L'employeur prend le temps de former son personnel à sa nouvelle fonction grâce à la fois à des pratiques établies et à une généreuse patience. Vous guidez votre nouvel employé dans son rôle après la phase initiale de développement du personnel tout en essuyant une fière larme de votre joue. Ils sont maintenant seuls, parfaitement préparés à assumer le nouveau poste. À la fin de cela, la formation des employés est maintenant terminée. Au fur et à mesure que votre entreprise se développe naturellement grâce à des opérations régulières, votre nouvel employé restera avec vous tout au long de sa carrière. Ils n'auront besoin d'aucune instruction supplémentaire car ils apprendront et s'adapteront par eux-mêmes. Cependant, pour mieux comprendre comment fonctionne le développement du personnel, voici un article sur ses solutions, son conseil national et enfin, ses idées.
Qu'est-ce qu'un développement du personnel ?
Le développement du personnel est le processus d'amélioration des compétences et des aptitudes actuelles d'un employé tout en en créant de nouvelles pour servir les objectifs de l'entreprise. L'employeur et l'employé collaborent au développement des compétences pendant le développement. La période de formation initiale spécifiée précédemment n'est pas incluse dans ce calcul. Le développement du personnel se produit après la phase de formation. Il n'instruit pas un travailleur sur la façon d'effectuer son travail. Il s'agit d'enseigner aux employés expérimentés comment effectuer leur travail plus efficacement ou s'adapter à de nouvelles idées ou pratiques.
Cela ne veut pas dire que d'excellents travailleurs ne s'adapteront pas à leur travail et n'acquériront pas de nouvelles connaissances et capacités grâce à des rencontres pratiques et exigeantes. Il s'ensuit que supposer qu'un employé peut tout apprendre sans formation supplémentaire peut nuire au développement de votre équipe, ce qui ralentit involontairement la croissance de votre entreprise.
Quels sont les avantages de l'introduction du développement ?
Le développement des employés est une idée assez simple à saisir. En développant de nouvelles compétences pertinentes pour le poste, l'individu devient plus efficace dans son travail. Malheureusement, la mise en œuvre de la formation peut consommer des ressources commerciales et coûter de l'argent provenant de sources extérieures (surtout si elle n'est pas nécessaire pour le travail, comme dans le cas de l'exemple des compétences en leadership ci-dessus). Trouver le temps de former le personnel tout en le détournant de ses activités habituelles peut être difficile. Trouver des formateurs externes pour travailler avec votre équipe peut être coûteux.
#1. Votre personnel s'améliore
Le développement des employés améliore votre main-d'œuvre… Avons-nous vraiment besoin d'en parler ? Il est crucial de se rappeler qu'il n'y a pas beaucoup d'inconvénients au développement lui-même. Le coût ou le temps peuvent être des inconvénients d'une formation supplémentaire, mais la perte de temps n'est jamais un problème. 100% du temps, le développement rendra votre personnel meilleur. Même s'il ne s'agit peut-être pas d'une amélioration exponentielle, il y aura toujours des progrès.
#2. Attirez rapidement les meilleurs talents
Les candidats doivent ressentir la même chose si la majorité des employés chérissent la possibilité d'évoluer au sein de leur organisation. A+B=C est une formule simple. Les employés veulent travailler pour des organisations qui soutiennent et offrent des possibilités de croissance en tant qu'employés et en tant que personnes, quel que soit leur poste. Par conséquent, offrir à votre personnel des opportunités de croissance est une stratégie utile pour attirer des personnes bien informées. Si un employé potentiel est intéressé à travailler avec vous parce que vous offrez des perspectives d'avancement, il apprécie sans aucun doute l'amélioration et une solide éthique de travail. Après tout, ce sont les travailleurs dont vous avez besoin.
C'est un bon début de mentionner que vous offrez une croissance dans vos offres d'emploi, mais vous devez être en mesure d'entrer dans les détails lors de l'entretien. De plus, sa mise à disposition des travailleurs actuels favorisera la diffusion par le bouche à oreille.
#3. Amélioration des soins et des performances des employés
Un travailleur engagé est un travailleur plus efficace. Un employé attentionné est moins susceptible d'avoir un accident, est plus extraverti, est plus enthousiaste dans un environnement d'équipe et a plus de chances d'être retenu. Les changements d'attitude qui se produisent autour de quelqu'un qui se soucie de son devoir et de ses obligations peuvent être vus sans l'aide d'un psychologue professionnel. En fin de compte, le maintien d'une équipe d'employés également engagés peut être un défi difficile. Les travailleurs peuvent vous donner moins plus vous leur demandez.
