Gli approcci agili sono spesso utilizzati dalle aziende per migliorare l'efficienza all'interno dei team di sviluppo software. Gli approcci di sviluppo software agile aiutano a migliorare l'efficacia del team durante tutto il processo di sviluppo. Diverse tecniche agili possono aiutare i team in ogni fase del processo, dalla pianificazione preparatoria più efficace all'assicurazione della consegna tempestiva o addirittura anticipata del prodotto finito. In questo post, definiremo le metodologie di sviluppo agile, discuteremo di Scrum, forniremo esempi di domande di intervista ed elencheremo nove diversi tipi delle metodologie più importanti e ampiamente utilizzate.
Cosa sono le metodologie di sviluppo agile?
La prima volta che abbiamo sentito parlare di sviluppo Agile (o del termine agile) è stato nel 2001, quando un gruppo di sviluppatori che si era stancato di utilizzare metodi di sviluppo “pesanti”, ovvero il modello a cascata, decise di creare un manifesto: The Agile Manifesto. Questo documento molto importante ha avuto un tale impatto che ancora oggi funge da bibbia per lo sviluppo Agile, esponendo tutti i principi e le buone pratiche.
Le metodologie di sviluppo agile propongono di dare priorità alla soddisfazione del cliente fornendo continuamente software a valore aggiunto, mantenendo una connessione costante con il cliente e concentrandosi sulla comunicazione tra i membri del team.
A differenza delle pratiche precedenti, la metodologia Agile è caratterizzata da "passo dopo passo - un'analisi completa o la definizione di tutte le categorie/requisiti - da un'interazione dinamica che consente una consegna costante - focalizzata sulla visibilità "near-shore" ma senza mai perdere di vista il lungo- obiettivo del prodotto a termine.
Vantaggi delle metodologie di sviluppo agile
Le metodologie di sviluppo software agile sono diventate popolari sia tra i leader che tra gli sviluppatori per ovvie ragioni. Tra i numerosi vantaggi delle metodologie di sviluppo Agile e della gestione dei progetti Agile ci sono i seguenti:
#1. Maggiore collaborazione e partecipazione delle parti interessate
Agile incoraggia una sostanziale partecipazione e collaborazione del team di sviluppo e del cliente, il che si traduce in clienti più felici perché c'è chiarezza in tutto il metodo e gli ingegneri del software sono meglio consapevoli delle richieste e dei desideri dei clienti.
#2. Prodotti superiori
Nello sviluppo agile del prodotto, i test regolari sono incorporati nel flusso di lavoro di sviluppo, rendendo più facile per il proprietario del prodotto notare le difficoltà in anticipo e apportare le modifiche necessarie di conseguenza.
#3. Modificare l'adattabilità
La gestione agile dei progetti si basa sulla flessibilità, che consente ai team di adattarsi rapidamente ai cambiamenti risparmiando denaro sulle spese irrecuperabili. Agile consente ai team di modificare i propri piani in risposta alle mutevoli esigenze dei clienti, all'evoluzione delle dinamiche di mercato o ai cambiamenti dei requisiti dei prodotti.
#4. Rischio ridotto e ROI più rapido
Agile riduce il rischio rivedendo spesso e accettando le modifiche nel mezzo dello sviluppo, consentendo ai team di creare costantemente prodotti di successo iterando un programma passo dopo passo (piuttosto che procedere con un piano di progetto end-to-end predeterminato).
Cosa sono le best practice Agile?
Qualunque sia la metodologia che scegli, ricorda che per diventare più agili è necessario cambiare il modo in cui pensi al tuo lavoro. È utile se tutti i membri del team possono articolare l'obiettivo finale, il motivo per passare all'agile e il valore che offrirà ai clienti al di là delle singole funzionalità fornite, in quanto ciò rende un po' più facile riunire il team attorno a un modo specifico di lavorare.
Qualunque sia l'approccio scelto, dovresti adottare le seguenti best practice agili:
- Cicli iterativi
- Sviluppo incrementale
- Comunicazione frequente
- Time-boxing
- retrospettive
Metodologie di sviluppo agile Scrum
Scrum, una delle metodologie di sviluppo agile più utilizzate, si basa su un approccio iterativo e incrementale e si basa su un insieme di pratiche e principi che enfatizzano la collaborazione, la flessibilità e il miglioramento continuo nei progetti di sviluppo software.
Il team di sviluppo in Scrum lavora in iterazioni brevi e prestabilite chiamate sprint, che in genere durano da 1 a 4 settimane e includono una riunione di pianificazione, riunioni di stand-up giornaliere, una revisione e una retrospettiva. La riunione di pianificazione determina quale lavoro verrà completato durante lo sprint e crea uno sprint backlog. Le riunioni stand-up quotidiane sono brevi check-in in cui i membri del team discutono dei progressi e degli eventuali ostacoli che stanno affrontando.
