Per quanto riguarda lo sviluppo dei dipendenti, è responsabilità del singolo dipendente imparare e crescere sul lavoro tanto quanto lo è per il responsabile delle risorse umane. Ogni organizzazione dovrebbe avere un piano di sviluppo che incoraggi la crescita dei propri dipendenti, che alla fine avrebbe un impatto positivo sul benessere generale dell'azienda. Questo articolo contiene tutto ciò che devi sapere sui passaggi coinvolti nel piano di sviluppo dei dipendenti.
Piano di sviluppo dei dipendenti
Un piano di sviluppo dei dipendenti funge da guida utilizzata per abbinare gli obiettivi dei dipendenti e dell'azienda, specificando anche i passaggi precisi verso il raggiungimento di ciascun obiettivo. È un elenco interattivo e concreto di compiti che un dipendente svolge per raggiungere i propri obiettivi professionali. Il piano di sviluppo dei dipendenti include spesso obiettivi sia a breve che a lungo termine per i quali l'individuo lavorerà. Gli obiettivi potrebbero includere l'apprendimento di nuove competenze, l'ottenimento di una certificazione o l'essere promossi.
Un piano di sviluppo dei dipendenti è uno strumento utile per aiutare i dipendenti a crescere sia personalmente che professionalmente. Programmi di sviluppo professionale assistere i team nel raggiungimento degli obiettivi organizzativi mantenendo i dipendenti motivati, produttivi e di successo. I piani con traguardi chiari aiutano i dipendenti ad affinare i propri talenti, diventare più produttivi, imparare cose nuove ed espandere le proprie conoscenze e reti.
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Quali sono gli esempi di un piano di sviluppo individuale dei dipendenti?
Per quanto riguarda lo sviluppo dei dipendenti, è responsabilità del singolo dipendente imparare e crescere sul lavoro tanto quanto lo è per il responsabile delle risorse umane. Il singolo dipendente può assumersi l'esclusiva responsabilità dello sviluppo personale e professionale utilizzando i passaggi/esempi del piano di sviluppo del dipendente riportati di seguito:
- Ottenere una varietà di certificazioni di vendita
- Ottenere la certificazione di gestione.
- Candidati per un impiego come responsabile vendite.
- Aumentare i numeri di vendita anno dopo anno.
- Migliora le tue capacità di comunicazione verbale e scritta.
Come si crea un piano di sviluppo dei dipendenti?
In poche parole,
- Chiarisci i tuoi obiettivi di business.
- Determinare gli obiettivi aziendali a lungo termine dell'azienda.
- Discuti con loro gli obiettivi di carriera del dipendente.
- Crea un piano di sviluppo individuale dei dipendenti con i tuoi dipendenti.
Quali sono le cinque componenti di un piano di sviluppo?
Lo sviluppo dei dipendenti è un'attività continua sia per i membri del personale che per i dirigenti. E ci sono altre cose che dipendenti e supervisori devono considerare quando sviluppano un piano di sviluppo professionale.
Di seguito le componenti del piano di sviluppo
#1. Valutazione:
Se prendi sul serio il progresso professionale, devi prima di tutto essere onesto con te stesso. Fai il punto sulle tue capacità e identifica le aree di crescita e nuove competenze che ti prepareranno per il prossimo passo nella tua carriera.
#2. Obiettivi
Stabilire i tuoi obiettivi è l'aspetto più personale della costruzione della tua strategia di sviluppo professionale. I tuoi obiettivi, tuttavia, possono variare man mano che la tua vita e i tuoi hobby cambiano. È quindi più vitale lavorare per qualcosa che desideri veramente piuttosto che aggrapparti a un obiettivo che non ti interessa.
Infine, sforzati in alto ma sii realistico. Sii adattabile e non esitare ad adattare il tuo piano di crescita professionale per soddisfare gli obiettivi mutevoli.
#3. Materiali.
