L'obiettivo principale del pensiero strategico negli affari è trovare opportunità uniche per aggiungere valore alla tua azienda e trarne vantaggio. Le persone hanno usato e abusato della frase in passato e gli esercizi di pianificazione strategica sono spesso inefficaci. I dipendenti, che sono importanti per il processo e che dovrebbero essere coinvolti dai consigli di amministrazione e dalla direzione, possono essere disimpegnati a causa di ciò. Discuteremo le capacità di pensiero strategico che ti aiuteranno a migliorare il tuo processo di pensiero strategico e l'importanza del pensiero strategico. Godetevi il viaggio!
Cos'è il pensiero strategico?
Il pensiero strategico è un modo per una persona, un team o un'azienda di raggiungere il successo a lungo termine. È fondamentalmente un modo di pensare pianificato e logico che si concentra sull'osservazione di elementi e variabili chiave.
Il pensiero strategico comprende l'anticipazione mirata e cauta di pericoli, vulnerabilità e opportunità. Alla fine, il pensiero e l'analisi strategica producono un insieme distinto di obiettivi, piani e nuovi concetti necessari per resistere e prosperare in un ambiente spietato e dinamico. Questo modo di pensare deve prendere in considerazione le pressioni del mercato, la realtà economica e la disponibilità delle risorse.
La ricerca, il pensiero analitico, la creatività, le capacità di problem solving, le capacità comunicative e di leadership e la risolutezza sono tutte necessarie per il pensiero strategico.
Caratteristiche dei pensatori strategici
Sebbene non tutti i pensatori strategici condividano gli stessi tratti, condividono alcuni punti in comune nel modo in cui affrontano la risoluzione dei problemi.
#1. Intuizione strategica
La capacità di pianificare in anticipo e prevedere possibili problemi è una qualità del pensiero strategico. Sono consapevoli che avere un piano di riserva, o numerosi piani di riserva, può aiutarli a cambiare rapidamente rotta quando le cose non vanno come previsto.
#2. Una natura interrogativa
La capacità di sfidare la saggezza convenzionale è un tratto condiviso dai pensatori strategici. Sono consapevoli che scegliere la domanda appropriata da porre è cruciale quanto scegliere la risposta migliore.
#3. Flessibilità di pensiero
Quando una strategia non sta dando i risultati desiderati, i bravi strateghi possono cambiare direzione. Inoltre, sono aperti a rivedere le loro nozioni preconcette alla luce delle nuove prove scoperte.
#4. La capacità di stabilire connessioni
La capacità di individuare schemi e interpretare tendenze generali è un'abilità speciale degli strateghi.
#5. Una comprensione del contesto informativo
Il pensiero strategico richiede di considerare le informazioni dalle prospettive del passato, del presente e del futuro al fine di gestire obiettivi sia a breve che a lungo termine.
Strumenti per aiutarti a pensare meglio
I seguenti sono strumenti che ti aiutano a pensare meglio:
#1. Un elenco di vantaggi e svantaggi
Per aiutarti a far uscire i tuoi pensieri dalla tua testa e metterli sulla carta, crea un elenco di base di pro e svantaggi. Dopo averlo messo su carta, puoi esaminare metodicamente l'elenco e confrontare direttamente i vantaggi e gli svantaggi. Potresti avere un'idea più chiara di quali conclusioni trarre una volta che hai fatto questo.
#2. Un foglio di lavoro
Il tuo pensiero critico trarrà vantaggio anche dal più semplice foglio di calcolo Excel o Fogli Google. Puoi organizzare i tuoi pensieri in una tabella di facile lettura per tenere traccia dei tuoi processi, pensieri e molte categorie. Puoi trovare nuovi modelli nei dati organizzando i concetti in colonne e righe.
