Fondamentalmente, i dipendenti sono il fondamento di qualsiasi attività fiorente. Rappresentano l'azienda in tutti i rapporti con i clienti e sono il motore che fa funzionare l'attività. Tuttavia, al giorno d'oggi i dipendenti vogliono qualcosa di più che limitarsi a timbrare, timbrare e sentirsi come se fossero semplicemente un altro ingranaggio della ruota; vogliono essere coinvolti ed entusiasti del loro lavoro e vogliono sentirsi rilevanti e amati dai loro datori di lavoro. Pertanto, il coinvolgimento dei dipendenti sta diventando una delle parole d'ordine più popolari sul posto di lavoro ed è spesso utilizzato per valutare i livelli di produttività e soddisfazione sul lavoro. Se fatto correttamente, il coinvolgimento dei dipendenti porta ogni membro del team a dare il meglio di sé. In questo pezzo, abbiamo evidenziato idee su come coinvolgere il tuo dipendente in metodi e giochi virtuali e poco costosi e su come migliorare il loro coinvolgimento e partecipazione per contribuire in modo eccezionale al successo a livello aziendale.
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Cos'è il coinvolgimento dei dipendenti e perché è essenziale in un'azienda.
È più probabile che i dipendenti lavorino sodo per un obiettivo comune quando si sentono coinvolti emotivamente nel successo del proprio team. Con questo tipo di motivazione, i dipendenti sono più coinvolti nel proprio lavoro e più produttivi, portando a clienti più felici e più affari. Pertanto, le idee di coinvolgimento dei dipendenti possono aumentare i guadagni e i rendimenti per gli azionisti se combinate con un'attività gestita in modo efficiente.
Inoltre, un lavoratore impegnato è orgoglioso del proprio lavoro e lavora sodo per promuovere gli obiettivi dell'azienda. Sono altamente motivati, dedicati ed entusiasti dell'organizzazione e dei suoi principi. Al contrario, un dipendente disimpegnato potrebbe rallentare; solo lavorando abbastanza per cavarsela o addirittura diffondendo voci sull'azienda ad altri.
Con l'aiuto del software di coinvolgimento dei dipendenti, è possibile monitorare la cultura di un'azienda, condurre sondaggi sui dipendenti e ottenere informazioni sulla motivazione del personale e sul livello di dedizione al proprio lavoro.
Perché le idee sul coinvolgimento dei dipendenti sono importanti
Quando i dipendenti sono investiti nel loro lavoro e nel successo dell'azienda nel suo insieme, è più probabile che vadano oltre in tutte e tre le aree di un'azienda;
- Soddisfazione lavorativa
- Produttività; E
- Qualità dell'output.
I dipendenti che sono investiti nel successo dell'azienda nel suo insieme faranno di tutto per raggiungerlo. Sono meno inclini a cercare lavoro altrove a causa di una retribuzione più alta o di una posizione più prestigiosa, abbassando il loro tasso di turnover.
Quando le persone sono coinvolte, sono più produttive, leali e dedite, il che aumenta la fidelizzazione dei dipendenti, la soddisfazione dei clienti e la stabilità finanziaria complessiva di un'organizzazione.
Quali sono le tre CS del coinvolgimento dei dipendenti?
Le tre C del coinvolgimento dei dipendenti;
#1. Carriera
I dipendenti si preoccupano maggiormente di poter avanzare nella loro carriera attraverso opportunità come rotazioni di lavoro, incarichi critici e promozioni. Generalmente ci sarà un aumento significativo del coinvolgimento dei dipendenti se l'organizzazione ei suoi manager investono sforzi sostanziali e sinceri per promuovere lo sviluppo professionale dei dipendenti.
#2. Competenza
Si riferisce al proprio potenziale di sviluppo, mentre una carriera si concentra sullo sviluppo effettivo. La competenza si sviluppa quando le persone hanno la possibilità di apprendere e quindi utilizzare ciò che hanno appreso in situazioni pratiche. Inoltre, la maggior parte dei lavoratori è alla ricerca di modi per migliorare le proprie competenze. Finché le persone credono di sviluppare talenti commerciabili, sono disposte ad affrontare nuove sfide, imparare e migliorare.
#3. Cura
I manager che hanno veramente a cuore i propri dipendenti devono mostrare qualità come sensibilità, empatia e spontaneità. Le azioni quotidiane dei manager trasmettono sentimenti di cura ai propri dipendenti. Dovresti sempre tenere conto dello "stato d'animo" del tuo dipendente
Che cos'è una strategia di coinvolgimento dei dipendenti?
Le strategie e le idee di coinvolgimento dei dipendenti si concentrano sulla creazione di un ambiente in cui è più probabile che si sviluppi il coinvolgimento dei dipendenti. Una "strategia di coinvolgimento dei dipendenti" è qualsiasi sforzo compiuto per incoraggiare i lavoratori a sentirsi entusiasti del loro lavoro per l'azienda.