Manager e mentori possono aiutarti a creare un piano di sviluppo personale fornendoti le risorse necessarie per raggiungere i tuoi obiettivi. Chiedi al tuo supervisore di essere preciso su ciò che sarà necessario per raggiungere ogni obiettivo o traguardo. Inoltre, informati con il tuo mentore sui talenti che stavano costruendo contemporaneamente alla loro carriera.
D'altra parte, potrebbero essere necessarie ulteriori ricerche quando si sviluppa un piano di sviluppo professionale per i membri del personale, soprattutto se si è responsabili di una forza lavoro diversificata.
Ecco alcuni luoghi in cui cercare risorse per il miglioramento delle competenze dei dipendenti:
- Parla con personale senior nello stesso campo o in un percorso di carriera simile.
- Prova i corsi di apprendimento, che presentano una serie di filtri per aiutarti a trovare la formazione pertinente per vari lavori.
- I dipendenti dovrebbero partecipare a conferenze specifiche sul lavoro. Anche se non acquisiscono subito nuove competenze, molto probabilmente se ne andranno con maggiori risorse per proseguire la loro istruzione.
- Partecipa alle suddette conferenze con il tuo team. Non è solo un'opportunità di ricerca, ma anche di esperienze condivise che portano a una migliore conoscenza ed empatia.
- Rivolgiti a un'azienda di consulenza specializzata nella formazione, aggiornamento e riqualificazione del personale.
#4. Strategia
Gli obiettivi SMART sono uno strumento eccellente per definire i piccoli passi che devono essere compiuti per raggiungere gli obiettivi più grandi delineati in un piano di sviluppo professionale o dei dipendenti. SMART è un acronimo che sta per Specific, Measurable, Attenable, Relevant e Time-Based. Quando queste idee vengono combinate, formano una struttura che ti consente di dedicare tempo e risorse alla crescita.
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#5. Valutazione:
Dipendenti' piani di sviluppo professionale dovrebbe essere rivisto almeno una volta all'anno. Rivedere il proprio piano di sviluppo personale una o due volte all'anno è una buona scelta perché corrisponde alla velocità della maggior parte delle valutazioni aziendali.
Quali sono le 6 C dello sviluppo professionale?
Le 6 c dello sviluppo professionale sono:
- Comunicazione
- Pensiero critico
- Collaborazione
- Connettività
- Cultura
- Creatività
Fasi coinvolte nel piano di sviluppo dei dipendenti
Se desideri garantire visibilità professionale al tuo personale, segui questi passaggi per creare un piano di sviluppo dei dipendenti efficace che produca immediatamente il risultato desiderato
#1. Condurre analisi di controllo delle abilità
La prima fase per stabilire un piano di sviluppo dei dipendenti è determinare quali membri del personale devono essere qualificati. Un'analisi dei requisiti di formazione può aiutarti a determinare non solo quali abilità sono carenti (o sottosviluppate), ma anche quale personale richiede più formazione.
Questa analisi dei requisiti di formazione pone gli obiettivi della tua organizzazione in primo piano rispetto a tutto ciò che segue. Tutti gli sforzi di formazione possono essere ottimizzati per un effetto ottimale valutando ciò che stai già facendo bene oltre a ciò che deve essere migliorato.
#2. Determina i migliori dipendenti per future opportunità di carriera e leadership.
Trova personale motivato a imparare e in cerca di opportunità di avanzamento. Concentra i tuoi sforzi iniziali su queste persone, non solo sullo sviluppo dei loro talenti esistenti, ma anche sull'investimento nella leadership e nella formazione manageriale quando saranno pronte.
Ecco la parte interessante: i dipendenti che non sono così sicuri se continuare o meno con la tua organizzazione saranno più inclini a restare quando percepiranno che ti dedichi ad assisterli nel raggiungimento dei loro obiettivi personali e professionali. Questo ti permette di mantenere il tuo personale più qualificato!\
#3. Utilizza i modelli di piani di sviluppo del personale per assisterti.
La buona notizia sui piani di sviluppo dei dipendenti è che non devono essere inventati da zero. Una volta presa la decisione di procedere, sono disponibili numerosi modelli per aiutarti.