Il framework Scrum include anche ruoli e artefatti specifici. Il framework Scrum include tre ruoli: Product Owner, Scrum Master e Team di sviluppo. Il Product Owner è responsabile della gestione del product backlog e di garantire che il team stia lavorando sugli articoli di maggior valore. Lo Scrum Master facilita il processo Scrum e aiuta il team a superare eventuali ostacoli.
Il product backlog, che è un elenco prioritario di funzionalità e requisiti per il prodotto, è l'artefatto principale in Scrum. Durante ogni sprint, il team elabora il backlog del prodotto, selezionando gli articoli con la priorità più alta e consegnandoli in un incremento di prodotto potenzialmente distribuibile.
Tipi di metodologie di sviluppo agile
Esistono numerosi tipi di metodologie di sviluppo Agile; in questa parte del blog, evidenziamo i nove principali tipi di metodologie di sviluppo Agile.
#1. Kanban
Kanban è un sistema di gestione dei contenuti visivi utilizzato per implementare la consegna continua del lavoro di sviluppo ai clienti. Questo metodo di organizzazione del posto di lavoro consente ai membri del team e ai clienti di tenere traccia di tutti gli aspetti del processo di sviluppo, consentendo loro di identificare problemi di efficienza e fornire attivamente soluzioni per garantire che il team rispetti i tempi di consegna complessivi e la soddisfazione del cliente.
# 2. Mischia
Scrum è una metodologia di sviluppo Agile popolare perché può riunire team con un focus simile al laser e un approccio efficiente e collaborativo all'esecuzione del lavoro.
Inoltre, Scrum è simile a Kanban sotto molti aspetti, incluso l'uso di una scheda Scrum, come una scheda Kanban, che organizza le attività in colonne in base allo stato di avanzamento. Tuttavia, a differenza di Kanban, Scrum si concentra sulla suddivisione di un progetto in sprint e sulla pianificazione e gestione di uno sprint alla volta.
Con questa tecnica, assegneresti a uno Scrum leader e product owner il controllo diretto sul resto del team, che può aiutare i team a guidare i progetti e completarli in un breve periodo attraverso una serie di sprint.
Gli Sprint sono il metodo Scrum per suddividere i progetti in iterazioni che possono durare da una a quattro settimane ciascuna, riunendo i membri del team di tutti i reparti per aiutarti a canalizzare l'attenzione collettiva sui tuoi progetti.
Scrum include anche un ricco set di regole e azioni che regolano il modo in cui lavori, come ad esempio:
- Pianificazione dello sprint: sessioni per determinare lo scopo dei tuoi sprint.
- Ruoli: L'approccio di gestione del progetto Scrum include diverse responsabilità chiave.
- Arretrato del prodotto: una raccolta di attività organizzate per livello di priorità.
#3. Sviluppo basato sulle funzionalità (FDD)
Lo sviluppo basato sulle funzionalità funziona su un programma di progetto di due settimane. Dopo aver suddiviso ogni aspetto del processo di sviluppo in varie funzionalità, i team lavorano allo sviluppo di queste funzionalità separatamente, il che richiede una pianificazione maggiore rispetto ad altre metodologie agili. Questo metodo si concentra sulle funzionalità del prodotto e cerca di garantire che i team creino software stabile per migliorare la soddisfazione del cliente.
#4. Sviluppo guidato dal comportamento (BDD)
Lo sviluppo guidato dal comportamento (BDD) è una metodologia agile che enfatizza l'inclusione di sviluppatori non tecnici nel processo di sviluppo, consentendo una revisione continua delle funzionalità del software da una prospettiva non tecnica che migliora la funzione dell'utente finale. BDD crea un posto di lavoro con una maggiore collaborazione e comunicazione da parte di un team interdisciplinare altamente diversificato abbattendo le barriere del processo di sviluppo software altamente tecnico.
#5. Sviluppo snello
Lo sviluppo snello nasce come applicazione dei principi del sistema di "produzione snella" allo sviluppo del software. L'essenza del metodo agile di sviluppo snello è l'enfasi sulla semplicità e il minimalismo. Questo minimalismo lavora per creare estrema efficienza e il rapido completamento dei progetti. Quelle che sarebbero attività in più parti in altri sistemi vengono suddivise in componenti semplici e quindi completate da singoli membri del team specializzati.