#3. Una mappa mentale di brainstorming
Usando solo un foglio di carta e un po' di brainstorming, puoi creare una mappa mentale. Metti semplicemente l'argomento nella parte superiore della pagina, quindi scarabocchia tutte le idee importanti che hai sul foglio. Non esiste un terribile concetto di brainstorming. È possibile utilizzare il pensiero critico per valutare e rifiutare alcune delle tue idee dopo il fatto, ma una buona sessione di brainstorming può aiutarti a far fluire i tuoi succhi creativi e rafforzare il tuo muscolo analitico.
#4. Un diagramma di processo
Un diagramma di processo è una rappresentazione visiva delle procedure necessarie per arrivare a una conclusione. Negli studi scientifici e matematici, devi spesso presentare il tuo diagramma di processo all'insegnante per spiegare come sei arrivato ai tuoi risultati. È possibile che il tuo istruttore ti istruisca a "mostrare le tue capacità di pensiero critico"!
#5. Un grafico radar
Una mappa mentale di brainstorming e un grafico radar (o ragno) sono estremamente simili, tuttavia, un grafico radar dimostra inoltre le connessioni tra le idee.
Scrivi l'argomento che stai considerando al centro del foglio per iniziare un grafico a ragno.
Un nuovo pensiero dovrebbe essere scritto vicino al centro dell'opera, con una linea che lo colleghi al tema centrale. Puoi scriverli e tracciare una linea che li colleghi se sviluppi più idee o sotto-idee basate sul concetto principale iniziale. Dovresti sempre tracciare una linea tra i pensieri per indicare la loro connessione ogni volta che hai concetti correlati.
Il pensiero strategico negli affari
I leader spesso raccolgono, esaminano e integrano fatti e idee sia interni che esterni durante il processo di pianificazione strategica annuale di un'organizzazione per creare una narrativa strategica e determinare l'intento strategico dell'organizzazione. Per un periodo di tempo predeterminato, questo documento servirà come direzione futura dell'azienda. Le azioni esatte che realizzeranno queste iniziative strategiche vengono quindi selezionate e pianificate dai leader.
Le aziende devono anche dedicare del tempo alle valutazioni annuali e al pensiero strategico. L'esecuzione degli obiettivi strategici dovrebbe essere rivista regolarmente dai team di leadership per garantire che lo sforzo sia sostenuto in tutta l'azienda.
Trovare tempo per il pensiero strategico negli affari
Proprio come a tutti noi piace allenarsi o fare una passeggiata, è fondamentale programmare il tempo per il pensiero strategico. Anche se puoi dedicare solo una piccola quantità di tempo ogni giorno, l'importante è che tu faccia qualcosa.
Quando sei più attento e concentrato è quando dovresti pensare in modo strategico. Pertanto, ha senso astenersi dall'esprimere giudizi cruciali o dal prenderli in considerazione quando ti senti letargico o non stai bene.
Il momento ottimale potrebbe essere la mattina per alcuni di voi. In alternativa, fai una passeggiata la sera. Scegli un orario adatto a te, quindi incorporalo nel tuo programma giornaliero.
Capacità di pensiero strategico
La capacità di applicare il pensiero strategico per risolvere problemi complicati e fare piani per il futuro è indicata come capacità di pensiero strategico. Il raggiungimento degli obiettivi aziendali, il superamento degli ostacoli e la risoluzione dei problemi richiedono queste capacità, soprattutto se si prevede che il successo richieda una notevole quantità di tempo (mesi o anni).
Le abilità nel pensiero strategico includono:
#1. Abilità nell'analisi
Devi essere in grado di analizzare un'ampia gamma di input, inclusi rendiconti finanziari, KPI, circostanze di mercato, sviluppo delle tendenze aziendali e allocazione delle risorse interne, al fine di elaborare un piano che aiuti la tua organizzazione a raggiungere i suoi obiettivi. Per sviluppare un piano che sia in linea con la situazione attuale che la tua azienda sta affrontando, questa analisi preliminare è essenziale.
