Le organizzazioni oggi spendono molte risorse per inseguire nuove persone. Nel frattempo, spendono poco tempo e denaro per creare un sistema di gestione competente per far crescere i talenti. La gestione dei talenti fa parte delle attività HRM che motivano i dipendenti di un'organizzazione a dare le loro migliori prestazioni.
In questo pezzo, spiegheremo il significato e l'importanza di un sistema di gestione dei talenti in un'azienda, nonché il coinvolgimento di CSU, Montefiore e la città di Houston.
Panoramica
La gestione dei talenti è il modo in cui un'organizzazione può attrarre, trattenere e creare il personale più prezioso disponibile sul mercato del lavoro. Il talento rivela costantemente vantaggi in queste aree economiche critiche: entrate, soddisfazione dei clienti, qualità, produttività, costi, tempo di ciclo e capitalizzazione di mercato. Avere una buona gestione del talento è quando si hanno buone capacità, conoscenze, capacità cognitive e il potenziale per fare bene.
CSU e Montefiore capiscono che la gestione dei talenti è un'abilità importante e necessaria da acquisire per le persone nella forza lavoro. Trovare persone buone e di talento non è una cosa difficile da fare. Tuttavia, assicurarsi che vogliano continuare a lavorare per la stessa attività è la sfida. Se qualcuno è bravo in quello che fa, le aziende vorranno che rimanga e lavori lì per sempre. Sfortunatamente, la maggior parte di queste persone o è soddisfatta del lavoro che ha o esce e cerca opportunità migliori.
Implementazione del sistema di gestione dei talenti
È eminente quindi che un sistema di gestione dei talenti sia implementato nelle procedure quotidiane in tutta l'organizzazione nel suo insieme. L'attrazione e il mantenimento del personale non possono essere lasciati semplicemente al dipartimento delle risorse umane. Deve essere eseguito anche a tutti i livelli di un'azienda.
Come parte della strategia, ai manager di linea dovrebbero essere assegnati compiti per migliorare le capacità dei loro subalterni diretti. Inoltre, le divisioni all'interno della società dovrebbero condividere apertamente le informazioni con altri dipartimenti. Questa strategia aiuta i dipendenti a conoscere gli obiettivi generali dell'organizzazione
Sistema di gestione dei talenti della CSU
L'università statale della California è un'organizzazione che si concentra sulla preparazione di talenti giovani e promettenti.
Il Donahoe Higher Education Act del 1960 collegava i diversi California State Colleges come un sistema. Successivamente, è stata ribattezzata California State University and Colleges nel 1972 e di nuovo California State University nel 1982. Oggi i campus della CSU includono istituzioni complete e politecniche, nonché la California State University Maritime Academy.
La CSU è fondamentale nel fornire ai futuri leader le competenze e le conoscenze di cui avranno bisogno per prosperare nella forza lavoro e guidare l'economia della California. In effetti, sono il generatore di lauree triennali di maggior successo dello stato, laureando circa 127,000 studenti all'anno.
Inoltre, la CSU dispone di un efficace sistema di gestione dei talenti che prepara gli studenti al successo attraverso programmi all'avanguardia e attività accademiche. I programmi accademici di alta qualità riflettono le esigenze di lavoro presenti e future nello sviluppo di discipline come la tecnologia ambientale, la sicurezza informatica e il business sostenibile. Per aiutare a soddisfare le richieste di lavoro della California per professionisti qualificati, la CSU ora offre dottorati indipendenti in audiologia, pratica infermieristica e terapia fisica espandendo il suo sistema di gestione dei talenti e il suo ambito educativo.
Inoltre, forniscono il titolo autonomo di Dottore in Terapia Occupazionale. Il titolo di dottore in filosofia è disponibile anche attraverso una collaborazione con altre università pubbliche e private della California.
Gestione Talenti Montefiore
Montefiore, un centro di formazione dell'American Heart Association (AHA), fornisce supporto vitale di base, supporto vitale cardiaco avanzato e supporto vitale avanzato pediatrico a tutti i residenti e ai borsisti. Per offrire, monitorare e monitorare lo sviluppo dei talenti, Montefiore implementa un Learning Management System (LMS).
I colleghi di Montefiore, d'altra parte, utilizzano l'LMS per iscriversi alle lezioni con istruttore, avviare moduli di e-learning, verificare trascrizioni e valutazioni. Puoi accedere a Montefiore LMS facendo clic con il pulsante destro del mouse sull'icona Gestione talenti sul desktop.
Montefiore anticipa che questi piani saranno continui. Si riservano comunque il diritto di interromperla in tutto o in parte, in qualsiasi momento e per qualsiasi causa. Inoltre, il trattamento fiscale di questi benefici può cambiare in qualsiasi momento, a seconda delle decisioni prese dalle autorità fiscali federali, statali o locali.
Approcci alla gestione dei talenti
Naturalmente, ci sono numerose altre attività che contribuiscono allo sviluppo e al mantenimento di personale efficiente. Di seguito alcune delle attività.