#4. Économiser de l'argent grâce à la promotion interne
En tant que société de recrutement, nous recevons fréquemment des questions sur la recherche de personnel de haut niveau. Gestionnaires, superviseurs, anciens, cadres, etc. Que vous utilisiez ou non une agence de recrutement pour trouver un leader, le processus de sélection et de recrutement nécessite toujours beaucoup de temps et de ressources. Ainsi, la promotion interne peut finalement réduire le mal de tête comme un médicament puissant. Cette procédure peut être rendue plus simple et plus rapide en développant votre personnel actuel.
Conseil national de développement du personnel
Grâce au développement du personnel et à l'amélioration de l'école, le National Staff Development Council, une organisation professionnelle à but non lucratif, se consacre à assurer la réussite de tous les élèves. Il a été créé en 1969 et son objectif est de résoudre les problèmes auxquels sont confrontés tous les participants au processus de réforme. Le Dr Murphy s'est d'abord intéressé au cerveau et à l'apprentissage par le biais de cette organisation. Elle intègre actuellement les recherches du Dr David Sousa et du Dr Pat Wolfe dans ses cours.
Maintenant que nous connaissons le conseil national de développement du personnel, la grande question est de savoir comment contribuent-ils à l'élaboration de normes du personnel à l'échelle nationale ?
#1. Élaboration collaborative des normes de perfectionnement du personnel
Le rôle que les normes pourraient jouer dans la promotion du perfectionnement du personnel de haute qualité dans les écoles est depuis un certain temps un sujet de discussion parmi les responsables du CNDS. Le personnel du Conseil national de développement du personnel a accepté l'invitation après que Mizell ait posé certaines conditions. Le conseil d'administration et le personnel du NSDC souhaitaient que les normes soient créées conjointement avec des contributeurs d'un nombre important d'organisations professionnelles. Les praticiens ont bénéficié d'une écriture intelligente et d'un appel unanime à la réforme en rassemblant des représentants d'associations pour créer les normes. Les normes du conseil national de développement du personnel ont subi deux modifications.
#2. Évaluer la qualité du développement professionnel
Afin d'aider le nombre croissant de districts scolaires et d'États à mettre en œuvre les normes pour augmenter le calibre et l'efficacité du développement professionnel, le conseil national de développement du personnel propose des outils et des ressources. Afin de créer un outil d'évaluation qui évaluerait l'efficacité du développement professionnel d'un système scolaire local conformément aux critères, le NSDC a de nouveau contacté SEDL en 2001. Les écoles pourraient utiliser l'instrument développé par SEDL avec les enseignants pour évaluer dans quelle mesure le développement du personnel était perçu. pour s'aligner sur les normes.
#3. Visualiser les normes en action
L'une des valeurs des éducateurs-ressources est le SAI. D'autres, cependant, ont persisté à demander de l'aide pour mettre les lignes directrices en pratique. Toujours en collaboration avec SEDL, un groupe d'éducateurs a créé des configurations d'innovation (CI) pour les normes sous la direction de Shirley Hord et de la consultante Patricia Roy.
La mise en œuvre de nouveaux programmes par les instructeurs s'écarte fréquemment des objectifs et des cibles des décideurs, des concepteurs de programmes ou des développeurs de personnel professionnel, selon des études de politiques, de pratiques et de programmes. Par exemple, même si un formateur peut décrire et même démontrer une nouvelle technique de lecture lorsque les enseignants retournent dans leurs salles de classe, l'enseignement réel peut différer considérablement du modèle. De plus, lorsqu'ils retournent en classe, les enseignants modifient leurs leçons d'une manière qui peut varier d'une école ou d'un système à l'autre. Ces modifications peuvent affecter la performance d'un district ou d'une école par rapport aux attentes basées sur les résultats du programme dans d'autres établissements. Les cartes IC sont utilisées par les chefs de district et d'école, les créateurs de programmes et les développeurs de personnel professionnel pour promouvoir une mise en œuvre qui ressemble plus étroitement à leurs attentes en matière de pratique.
Solutions de développement du personnel
Les pratiques de solutions de développement du personnel doivent être soigneusement considérées, car elles se sont avérées parmi les investissements les plus avantageux qu'une entreprise puisse faire dans son capital humain. Les employés doivent être inspirés pour accepter et s'adapter rapidement dans le contexte d'un environnement de marché en constante évolution. Les seules solutions à ce problème sont d'offrir un soutien au personnel en l'impliquant dans divers programmes de formation et de perfectionnement afin de tirer parti de ses capacités et de ses connaissances. Un programme de formation et de développement ciblé et approfondi aide les organisations à démontrer leur dévouement au développement et à l'amélioration de leur personnel, ce qui à son tour favorise une productivité accrue et des performances plus efficaces et efficientes.
