Immagina quei leader o manager che ti ispirano. Sono probabilmente unici, con uno stile distinto che impiegano per raggiungere obiettivi, motivare e ispirare le loro persone. Esistono numerosi stili di leadership e ognuno ha un impatto unico su un'azienda. In questo post discuteremo i tipi più comuni di stili di leadership di manager o leader, come influenzano le aziende, perché è importante conoscere il tuo stile di leadership e forniremo anche strumenti per aiutarti a scegliere quali stili sono ideali per te. Inizia a leggere!
Che cos'è uno stile di leadership?
Lo stile di leadership di un leader si riferisce alle tattiche, alle qualità e ai comportamenti che usa per dirigere, motivare e gestire le persone. Lo stile di un leader è influenzato da una serie di caratteristiche, tra cui personalità, valori, abilità ed esperienze, e può avere un impatto sostanziale sulla sua efficacia di leadership.
Il loro stile di leadership influenza anche il modo in cui i leader costruiscono strategie, implementano piani e si adattano ai cambiamenti gestendo le aspettative degli stakeholder e il benessere del loro team.
In molte circostanze, i leader mostreranno una varietà di stili di leadership e molto probabilmente si adatteranno alla loro situazione. Tuttavia, i leader hanno spesso uno stile dominante che mostrano più frequentemente.
Perché è importante conoscere il proprio stile di leadership?
Quando si tratta del motivo per cui è importante conoscere il tuo stile di leadership, dovresti capire che il tuo stile di leadership è vitale come leader. Puoi valutare in che modo il tuo stile di leadership influisce sulle persone che influenzi direttamente una volta che lo comprendi. Ti aiuta anche a identificare le tue capacità di leadership e determinare quali capacità di leadership perseguire.
Alcuni leader possono già classificare il loro attuale stile di leadership e determinare se è efficace. In alternativa, come li percepiscono i loro dipendenti. Tuttavia, non è sempre così. I leader di solito possono classificare il loro stile; tuttavia, spesso presentano caratteristiche di molti altri stili di leadership.
Il feedback dettagliato è un metodo semplice per conoscere il tuo stile di leadership. Una pratica utile è richiedere un feedback aperto e onesto da coloro che guidi. Questo ti aiuterà ad adattare le qualità del tuo stile di leadership alle tue attività quotidiane. Sapendo perché è importante conoscere il proprio stile di leadership, analizziamo quindi i 7 tipi di stili di leadership più efficaci.
Tipi di stili di leadership
Nella gestione, ci sono sette tipi comuni di stili di leadership, ognuno dei quali ha un posto nella cassetta degli attrezzi di un leader:
- Leadership autocratica
- Leadership all'avanguardia
- Leadership trasformazionale
- Leadership di coaching
- Leadership democratica
- Leadership affiliativa
- Leadership delegata
Ecco uno sguardo ai sette tipi più comuni di stili di leadership, perché possono essere inefficaci e come stabilire uno stile che ti permetta di adattarti a persone e situazioni diverse.
#1. Leadership autocratica
I leader autocratici, spesso noti come leader autoritari, sono uno dei principali stili di leadership dei manager. Presentano una visione chiara di un obiettivo finale e di come arrivarci. Stabiliscono confini e aspettative dettagliati su cosa, quando e come le attività dovrebbero essere completate. Tradizionalmente, questi leader si aspettano che gli altri prendano le loro indicazioni per valore nominale e agiscano immediatamente.
I leader autocratici non sono necessariamente "saccenti" che si considerano superiori ai loro subordinati. In effetti, sono spesso intensamente concentrati sul raggiungimento di risultati efficienti mediante misure definite che ritengono siano nel migliore interesse dell'organizzazione. In alcuni casi, un leader autoritario può fare delle scelte con un gruppo limitato di colleghi fidati.
Quando sono richiesti risultati affidabili e prevedibili, la leadership autocratica è più efficace, specialmente in settori altamente regolamentati come la sanità e l'edilizia. Quando c'è poco tempo per discutere o quando le persone richiedono molta guida chiara, la leadership autocratica ha molto successo.
Vantaggi della leadership autocratica:
- I processi decisionali sono in genere meno dispendiosi in termini di tempo e più efficienti dei processi democratici.
- La leadership autocratica, se implementata correttamente, stabilisce linee guida chiare per risultati coerenti.