#6. Sviluppo software adattivo (ASD)
Lo sviluppo di software adattivo, come suggerisce il nome, si concentra sull'adattamento e sul cambiamento durante tutto il processo di sviluppo. Piuttosto che formare una struttura rigida per questo processo che potrebbe avere difficoltà a superare problemi imprevisti, l'ASD prevede di cambiare, imparare e spostare costantemente l'attenzione. Ciò consente ai team di collaborare e imparare gli uni dagli altri e dai singoli problemi che sorgono continuamente d
#7. Cristallo
Crystal è un termine generico per una serie di metodologie che funzionano per team da otto a un massimo di 1,000 membri del team. Ogni metodo è delineato dalla dimensione generale del team dell'organizzazione. Un'enfasi sulla comunicazione cerca di migliorare l'efficienza e la qualità. L'ampia collaborazione e discussione tra i membri del team favorisce un flusso di lavoro migliore.
#8. Programmazione estrema (XP)
La programmazione estrema (XP) è un'altra metodologia incentrata sulla soddisfazione del cliente che cerca di fornire un software semplice e correttamente funzionante che viene costantemente rivisto dal cliente per garantire che soddisfi le sue esigenze. XP promuove un ambiente che incoraggia gli sviluppatori ad accettare le critiche e le richieste per la rielaborazione di aspetti precedentemente completati di un programma.
#9. Metodo di sviluppo dei sistemi dinamici (DSDM)
Il metodo di sviluppo dinamico dei sistemi (DSDM) è una metodologia agile che si concentra sugli aspetti commerciali dello sviluppo del software. Con un'enfasi sulla tempestività della consegna del prodotto, il DSDM utilizza gli sprint per garantire la tempestività. Il DSDM, come altre metodologie, prevede l'editing continuo del software durante tutto il processo di sviluppo.
Domande di intervista sulle metodologie di sviluppo agile
Queste domande di intervista sulle metodologie di sviluppo Agile hanno lo scopo di dimostrare la tua conoscenza ed esperienza. Rispondendo a queste domande tecniche, sarai in grado di dimostrare ai datori di lavoro quanto bene comprendi i principi Agile:
#1. Parlami della tua esperienza con i grafici burn-down.
Questa domanda di base valuta la tua conoscenza di un importante metodo Agile; potresti dimostrare la tua conoscenza dei grafici di burn-down menzionando i quattro diversi tipi.
#2. Quali sono alcuni dei vantaggi e degli svantaggi del modello Agile?
Molte organizzazioni cercano candidati in grado di ottimizzare i processi e prevedere e superare i problemi; dimostrare la tua comprensione del motivo per cui Agile funziona, quali ostacoli possono svilupparsi quando si utilizza la tecnica Agile e quali strategie puoi adottare per aggirarli può impressionare i responsabili delle assunzioni.
#3. Qual è la differenza tra Agile e Scrum?
Chiedendoti di distinguere tra i due, potresti dimostrare di cogliere le sfumature di questi due concetti correlati e le procedure che li accompagnano.
#4. Elenca i tre ruoli principali di Scrum.
Puoi fornire una conoscenza dei principi di base in questa risposta presentando una definizione chiara e concisa e, se applicabile, fare un ulteriore passo avanti condividendo la tua esperienza personale in uno di questi lavori.
#5. Cos'è il test Agile?
Una delle caratteristiche distintive di Agile è il modo in cui viene implementato il test del software. Lo sviluppo di software è al centro di Agile e questo è in linea con le esigenze di molte organizzazioni aziendali, quindi i test sono essenziali. Usa questa domanda per dimostrare la tua conoscenza del test Agile fornendo una risposta completa che distingue il test Agile da altri metodi di test del software.
Domande di intervista sulle metodologie di sviluppo agile per i candidati entry-level
Di seguito sono riportate alcune domande di intervista comuni per i lavori entry-level in un ambiente Agile:
- Qual è la distinzione tra sviluppo basato sulle funzionalità e basato sui test?
- Cos'è uno sprint?
- Qual è la differenza tra un grafico burn-up e un grafico burn-down?
- Cos'è una tabella di marcia?
- Cosa sono le storie degli utenti?
Domande di intervista sulle metodologie di sviluppo agile per i project manager
Se stai facendo un colloquio per una posizione di project management in un ambiente Agile, ti potrebbero essere poste le seguenti domande:
- Come gestisci la delega?
- Quali metriche sono più utili per tenere traccia di un progetto?
- Parlami di come reindirizzi un progetto se i progressi sono in fase di stallo.
- Quali sono i vantaggi degli incontri retrospettivi sugli sprint?
- Parlami di alcuni dei vincoli di Agile.
Domande approfondite dell'intervista Agile
Se sei un candidato esperto, ti potrebbero essere poste le seguenti domande più impegnative:
- Cos'è un proiettile tracciante?
