La gestion des talents englobe toutes les procédures RH utilisées pour trouver, embaucher, former, inspirer et garder les meilleurs au sein d'une organisation. Chaque système de gestion des talents (TMS) est conçu pour augmenter la productivité des employés et stimuler les performances de l'entreprise. En termes d'amélioration de la productivité, des modules logiciels sont fréquemment utilisés pour fournir à la fois ces méthodes et les capacités technologiques de support. Les organisations peuvent donc commencer par les compétences dont elles ont besoin et en ajouter progressivement au fur et à mesure de leur croissance. La capacité d'une entreprise à lier sa stratégie commerciale à sa planification des ressources humaines est vitale. Cela garantit que des mesures proactives sont prises pour mettre sur le marché les talents qui soutiendront les objectifs actuels et à long terme de l'entreprise. Si vous recherchez les meilleurs systèmes de gestion des talents, nous avons compilé une liste pour vous.
Système de gestion des talents (TMS)
Les systèmes de gestion des talents sont utilisés pour accélérer les procédures liées à l'embauche, à l'intégration, à l'apprentissage, à la planification de carrière, aux programmes de récompense et à la rétention afin que les entreprises soient constamment prêtes à faire face à divers changements de personnel. Il est concevable que les entreprises achètent des systèmes distincts et « autonomes » pour chacune de ces fonctions, comme un pour le suivi des candidats, un autre pour l'intégration des nouveaux employés, etc. Cependant, une suite complète de gestion du personnel comprendrait toutes ces fonctions pour les entreprises souhaitant automatiser les processus susmentionnés.
Les meilleures plateformes contribuent également à rationaliser et à moderniser les procédures d'évaluation des performances. Les objectifs de performance individuels et les réalisations peuvent être suivis par les employés et les responsables au cours de l'année, ce qui fait du processus d'examen une entreprise collaborative avec des résultats quantifiables.
Éléments clés d'un système de gestion des talents (TMS)
Chaque système possède des caractéristiques clés qui le distinguent des autres systèmes. Voici quelques-unes des principales caractéristiques d'un système de gestion des talents (TMS)
#1. Planifier
La planification est une fonctionnalité qui garantit que les besoins de votre organisation sont satisfaits. Il s'assure également que la stratégie de gestion des talents est conforme à ces résultats après avoir travaillé avec des équipes seniors pour comprendre les objectifs commerciaux.
#2. Identifier les candidats
Il est également conçu pour identifier les meilleurs talents à l'échelle mondiale, accompagner les candidats pendant le processus d'embauche et profiter de l'efficacité d'un système complet de gestion et de suivi des candidatures.
#3. Accueillir les nouveaux employés
Utilisez un site d'intégration spécialisé pour maximiser l'engagement des nouveaux employés. Montée en puissance rapide du personnel grâce à des procédures de nouvelle embauche sans papier. Les processus d'intégration, de désintégration et de cross-boarding doivent être automatisés.
#4. Gérer les objectifs du personnel
Supervisez le travail de vos employés en les aidant à gérer leurs objectifs. Il utilise également la planification d'actions guidées pour gérer en permanence les performances. Il existe plusieurs façons d'y parvenir. Par exemple, vous pouvez les amener à rendre des comptes à quelqu'un. Vous pouvez également inclure une formation régulière, etc.
#5. Rémunération des employés
Généralement, chaque employé aime la rémunération. Cela oblige généralement les gens à être productifs. Par conséquent, les structures de compensation doivent être planifiées. Cela signifie simplement que leur excellent travail et leurs efforts doivent être reconnus.
#6. Développement et rétention du personnel
Un bon système de gestion des talents doit créer de la place pour le développement. Lorsque les gens ont la possibilité de se développer au sein d'une organisation, il sera plus facile de les retenir. Vous pouvez offrir aux étudiants des expériences innovantes et captivantes, convoquer une session de formation à la conformité et la diriger, la liste est interminable. Développer des techniques proactives de planification de la relève qui développent des leaders.
Qui utilise un système de gestion des talents ?
Presque tout le monde dans une entreprise, y compris les recruteurs, les candidats, les professionnels des ressources humaines, les managers et les travailleurs, utilisera un système de gestion des talents (TMS). Ce n'est généralement pas réservé au personnel de la base.
Comment un système de gestion des talents est-il déployé ?
La plupart des programmes de gestion des talents actuellement utilisés sont basés sur le cloud. Cette approche de déploiement est plus évolutive et offre une sécurité, un stockage et d'autres avantages améliorés. De plus, cela fait logiciel en tant que service (SaaS) modèles commerciaux possibles, les rendant plus abordables pour les petites et moyennes entreprises avec des processus plus traditionnels.
Pourquoi les entreprises achètent-elles un logiciel de gestion des talents ?
Pour tirer le meilleur parti de chaque employé. Nous avons parlé avec des centaines d'entreprises au fil des ans qui envisagent d'investir dans un logiciel de gestion des talents. Comme point de référence, nous avons pensé qu'il serait avantageux de donner aux acheteurs potentiels un résumé des principales exigences d'application des consommateurs précédents, ainsi que des justifications pour l'achat de ce type de logiciel. L'évaluation des performances était la fonctionnalité la plus recherchée par les entreprises à la recherche d'un logiciel de gestion des personnes, suivie du suivi des candidats et du recrutement.