Gli svantaggi di Leadership autocratica sono come segue:
- I dipendenti potrebbero non sentirsi a proprio agio nello svolgere compiti se mancano di fiducia o fiducia nel leader.
- Può essere abusato se un datore di lavoro o un manager cambia turni o orari di lavoro senza consultare i dipendenti, ad esempio.
- Limitando l'input di gruppo, è possibile rinunciare all'innovazione.
#2. Leadership all'avanguardia
I pacesetter incoraggiano i giocatori della squadra a correre verso il traguardo. Si rimboccano le maniche ed entrano subito in azione, dando il buon esempio e grandi aspettative. I leader che dettano il ritmo sono solitamente molto attivi. Quando si lavora contro le scadenze o si produce un nuovo prodotto o servizio, l'obiettivo è solitamente ottenere risultati nel modo più efficiente possibile. Il ritmo, d'altra parte, crea un ambiente di lavoro ad alta pressione che non è adatto a tutto il personale.
La leadership all'avanguardia è più efficace quando si lavora con persone altamente motivate che amano muoversi rapidamente e vedere i risultati. È un eccellente stile di leadership per quando è necessario rispettare una scadenza critica, in particolare in un contesto produttivo o industriale.
Vantaggi della leadership all'avanguardia:
- Metodo efficace per raggiungere rapidamente scopi, obiettivi e risultati.
- I dipendenti che prosperano in un ambiente frenetico possono trovare allettante un'energia elevata e dinamica.
Contro di una leadership all'avanguardia:
- Il burnout dei dipendenti può verificarsi se tutti corrono continuamente alla massima velocità.
- Non è l'ideale per i dipendenti che prosperano grazie al tutoraggio e al feedback personalizzato.
- Gli errori sono più semplici da commettere in circostanze frenetiche e ad alto stress.
#3. Leadership trasformativa
I leader trasformazionali, noti anche come leader visionari, sono anche uno dei principali stili di leadership che i manager esibiscono. Sono profondamente impegnati nella missione dell'organizzazione e negli obiettivi a lungo termine. Di solito definiscono gli obiettivi delineando dove è diretta l'azienda e cosa accadrà quando ci arriveranno. Questa visione stimolante e lungimirante viene utilizzata per stabilire aspettative che coinvolgano e stimolino il personale.
I leader trasformazionali possono anche incoraggiare e responsabilizzare i membri del team a spingersi al di fuori delle loro zone di comfort per il bene dello sviluppo professionale e del successo organizzativo. Ai dipendenti può essere richiesto di contribuire con idee su come raggiungere obiettivi comuni.
La leadership trasformazionale è particolarmente efficace nelle organizzazioni in rapida crescita o che si sono allontanate e richiedono una direzione. La leadership trasformazionale è efficace anche nelle trasformazioni aziendali ad alto rischio come ristrutturazioni aziendali, fusioni e acquisizioni e altre trasformazioni aziendali ad alto rischio.
Vantaggi della leadership trasformazionale:
- Attribuisce un grande valore all'obiettivo futuro dell'azienda.
- La motivazione e l'ispirazione sono utilizzate per ottenere supporto piuttosto che coercizione.
- Può aiutare nell'accelerazione della crescita di un'azienda.
- Il morale e la fidelizzazione dei dipendenti possono migliorare se i dipendenti si sentono veramente legati agli obiettivi dell'azienda.
Gli svantaggi della leadership trasformazionale sono i seguenti:
- Una prospettiva d'insieme potrebbe rendere facile trascurare i problemi operativi fondamentali.
- Le ambizioni a lungo termine possono richiedere il sacrificio delle preoccupazioni immediate.
- I leader che non prestano attenzione alle esigenze dei dipendenti rischiano di perdere di vista le curve di apprendimento uniche e le preferenze sul posto di lavoro.
#4. Leadership di coaching
I leader del coaching vedono i loro team come riserve di talenti da sviluppare. Questi leader, come gli allenatori sportivi, forniscono ai dipendenti la guida di cui hanno bisogno per sfruttare i loro punti di forza e realizzare il loro massimo potenziale, sia individualmente che come squadra.
I leader del coaching valutano e coltivano le risorse di un individuo fornendo indicazioni motivate per affrontare i difetti attraverso un feedback regolare. I leader possono anche assegnare iniziative difficili per incoraggiare la crescita.
La leadership del coaching è paragonabile alla leadership trasformazionale in quanto si concentra sul potenziale a lungo termine dei dipendenti e su come le loro ambizioni personali si adattano alla visione più ampia dell'azienda.
