simili come le iterazioni collaborative. Tuttavia, nonostante il fatto che entrambi comportino build di progetto, hanno anche alcune distinzioni. Scrum è la scelta migliore per le persone che hanno bisogno di generare risultati il prima possibile perché è un approccio più rigoroso con meno spazio per l'adattamento. Agile è la soluzione migliore per i team più piccoli e gli individui che cercano una progettazione e un'implementazione più semplici.
Il modo più semplice per avvicinarsi a questo è pensare alla mischia come sempre agile ma non sempre agile. Ciò significa che mentre Scrum includerà la stessa metodologia agile, Agile potrebbe non possedere tutte le stesse caratteristiche di Scrum.
Quali sono i 3 ruoli in Scrum?
Lo scrum master, il proprietario del prodotto ei membri del team di sviluppo costituiscono uno scrum team. Di seguito è riportata una breve discussione sui tre ruoli della mischia.
#1. Maestro di mischia
Uno scrum team deve seguire i valori di scrum il più fedelmente possibile e lo scrum master ha il compito di assicurarsi che ciò avvenga. Ciò implica che guidino la squadra verso i suoi obiettivi, organizzino e conducano riunioni e risolvano eventuali sfide che il gruppo potrebbe incontrare. Inoltre, gli scrum master possono assumersi maggiori responsabilità all'interno di un'organizzazione per assistere nell'integrazione delle idee di scrum nelle operazioni quotidiane. Sono spesso indicati come il "leader servitore" del gruppo di mischia perché sono sia un leader che un aiutante dietro le quinte.
L'implementazione di scrum differisce da team a team e da organizzazione a organizzazione, facendo variare i compiti specifici degli scrum master. Tuttavia, in generale, uno scrum master può essere incaricato delle seguenti attività:
- Organizza standup giornalieri, spesso noti come riunioni di mischia.
- Organizza sessioni di pianificazione dello sprint.
- Per determinare cosa ha funzionato bene e cosa deve essere cambiato per il prossimo sprint, conduci revisioni "retrospettive".
#2. Il Fabbricante
Un product owner assicura che il team di scrum stia lavorando per gli stessi obiettivi generali. Sono consapevoli dei requisiti aziendali del prodotto, inclusi gli sviluppi del mercato e le aspettative dei clienti. I product owner comunicano spesso con i product executive e altri stakeholder esterni perché hanno bisogno di sapere come lo scrum team si integra in obiettivi più ampi.
I seguenti obblighi possono ricadere sulle spalle del produttore:
- Ordina le attività per supervisionare il backlog del prodotto in base alla priorità.
- Imposta la visione del prodotto del team.
- Comunicare con terzi e trasmettere i propri desideri al gruppo
- Stipendio medio annuo negli Stati Uniti: $ 115,800
#3. La squadra di avanzamento
Il team di avanzamento è composto da esperti che svolgono il lavoro pratico di completamento di ogni compito in uno sprint di mischia. Di conseguenza, i membri del team di sviluppo possono svolgere qualsiasi lavoro necessario per raggiungere gli obiettivi dello sprint, inclusi tecnici, progettisti, scrittori e analisti di dati. Il team di avanzamento in genere lavora insieme per stabilire obiettivi e strategie per realizzarli piuttosto che attendere passivamente gli ordini. Gli obiettivi finali del team di mischia influenzeranno anche i compiti di un team di sviluppo. Tuttavia, in generale, potresti scoprire che al team di avanzamento possono essere assegnati i seguenti compiti:
- Assistenza nella definizione degli obiettivi e nella pianificazione dello sprint.
- Contribuire alla conoscenza dell'elaborazione, della progettazione o del miglioramento del prodotto.
- Utilizza i dati per identificare le migliori pratiche di sviluppo.
- Prototipi e articoli di prova, così come altri metodi di controllo qualità.
Quali sono le 4 Metodologie Agili?
Il manifesto agile elenca queste quattro metodologie fondamentali come suo fondamento:
- Partnership con il cliente
- Rispondere al cambiamento
- Persone e interazioni
- Software funzionante
#1. Partnership con i clienti
Il contratto era la componente più cruciale dello sviluppo del progetto. Con il tuo cliente, redigerai un contratto completo che delinei tutte le specifiche del prodotto finito. Tuttavia, come puoi aspettarti, c'era una discrepanza significativa tra ciò che gli sviluppatori hanno prodotto, ciò che il contratto prevedeva e ciò che il cliente richiedeva veramente.
L'enfasi dovrebbe essere posta sul miglioramento continuo del tuo prodotto piuttosto che continuare a utilizzare questa strategia antiquata. Per questo motivo, è fondamentale collaborare con il cliente per produrre il miglior prodotto finale.
#2. Rispondere al cambiamento
Allo stesso modo, con lo sviluppo del software, non tutte le modifiche si riveleranno vantaggiose. vantaggioso, ma preservare lo status quo non incoraggia il progresso. Non sei obbligato a uscire dalla tua zona di comfort. I clienti continueranno a chiedere modifiche e aggiustamenti fino a quando non produrrai il prodotto finito che desiderano. Questa è la principale giustificazione per la raccomandazione del manifesto agile secondo cui i team di software dovrebbero rimanere in grado di modificare il corso del loro lavoro secondo necessità.
#3. Software funzionante
I programmatori di software passavano anni a documentare. Prima di scrivere qualsiasi codice. Anche se la documentazione aiuta, i team dovrebbero concentrarsi sul processo e fornire software funzionale e di alta qualità. La centralità del cliente è sottolineata in questo agile principio del manifesto. Dopo aver dato al cliente il prodotto finito, aspettati delle correzioni e usale per migliorarlo.
#4. Persone e interazioni
La grande maggioranza dei team di sviluppo software in precedenza si concentrava solo sull'utilizzo delle migliori procedure e risorse per creare il proprio programma. Il settore tecnologico, tuttavia, è ancora in evoluzione. Il manifesto agile sostiene che mentre gli aspetti tecnici del processo sono vitali, le persone che lo supportano sono più cruciali. In questo contesto, una comunicazione efficace si riferisce al miglior software.
Quante fasi ci sono in Scrum?
I team possono collaborare in modo efficace e strutturato utilizzando il framework Scrum per una gestione agile dei progetti. È suddiviso in cinque fasi distinte: avvio, pianificazione, stima, implementazione, revisione e rilascio. Impara di più riguardo assumere talenti per i team di mischia agile.
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Riferimenti
