Molti elementi, come una missione aziendale significativa, una buona cultura del posto di lavoro o un reddito elevato, possono aiutare a mantenere i lavoratori motivati e impegnati nel loro lavoro. L'implementazione di un programma di incentivi per i dipendenti è un modo per le aziende di favorire il coinvolgimento e alti livelli di performance. Programmi come questi hanno vari vantaggi che possono aiutare l'organizzazione a raggiungere un maggiore successo. In questo post, definiamo i programmi di incentivazione dei dipendenti con esempi, ne elenchiamo i vantaggi e offriamo alcune idee per implementarne uno sul posto di lavoro.
Cosa sono i programmi di incentivazione per i dipendenti?
I programmi di incentivazione per i dipendenti sono qualsiasi tipo di programma motivazionale inteso a premiare o avvantaggiare i dipendenti. Tali incentivi sono eccellenti strumenti di coaching, poiché aumentano il coinvolgimento e aiutano i dipendenti a ritrovare concentrazione e motivazione.
Questi programmi esistono in un'ampia gamma di forme e selezionare quello appropriato aiuta sia i dipendenti che l'azienda. È l'epitome di una situazione vantaggiosa per tutti.
Vantaggi dei programmi di incentivazione per i dipendenti
I vantaggi dei programmi di incentivazione per i dipendenti sono i seguenti:
#1. Migliorare gli obiettivi aziendali
Un vantaggio significativo di un programma di incentivi è che stimola una maggiore performance a sostegno degli obiettivi di business dichiarati dall'azienda. I membri del team adeguatamente motivati hanno maggiori probabilità di dedicare più tempo e impegno al lavoro. Nelle vendite, ad esempio, i leader aziendali possono progettare un programma di incentivi per motivare i membri del team verso uno specifico obiettivo di vendita. Potrebbero offrire un bonus di $ 100 a ciascun membro di un team di vendita se raggiungono l'obiettivo di vendita mensile dell'azienda di $ 40,000 in un mese.
#2. Migliorare la qualità del lavoro
Gli incentivi possono servire a migliorare la qualità del lavoro svolto da un team. Ad esempio, un'azienda potrebbe adottare una valutazione della qualità per progetti specifici e premiare il personale che si comporta bene. Alcuni incentivi incoraggiano il lavoro rapido al di sopra del lavoro di qualità. L'implementazione di una procedura di ricompensa basata sulla qualità può essere una buona strategia per bilanciare l'efficacia del programma di incentivi, aumentando al contempo il successo complessivo dell'organizzazione.
#3. Aumentare il morale
Un programma di incentivi può far sentire i dipendenti apprezzati al lavoro dimostrando che la loro direzione ha riconosciuto lo sforzo che hanno fatto. Lodi e premi possono aiutare a sollevare il morale dei membri del team sul lavoro. I membri del team più felici hanno maggiori probabilità di essere produttivi e di trasmettere elogi e incoraggiamenti agli altri membri del team. Ciò implica che tutti i membri del team possono sentirsi più apprezzati per i loro sforzi, il che può avere un impatto benefico significativo sull'umore generale sul posto di lavoro.
#4. Aumentare la motivazione
Gli schemi di incentivi possono aiutare a motivare i dipendenti per due ragioni. Innanzitutto, il premio stesso fornisce un ulteriore incentivo a lavorare sodo e lottare per un maggiore successo. Se un membro del team sta lottando per rimanere concentrato, fornire un incentivo preciso e raggiungibile potrebbe essere un metodo efficace per aiutarlo a ritrovare la motivazione.
La motivazione può anche svilupparsi come risultato di un miglioramento del morale sul lavoro. I membri del team che credono che i loro superiori apprezzino i loro sforzi potrebbero essere più felici e più propensi a lavorare di più in futuro. Un track record di incentivi guadagnati e feedback favorevoli è una prova evidente per un aumento o una recensione positiva. Di conseguenza, dopo aver ottenuto un incentivo, i dipendenti possono sentirsi incoraggiati a mantenere un legame positivo con il management dell'azienda.
#5. Promuovere la collaborazione
Gli incentivi possono essere un ottimo approccio per promuovere il lavoro di squadra e lo stare insieme. Ciò è particolarmente vero se la direzione stabilisce un incentivo collettivo che richiede che tutti i membri del team abbiano successo affinché chiunque possa ricevere la ricompensa. Un esempio è quando ogni membro di un team di vendita riceve un bonus se il dipartimento incontra un numero specificato di clienti interessati. Ci sono molti aspetti estremamente personali della remunerazione, come reddito o vantaggi, quindi i manager dovrebbero essere consapevoli delle tattiche basate sulla ricompensa che possono ispirare il lavoro di squadra.