Idee di coinvolgimento dei dipendenti
Quando la tua forza lavoro è insoddisfatta e priva di ispirazione, nessuna quantità di denaro, tempo o risorse sarà sufficiente per mantenere a galla l'attività. Solo circa un terzo dei lavoratori è effettivamente entusiasta del proprio lavoro, quindi se il morale è basso dove ti trovi, non sei solo.
Tuttavia, se ti ritrovi a sognare ad occhi aperti tutte le cose divertenti ed eccitanti che tu e la tua azienda potete fare insieme, tutto ciò di cui avete bisogno è leggere questa vasta ma economica raccolta di idee per il coinvolgimento dei dipendenti.
#1. Rendi interessante il processo di onboarding
Fin dal primo giorno, i dipendenti costruiscono opinioni sul proprio posto di lavoro. Tutti hanno la responsabilità di aumentare il coinvolgimento dei dipendenti. Anche se i leader ora hanno più possibilità di intraprendere il tipo di azione che aumenta il coinvolgimento, tutti gli altri devono essere ritenuti responsabili. Sia i dirigenti che il personale dovrebbero far sentire i nuovi assunti benvenuti e facilitare l'accesso dei dipendenti alle risorse.
Inoltre, dovrebbero aiutare a chiarire le aspettative nelle comunicazioni e presentare i nuovi assunti al resto del team
Anche pianificare alcune attività divertenti per i nuovi assunti è una buona idea. Pensa al lancio di un nuovo club di noleggio o a un happy hour. Se vengono assunti dipendenti remoti, pensa a come modificherai il loro onboarding. Una buona prima impressione aiuterà molto.
#2. Ravviva l'ambiente dell'ufficio.
I dipendenti possono affaticarsi a causa della routine quotidiana dalle 9 alle 5. Assicurati che ciò non accada cospargendo alcune possibilità diverse. Pianifica delle riunioni a piedi per fare un po' di esercizio e respirare aria fresca. Nel frattempo, lascia che il personale continui a lavorare da remoto o da casa in caso di necessità. Portali al loro ristorante o bar preferito per il tuo prossimo incontro individuale. Prendi in considerazione la possibilità di proporre le tue idee per rendere il posto di lavoro più coinvolgente se sei un dipendente.
#3. Avere una missione di beneficenza e attuarla.
La dedizione della tua azienda a una causa di beneficenza gioca un ruolo importante nel promuovere il coinvolgimento dei dipendenti, poiché il 79% dei millennial attualmente cerca aziende che restituiscono alla propria comunità. Prendi in considerazione l'idea di consentire ai membri del personale di fare volontariato per la causa prescelta in alcuni giorni di PTO ogni trimestre.
#4. Chiedi consiglio allo staff.
Ciascun membro del tuo staff ha competenze particolari che possono essere utili sia ai manager che allo staff. Quando i leader sollecitano assistenza o commenti dal loro team, stanno evidenziando i punti di forza dei dipendenti esprimendo anche la loro gratitudine.
Richiedi la loro assistenza per trovare opportunità di risparmio sui costi o per modificare la tua importante presentazione esecutiva. Ottieni la loro opinione sulla tua più recente iniziativa di team building. In alternativa, puoi chiedere loro suggerimenti su come gestire la tua successiva riunione di pianificazione strategica.
Includendo il tuo staff, dimostrerai di apprezzare il loro contributo e faciliterai il processo decisionale che sarà apprezzato da tutte le parti. Chiedi ai tuoi colleghi un consiglio che giochi ai loro punti di forza come dipendenti. I tuoi colleghi valuteranno la richiesta di input del tuo manager nello stesso modo in cui lo fai tu.
#5. Offri opportunità di crescita
Una strategia essenziale per motivare la tua forza lavoro è promuovere una cultura della crescita aziendale.
Quando le persone si sentono compiacenti e intrappolate in una posizione che non sembra offrire più prospettive di avanzamento, molte persone vogliono “pascoli più verdi. Questo è il motivo per cui i manager dovrebbero monitorare da vicino il loro team e dare loro maggiori responsabilità o persino aiutarli a passare a nuovi ruoli quando proseguono la loro istruzione e magari aggiungere alle rispettive competenze.
#6. Sii un coach che ispira le persone, non un capo dirigente
Sbarazzati del tuo atteggiamento da capo. I membri del tuo staff preferiscono la guida, il coaching e il nutrimento piuttosto che essere comandati.
Secondo la nostra ricerca, il coaching manageriale può avere un impatto significativo sulle prestazioni e sul coinvolgimento dei lavoratori. Secondo questo rapporto, l'85% dei lavoratori altamente disimpegnati ha affermato che il proprio manager non fornisce loro abbastanza coaching. Le aziende che dispongono di personale che riceve un coaching regolare ed efficiente registrano un miglioramento del 21% delle prestazioni finanziarie.