Avantages et problèmes potentiels du système de gestion des talents
Le maintien de l'engagement et de la motivation des employés est simplifié en modernisant les stratégies d'embauche et de rétention d'une entreprise. Les employeurs peuvent également rester plus organisés et communiquer plus efficacement en rationalisant les procédures d'embauche et de rétention. Les gestionnaires et les professionnels des RH peuvent rapidement effectuer des tâches par cœur afin qu'ils puissent se concentrer sur des efforts plus stratégiques puisqu'ils ont accès aux informations sur les candidats et les employés à portée de main. De plus, les travailleurs qui se sentent valorisés par leurs employeurs sont considérablement moins susceptibles de démissionner que ceux qui ne le sont pas. Vos processus de gestion du personnel peuvent être améliorés en utilisant les technologies de gestion des talents appropriées.
Meilleurs systèmes de gestion des talents
Trouver le meilleur personnel, reconnaître les plus performants, offrir des opportunités de croissance et de promotion internes et soutenir la planification de la relève sont autant de choses auxquelles la solution idéale de gestion des talents vous aidera. Voici une liste des meilleurs systèmes de gestion des talents qui vous aideront à sélectionner, développer et fidéliser les membres de votre équipe.
#1. PerformYard
Le premier sur notre liste de systèmes de gestion des talents est PerformYard. PerformYard est une solution de gestion des performances. Il offre aux équipes RH des outils adaptables pour une démarche de gestion des talents réussie. Il rationalise l'expérience des employés afin qu'ils puissent se concentrer sur la fourniture de commentaires utiles et sur des discussions fructueuses sur les performances. De plus, il vous donne le matériel dont vous avez besoin pour créer votre stratégie de gestion des talents.
L'expérience claire des employés offerte par PerformYard favorise la rétroaction et un dialogue fructueux. De plus, chaque client bénéficie d'un responsable de la réussite client dédié pour superviser chaque aspect de la mise en œuvre, de l'embauche et de la formation de nouveaux employés à la fourniture d'un support continu. PerformYard s'intègre à la majorité des grands systèmes SIRH/Paie, notamment ADP, BambooHR, Gusto, Rippling, UKG, Paycom, Workday et Paylocity. PerformYard a des frais mensuels de 5 $ à 10 $ par utilisateur.
#2. Cegid
Cegid est deuxième sur notre liste des meilleurs systèmes de gestion des talents. La plateforme Cegid, Talentsoft, initialement connue sous le nom de Hello Talent, associe des éléments issus des plateformes de gestion et d'acquisition de talents à ceux des plateformes d'engagement des collaborateurs. Dès le recrutement, la méthode encourage la collaboration entre les managers et les employés tout au long du processus d'embauche. Grâce à leur application de cooptation, les collaborateurs peuvent recommander instantanément des profils de candidats issus de leurs réseaux personnels. Pour faciliter les suggestions, vous pouvez également intégrer un système de points exclusif pour les recommandations du personnel.
Pour aider les collaborateurs actuels à découvrir de nouvelles opportunités de carrière au sein de leur organisation et contribuer à améliorer la rétention des employés, Cegrid a développé un outil intuitif de mobilité interne. D'autres fonctionnalités permettent aux équipes de soutenir des initiatives interdisciplinaires afin que le personnel puisse continuer à être proactif dans le développement de ses propres compétences.
#3. EffacerEntreprise
ClearCompany, un outil de gestion du personnel, offre des procédures d'embauche plus efficaces, un alignement des objectifs à l'échelle de l'entreprise et une gestion des performances. Ils fournissent toutes les fonctionnalités dont vous avez besoin pour localiser, choisir, intégrer, former et fidéliser les meilleurs collaborateurs. ClearCompany intègre des outils pour la vérification des antécédents, les calendriers, les offres d'emploi, la paie et les avantages sociaux, et le SSO. ClearCompany propose des tarifs personnalisés sur demande.
#4. Facteurs de réussite SAP
Pour permettre le succès de la gestion des personnes au niveau de l'entreprise, SAP utilise les quatre piliers de gestion des talents que sont l'embauche et l'intégration, la gestion des performances, l'apprentissage et le développement et la gestion de la rémunération. Leurs solutions talentueuses peuvent être combinées avec une grande variété de leurs outils. Par exemple, ils peuvent se connecter à des systèmes de création de documents, de gestion de documents et de gestion d'identité bien connus. Par conséquent, ils ont obtenu de bons résultats dans le domaine de l'intégration de l'évaluation. Les solutions pour SAP SuccessFactors commencent à 2.18 USD par personne et les packages logiciels à plus de 1000 XNUMX USD par package. Il offre une période d'essai sans risque.