Quando i leader hanno il tempo da dedicare ai singoli dipendenti, il coaching della leadership è più efficace. Questa tecnica funziona meglio con i dipendenti consapevoli dei propri limiti e aperti a nuove esperienze e sfide.
Vantaggi della leadership del coaching:
- Il morale individuale e di squadra potrebbe beneficiare di rinforzi regolari.
- L'attenzione individualizzata può aiutare nello sviluppo delle abilità.
- Può naturalmente favorire un buon ambiente.
Contro della leadership del coaching:
- Richiede tempo.
- È facile perdere di vista il quadro generale se utilizzato esclusivamente.
#5. Leadership democratica
Prima di prendere una decisione, i leader democratici, noti anche come leader partecipativi, che sono anche uno dei tipi di stili di leadership che i manager spesso mostrano, cercano input dal proprio staff. Prima di creare una linea d'azione ufficiale, il leader può sollevare un problema e sollecitare le opinioni dell'intero team. L'idea è quella di impegnarsi in un discorso e una discussione che promuovano la partecipazione di gruppo e ottengano il consenso di tutti, qualunque sia la decisione finale. Tuttavia, i leader democratici hanno l'ultima parola.
Quando hai il tempo di analizzare a fondo le procedure e scoprire come raggiungere obiettivi e traguardi a lungo termine, la leadership democratica è più efficace. La leadership democratica può essere estremamente efficace nelle imprese e nei posti di lavoro che traggono vantaggio dall'innovazione e dall'ispirazione.
Vantaggi della leadership democratica:
- Dare voce a tutti i dipendenti può aumentare il coinvolgimento, il morale e la fidelizzazione.
- Può aiutare nello sviluppo della fiducia e della fiducia nei leader.
- Incoraggia la creatività.
Gli svantaggi della leadership democratica:
- Prolunga il processo decisionale. Ci vuole tempo per condividere le conoscenze e avere interazioni approfondite con il personale.
- Le dinamiche di gruppo possono soffocare una conversazione produttiva a seconda del team.
#6. Leadership affiliativa
I leader affiliati, noti anche come leader facilitatori, danno la priorità al proprio personale. Prestano particolare attenzione e assistono le esigenze emotive e professionali dei dipendenti. Infine, questa tecnica incoraggia l'armonia e la formazione di relazioni pacifiche e collaborative all'interno dei team. La maggior parte delle decisioni viene presa dai dipendenti, ma il leader è ancora coinvolto nel processo decisionale. I leader affiliati utilizzano spesso elogi e assistenza per aumentare la fiducia individuale e di squadra.
Quando il morale è basso o ci sono conflitti tra i membri del team, la leadership affiliativa ha più successo. La leadership affiliativa può anche essere utile durante i periodi di forte stress, come durante le stagioni estremamente impegnative o con poco personale. I leader affiliati devono avere grandi capacità comunicative e la capacità di affrontare i disaccordi con calma.
Vantaggi della leadership affiliativa:
- È probabile che il morale, la fidelizzazione e la soddisfazione sul posto di lavoro crescano perché il benessere dei dipendenti è una delle principali priorità.
- Il conflitto potrebbe essere risolto più velocemente.
Gli svantaggi della leadership affiliativa sono i seguenti:
- Se non gestita correttamente, una forte attenzione alle esigenze dei singoli potrebbe sopraffare le esigenze dell'intero team.
- I membri del team con prestazioni insufficienti potrebbero ostacolare la produttività se non vengono gestiti in modo appropriato.
- Il solo feedback positivo può ostacolare l'apprendimento e la crescita dei dipendenti.
#7. Direzione delegata
I leader delegati, a volte noti come leader del laissez-faire, che sono anche uno dei tipi di stili di leadership che i manager spesso mostrano, forniscono solo lo stretto necessario. Ciò consente ai dipendenti di gestire i problemi da soli, utilizzando i propri metodi. Tuttavia, prima di consentire al personale di prendere le redini, un leader delegato competente dovrebbe specificare chiari limiti e aspettative. I dipendenti dovrebbero prendere decisioni, ma i leader delegati dovrebbero essere presenti per discuterne secondo necessità. I leader delegati dovrebbero tenere d'occhio le prestazioni del team e fornire commenti su base regolare.
Quando il personale è altamente qualificato e autonomo con una comprovata esperienza, la delega è più efficace. È anche efficace quando personale affidabile lavora su singoli progetti o quando attività creative o difficoltà richiedono un pensiero fuori dagli schemi.
