Les gestionnaires considèrent la motivation au travail comme faisant partie intégrante de l'équation de la performance à tous les niveaux, tandis que les chercheurs en organisation la considèrent comme un élément fondamental dans le développement de théories utiles de pratiques de gestion efficaces. En effet, le sujet de la motivation au travail imprègne de nombreux sous-domaines qui composent l'étude de la gestion, notamment le leadership, les équipes, la gestion de la performance, l'éthique managériale, la prise de décision et le changement organisationnel. Exemples de motivation au travail Citations pour la motivation au travail Théorie de la motivation au travail
Qu'est-ce que la motivation au travail ?
La motivation au travail signifie le désir ou la motivation d'un individu. C'est une force psychologique qui contrôle le comportement humain et pousse les gens à agir, à se fixer des objectifs et à les atteindre. La motivation est le moteur des actions d'un individu. La motivation sur le lieu de travail est définie comme quelque chose qui dynamise les employés pour qu'ils apportent au quotidien engagement, enthousiasme, niveau d'énergie élevé et créativité à l'organisation.
La motivation des employés crée une volonté entre eux de produire des résultats au mieux de leurs capacités. Les managers ne doivent pas utiliser leurs facteurs de motivation pour manipuler les employés parce que les gens résistent à être contraints à certains comportements. Plutôt que de manipuler les employés dans l'entreprise, les gestionnaires devraient se concentrer sur la pleine appréciation des employés pour leur travail. Faire sentir aux employés qu'ils sont au courant des choses et offrir une aide bienveillante à leurs problèmes.
La motivation au travail est l'un des sujets les plus centraux et les plus étudiés en psychologie. Même les premiers manuels de psychologie I/O traitaient de la motivation et des sujets qui s'y rapportent, tels que le moral, les attitudes au travail, la productivité et la performance au travail.
Il est également important de distinguer la motivation au travail, ses antécédents et ses conséquences, notamment ces dernières. Les observateurs concluent souvent que la motivation d'une personne est faible (impliquant généralement pas assez d'efforts) ou erronée (objectifs inappropriés) sur la base de l'observation de normes de performance faibles, ce qui correspond à l'accomplissement d'une norme ou d'un critère.
Cette conclusion est souvent fausse, ce qui entraîne ce que les psychologues sociaux appellent «l'erreur d'attribution fondamentale» - attribuant une performance mal jugée à une faible motivation, une caractéristique de l'individu. De nombreuses recherches et théories montrent que la performance est une fonction multiplicative de la motivation et des capacités individuelles ainsi que des contraintes ou des opportunités offertes par le contexte dans lequel le travail se déroule.
Exemples de motivation au travail
Les exemples de motivation au travail se présentent sous deux formes :
#1. Motivation intrinsèque au travail
La motivation intrinsèque vient de l'intérieur. Il est motivé par des croyances et des valeurs intimes, telles que l'acceptation, l'honneur, le désir de réussir et la curiosité. En d'autres termes, la motivation intrinsèque concerne tout ce qui vous fait vous sentir bien sans récompense extérieure.
Exemples de motivation intrinsèque au travail
Il existe plusieurs façons pour une personne de démontrer sa motivation intrinsèque, mais voici quelques exemples :
- Aller à la gym pour perdre du poids
- Améliorer votre alimentation
- Acquérir de nouvelles compétences
- Jouer à des jeux ou faire du sport pour le plaisir
- Aider quelqu'un sans attente de récompense
- Faire un don ou faire du bénévolat auprès d'un organisme de bienfaisance
#2. Motivation extrinsèque
Si la motivation intrinsèque concerne uniquement les motivations internes, vous ne devriez pas être surpris d'apprendre que la motivation extrinsèque est déclenchée par des facteurs externes : récompenses, reconnaissance ou évitement de punition.
Exemples de motivation extrinsèque
- Récompenses monétaires, telles que des primes, des augmentations et/ou d'autres avantages
- Attentes sociétales (par exemple, acheter le dernier smartphone ou des vêtements de marque)
- Étudiants qui étudient pour impressionner leurs parents
- Peur de perdre votre emploi si vous êtes constamment en retard ou absent du travail
- Stationnement dans une zone désignée pour éviter les amendes
Théories de la motivation au travail
Nous avons sélectionné trois théories de haut niveau qui offrent une vision intéressante de ce qui motive différents individus : la hiérarchie des besoins de Maslow, la théorie des trois besoins de McClelland et la théorie de la motivation de Herzberg.
#1. La hiérarchie des besoins de Maslow
L'une des théories les plus souvent citées sur la motivation au travail est la théorie de la hiérarchie des besoins de Maslow. Cette théorie de la motivation, développée par Abraham H Maslow, dit que les humains ont une hiérarchie de besoins et qu'ils progressent à travers ces besoins. À mesure que chaque besoin est satisfait, ils passent au suivant.