- Apprendimento e sviluppo: questo non è solo un tipico approccio di gestione dei talenti, ma una best practice nelle risorse umane. La formazione dei dipendenti migliora le prestazioni e la fidelizzazione. Dopotutto, una volta che hai assunto le persone migliori, vuoi assicurarti che rimangano al top del loro gioco, giusto?
- Employer branding: un marchio forte attrae anche le persone più potenziali. Il marchio va di pari passo con la reputazione del datore di lavoro. Tuttavia, i media esterni, sui quali la società ha meno influenza, hanno un impatto maggiore sulla reputazione.
- Esperienza del candidato: l'esperienza del candidato influisce sul marchio del datore di lavoro. Pertanto, identificare e selezionare i migliori candidati è una componente vitale della gestione dei talenti.
- Raccomandazioni: il talento conosce il talento. I programmi di referral sono utili perché aiutano le aziende a trovare candidati che si inseriranno rapidamente e si esibiranno bene.
- Coinvolgimento dei dipendenti: i dipendenti coinvolti sono per lo più guidati, si comportano in modo efficace e hanno maggiori probabilità di rimanere con l'azienda.
- Pianificazione della successione: è necessario essere in grado di ricoprire i principali lavori critici non appena diventano disponibili. Una componente fondamentale in questo è avere una pipeline di talenti che garantisca la pianificazione della successione
Sistema di gestione dei talenti nella città di Houston
Uno dei più completi sistemi di gestione dei talenti è stato implementato dalla città di Houston, rendendola una delle prime agenzie governative del paese a implementare un ampio sistema di gestione dei talenti.
In genere, le società stabiliscono la tendenza per nuove iniziative commerciali e soluzioni tecnologiche, mentre i governi seguono. In questo caso, tuttavia, la città di Houston è all'avanguardia con uno dei sistemi di gestione dei talenti più moderni, olistici e ben comunicati del settore, noto come HEAR.
Per affrontare la complessità e le preoccupazioni relative all'interazione manager-dipendente, il team delle risorse umane e la leadership della città di Houston hanno sviluppato una strategia; Valutazione e revisione dei dipendenti di Houston. Per sottolineare “udire” e “comunicare” è stato scelto l'acronimo HEAR. Tra gli obiettivi di HEAR più importanti vi sono la collaborazione tra dipendenti e manager, il successo sul lavoro e il coinvolgimento e il progresso dei dipendenti.
Inoltre, gli obiettivi organizzativi sono ispirati dalle componenti olistiche di gestione dei talenti della città di Houston. Gli sviluppi della città di Houston ("COH") hanno portato a un sistema di gestione dei talenti all'avanguardia che è efficacemente e adeguatamente articolato.
Importanza del sistema di gestione dei talenti in un'organizzazione
La gestione dei talenti consente alle aziende di prendere decisioni sistematiche e coerenti sullo sviluppo dei dipendenti, garantendo le competenze e la crescita degli individui
Per trattenere i dipendenti, le aziende devono disporre di un sistema efficace che li assista nello sviluppo delle proprie competenze e capacità. I seguenti sono alcuni dei motivi per cui le organizzazioni dovrebbero indulgere nel sistema di gestione dei talenti.
# 1. La soddisfazione del cliente è maggiore
Un approccio sistematico alla gestione dei talenti implica l'integrazione organizzativa e uno stile di gestione standard. La soddisfazione del cliente è generalmente maggiore quando i sistemi sono più aperti poiché si occupano di meno persone e le loro richieste vengono gestite più rapidamente. In questo modo, l'organizzazione tende a trattenere il cliente per un periodo più lungo.
#2. Sorveglianza di responsabilità importanti
La gestione dei talenti fornisce alle aziende gli strumenti di cui hanno bisogno per gestire lavori specializzati nella forza lavoro per i propri dipendenti. Pertanto, le organizzazioni avranno un flusso costante di personale per adempiere a importanti responsabilità. Anche in questo caso, consentendo alle aziende di funzionare in modo efficiente evitando lo stress aggiuntivo per gli altri, che potrebbe portare alla stanchezza.
#3. Aumenta la produttività dei dipendenti
Le aziende sono in grado di identificare quali dipendenti sono più idonei per la posizione con l'aiuto di un sistema di gestione dei talenti. Inoltre, quando esiste un sistema equo per lo sviluppo, i dipendenti si sentiranno più coinvolti, il che aiuterà le organizzazioni a soddisfare i loro requisiti operativi aumentando i tassi di fidelizzazione
#4. Attira le persone migliori
Avere un sistema completo di gestione dei talenti in atto consente alle aziende di attrarre il personale migliore e più brillante. Inoltre, aiuta a costruire un marchio in grado di attrarre dipendenti, il che aiuta a migliorare le prestazioni aziendali dell'organizzazione.