# 2. Capacità di comunicare
Indipendentemente dalle dimensioni della tua attività, una comunicazione efficace è essenziale per mettere in atto un piano. Il pensiero strategico si basa principalmente sulla capacità di trasmettere efficacemente concetti complicati, interagire con gli stakeholder interni ed esterni, stringere accordi e assicurarsi che tutti siano sulla stessa pagina e perseguano gli stessi obiettivi.
#3. Capacità di risolvere problemi
Flussi di lavoro inefficaci, obiettivi finanziari mancati, un nuovo rivale e altri problemi vengono spesso affrontati attraverso la pianificazione strategica. Devi prima comprendere il problema e i suoi potenziali rimedi per mettere in atto un piano che risolva l'ostacolo principale che stai affrontando. Da lì, puoi sviluppare un piano d'azione per risolverlo.
#4. Capacità di pianificare e gestire
L'implementazione è una componente chiave della strategia tanto quanto pensare a una soluzione. Per mettere tutto insieme dopo l'analisi dei dati, la comprensione del problema e l'identificazione della soluzione, è necessario disporre di buone capacità di pianificazione e gestione.
Come sviluppare le tue capacità di pensiero strategico
Qualsiasi organizzazione può vedere un rapido cambiamento nell'ambiente competitivo. Le tendenze che emergono rapidamente possono costringerti a capitalizzare su di esse o rischiare di restare indietro. Migliorerai la tua capacità di anticipare, prevedere e cogliere le opportunità portando il pensiero strategico quotidiano nel tuo lavoro e nelle attività quotidiane.
A livello personale, il pensiero strategico ti consente di contribuire maggiormente al tuo ruolo, diventare più indispensabile per la tua organizzazione e dimostrare la tua disponibilità a gestire risorse aggiuntive.
#1. Pone questioni strategiche
Fare domande più strategiche è uno dei modi più semplici per sviluppare le tue capacità di pensiero strategico. In questo modo, puoi esercitare le tue capacità di pianificazione, migliorare la tua capacità di vedere le opportunità e coltivare un atteggiamento più strategico che puoi utilizzare durante la tua carriera.
La tua situazione attuale, personale o professionale, potrebbe presentarti un problema, un'opportunità o un'ambiguità che potresti affrontare con domande strategiche. Ad esempio, potrebbero avere a che fare con il lancio di una nuova azienda o prodotto, superando un rivale o organizzando la tua azienda per l'innovazione.
È fondamentale che le tue richieste riguardino la tua posizione e i tuoi doveri in modo da poter intraprendere le azioni appropriate.
#2. Guarda e pensa
Devi rispondere abilmente e rispondere alle loro domande oltre a porle. Osservare e considerare la tua situazione attuale, assicurandoti che qualunque approccio ti venga in mente sia supportato dai fatti, è uno dei modi più efficaci per farlo.
Considera, ad esempio, che uno dei prodotti della tua azienda sta iniziando a perdere quote di mercato tra i suoi clienti fedeli. In tal modo, ha ampliato la propria base di clienti e aumentato la propria quota di mercato. È semplice speculare sul motivo per cui ciò potrebbe accadere, ma farlo potrebbe mandare la tua azienda lungo la strada sbagliata in un momento cruciale della sua storia.
Non dare per scontato qualcosa; invece, raccogli quanti più dati puoi e utilizzali per informare il tuo piano.
Sapere cosa attira nuovi clienti verso il tuo prodotto potrebbe aiutarti a creare prodotti e strategie di marketing che soddisfino meglio le loro esigenze.
#3. Prendere in considerazione i punti di vista opposti
Metti in discussione le tue presunzioni e sottoponi la tua ipotesi a un attento esame una volta deciso un piano che consentirà alla tua azienda di raggiungere i suoi obiettivi. Puoi assicurarti di non saltare un'altra opzione in questo modo.