Cinq besoins dans la théorie de la motivation au travail de Maslow
- Physique: le besoin le plus faible concerne les éléments de base - nourriture, vêtements et logement. Ces besoins sont étroitement liés au salaire d'une personne.
- Sécurité: le besoin de se sentir en sécurité. Cela pourrait se traduire par un sentiment de sécurité d'emploi et même simplement par le besoin d'être dans un environnement de travail sûr.
- Réseaux sociaux: le besoin d'appartenir à un groupe. Les humains sont des animaux sociaux, ils chercheront à former des groupes et voudront se sentir comme des membres appréciés de ce groupe.
- Ego: pour obtenir une reconnaissance ou un statut. Les individus chercheront à nourrir leur ego ou à renforcer leur estime de soi en réussissant dans leur travail.
- Réalisation de soi : une fois qu'un individu a coché tous les autres besoins, il passera à une étape où il deviendra plus créatif ou axé sur la croissance.
#2. La théorie des trois besoins de McClelland
La théorie de la motivation du management de David McClelland suggère que chaque personne a trois besoins fondamentaux : besoin de pouvoir, de réussite ou d'affiliation. Dans cette théorie de la motivation des employés, McClelland dit que le besoin particulier d'une personne aura un impact significatif sur son comportement.
- Besoin de puissance : cette personne est motivée par le fait d'avoir une position de pouvoir ou de contrôle. Ce sont généralement des leaders forts et sont autodisciplinés.
- Besoin de réalisation : cette personne est motivée par le succès ou la réalisation d'objectifs. Ils s'épanouissent dans des situations difficiles et se fixent généralement des objectifs difficiles à atteindre et s'efforcent d'y exceller.
- Besoin d'affiliation : cette personne est chez elle dans un environnement de groupe ou collaboratif. Ils travaillent bien avec les autres et recherchent des interactions sociales.
#3. Théorie de la motivation de Herzberg
La théorie de la motivation de Herzberg, également connue sous le nom de théorie à deux facteurs ou théorie de l'hygiène, est une autre des théories de la motivation des employés les plus renommées. Il suggère que les individus ont deux catégories de besoins en matière d'hygiène de travail et de motivation. L'hygiène fait référence à l'environnement de travail d'une personne, y compris les conditions de travail, les salaires et les relations sur le lieu de travail, tandis que les facteurs de motivation sont les facteurs qui motivent les gens à travailler plus dur - reconnaissance du travail, promotion et réussite.
Herzberg a affirmé que si les gens ne sont pas heureux au travail, cela dépend de l'environnement de travail, et quand ils sont heureux au travail, c'est parce qu'ils se sentent épanouis ou motivés.
Qu'est-ce qui rend la motivation si cruciale ?
Il est dans l'intérêt d'une entreprise de maximiser l'engagement et la motivation des employés étant donné les avantages d'avoir un personnel très engagé.
Les cinq principaux résultats de l'amélioration de la motivation au travail sont les suivants :
#1. Efficacité améliorée
Un travailleur motivé donnera tout et donnera souvent de meilleurs résultats. La performance maximale d'une personne peut être distinguée de sa performance moyenne.
Lorsque les gens sont motivés, les différences entre les deux sont minimes. Cela indique qu'ils font constamment de leur mieux. Mais, lorsque la motivation est faible, les travailleurs fournissent rarement leur meilleur effort.
#2. Implication accrue du personnel
Les employés les plus motivés sont souvent plus impliqués dans leur travail.
Cela implique que les entreprises noteront :
- réduction du taux de désabonnement et de l'absentéisme
- meilleure communication entre collègues
- services à la clientèle améliorés
#3. Amélioration de la résolution de problèmes, de l'ingéniosité et de la créativité
Les employés motivés sont plus innovants et créatifs et résolvent mieux les problèmes.
Ils investissent plus d'énergie dans ces activités parce qu'ils travaillent avec plus de passion et se sentent liés au travail qu'ils font.
Les travailleurs motivés adoptent de nouveaux comportements et sont inventifs et adaptables dans leur recherche de solutions face aux obstacles. En conséquence, ils sont capables de surmonter les inconvénients.
#4. Satisfaction au travail améliorée
Des niveaux plus élevés de satisfaction au travail sont rapportés par les employés qui sont plus motivés. Des travailleurs plus satisfaits sont plus efficaces, produisent plus et se soucient davantage de ce qu'ils font.
#5. Amélioration du bien-être du personnel
Les travailleurs motivés rapportent des niveaux plus élevés de bien-être et une meilleure forme mentale. Leur santé physique et mentale s'améliore lorsqu'ils sont motivés et enthousiastes à l'égard de leur profession.
En réalité, cette connexion commence à cycler.
Un plus grand sentiment de bien-être est corrélé à une plus grande motivation. De plus, l'augmentation de la motivation des employés se traduit par l'amélioration de leur bien-être.
La faible motivation au travail s'effondre
Les managers peuvent utiliser l'inspiration au travail comme un outil, et inspirer les gens est une qualité essentielle du leadership. Pensons aux effets d'un lieu de travail démoralisé. Il y a des dépenses supplémentaires en plus de perdre les avantages susmentionnés.