#6. Aumentare la partecipazione
I programmi di incentivazione possono portare un senso di divertimento simile a un gioco sul posto di lavoro, che può aiutare a migliorare il coinvolgimento dei membri del team. Ciò è particolarmente utile per i lavori che richiedono ripetizioni. Le aziende possono ispirare i membri del team a pensare al proprio lavoro con rinnovato entusiasmo incoraggiando particolari gradi di realizzazione. Puoi favorire questa atmosfera utilizzando strumenti innovativi per il calcolo del punteggio, come una classifica personalizzabile montata a parete.
#7. Aumentare la fidelizzazione dei dipendenti
Le persone che si sentono apprezzate dai loro datori di lavoro hanno maggiori probabilità di dedicarsi. I programmi di incentivazione possono aiutare le aziende a mostrare il loro apprezzamento per i membri del team, rendendoli uno strumento efficace per promuovere la fidelizzazione dell'azienda. Gli individui che provano un senso di impegno nei confronti della propria organizzazione hanno maggiori probabilità di rimanere per un lungo periodo di tempo. In questo modo, i programmi di incentivazione possono ridurre il turnover, consentendo alle aziende di costruire relazioni a lungo termine reciprocamente vantaggiose con i membri del proprio team.
#8. Conservare il talento
Un programma di incentivi può aiutare le aziende a trattenere dipendenti eccezionali facendoli sentire stimati e apprezzati. Coloro che sono estremamente bravi nel loro mestiere possono avere numerose alternative di lavoro. L'opportunità di lavorare altrove con incentivi regolari può invogliarli ad accettare tale impiego. Questo può anche essere un motivo convincente per un dipendente brillante di rimanere con un'azienda per un lungo periodo di tempo.
#9. Rafforzare la cultura aziendale
I valori, gli obiettivi e le relazioni comuni che compongono l'ambiente di lavoro quotidiano di un'organizzazione sono indicati come cultura aziendale. Le aziende possono ispirare il lavoro di squadra, la lealtà e un senso di piacere sul posto di lavoro implementando un programma di incentivi. Tutto ciò può portare a una cultura aziendale positiva, che può aiutare ad aumentare la produttività e il reddito.
Le aziende possono stabilire incentivi mirati in particolare alla cultura aziendale. Prendi in considerazione lo sviluppo di una metrica per valutare la gentilezza e la disponibilità reciproca dei dipendenti e per premiare coloro che ottengono il punteggio più alto. Ad esempio, puoi impostare un sistema di voto in cui i membri del team selezionano chi ritengono sia stato il contributore più positivo alla cultura aziendale per il mese e quell'individuo riceve un premio.
Esempi di programmi di incentivazione per i dipendenti
Quando si tratta di eccellenti idee per programmi di incentivi per i dipendenti, ci sono numerosi esempi. Alcuni di loro sono di natura monetaria, mentre altri no. In questa sezione, esamineremo i molti tipi di incentivi e come funzionano:
#1. Programmi di incentivazione basati su premi/premi
Un recente sondaggio sulla felicità dei dipendenti al lavoro ha rilevato che la maggior parte degli intervistati desiderava un maggiore riconoscimento sul lavoro per rimanere impegnata sul lavoro. Secondo lo stesso rapporto, il 37% dei dipendenti ritiene che il riconoscimento sia la cosa più importante per loro.
Uno dei migliori metodi per offrire ai tuoi dipendenti l'apprezzamento che meritano è implementare un programma di incentivi basato su premi che tenga traccia dei loro sforzi in tempo reale e assegni loro vari premi in base ai loro risultati.
Un approccio eccellente per raggiungere questo obiettivo consiste nell'utilizzare strumenti moderni che semplifichino il riconoscimento delle prestazioni dei dipendenti e facciano sentire le persone apprezzate sul posto di lavoro.
#2. Programmi sul posto di lavoro adatti a lavoratori remoti/ibridi
Questa è una categoria distinta di programmi di incentivazione che include premi destinati espressamente ai luoghi di lavoro remoti e ibridi. Uno degli aspetti più difficili di questi lavori è mantenere il personale interessato e coinvolto.
Di conseguenza, l'utilizzo di incentivi monetari e non monetari come riunioni all'aperto, ringraziamenti e note di apprezzamento può migliorare favorevolmente le dinamiche sul posto di lavoro e aumentare il coinvolgimento dei dipendenti.
#3. Bonus per aver segnalato altri
Un bonus referral è una sorta di incentivo monetario in cui i dipendenti vengono ricompensati per aver raccomandato o portato talenti di qualità e persone in cerca di lavoro a lavorare per la tua azienda.
#4. Partecipazione agli utili
La partecipazione agli utili è uno dei sistemi di incentivazione più comuni, in cui l'azienda paga i dipendenti quando l'azienda realizza un profitto.