Besoins de formation et de développement d'un personnel
Vous trouverez ci-dessous le besoin de solutions de développement du personnel pour les former et les développer :
#1. Observer les employés à haut potentiel
Malgré les avantages importants qu'il offre à l'organisation, le développement stratégique et réussi du personnel n'est pas un processus facile. Comme les ressources de votre entreprise sont limitées, il est essentiel de répartir l'argent, le temps et la main-d'œuvre avec soin. L'une de ces répartitions judicieuses consiste à trouver du personnel à fort potentiel sur lequel concentrer les efforts de formation et de perfectionnement.
#2. Identification des besoins de formation et de perfectionnement
Avec une meilleure compréhension des impératifs de développement des employés, les entreprises ont construit leurs propres programmes pour leurs travailleurs, généralement adaptés aux stratégies de l'entreprise. Pourtant, de nombreux employeurs confondent fréquemment ce que veulent leurs employés avec ce dont ils ont réellement besoin, ce qui conduit à des programmes de développement et de formation du personnel qui sont décevants, gourmands en ressources et parfois même improductifs. Il est donc nécessaire d'établir d'abord quelles sont les lacunes de vos employés d'un point de vue organisationnel afin de bien construire une stratégie de développement des employés.
#3. Mesure de l'efficacité de la formation
Sans aucun doute, un effort qui n'est pas correctement mesuré est vain. Étant donné que le succès de vos programmes de formation et de développement du personnel contribue à la performance de l'ensemble de votre organisation, une mesure précise à l'aide de paramètres valides permet un suivi et une amélioration continus. En demandant à vos employés leurs commentaires subjectifs, vous pouvez mesurer la performance de vos efforts dans une approche traditionnelle. Bien que cela offre des réponses rapides, cela ne fournit pas une évaluation neutre et cohérente de votre proposition de développement.
Idées de développement du personnel
Pour établir une culture d'apprentissage continu au sein de votre entreprise, le perfectionnement des employés est essentiel. Il existe un certain nombre de stratégies pour engager et encourager les employés dans le travail et les activités connexes lorsque les entreprises réfléchissent à des idées de développement du personnel. Les employeurs efficaces utilisent l'effet de levier tout en réalisant l'importance de l'expansion de l'entreprise pour des gains à long terme.
Les idées suivantes pour le développement du personnel servent de norme pour toutes les entreprises.
#1. Coaching et mentorat des employés
Le secret pour aider les travailleurs à se développer et à exceller dans leur travail est le mentorat. Le maintien d'un avantage concurrentiel par rapport aux autres entreprises de leur secteur aide les employés à se développer professionnellement et leur donne la confiance nécessaire pour adopter rapidement de nouvelles structures et modèles commerciaux. C'est l'une des meilleures idées pour le développement du personnel.
#2. Exercice fréquent et continu
Un programme de formation efficace rend le travail de l'entreprise plus productif et plus rentable. En outre, cela réduit le coût du programme et aide au développement de compétences non techniques chez les membres du personnel, améliorant leurs interactions avec leurs collègues et leur conduite.
#3. Le passage au microlearning
Une approche innovante de l'apprentissage connue sous le nom de « micro-apprentissage » divise les connaissances denses en unités gérables et de petite taille. Cela aidera les employés à diagnostiquer les difficultés, à surmonter les obstacles et à accroître leurs connaissances. De plus, il permet d'économiser du temps et de l'argent et augmente la productivité du bureau plus rapidement et plus efficacement.
#4. Programmes qui ludifient la formation des employés
Vos apprenants seront motivés à participer et à terminer leurs cours de formation requis par l'inclusion d'aspects de gamification dans vos supports d'apprentissage. Seuls 20 % des cours eLearning typiques sont terminés. La gamification, d'autre part, augmente l'engagement et rapproche les gens de l'achèvement jusqu'à 90 %.
#5. Mettre en place un club de lecture et un forum du personnel
Les travailleurs peuvent choisir un livre, un article ou un sujet et se réunir fréquemment pour discuter en personne ou par vidéoconférence. Les employés peuvent en savoir plus sur les talents et compétences importants ou partager les dernières réflexions et tendances dans leurs domaines ou emplois de manière divertissante.