#1. Efficacité réduite
En raison de prix plus élevés, d'une main-d'œuvre de moindre qualité et de perspectives de perte de revenus, cela fait mal en ce moment. Pourtant, cela cause aussi des dommages à long terme. C'est parce que les organisations avec des travailleurs démotivés sont mal équipées pour s'adapter aux circonstances changeantes.
Leur main-d'œuvre sera moins flexible et moins préparée pour l'avenir, ce qui les rendra moins aptes à saisir de nouvelles opportunités.
#2. Moins d'implication des employés
Les faibles niveaux d'engagement des employés causent :
- augmentation du chiffre d'affaires
- Absentéisme
- baisse de la satisfaction des clients
- Peut-être plus d'événements et de désaccords entre les employés
#3. Diminution de la créativité et de l'innovation
Il y aura moins de possibilités ou de défis fascinants en raison d'une créativité et d'idées réduites. Cela limite la capacité de créativité et d'innovation de l'organisation.
#4. Satisfaction au travail réduite
Cela entrave les efforts d'embauche et de rétention et peut entraîner des problèmes de sécurité et de qualité.
#5. Lecteur insuffisant
Un manque de motivation et un manque de motivation peuvent se propager facilement. S'il est ignoré, un petit nombre de membres de l'équipe non motivés peut démotiver ceux qui les entourent.
D'autres peuvent commencer à douter de leurs propres capacités à travailler si dur ou de la capacité de l'équipe à produire un impact avec si peu de dévouement.
Citations pour la motivation au travail
Voici quelques citations pour la motivation au travail :
- -Tous nos rêves peuvent devenir réalité si nous avons le courage de les poursuivre. -Walt Disney
- - "Le secret pour aller de l'avant, c'est de commencer." -Mark Twain
- -Le meilleur moment pour planter un arbre était il y a 20 ans. Le deuxième meilleur moment, c'est maintenant. -Proverbe chinois
- - "Seuls les paranoïaques survivent." —Andy Grove
- -"C'est difficile de battre une personne qui n'abandonne jamais." —Bébé Ruth
- - "Je me réveille tous les matins et je me dis : 'Jusqu'où puis-je pousser cette entreprise dans les prochaines 24 heures.'" —Leah Busque
- - "Si les gens doutent de la distance que vous pouvez parcourir, allez si loin que vous ne pourrez plus les entendre." —Michele Ruiz
- -"Nous devons accepter que nous ne prendrons pas toujours les bonnes décisions, que nous allons foirer ; comprendre que l'échec n'est pas le contraire du succès, il fait partie du succès." ―Arianna Huffington
Qu'est-ce qu'une bonne motivation au travail ?
Avoir le sens du devoir, un endroit où aller et des choses à accomplir et à réaliser est une grande motivation. Avoir le sens du devoir est nécessaire au développement d'une identité forte. Elle nous donne aussi un rôle important à remplir qui s'appuie sur des valeurs fortes.
Qu'entend-on par motivation au travail ?
Le désir ou la volonté de faire un effort dans son travail. Les facteurs de motivation peuvent inclure le salaire et d'autres avantages, le désir de statut et de reconnaissance, le sentiment d'accomplissement, les relations avec les collègues, etc.
Quelles sont vos 3 principales motivations au travail ?
Les 3 principales motivations au travail sont :
- Respecter les délais, les cibles ou les objectifs.
- Mentorat et coaching des autres.
- Apprendre de nouvelles choses.
Quels sont les 4 types de motivation ?
Voici les 4 types de motivation :
- Motivation incitative
- Peur de la motivation
- Motivation de puissance
- Motivation sociale
Quelles sont les 4 bases de la motivation ?
Notre volonté personnelle d'amélioration et d'accomplissement, notre engagement envers nos objectifs, notre esprit d'initiative ou notre volonté d'agir sur les opportunités, ainsi que notre optimisme et notre résilience
Quelles sont les meilleures motivations ?
La motivation intrinsèque est généralement plus efficace que la motivation extrinsèque.
Conclusion
Plusieurs théories considèrent la théorie de la motivation comme une tentative de satisfaire les besoins. Sur la base de cette approche, les managers gagneraient à comprendre ce dont les gens ont besoin pour que les actions des employés puissent être comprises et gérées. D'autres théories expliquent le comportement motivé en utilisant les processus cognitifs des employés. Les employés réagissent à l'injustice dans leur environnement, ils apprennent des conséquences de leurs actions et répètent les comportements qui mènent à des résultats positifs, et ils sont motivés à faire des efforts s'ils voient que leurs actions mèneront à des résultats qui leur procureraient les récompenses souhaitées. Aucune de ces théories n'est complète en soi, mais chaque théorie nous fournit un cadre que nous pouvons utiliser pour analyser, interpréter et gérer les comportements des employés sur le lieu de travail.
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Bibliographie