Richiedi feedback più spesso come dipendente se ti senti disimpegnato a causa della mancanza di coaching. Sii disposto a imparare e progredire e non dimenticare di esprimere gratitudine alla tua direzione per i loro consigli.
#7. Applaudi la forza lavoro (non solo il loro lavoro)
Più che le loro realizzazioni legate al lavoro, i tuoi lavoratori sono molto di più. Festeggia i successi dei membri del tuo team al di fuori del posto di lavoro ogni volta che ne hai l'occasione. Per il compleanno di un dipendente, porta dei cupcakes. Mostra eventuali riconoscimenti dalla comunità locale. Acquista loro un regalo di laurea. Riconoscere che il tuo staff è molto più che semplici lavoratori ti aiuterà molto.
#8. Fai un'analisi dei punti di forza
Utilizzare una valutazione dei punti di forza per aiutare i dipendenti a comprendere meglio se stessi e svilupparsi. Riconosci i loro punti di forza e di debolezza e utilizza queste informazioni a tuo vantaggio! Lo sviluppo e il coinvolgimento dei dipendenti miglioreranno, consentendoti di sfruttare appieno il loro potenziale.
Come esercizio di team building, come dipendente, prendi in considerazione la possibilità di raccomandare ai membri del tuo team di completare una valutazione dei punti di forza. Per lavorare in modo più efficace con i tuoi colleghi, può essere utile riconoscere i loro punti di forza e di debolezza.
#9. Richiedi che i lavoratori creino le proprie descrizioni del lavoro
Chiedere al personale di identificare il proprio ruolo può aiutarli ad assumersene la responsabilità. Di conseguenza, ai dipendenti viene data una chiara comprensione dei propri doveri e responsabilità. Tuttavia, li esorta anche a riconoscere e ad assumersi la propria responsabilità. Pertanto, lascia che costruiscano la loro parte - in una certa misura, ovviamente - invece di dettare ciò che dovrebbero fare.
Assicurati assolutamente di accettare la responsabilità della tua funzione di dipendente. Condividi le tue simpatie e antipatie riguardo alle tue responsabilità. Attira l'attenzione su ciò che trovi più semplice e più difficile. Attraverso questo, prendi il controllo di come vengono gestiti i tuoi obblighi.
#10. Incoraggiare l'unicità
I dipendenti generalmente si sentono più connessi al proprio lavoro quando possono contribuire con il loro sé completo e reale. Scopri la vita personale delle persone e cosa le motiva facendo domande.
Scoprire la squadra sportiva preferita del personale o l'attività del fine settimana preferita può incoraggiarli notevolmente ad iniziare ad aprirsi. Quando i dipendenti vengono trattati come robot identici, il coinvolgimento ne risente. Quindi, incoraggiali a essere se stessi.
#11. Assicurati che non stiano lavorando troppo duramente
Fornire ai dipendenti un programma di lavoro che consenta un sacco di tempo libero per visitare la famiglia e gli amici intimi. Fagli capire che apprezzi il loro tempo privato tanto quanto il loro lavoro. Prendersi il tempo per dimostrare la propria preoccupazione può svolgere un ruolo importante nel promuovere un senso di valore e apprezzamento nei lavoratori e prevenire il burnout.
#12. Esci dall'ufficio e divertiti un po'!
La socializzazione è un potente strumento per aumentare il coinvolgimento dei dipendenti sul posto di lavoro. Costruire un team può portare a ambienti di lavoro più soddisfacenti, comunicazioni efficaci e legami di lavoro più forti.
Quindi, considera i pranzi di gruppo, gli happy hour estivi o le celebrazioni natalizie sul posto di lavoro. Dai la priorità al trascorrere del tempo con i colleghi fuori dall'ufficio. Legherà insieme il tuo lavoro aiutando anche lo sviluppo delle relazioni.
Idee economiche per il coinvolgimento dei dipendenti
È stato dimostrato attraverso ricerche approfondite che la compensazione finanziaria non è l'unico fattore che contribuisce alla soddisfazione sul lavoro. Tuttavia, idee e ricompense poco costose accuratamente selezionate aiuteranno a mantenere il coinvolgimento dei dipendenti a lungo termine.
Pertanto, gli imprenditori dovrebbero implementare un sistema di premi economici o non monetari per aumentare la motivazione e il coinvolgimento dei dipendenti. Devi decidere un budget e i comportamenti e i risultati che desideri incentivare prima di poterlo fare.
Ci sono diversi vantaggi nell'usare idee e incentivi economici non monetari per favorire il coinvolgimento dei dipendenti. Senza rompere la banca, il morale e la produzione aumentano, l'assenteismo diminuisce e l'umore generale in ufficio migliora.
