I manager vedono la motivazione al lavoro come parte integrante dell'equazione delle prestazioni a tutti i livelli, mentre i ricercatori organizzativi la vedono come un elemento fondamentale nello sviluppo di teorie utili per pratiche di gestione efficaci. In effetti, il tema della motivazione al lavoro permea molti dei sottocampi che compongono lo studio del management, tra cui leadership, team, gestione delle prestazioni, etica manageriale, processo decisionale e cambiamento organizzativo. Esempi di motivazione al lavoro Citazioni per la motivazione al lavoro Teoria della motivazione al lavoro
Qual è la motivazione al lavoro?
La motivazione al lavoro indica il desiderio o la spinta all'interno di un individuo. È una forza psicologica che controlla il comportamento umano e induce le persone ad agire, fissare obiettivi e raggiungerli. La motivazione è la forza motrice dietro le azioni di un individuo. La motivazione sul posto di lavoro è definita come qualcosa che stimola i dipendenti a portare quotidianamente impegno, entusiasmo, un alto livello di energia e creatività nell'organizzazione.
La motivazione dei dipendenti crea una volontà tra loro di produrre risultati al meglio delle loro capacità. I manager non dovrebbero usare i loro fattori motivazionali per manipolare i dipendenti perché le persone resistono all'essere costretti a determinati comportamenti. Piuttosto che manipolare i dipendenti nell'azienda, i manager dovrebbero concentrarsi sull'apprezzamento completo dei dipendenti per il loro lavoro. Far sentire ai dipendenti che sono coinvolti e offrire un aiuto comprensivo ai loro problemi.
La motivazione al lavoro è uno degli argomenti più centrali e altamente studiati in psicologia. Anche i primi libri di testo di psicologia I/O affrontavano la motivazione e gli argomenti ad essa correlati, come il morale, le attitudini lavorative, la produttività e le prestazioni lavorative.
È anche importante distinguere tra la motivazione al lavoro, i suoi antecedenti e le sue conseguenze, in particolare quest'ultima. Gli osservatori spesso concludono che la motivazione di una persona è bassa (di solito implica uno sforzo insufficiente) o fuorviante (obiettivi inappropriati) sulla base dell'osservazione di bassi standard di prestazione, che è il raggiungimento di alcuni standard o criteri.
Questa conclusione è spesso falsa, risultando in quello che gli psicologi sociali chiamano "errore di attribuzione fondamentale": l'attribuzione di prestazioni giudicate basse a una bassa motivazione, una caratteristica dell'individuo. Numerose ricerche e teorie dimostrano che la performance è una funzione moltiplicativa della motivazione e delle capacità individuali, nonché dei vincoli o delle opportunità offerte dal contesto in cui si svolge il lavoro.
Esempi di motivazione al lavoro
Gli esempi di motivazione al lavoro arrivano in due modi:
#1. Motivazione intrinseca al lavoro
La motivazione intrinseca viene da dentro. È guidato da convinzioni e valori radicati, come l'accettazione, l'onore, il desiderio di raggiungere e la curiosità. In altre parole, la motivazione intrinseca riguarda tutto ciò che ti fa sentire bene senza una ricompensa esterna.
Esempi di motivazione intrinseca al lavoro
Ci sono alcuni modi in cui qualcuno può dimostrare la motivazione intrinseca, ma alcuni esempi includono:
- Andare in palestra per perdere peso
- Migliorare la tua dieta
- Imparare nuove abilità
- Giocare o fare sport per divertimento
- Aiutare qualcuno senza alcuna aspettativa di ricompensa
- Donare o fare volontariato con un ente di beneficenza
#2. Motivazione estrinseca
Se la motivazione intrinseca riguarda esclusivamente i motivatori interni, non dovrebbe sorprenderti apprendere che la motivazione estrinseca è innescata da fattori esterni: ricompense, riconoscimento o evitamento della punizione.
Esempi di motivazione estrinseca
- Ricompense monetarie, come bonus, aumenti e/o altri vantaggi
- Aspettative della società (ad esempio, acquistare l'ultimo smartphone o abbigliamento firmato)
- Studenti che studiano per impressionare i propri genitori
- Paura di perdere il lavoro se sei costantemente in ritardo o assente dal lavoro
- Parcheggiare in un'area designata per evitare multe
Teorie sulla motivazione al lavoro
Abbiamo selezionato tre teorie di alto profilo che offrono un'interpretazione interessante di ciò che motiva individui diversi: la Gerarchia dei Bisogni di Maslow, la Teoria dei Tre Bisogni di McClelland e la Teoria della Motivazione di Herzberg
#1. Gerarchia dei bisogni di Maslow
Una delle teorie spesso citate sulla motivazione al lavoro è la teoria della gerarchia dei bisogni di Maslow. Questa teoria motivazionale, sviluppata da Abraham H Maslow, afferma che gli esseri umani hanno una gerarchia di bisogni e si fanno strada attraverso questi bisogni. Man mano che ogni bisogno viene soddisfatto, passano a quello successivo.