Questa strategia di incentivazione è abbastanza adattabile e può essere implementata in vari modi. Offre inoltre l'ulteriore vantaggio di aumentare l'entusiasmo e la produttività del personale, armonizzandosi con gli obiettivi a lungo termine dell'azienda.
#5. Bonus di viaggio
I viaggi incentive sono un altro ottimo approccio per incoraggiare e coinvolgere i dipendenti. Può assumere molte forme, che vanno da viaggi di lavoro e ritiri di team building a vacanze completamente compensate in paesi stranieri.
Inoltre, forme più semplici di incentivi di viaggio possono includere sconti su hotel e biglietti aerei, rimborsi, paghetta, auto a noleggio gratuite e così via.
# 6. Vantaggi marginali
I benefici ai dipendenti, spesso noti come fringe benefit, sono una sorta di incentivo che comprende vari tipi di remunerazione e vantaggi non salariali.
I giorni di ferie pagati, l'assicurazione sanitaria, l'assistenza all'infanzia, i piani pensionistici, le iscrizioni a club e altri beni inclusi o meno nel pacchetto retributivo sono tra i più frequenti.
#7. Suggerimento di incentivi
Molte aziende e organizzazioni sono disposte a spendere ingenti somme di denaro per studiare e implementare nuove idee che aumenteranno il loro successo e la loro redditività. Poiché il tuo personale è a conoscenza del funzionamento interno della tua azienda, i suoi suggerimenti possono essere molto importanti, ed è qui che gli incentivi per i suggerimenti tornano utili.
Questo riconosce le persone impegnate e proattive che propongono nuovi approcci o soluzioni pronte all'uso per le difficoltà lavorative. Alcune aziende si stanno anche concentrando maggiormente sull'aspetto del coinvolgimento delle proposte, poiché i dipendenti che si sentono apprezzati hanno livelli di morale e produttività più elevati.
#8. Aiuto per le lezioni
L'aiuto per le tasse scolastiche, a volte noto come "rimborso", è una sorta di beneficio per i dipendenti in cui il dipendente riceve una somma di denaro predeterminata in cambio del proseguimento o del completamento di corsi specifici per una laurea o un credito formativo specifico.
Questi programmi servono a entrambe le parti poiché i datori di lavoro possono investire nei vantaggi a lungo termine dell'azienda migliorando la conoscenza e la lealtà, mentre i dipendenti possono sviluppare e apprendere nuovi metodi che li aiutano a eccellere nel loro impiego.
#9. Schemi di acquisto di azioni dei dipendenti
Il piano di partecipazione azionaria dei dipendenti, in cui il dipendente acquisisce una partecipazione azionaria nella società per cui lavora, è un altro tipo di vantaggio per i dipendenti che comporta una serie di vantaggi.
Il vantaggio principale di questo sistema di incentivi è che allinea i valori dei dipendenti con gli obiettivi aziendali, promuovendo al contempo la fedeltà dei dipendenti all'organizzazione. Contribuisce anche a una maggiore fidelizzazione del personale e a tassi di turnover inferiori.
#10. Incentivi alla partecipazione e al lavoro di gruppo
Questa è una forma diversa di incentivo dato quando i datori di lavoro interagiscono con i loro team. Questo può assumere la forma di un dipendente di base o di un bonus di squadra per essere proattivo e prendere l'iniziativa, o per cooperare e assistere altri membri del team nella risoluzione di una sfida difficile.
Queste iniziative promuovono il lavoro di squadra e incoraggiano la cooperazione tra il vostro personale. Utilizzando strumenti di feedback come Workhuman Conversations®, puoi monitorare rapidamente la quantità di coinvolgimento.
Best practice per i programmi di incentivazione dei dipendenti
Dopo aver deciso i migliori programmi di incentivazione per i dipendenti per la tua azienda, devi metterli in atto. Ecco alcune best practice per l'implementazione di programmi di incentivi efficaci.
#1. Includi tutti nel tuo programma.
Implementa una varietà di programmi di incentivi per garantire che tutti i membri del team abbiano accesso ai tuoi programmi di ricompensa. Dovresti anche riconoscere ogni stakeholder che contribuisce al successo dei tuoi programmi di incentivi, così come tutti coloro che vi partecipano. Inoltre, assicurati che il tuo programma di incentivi abbia una piattaforma interessante e di facile utilizzo su cui i membri del team possano prontamente impegnarsi e raccogliere i vantaggi. Tutte queste attività possono far sentire i dipendenti inclusi e parte di un luogo di lavoro accogliente.
#2. Pubblicizza i tuoi schemi di incentivi.