Di seguito sono riportate alcune idee di ricompense economiche e non monetarie che gli imprenditori potrebbero offrire ai propri dipendenti per aumentare la motivazione e il coinvolgimento dei dipendenti.
- Riconoscere e apprezzare
- Dai ai dipendenti la possibilità di fare la differenza
- Obiettivo per la formazione continua
- Offri orari di lavoro flessibili
- Introdurre la rotazione del lavoro
- I piccoli gesti fanno molta strada
- Pianifica esercizi di team building
Idee di coinvolgimento dei dipendenti virtuali
Le idee di coinvolgimento virtuale dei dipendenti implicano attività, giochi e progetti che mirano a influenzare attivamente i dipendenti remoti durante il lavoro.
Ci sono molti modi per mantenere interessati i lavoratori remoti. Ad esempio, potresti spendere tempo e/o denaro in esercizi di team building online per rafforzare le relazioni tra i tuoi team. Queste connessioni e idee sono strettamente correlate al coinvolgimento virtuale dei dipendenti. Inoltre, puoi mostrare apprezzamento lodando gli altri verbalmente, per iscritto e finanziariamente.
I datori di lavoro possono coinvolgere il proprio personale remoto o ibrido tramite metodi virtuali senza doverli incontrare di persona.
Quali sono i migliori giochi, attività e idee di coinvolgimento dei dipendenti virtuali?
Le idee o i giochi di coinvolgimento virtuale dei dipendenti sono attività che incoraggiano e rafforzano il legame tra un'azienda e i suoi dipendenti remoti. Alcuni esempi di tali eventi sono Mister Rogers Calls, un canale #you're-awesome e la celebrazione trimestrale del Natale. L'obiettivo di questi suggerimenti è aumentare l'entusiasmo e il coinvolgimento.
Detto questo, ecco alcune delle fantastiche idee o giochi di coinvolgimento dei dipendenti virtuali per coinvolgere i dipendenti.
- Mistero di omicidio virtuale
- Risolvi enigmi con squadre remote
- Foglio di calcolo pixel art
- Natale trimestrale
- Ricompense e riconoscimenti virtuali
- Natale trimestrale
- Giochi d'ufficio online (evento divertente)
- Cacciatore di mostri internazionale
- Attività virtuali del dispositivo di raffreddamento dell'acqua
- Evento virtuale
Migliora le idee di coinvolgimento dei dipendenti
Le strategie di coinvolgimento dei dipendenti di successo richiedono tempo per svilupparsi e richiedono il supporto della dirigenza di livello superiore. Eppure questo non dovrebbe fermarti, perché un team entusiasta è la chiave del successo per ogni azienda.
Ecco alcune idee per migliorare il coinvolgimento dei dipendenti, incluse soluzioni rapide e soluzioni a lungo termine.
- Richiedi un feedback e usalo per migliorare.
- Assicurati che i tuoi manager siano attivi.
- Regola la tua procedura di onboarding.
- Creare opportunità di volontariato.
- Sostenere il benessere fisico e mentale dei dipendenti.
- Assemblare gruppi di risorse per i dipendenti.
- Distribuire regolarmente questionari sulla soddisfazione dei dipendenti.
- Fornire scelte per la crescita del lavoro e percorsi di carriera.
- Promuovere sforzi guidati dalla passione.
- Onora e premia prestazioni eccezionali.
- Organizza uscite di gruppo.
- Fornire istruzioni di gestione sul coinvolgimento dei dipendenti.
- Fornire programmi e possibilità di formazione.
- I flussi di lavoro dovrebbero essere liberati da compiti inutili.
- Lascia che i dipendenti scelgano i propri orari.
Come si stimola il coinvolgimento dei dipendenti?
Ecco i quattro modi fondamentali per stimolare il coinvolgimento e la crescita dei dipendenti;
- Recensioni delle prestazioni
- Sistema di ricompensa.
- Feedback continuo
- Allenamento in corso.
Quali sono le cinque componenti del coinvolgimento dei dipendenti?
Le cinque componenti fondamentali del coinvolgimento dei dipendenti;
- Significato
- Autonomia
- Crescita
- Impatto e
- Connessione
Conclusione
Il coinvolgimento dei dipendenti è ora diventato una delle frasi più popolari nel mondo degli affari ed è spesso utilizzato per valutare i livelli di produttività e felicità sul lavoro. Se fatto correttamente, il coinvolgimento dei dipendenti porta ogni membro del team a dare il meglio di sé.
Inoltre, quando vengono utilizzate idee e giochi che promuovono il coinvolgimento dei dipendenti, i dipendenti possono essere più produttivi, leali e dedicati, il che aumenta la fidelizzazione dei dipendenti, la soddisfazione dei clienti e la stabilità finanziaria complessiva di un'organizzazione.
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