#5. Motivazione dei dipendenti
Un sistema strategico di gestione dei talenti aiuta le aziende a mantenere motivato il proprio personale. Questo dà loro ulteriori motivi per rimanere in azienda e completare i propri compiti. Secondo Il sondaggio di Chandler e Macleod, il 91% dei dipendenti ha dichiarato di desiderare qualcosa di più del semplice denaro per essere motivato.
#6. Mantieni i migliori risultati
Quando un'organizzazione ha un sistema completo che incoraggia i suoi dipendenti, garantisce le loro migliori prestazioni. A lungo termine, metodi di onboarding ben strutturati portano a livelli più elevati di fidelizzazione, risparmiando all'organizzazione i costi di reclutamento e gestione delle prestazioni
#7. Migliora le prestazioni della tua azienda
I dipendenti sono più coinvolti quando fanno parte di un sistema di gestione che è di supporto e gratificante. Di conseguenza, tendono a lavorare verso gli obiettivi aziendali dell'azienda, aumentando la soddisfazione dei clienti e le prestazioni aziendali.
La gestione dei talenti fa parte delle risorse umane?
Il tuo personale può essere attratto, sviluppato e mantenuto con l'aiuto della gestione dei talenti, una funzione delle risorse umane.
La gestione dei talenti fa parte delle risorse umane?
La fase iniziale del processo di gestione dei talenti è la pianificazione, proprio come in qualsiasi processo con un risultato predeterminato.
Qual è il ciclo di vita della gestione dei talenti?
Si tratta di creare piani a lungo termine per la gestione dei talenti durante l'intero ciclo di vita, dall'attirare potenziali candidati nella parte superiore della canalizzazione allo sviluppo dei dipendenti, fornendo opportunità di mobilità interna (come un Talent Marketplace) e interagendo con gli ex dipendenti della tua forza lavoro.
Qual è una buona strategia di gestione dei talenti?
Per mantenere i loro migliori dipendenti più a lungo, le aziende devono creare piani strategici di gestione dei talenti. Per questo è necessario stabilire obiettivi specifici, fornire opportunità di formazione, valutare le prestazioni, prestare attenzione all'esperienza del dipendente e avere una mentalità flessibile.
Cosa fa un talent manager nelle risorse umane?
La gestione dei talenti comprende tutte le procedure delle risorse umane utilizzate per trovare, assumere, formare, ispirare e mantenere i migliori performer. Attraverso strategie che aumentano la produttività dei dipendenti, la gestione dei talenti mira a migliorare le prestazioni aziendali.
Quali sono i quattro 4 cicli di gestione?
Quali sono le quattro fasi di un ciclo per la gestione delle prestazioni? Pianificazione, monitoraggio, sviluppo, valutazione e ricompensa sono le quattro fasi di un tipico ciclo di gestione delle prestazioni. Il ciclo quindi ricomincia da capo.
Quali sono i 4 modelli del ciclo di vita?
Quelli tipicamente includono la creazione, la realizzazione, l'uso e lo smaltimento. Il modello del ciclo di vita è un quadro completo che specifica i requisiti e i risultati previsti per ogni fase. Ciò consente la valutazione dei sistemi tecnici in base a dove si trovano nel ciclo di vita in questo momento
Conclusione
Il termine “gestione dei talenti” non è semplicemente una risorsa umana comune parola d'ordine. Serve anche per assumere, gestire, sviluppare e trattenere le persone migliori e più brillanti del settore. In effetti, questo sistema è fondamentale per la strategia aziendale di un'azienda poiché supervisiona uno degli asset più preziosi dell'azienda: i suoi dipendenti.
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Domande frequenti sulla gestione dei talenti
Che cosa sono le capacità di gestione dei talenti?
Si riferisce alla capacità di attrarre, motivare, sviluppare e trattenere persone che saranno produttive nell'assistere un'azienda nel raggiungimento dei suoi obiettivi strategici e operativi.
Cosa sono gli esempi di talento?
Innovatività, adattabilità, persuasione, comunicazione e lavoro di squadra sono esempi di talento.
Quali sono le 4 aree del Talent Management?
- Reclutamento.
- Gestione delle prestazioni.
- Apprendimento e sviluppo.
- Ritenzione
Quali sono i componenti chiave di Talenet Management?
- Pianificazione strategica dei dipendenti. Lo sviluppo dei tuoi obiettivi organizzativi e del piano strategico è il primo passo.
- Acquisizione e conservazione dei talenti.
- Gestione delle prestazioni.
- Apprendimento e motivazione.
- Compensazione.
- Sviluppo di carriera.
- Piani di successione
Cos'è il Piano dei talenti?
In generale, la pianificazione dei talenti si riferisce a un insieme di processi di leadership e gestione da parte delle organizzazioni per attrarre e trattenere i migliori talenti. Questi metodi creano e sostengono uno staff altamente performante e spesso soddisfano le esigenze e gli obiettivi generali dell'azienda in questione