Cinque bisogni nella teoria della motivazione al lavoro di Maslow
- Fisico: il bisogno minimo è per le basi fondamentali: cibo, vestiti e riparo. Queste esigenze sono strettamente correlate allo stipendio di una persona.
- Sicurezza: il bisogno di sentirsi al sicuro. Ciò potrebbe tradursi in una sensazione di sicurezza sul lavoro e anche semplicemente nella necessità di trovarsi in un ambiente di lavoro sicuro.
- Social: la necessità di appartenere a un gruppo. Gli esseri umani sono animali sociali, cercheranno di formare gruppi e vorranno sentirsi membri apprezzati di quel gruppo.
- Ego: per ottenere riconoscimento o status. Gli individui cercheranno di nutrire il proprio ego o aumentare la propria autostima avendo successo nel proprio lavoro.
- Auto-attualizzazione: una volta che un individuo ha soddisfatto tutti gli altri bisogni, passerà a una fase in cui diventa più creativo o orientato alla crescita.
#2. La teoria dei tre bisogni di McClelland
La teoria della motivazione della gestione di David McClelland suggerisce che ogni persona ha tre bisogni fondamentali: bisogno di potere, successo o affiliazione. In questa teoria della motivazione dei dipendenti, McClelland afferma che il particolare bisogno di una persona avrà un impatto significativo sul suo comportamento.
- Bisogno di potere: questa persona è motivata dall'avere una posizione di potere o di controllo. In genere sono leader forti e sono autodisciplinati.
- Necessità di realizzazione: questa persona è motivata dal successo o dal raggiungimento degli obiettivi. Prosperano in situazioni difficili e in genere si prefiggono obiettivi difficili da raggiungere e lavorano per eccellere in essi.
- Bisogno di affiliazione: questa persona è a suo agio in un gruppo o in un ambiente collaborativo. Lavorano bene con gli altri e cercano interazioni sociali.
#3. Teoria della motivazione di Herzberg
La teoria della motivazione di Herzberg, nota anche come teoria dei due fattori o dell'igiene, è un'altra delle più famose teorie sulla motivazione dei dipendenti. Suggerisce che gli individui hanno due categorie di bisogni quando si tratta di igiene del lavoro e motivazione. L'igiene si riferisce all'ambiente di lavoro di una persona, comprese le condizioni di lavoro, i salari e le relazioni sul posto di lavoro, mentre i motivatori sono i fattori che motivano le persone a lavorare di più: riconoscimento del lavoro, promozione e successo.
Herzberg ha affermato che se le persone non sono felici sul lavoro, dipende dall'ambiente di lavoro, e quando sono felici sul lavoro è perché si sentono realizzate o motivate.
Cosa rende la motivazione così cruciale?
È nell'interesse di un'azienda massimizzare l'impegno e la motivazione dei dipendenti, dati i vantaggi di avere uno staff altamente impegnato.
I primi cinque risultati del miglioramento della motivazione sul posto di lavoro sono i seguenti:
#1. Efficienza migliorata
Un lavoratore motivato darà il massimo e spesso fornirà risultati migliori. La prestazione massima di una persona può essere distinta dalla sua prestazione media.
Quando le persone sono motivate, le differenze tra i due sono minime. Ciò indica che danno costantemente il massimo impegno. Ma, quando la motivazione è bassa, i lavoratori raramente danno il meglio di sé.
#2. Maggiore coinvolgimento del personale
I dipendenti che sono più motivati spesso hanno livelli più elevati di coinvolgimento con il proprio lavoro.
Ciò implica che le aziende noteranno:
- riduzione del tasso di abbandono e dell'assenteismo
- migliore comunicazione tra colleghi
- servizi migliorati per i clienti
#3. Maggiore risoluzione dei problemi, ingegnosità e creatività
I dipendenti motivati sono più innovativi e creativi, nonché migliori risolutori di problemi.
Investono più energia in queste attività perché lavorano con maggiore passione e sentono un legame con il lavoro che stanno facendo.
I lavoratori motivati adottano nuovi comportamenti e sono creativi e adattabili nella loro ricerca di soluzioni di fronte agli ostacoli. Di conseguenza, sono in grado di superare gli inconvenienti.
#4. Maggiore soddisfazione sul lavoro
Livelli più elevati di soddisfazione sul lavoro sono segnalati dai dipendenti più motivati. I lavoratori più soddisfatti sono più efficaci, producono di più e si preoccupano di più di ciò che stanno facendo.
#5. Miglioramento del benessere del personale
I lavoratori motivati riferiscono livelli più elevati di benessere e una migliore forma fisica mentale. La loro salute fisica e mentale migliorano quando sono motivati ed entusiasti della loro professione.
In realtà, questa connessione inizia a scorrere.
Un maggior senso di benessere è correlato a una maggiore motivazione. Inoltre, l'aumento della motivazione dei dipendenti si traduce in un miglioramento del loro benessere.