Assicurati che tutti siano a conoscenza dei tuoi programmi di incentivi al fine di aumentare la consapevolezza e incoraggiare il coinvolgimento a livello aziendale. Per fare ciò, le risorse umane dovrebbero sviluppare una strategia di promozione e comunicazione per garantire che tutti i dipendenti siano a conoscenza dei programmi di incentivazione esistenti. Possono basarsi su questo, collaborando con i leader per creare campagne continue che coinvolgano e trattengano il personale. Queste campagne possono includere metodi di marketing come poster, messaggi divertenti inviati tramite e-mail aziendale o intranet o giochi relativi agli incentivi. Includi anche informazioni sui tuoi programmi di incentivazione nella lista di controllo per l'onboarding dei dipendenti, in modo che ogni nuova assunzione sia istruita fin dall'inizio.
#3. Consenti ai leader di aprire la strada.
I leader devono dare il buon esempio partecipando e promuovendo programmi di incentivazione. Dopotutto, l'efficacia dei programmi di incentivazione dei dipendenti dipende dai leader che promuovono e aumentano la consapevolezza dei programmi di incentivazione tra i propri dipendenti. Il tuo dipartimento delle risorse umane dovrebbe istruire i leader su come funzionano i programmi di incentivazione dei dipendenti e sull'importanza di utilizzarli come strumenti di coinvolgimento. Ciò potrebbe includere materiali di riferimento, sessioni di formazione o webinar, nonché corsi di apprendimento online. Possono quindi persuadere con successo i membri del loro team a partecipare ai programmi di incentivi della tua azienda.
#4. Rendi uniche le tue ricompense.
È fondamentale personalizzare l'esperienza di incentivazione dei dipendenti. I membri del team non lavoreranno sodo per raggiungere un obiettivo se non vengono ricompensati in modo rilevante per loro. Mentre il 56% dei dipendenti crede che i loro datori di lavoro dovrebbero capirli così come ci si aspetta che capiscano i loro clienti, solo il 39% crede che i loro luoghi di lavoro stiano raggiungendo questo obiettivo.
Utilizza tecnologie come l'intelligenza artificiale e l'analisi avanzata per iniziare a personalizzare l'esperienza di ogni dipendente. Alcuni direttori delle risorse umane stanno scoprendo le esigenze dei dipendenti attraverso gli hackathon delle risorse umane, la mappatura del percorso dei dipendenti e il pensiero progettuale. Naturalmente, sollecitare il feedback dei dipendenti è l'approccio più efficace per personalizzare le loro ricompense.
#5. Richiedi feedback
L'unico modo per ottenere un feedback affidabile sui tuoi programmi di incentivazione è ascoltare il tuo staff. Prenditi il tempo per valutare quanto bene vengono accettate le tue attuali ricompense e per saperne di più su ciò che il tuo staff desidera veramente.
Utilizza una piattaforma di feedback dei dipendenti che ti consenta di condurre sondaggi sul polso per iniziare ad ascoltare. I dipendenti possono contribuire con idee a cui altrimenti non avresti pensato e sono la tua migliore fonte per apprendere quali tipi di programmi di incentivi per i dipendenti avrebbero il maggiore impatto. Prendi in considerazione un canale di feedback sempre attivo che consenta ai dipendenti di fornire commenti in qualsiasi momento e da qualsiasi luogo.
Personalizza i tuoi programmi di ricompensa in base al feedback dei dipendenti per dimostrare che ci tieni e apprezzi il loro contributo. Quindi, utilizza i sondaggi sul coinvolgimento dei dipendenti per assicurarti che le tue modifiche abbiano un impatto positivo. È anche una buona idea che i leader programmino incontri con i loro team per esaminare i risultati del sondaggio e sviluppare piani d'azione congiunti.
Quali sono i tre tipi di incentivi?
Incentivi economici, incentivi sociali e incentivi morali sono le tre categorie di incentivi.
Qual è la differenza tra un incentivo e un bonus?
La distinzione principale tra un bonus e un incentivo è che i bonus vengono spesso assegnati in risposta a obiettivi a breve termine o come regalo post-evento. Sebbene gli incentivi siano spesso distribuiti in risposta a obiettivi a lungo termine, sono spesso articolati e implementati in anticipo.
Chi trae vantaggio dalla retribuzione incentivante?
Sia i dipendenti che i datori di lavoro traggono vantaggio dai sistemi di incentivi.
L'incentivo è un bonus o parte dello stipendio?
La retribuzione incentivante differisce dallo stipendio base in quanto è intesa a incoraggiare: non è una forma di pagamento richiesta dal datore di lavoro, né è un bonus fornito al dipendente.
Come viene pagato l'incentivo?
I tuoi dipendenti possono ottenere compensi incentivanti sotto forma di bonus in denaro o non monetari.
In conclusione,
I programmi di incentivazione per i dipendenti efficaci possono mantenere i dipendenti motivati e coinvolti. Come affermato in precedenza, gli incentivi non devono sempre essere monetizzati; gli incentivi non monetizzati possono essere altrettanto efficaci.
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Riferimenti