Assumendo il ruolo della controparte quando presenti le tue idee, puoi anticipare dove il tuo caso potrebbe fallire ed essere più preparato a rispondere alle domande sul tuo piano di attacco. Puoi anche affinare le tue abilità logiche, che ti aiuteranno a spiegare e realizzare il tuo piano.
Impara a farti delle domande ogni volta che stai per fare una dichiarazione per migliorare questa abilità. Hai bisogno di pensare a un'angolazione alternativa? C'è una possibilità diversa che potresti aver perso?
#4. Accetta la formazione formale
Puoi sviluppare la tua capacità di pensiero strategico a tuo piacimento impegnandoti regolarmente nelle pratiche sopra descritte. Tuttavia, hai accesso ad altre opportunità di apprendimento.
La formazione formale può essere l'opzione migliore se hai bisogno di aumentare rapidamente le tue capacità strategiche per risolvere un'esigenza critica che la tua organizzazione sta affrontando, posizionarti per un nuovo ruolo o, infine, creare la tua attività.
Come creare una strategia informata?
Devi raccogliere più dati che puoi. Devi prima determinare le tue opzioni e come funzioneranno in varie situazioni. Decidi quale risultato vuoi vedere in ogni scenario successivo. Infine, conferma di avere gli strumenti necessari per ottenere quel risultato. Questo esercizio dovrebbe portare al tuo pensiero strategico.
Una strategia efficace funziona come una mappa del percorso. Il primo passo è determinare dove sei adesso e dove vuoi essere. L'analisi SWOT è uno degli strumenti più semplici per sviluppare un piano strategico, mentre ci sono molte altre opzioni. Ti aiuterà a capire come inoltrare il tuo piano sfruttando i tuoi punti di forza, debolezza, opportunità e minacce.
Creiamo un piano d'azione utilizzando i risultati della tua rapida analisi SWOT.
#1. Crea una dichiarazione di visione
La tua dichiarazione di visione deve essere motivante e focalizzata sul laser sul tipo di futuro che vuoi vedere. Il tuo obiettivo a lungo termine è questo. Assicurati che ti ispiri e che sia qualcosa che vuoi veramente ottenere. Può essere un obiettivo finanziario specifico, un lavoro da sogno o un obiettivo relativo alla tua posizione attuale che desideri raggiungere.
#2. Strategie di costruzione
Puoi realizzare la tua visione o il tuo obiettivo con l'aiuto di strategie. Inizia generando 1-3 strategie, ognuna delle quali svilupperemo in 1-3 azioni specifiche che possono essere implementate domani per raggiungere l'obiettivo.
#3. Estendere per incorporare strategie
Le azioni precise che intraprendi per avanzare verso la tua visione sono note come tattiche. Le tattiche possono essere pensate come azioni pratiche che ti aiutano ad avanzare.
#4. Tieni traccia del tuo sviluppo e migliora
Crea alcuni indicatori per misurare i tuoi progressi e valutare l'efficacia del tuo pensiero strategico. Puoi programmare quanti chilometri vuoi fare jogging ogni mese, ad esempio, se il tuo obiettivo è completare 10 miglia di jogging entro la fine dell'estate.
È fondamentale monitorare il tuo sviluppo e intraprendere azioni serie se necessario. Gli obiettivi che non vengono più utilizzati devono essere eliminati ed è necessaria la loro sostituzione con altri più efficaci. Se si presenta una situazione che ha qualche connessione con l'obiettivo iniziale, puoi anche modificare la tua visione. Nessuno di noi ha il controllo completo su tutto ciò che accade nella nostra vita.