#5. EmbauchezEZ
Le dernier sur notre liste des meilleurs systèmes de gestion des talents est HireEZ. IBM, Hilton, Nike , et Intel font partie des utilisateurs de HireEZ. Cette plate-forme dispose d'une infrastructure robuste avec des clusters de serveurs évolutifs, la recherche d'informations de contact, l'apprentissage automatique pour la sélection des candidats, etc. HireEZ est spécifiquement destiné aux chercheurs de talents et aux agences. L'interface utilisateur de HireEZ est simple, simple et minimale. La brève liste d'outils dans la barre de menus permet de trouver facilement ce dont vous avez besoin immédiatement. Cela a augmenté leurs notes pour la convivialité globale et l'expérience utilisateur.
Le fait que les plans payants de HireEZ soient généralement coûteux et n'offrent pas les meilleures options dans les cas où une entreprise emploie plusieurs recruteurs est un inconvénient. HireEZ propose un forfait de démarrage freemium pour 149 $ par mois. HireEZ propose également des plans tarifaires personnalisés.
#6. Fiançailles dans le mille
Bullseye Engagement fournit des solutions de planification salariale, d'examens et d'évaluations à 360 degrés des employés, de gestion des objectifs, d'appariement des talents et d'enquêtes éclair. Avec des notifications, des évaluations basées sur les rôles, des commentaires et des notes, un accès aux historiques des employés, un organigramme, un mur de médias sociaux, un coaching pour les subordonnés directs et un suivi des communications, la boucle de rétroaction de cet outil est simple et efficace pour maintenir l'intérêt des utilisateurs.
Exemples de systèmes de gestion des talents
La gestion des talents est l'ensemble du processus d'établissement et de gestion des relations avec les employés. Découvrez les exemples de système de gestion des talents ci-dessous ;
- Recrutement: C'est tout le processus de recherche et d'appréciation des compétences.
- Préparation de carrière: Il aide les talents à déterminer et à atteindre leurs objectifs de carrière.
- Préparation de la succession: Reconnaît les responsabilités critiques et équipe les gens pour les assumer lorsqu'ils sont appelés.
- Inventaire des compétences: Détermine la profondeur et la couverture actuelle des talents dont une entreprise a besoin.
- de Marketing: Élaboration d'un plan d'embauche, de gestion et de perfectionnement des employés.
- Approvisionnement: Établir des liens avec des sources de talents comme les universités.
- Recrutement: Le processus de donner à un employeur une réputation positive sur le marché.
- Image de marque de l'entreprise: C'est la procédure pour créer une réputation positive pour un employeur sur le marché.
Quels sont les 4 composants de la gestion des talents ?
Les éléments d'un processus de gestion des talents réussi sont la planification, l'acquisition, le développement et la rétention des talents.
Qu'est-ce que le processus de gestion des talents ?
Le processus de gestion des talents d'une organisation implique de localiser les postes vacants, de sélectionner des personnes qualifiées, d'améliorer leurs capacités pour s'adapter au rôle et de les conserver avec succès afin d'atteindre les objectifs organisationnels à long terme.
Quels sont certains programmes de gestion des talents ?
Voici quelques programmes de gestion des talents :
- Gestion du rendement
- Mentorat
- Responsable mondial de la gestion des talents
- spécialiste des ressources humaines
- Qu'est-ce que le développement et la croissance ?
Qu'est-ce qu'un modèle de gestion des talents ?
L'administration des bassins de talents internes et externes d'une entreprise se fait par le biais d'une approche de gestion des talents. En tant que technique, la gestion des talents comporte un certain nombre d'étapes qui sont organisées méthodiquement.
Quel est le but de la gestion des talents ?
L'identification, le recrutement et la rétention des personnes qui sont essentielles au succès de votre organisation sont les objectifs de la gestion des talents.
Quels sont les six principes de la gestion des talents ?
En revanche, les principes sont généralement applicables.
- L'alignement sur la stratégie est le premier principe.
- Le deuxième principe est la cohérence interne.
- Le troisième principe est l'intégration culturelle.
- Le quatrième principe est la participation de la direction.
- Le cinquième principe est l'équilibre entre les besoins mondiaux et locaux.
- La marque employeur par la différenciation est le sixième principe.
Conclusion
Les systèmes de gestion des talents sont-ils nécessaires pour chaque entreprise ? Oui c'est le cas. C'est idéalement un incontournable pour les entreprises. En effet, la mise en place d'un système TMS vous aide à tirer le meilleur parti de vos employés. Il améliore leur efficacité et à long terme leur productivité.
FAQ sur le système de gestion des talents
Qu'est-ce que le cycle de gestion des talents ?
Le cycle de gestion des talents est un terme désignant les parties les plus importantes du temps d'un employé dans une entreprise. Il parle également de l'importance des départements et des politiques RH à chaque étape.
Quels sont les quatre piliers de la gestion des talents ?
- Compétences
- Gestion des rôles
- Alignement
- Suivi des objectifs
- GESTION DU CAPITAL HUMAIN (GCH) : types, exemples et solutions logicielles
- Les meilleurs systèmes RH pour les petites entreprises en 2023 (mis à jour)
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Référence