#6. Organiser des déjeuners-causeries
De nombreuses entreprises ont réussi à mettre en place un programme d'instructions sur le déjeuner pour les employés de bureau et à distance. En ramenant le personnel sur place à l'ère post-pandémique, le programme de déjeuners-causeries est devenu une opportunité de croissance nouvelle et passionnante.
#7. Observation de l'emploi
On dit que les employés qui suivent un autre employé pour observer et acquérir des connaissances les « observent ». La capacité d'aligner ses actions sur la stratégie organisationnelle, de se conformer aux besoins organisationnels et de développer une compréhension plus profonde du travail des autres peut être facilement apprise par l'observation.
#8. Opportunités d'apprentissage des autres
L'apprentissage entre pairs est une méthode d'enseignement dans laquelle les élèves s'instruisent mutuellement tout en favorisant le travail d'équipe et la collaboration au travail. Les employés peuvent développer leurs capacités de partage des connaissances, d'apprentissage social, de leadership et de constitution d'équipe grâce à cette approche.
#9. Création d'emploi
Une autre possibilité certaine est l'expansion de l'emploi, où donner plus de responsabilités aux employés dans leurs rôles actuels pourrait leur permettre d'acquérir de nouvelles connaissances et expertises. Un employé désireux et disposé à assumer de nouvelles responsabilités devrait envisager une suggestion. Cela leur donne le sentiment que l'entreprise les apprécie et leur fait confiance.
#dix. Encourager la formation extérieure
Les programmes de formation externe sont très importants pour aider les gens à prendre confiance en eux. Il est spécialement conçu pour le jeu en milieu de travail et présente des avantages pour changer l'environnement. Il fait preuve d'efficacité dans l'utilisation des outils technologiques et propose une méthode distinctive de stratégies pédagogiques. C'est aussi l'une des meilleures idées pour le développement du personnel
#11. Récompenser le personnel de manière appropriée
Le moral des employés est considérablement amélioré en récompensant et en reconnaissant le bon travail. Les employés sont inspirés à faire des efforts supplémentaires pour relever de nouveaux défis et améliorer leur travail d'équipe, ce qui se traduit par les meilleures performances avec efficience et efficacité. Cela sert d'idées importantes dans le programme de développement du personnel et permet à l'organisation et à l'employé de se développer et d'apprendre ensemble.
#12. Concentrez-vous sur le développement du leadership
L'objectif du développement du leadership est de préparer la main-d'œuvre existante à devenir les leaders de demain. Il aide au développement des capacités nécessaires pour assurer la planification de la relève et le bon fonctionnement de l'organisation. Les employés acquièrent des compétences en leadership telles que la prise de décision, la résolution de problèmes, la pensée créative et innovante et la gestion de projet pour les aider à progresser dans leur carrière.
#13. Programmes d'apprentissage individualisé
C'est l'une des meilleures idées pour le développement du personnel. Les programmes d'apprentissage personnalisé mettent l'accent sur les aptitudes, les compétences, les forces et les lacunes uniques de chaque élève. Il offre une formation adaptée aux besoins de la main-d'œuvre, l'aidant à s'acquitter efficacement de son travail. Chaque travailleur est différent et ils se développent tous à des rythmes différents. La création de plans de développement individualisés aide les employés à rester engagés dans leur processus d'apprentissage et augmente leur niveau de responsabilité pour leur travail.
Quelles sont les quatre 4 approches du développement des employés ?
Quatre grandes catégories – éducation formelle, évaluation, expériences de travail et relations interpersonnelles – comprennent les nombreuses stratégies de développement des employés.
Quelles sont les étapes du développement du personnel ?
L'attraction, le recrutement, l'intégration, le développement, la rétention et la séparation sont les six étapes distinctes au travail.
Quelles sont les composantes du développement du personnel ?
La formation, le mentorat, des documents écrits utiles, ainsi que l'évaluation, l'évaluation et la rétroaction du personnel constituent un système efficace de perfectionnement du personnel. Chacun doit être cohérent avec les valeurs fondamentales et les objectifs de l'entreprise.
Quelles sont les méthodes efficaces de développement des employés ?
Les techniques de formation les plus efficaces sont le coaching, les affectations étendues et le mentorat. Les affectations élargies sont utilisées pour créer de futurs leaders tandis que le mentorat et le coaching aident au transfert direct d'informations et d'expériences dans le paradigme traditionnel enseignant-élève.
Quels sont les quatre CS qui sont essentiels pour les employés ?
Le Dr Talya Bauer de la Fondation SHRM affirme qu'une attention proactive aux quatre C est essentielle pour un processus d'intégration réussi. Il s'agit d'un acronyme pour connexion, culture, conformité et clarification.
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Bibliographie