Importanza del pensiero strategico
Il pensiero strategico accelera gli obiettivi aziendali. Invece di reagire alle condizioni aziendali, la pianificazione proattiva porta al successo. Una mentalità strategica ti aiuta anche a scegliere le risorse appropriate per il tuo piano d'azione. Quanto segue è l'importanza del pensiero strategico:
#1. Occasioni mancanti
Il pensiero strategico ti aiuta a individuare e cogliere i guadagni inaspettati. Non puoi pianificare se ti preoccupi continuamente dei problemi della tua azienda. Le possibilità impreviste, come l'assunzione di dipendenti di concorrenti insoddisfatti o l'acquisto della loro merce di liquidazione, possono favorire la crescita aziendale.
#2. Risoluzione dei problemi
Il pensiero strategico supporta il pensiero a lungo termine sul modello di business e sulle operazioni della tua azienda. Tu e i tuoi dipendenti dovete analizzare le cause principali dei problemi operativi che potrebbero impedire alla vostra organizzazione di raggiungere il suo pieno potenziale.
#3. Creare una strategia chiara
Il pensiero strategico dei proprietari di piccole imprese avvantaggia i dipendenti. I dipendenti dovrebbero comprendere i loro ruoli negli obiettivi aziendali in un piano aziendale. I piani strategici a breve termine descrivono come la tua organizzazione raggiungerà un obiettivo in pochi mesi. Il tuo piano strategico delinea le ambizioni da cinque a dieci anni della tua azienda.
#4. Essere proattivi
Quando l'economia inizia a vacillare, puoi agire correttamente se ti stai preparando e affrontando le attuali situazioni aziendali. Prepara la tua attività per tempi difficili. Se la domanda dei clienti è in calo o i costi di fornitura sono in aumento, è possibile ridurre il budget generale per proteggersi dalle riduzioni del mercato. Le decisioni aziendali senza una strategia sono reattive.
Quali sono i 5 elementi chiave del pensiero strategico?
I cinque elementi del pensiero strategico sono:
- Intento focalizzato
- Una prospettiva sistemica
- Pensare nel tempo
- Opportunismo intelligente
- Ipotesi guidata
Cos'è il pensiero strategico e perché è importante?
La capacità di "capire le cose" anche nelle situazioni più complesse è talvolta descritta come pensiero strategico a livello aziendale. Il pensiero critico, il processo decisionale tempestivo, la risoluzione esperta dei problemi e la creazione di piani d'azione orientati agli obiettivi sono capacità organizzative.
Qual è la chiave del pensiero strategico?
Comprendere il tuo obiettivo o il problema che stai cercando di risolvere è essenziale per il pensiero strategico. Anche se sembra semplice, non lo è. Comprendere il "perché" desideri raggiungere l'obiettivo è essenziale prima di scriverlo.
Quali sono i sei pilastri del pensiero strategico?
- Ricerca
- pensiero analitico
- Innovazione
- Capacità di risoluzione dei problemi
- capacità di comunicazione e leadership
- risolutezza
Considerazioni finali
Esaminando i principi fondamentali che guidano un'azienda, il pensiero strategico spinge i confini della saggezza comune. Il modo migliore per raggiungere questo obiettivo è attraverso il dialogo con le parti interessate, con i dipendenti che svolgono un ruolo cruciale. Implica anche essere consapevoli di ciò che non si è ancora materializzato, di ciò che potrebbe essere e di ciò che potrebbe essere in un lontano futuro. L'approccio dovrebbe essere: "Come possiamo migliorare i nostri processi o risultati?" piuttosto che "È così che è sempre stato fatto" o "Non è rotto, quindi perché cambiare?"
Al fine di garantire che il management sia coerente nel suo pensiero, il consiglio di amministrazione deve essere in grado di portare sul tavolo occhi nuovi, anni di esperienza e un test di teoria. Quindi, sollevando le domande e le preoccupazioni, il compito del senior management è quello di avviare il processo di pensiero strategico e stabilire l'ordine del giorno. I consigli di amministrazione dovrebbero dare l'esempio supportando la direzione nell'andare oltre la rendicontazione dei KPI e proporre idee e suggerimenti per il dibattito, ad esempio.
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