Vantaggi della leadership delegata:
- I dipendenti hanno potere.
- I dipendenti esperti possono utilizzare appieno le loro conoscenze e abilità.
- Consente ai leader di concentrarsi sul quadro generale.
Gli svantaggi della leadership delegata sono i seguenti:
- Se le responsabilità, i compiti o le aspettative non sono chiari, la produttività potrebbe risentirne.
- I disaccordi tra i membri del team possono essere dannosi per il morale se non è presente un mediatore.
- Per i membri del team con meno formazione o esperienza, questo è spesso inefficace.
Come trovare il tuo stile di leadership?
Scegliere uno stile di leadership adatto a te può aiutarti a diventare un leader più efficace. Che tu guidi un team grande o piccolo, il tuo stile di leadership ha un impatto significativo su come il tuo team ti percepisce. Ecco alcuni suggerimenti per iniziare:
Per iniziare, è fondamentale essere chiari sui propri obiettivi e su ciò che si desidera ottenere. Sarà più facile esprimere le tue idee al tuo team e motivarlo a seguire il tuo esempio se hai una visione chiara.
Secondo, prova qualcosa di nuovo! Esistono numerosi stili di leadership e il modo migliore per scoprire il tuo è provare vari modi e osservare ciò che funziona meglio per te e il tuo team.
Infine, ricorda che guidare onestamente è più importante che essere perfetto. Gli altri saranno naturalmente attratti da te e dal tuo messaggio se guidi da una posizione di passione e scopo. Ricorda, come leader, è fondamentale essere aperti a (e cercare attivamente) feedback ed essere disposti a modificare la tua strategia secondo necessità.
Puoi cambiare il tuo stile di leadership?
Puoi sempre adattare il tuo stile di leadership e migliorare le tue procedure, anche se ci vuole tempo e lavoro.
Riconoscere la necessità di un cambiamento è il primo passo per realizzarlo. Identificare questo è il primo passo, indipendentemente dal fatto che provenga dall'input diretto dei dipendenti, notando che gli obiettivi non vengono raggiunti o che gli individui sembrano sperimentare il burnout.
Successivamente, devi prepararti per gli aggiustamenti. Ad esempio, il tuo stile di leadership potrebbe essere efficace per il tuo team, ma potresti avere difficoltà a connetterti con le parti interessate. In questa situazione, non vorrai abbandonare il tuo approccio attuale, ma piuttosto determinare cosa funziona e cosa non funziona. Quindi, diventa curioso e inizia a lavorare per cambiare il modo in cui guidi.
Quali sono i 3 principali stili di leadership?
Kurt Lewin ha identificato tre tipi di stili di leadership aziendale nel 1939: autoritario, democratico e laissez-faire. Ognuno, ovviamente, ha i suoi vantaggi e svantaggi.
Qual è il miglior stile di leadership?
Uno degli stili di leadership più efficaci è lo stile democratico, poiché consente a tutti di impegnarsi in tutti i processi, esprimere i propri pensieri e sapere che li ascolterete. Motiva anche i dipendenti a partecipare poiché sanno che ascolterai i loro suggerimenti.
Quali sono i 7 elementi della leadership?
I sette elementi includono:
- Trasparenza
- Impara dal fallimento
- Affidati ad
- Fiducia
- Risolutezza
- Umiltà
- Creatività
Cos'è lo stile di leadership positivo?
La leadership positiva è la modellazione intenzionale, la facilitazione e l'influenza di emozioni positive che motivano i membri del team e i dipendenti a eccellere nel loro lavoro. Attraverso la comunicazione, la responsabilità, l'intelligenza emotiva, l'ispirazione e un'etica del lavoro modello, i leader positivi promuovono un posto di lavoro che dà potere.
Conclusione
Che tu sia a capo di un team grande o piccolo, dovresti davvero capire perché è importante conoscere il tuo stile di leadership. Questo perché il tuo stile di leadership ha un impatto significativo su come ti vedono i tuoi collaboratori diretti e su come il tuo team collabora per raggiungere gli obiettivi della tua azienda. Esistono molti stili di leadership diversi, quindi trovarne uno adatto a te potrebbe aiutarti a diventare un leader più efficace. Se vuoi essere un leader che fa la differenza, devi continuare a imparare e abbracciare il cambiamento. Sei pronto per iniziare?
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