La bassa motivazione sul lavoro si sposta verso il basso
I manager possono utilizzare l'ispirazione al lavoro come uno strumento e ispirare le persone è una qualità di leadership essenziale. Pensiamo agli effetti di un posto di lavoro demoralizzato. Ci sono spese aggiuntive oltre alla perdita dei suddetti vantaggi.
#1. Diminuzione dell'efficacia
A causa di prezzi più alti, manodopera di qualità inferiore e prospettive di entrate perse, questo fa male in questo momento. Eppure provoca anche danni a lungo termine. Questo perché le organizzazioni con lavoratori demotivati non sono attrezzate per adattarsi alle mutevoli circostanze.
La loro forza lavoro sarà meno flessibile e preparata per il futuro, rendendoli meno capaci di cogliere nuove opportunità.
#2. Meno coinvolgimento tra i dipendenti
Bassi livelli di coinvolgimento dei dipendenti causano:
- aumento del fatturato
- Assenteismo
- ridotta soddisfazione del cliente
- Forse più eventi e disaccordi tra i dipendenti
#3. Diminuzione della creatività e dell'innovazione
Ci saranno meno possibilità o sfide affascinanti a causa della diminuzione della creatività e delle idee. Ciò limita la capacità di creatività e innovazione dell'organizzazione.
#4. Soddisfazione lavorativa ridotta
Ciò ostacola gli sforzi di assunzione e fidelizzazione e può causare problemi di sicurezza e qualità.
#5. Unità insufficiente
Sia la mancanza di motivazione che la mancanza di motivazione possono diffondersi facilmente. Se ignorato, un piccolo numero di membri del team non motivati può demotivare coloro che li circondano.
Altri possono iniziare a dubitare delle proprie capacità di lavorare così duramente o della capacità del team di produrre impatto con così poca dedizione.
Citazioni per la motivazione al lavoro
Ecco alcune citazioni per la motivazione al lavoro:
- -Tutti i nostri sogni possono diventare realtà se abbiamo il coraggio di perseguirli. -Walt Disney
- -“Il segreto per andare avanti è iniziare.” —Mark Twain
- -Il momento migliore per piantare un albero era 20 anni fa. Il secondo miglior momento è adesso. -Proverbio cinese
- -“Solo i paranoici sopravvivono.” —Andy Grove
- -“È difficile battere una persona che non si arrende mai.” -Babe Ruth
- -“Mi sveglio ogni mattina e penso tra me e me: 'Fino a che punto posso spingere questa azienda nelle prossime 24 ore.'” —Leah Busque
- - "Se le persone dubitano di quanto lontano puoi andare, vai così lontano da non poterle più sentire." —Michele Ruiz
- - "Dobbiamo accettare che non prenderemo sempre le decisioni giuste, che faremo un casino, comprendendo che il fallimento non è l'opposto del successo, è parte del successo". —Arianna Huffington
Qual è una buona motivazione per il lavoro?
Avere un senso del dovere, un posto dove andare e cose da realizzare e ottenere è una grande motivazione. Avere un senso del dovere è necessario per lo sviluppo di una forte identità. Ci fornisce anche un ruolo importante da svolgere che è sostenuto da valori forti.
Cosa si intende per motivazione al lavoro?
Il desiderio o la volontà di fare uno sforzo nel proprio lavoro. I fattori motivanti possono includere stipendio e altri benefici, desiderio di status e riconoscimento, senso di realizzazione, relazioni con i colleghi, ecc.
Quali sono le tue 3 principali motivazioni al lavoro?
Le 3 principali motivazioni al lavoro sono:
- Rispettare le scadenze, gli obiettivi o gli obiettivi.
- Fare da mentore e istruire gli altri.
- Imparare cose nuove.
Quali sono i 4 tipi di motivazione?
Ecco i 4 tipi di motivazione:
- Motivazione incentivante
- Motivazione della paura
- Motivazione di potere
- Motivazione sociale
Quali sono le 4 basi della motivazione?
La nostra spinta personale a migliorare e raggiungere, l'impegno per i nostri obiettivi, l'iniziativa o la disponibilità ad agire in base alle opportunità, nonché l'ottimismo e la resilienza
Quali sono le migliori motivazioni?
La motivazione intrinseca è generalmente più efficace della motivazione estrinseca.
Conclusione
Diverse teorie vedono la teoria della motivazione come un tentativo di soddisfare i bisogni. Sulla base di questo approccio, i manager trarrebbero vantaggio dalla comprensione di ciò di cui le persone hanno bisogno in modo che le azioni dei dipendenti possano essere comprese e gestite. Altre teorie spiegano il comportamento motivato utilizzando i processi cognitivi dei dipendenti. I dipendenti rispondono all'ingiustizia nel loro ambiente, imparano dalle conseguenze delle loro azioni e ripetono i comportamenti che portano a risultati positivi, e sono motivati a impegnarsi se vedono che le loro azioni porteranno a risultati che otterrebbero le ricompense desiderate. Nessuna di queste teorie è completa da sola, ma ogni teoria ci fornisce un quadro che possiamo utilizzare per analizzare, interpretare e gestire i comportamenti dei dipendenti sul posto di lavoro.
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Riferimenti