I modelli di piano di sviluppo dei dipendenti sono classificati in due tipi:
Un modello di piano di sviluppo individuale dei dipendenti. Ciò consente ai dipendenti di considerare i loro obiettivi di carriera personali e come potrebbero connettersi con quelli della tua azienda.
Un modello di pianificazione della successione. Questo aiuta la tua organizzazione a determinare dove ha bisogno di impiegare o espandersi. Indica inoltre quali risorse sono disponibili (e se devono essere ampliate).
Usali come punto di partenza per personalizzare sia il tuo piano di sviluppo individuale dei dipendenti che il piano della tua azienda.
#4. Allineare con i dipendenti e gli obiettivi aziendali
Dopo aver identificato le aree di bisogno e le persone desiderose di avanzare, assicurati che i tuoi obiettivi per entrambi siano sincronizzati.
Se i dipendenti non sono coinvolti, un piano di sviluppo dei dipendenti può andare solo così lontano. Per sviluppare piani di successione professionale, considera non solo le aspirazioni di carriera generali dei tuoi dipendenti, ma anche quelle specifiche della tua azienda.
Le discussioni sono la tecnica più efficace per valutare la soddisfazione sul lavoro dei dipendenti. Questo metodo è anche efficace per determinare quale formazione richiedono i dipendenti, cosa vogliono imparare e come vogliono ottenerlo.
#5. Aiutali a crescere insieme a te.
La tua attività avrà ancora successo se non ci sei più? Un piano di sviluppo dei dipendenti non dovrebbe semplicemente considerare i margini di sviluppo della tua azienda che sono già presenti. Dovrebbe anche tenere conto di come stanno crescendo la tua organizzazione e il tuo settore.
Dove vedi la tua azienda nei prossimi cinque anni? Quanti leader dovrai formare se ti aspetti una rapida crescita nei prossimi anni? Ti stai espandendo in nuovi settori o offerte di servizi? Ci sono persone in questo momento che potrebbero portare la tua azienda al livello successivo?
Agisci oggi per far girare le ruote.
#6. Abbina l'opportunità di formazione all'opportunità di apprendimento
Ora che hai deciso di costruire un piano di sviluppo della carriera dei dipendenti, assicurati che il tipo di formazione dei dipendenti corrisponda all'attività. Prendi in considerazione più tecniche di consegna per scopi diversi.
La formazione alla leadership, ad esempio, potrebbe concentrarsi sui seguenti approcci:
- Job shadowing
- Coaching
- Mentorship e formazione incrociata
L'upskilling, d'altra parte, impiega una varietà di strumenti per ampliare le attuali capacità e conoscenze dei dipendenti. Considera quanto segue per queste opportunità di apprendimento diretto e basato sulle competenze:
- Realtà aumentata
- Sulla formazione professionale
- Microapprendimento
Quando hai una chiara idea di dove sta andando la tua azienda e quali persone si uniranno a te, usa lo strumento di formazione corretto per ottenere i migliori risultati.
#7. Monitora i risultati e usa i dati per guidare le tue azioni.
Hai dedicato molto tempo allo sviluppo di un piano di sviluppo dei dipendenti. In quale altro modo saprai se è efficace se non ti prendi il tempo per valutare il successo dei tuoi sforzi e stabilire una strategia per affrontare eventuali problemi che si presentano?
Incontra il personale su base frequente per verificare come stanno andando le cose e per ottenere il loro feedback su ciò che vorrebbero di più (o di meno). Determina quali ostacoli rendono difficile il superamento e correggili. Determina anche come rendere il tempo di formazione più accessibile, più facile e più produttivo.
Per concludere, assicurati che la tua organizzazione abbia una persona o un team dedicato al monitoraggio delle prestazioni del piano di sviluppo dei dipendenti. Se la tua azienda è piccola e non può permettersi un professionista dello sviluppo dei dipendenti a tempo pieno, i professionisti delle risorse umane possono aiutarti, così come i manager quando riferiscono sui livelli di produttività o sulle vittorie del team.
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Riferimenti
- Indeed.com
- Edgepointlearning.com
- Avery. com