- Parlami di alcuni strumenti Scrum che ritieni utili.
- Cos'è l'ABI?
- Come si finisce uno sprint?
- Parlami del significato del poker in un contesto Agile.
Suggerimenti per rispondere alle domande di intervista sulle metodologie di sviluppo agile
Ecco alcuni suggerimenti da considerare quando scrivi le tue risposte:
#1. Applicare la tecnica STAR.
STAR è un framework di risposta all'intervista che ti aiuta a isolare gli aspetti più significativi della tua esperienza per le risposte all'intervista che incorporano racconti ed esempi del tuo passato professionale. È un acronimo che sta per:
- Situazione: Spiega cosa è successo.
- Task: Descrivi cosa intendi fare.
- Action: Annota i passi che hai fatto.
- Risultato: Discuti su come le tue azioni hanno portato a un risultato favorevole.
#2. Enfatizza le tue capacità di leadership.
Quando presenti esempi, sforzati di sottolineare come il concetto Agile ti aiuti a prendere decisioni intelligenti promuovendo al contempo efficienza e qualità; questo è particolarmente importante se stai facendo un colloquio per una posizione di project management, poiché queste posizioni richiedono persone in grado di applicare l'approccio Agile attraverso la leadership.
#3. Sii specifico.
Prova a creare risposte specifiche che affrontino ogni parte delle domande dell'intervistatore e offrano molti dettagli di alta qualità. Usa un linguaggio esatto piuttosto che un linguaggio ambiguo per dimostrare la tua completa comprensione di Agile e degli strumenti che utilizzi al suo interno.
Quali sono le 4 Metodologie Agili?
Esistono diverse metodologie agili, ognuna con il suo approccio unico allo sviluppo del software. Ecco quattro metodologie Agile comuni:
- Mischia
- Kanban
- Programmazione estrema (XP)
- Sviluppo software snello
Quali sono le 5 fasi della metodologia Agile?
La metodologia agile prevede in genere le seguenti cinque fasi:
- Pianificazione
- Mercato
- Testing
- Distribuzione
- Controllo
Quali sono le 6 fasi della metodologia Agile?
La metodologia Agile non ha un insieme di fasi fisso o standardizzato che ogni team deve seguire. Tuttavia, alcuni framework Agile, come Disciplined Agile Delivery (DAD), definiscono sei fasi che possono essere utili per i team da considerare:
- Inizio
- Costruzione/Iterazione
- Rilasciare
- Produzione
- Pensionamento
- Feedback
Quale metodologia è la migliore per Agile?
Non esiste una metodologia Agile "migliore", in quanto la scelta della metodologia dipende dalle esigenze e dalle caratteristiche specifiche del progetto e del team. Le metodologie agili condividono principi e valori comuni, come la collaborazione, la flessibilità e il miglioramento continuo, ma differiscono nell'approccio e nell'obiettivo.
Qual è un esempio di Agile?
Un esempio di metodologia Agile in azione è un team di sviluppo software che utilizza Scrum per fornire una nuova funzionalità per un prodotto.
Quali sono i primi 5 agili?
Esistono diverse metodologie Agile, ognuna con i suoi punti di forza e di debolezza. Ecco cinque popolari metodologie Agile:
- Mischia
- Kanban
- Programmazione estrema (XP)
- Sviluppo software snello
- Cristallo
Come si spiega la metodologia Agile in un'intervista?
Per spiegare la metodologia Agile in un'intervista, puoi utilizzare la seguente struttura:
- Definire la metodologia Agile
- Descrivi il processo Agile
- Discuti i vantaggi di Agile
- Affrontare le sfide comuni
- Condividi la tua esperienza con Agile
Quale azienda utilizza la metodologia Agile?
Molte aziende utilizzano la metodologia Agile per i loro progetti di sviluppo software. Ecco alcuni esempi di note aziende che hanno adottato Agile:
- Spotify
- Amazon
- Microsoft
- IBM
Conclusione
Le metodologie di sviluppo agile hanno rivoluzionato il modo in cui i progetti di sviluppo software vengono pianificati, eseguiti e consegnati. Le metodologie agili enfatizzano la collaborazione, la flessibilità e il miglioramento continuo, consentendo ai team di fornire software di alta qualità che soddisfi le esigenze e i requisiti dei clienti.
Tuttavia, l'implementazione di metodologie Agile può anche presentare sfide, come difficoltà nella stima delle date di consegna e nella gestione dei requisiti in evoluzione. Nel complesso, le metodologie di sviluppo Agile hanno trasformato il settore dello sviluppo software e continuano ad evolversi, fornendo ai team un potente framework per offrire valore ai clienti in un ambiente dinamico e in rapida evoluzione.
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Riferimenti
