La planification de la production n'est pas complète sans un calendrier de production. Une liste de toutes les marchandises qui doivent être produites constitue le calendrier de production. De plus, le lieu et la date de fabrication de chaque produit sont indiqués dans la liste. L'organisation et la coordination du processus de production pour répondre à la demande des clients et utiliser les ressources aussi efficacement que possible sont appelées calendriers de production. Le logiciel de planification de production est plus adapté pour une grande entreprise avec des opérations commerciales multiples et complexes.
Calendrier de production
Un calendrier de production est une stratégie qui facilite la livraison des marchandises aux clients et au marché. Il s'agit d'un composant de la chaîne d'approvisionnement de fabrication plus large et couvre tout, des coûts et d'un calendrier de production à l'approvisionnement en main-d'œuvre, en matières premières et en logistique.
La planification de la production est une question dont les fabricants doivent s'occuper avant de commencer le processus de fabrication. Bien que cela puisse sembler évident, la planification de la production affecte les coûts associés à la production d'un produit, y compris la main-d'œuvre et la production réelle. Par conséquent, des ressources financières doivent être réservées pour chaque étape de votre cycle de production.
L'objectif principal de la planification est d'organiser les processus de fabrication de manière à ce que le coût de production soit réduit et que les marchandises livrées soient livrées à temps.
Le calendrier de production est extrêmement complet, couvrant tout, des matières premières à la logistique en passant par les procédures qui seront utilisées pour assurer une ligne de production productive. Pour prévenir les problèmes, les gestionnaires enquêteront également sur les goulots d'étranglement potentiels. Le processus de fabrication est revu périodiquement et le calendrier de production est mis à jour si nécessaire pour maintenir la production à temps.
L'objectif de la planification et de l'ordonnancement de la fabrication est de garantir que votre processus de fabrication se déroule aussi bien que possible en équilibrant de manière rentable vos exigences de production avec vos ressources disponibles. Il garantit une livraison rapide et efficace de vos commandes sans tracas ni stress.
Facteurs clés à prendre en compte dans la planification de la production
Examinons quelques considérations à prendre en compte lors de la planification de la production.
- Capacité de production : Une mesure de la production qui est la plus élevée en termes d'unités par période.
- Prévision de production : Prévision du volume de produits finis ou de sous-ensembles qui seront fabriqués sur une période donnée pour satisfaire la demande anticipée.
- Inventaire des produits : Tous les matériaux utilisés dans la fabrication sont inclus dans l'inventaire des produits
- Des éléments spécifiques de l'inventaire de production servent de matières premières et de composants nécessaires.
- Chaîne d'approvisionnement : ensemble de procédures utilisées dans la fabrication et la distribution d'un bien.
- La disponibilité de l'équipement est une mesure utilisée pour déterminer la durée d'utilisation d'un équipement.
- Gestion des opérations : Le calendrier de production doit être tenu à jour avec les développements de l'entreprise.
- La disposition de l'usine : c'est crucial car cela affecte la rapidité avec laquelle les produits sont fabriqués, car cela affecte le temps qu'il faut pour transporter et traiter les matériaux.
Éléments à prendre en compte pour la planification de la production
Avant d'élaborer leurs calendriers, les experts qui élaborent des calendriers de production doivent tenir compte de plusieurs éléments du processus de fabrication, notamment :
#1. Temps et approvisionnement
L'établissement d'un calendrier pour les attentes des clients est généralement la tâche principale d'un calendrier de production. Obtenir des matériaux de projet se passe de cette manière. Les professionnels qui élaborent un calendrier de production tiennent souvent compte de l'approvisionnement, car avoir trop ou trop peu de matériaux peut avoir un impact sur les coûts et la productivité.
#2. Personnel
Un planificateur de production efficace s'assure souvent qu'il y a suffisamment de personnel disponible et que le bon nombre de personnes est affecté à chaque étape du processus de production.
#3. Machinerie
Le calendrier de production assure la disponibilité des équipements nécessaires et le bon fonctionnement de chaque équipement.
#4. Dépense
Pour s'assurer que les fonds sont disponibles pour chaque étape du processus de fabrication et que l'entreprise atteint ses objectifs sans faire de dépenses inutiles, un ordonnanceur de production peut également prévoir les coûts qu'un projet peut engager.
Méthodes courantes de planification de la production
Les entreprises utilisent le plus souvent deux types de planification de la capacité : infinie et finie, ainsi que la planification en amont et en aval.
#1. Planification vers l'avant et vers l'arrière
La planification avant et arrière détermine les points de début et de fin du processus de planification. Les entreprises planifient les opérations dans l'ordre, de la première à la dernière, selon la planification prévisionnelle, qui établit l'heure de démarrage la plus précoce pour chaque cycle de production. Ceci est utile pour les configurations de fabrication sur stock qui souhaitent intégrer autant que possible leurs horaires.
En revanche, la planification amont commence par l'attribution d'une date d'échéance ou de l'heure à laquelle l'entreprise terminera les opérations de chaque travail. L'ordre des opérations est planifié à l'envers, allant de la plus récente à la première, une à la fois. Cela permet de réduire les travaux en cours et les stocks permanents lorsque vous travaillez sous pression pour respecter les délais et en utilisant la méthodologie juste-à-temps.
#2. Planification de capacité infinie et finie
Le processus de planification des capacités décrit comment la planification doit prendre en compte les contraintes de travail. La planification d'une capacité infinie suppose que le nombre de ressources disponibles pour le travail est illimité. La disponibilité d'une main-d'œuvre et de postes de travail suffisants, ainsi que l'absence de contraintes de ressources, permettent la réalisation de toutes les tâches planifiées. Lorsqu'il n'y a aucune menace de surcharge de la capacité des ressources ou de concurrence pour les postes de travail, cela fonctionne généralement bien lorsqu'un petit nombre de projets de fabrication relativement importants sont en cours.
Les limites prédéterminées des ressources dont une entreprise a besoin pour la production sont cependant prises en compte dans la planification à capacité finie. À titre d'exemple, s'il n'y a qu'un seul quart de travail de 8 heures disponible, l'entreprise ne peut pas programmer une machine pour qu'elle travaille 10 heures par jour.
Cette approche est avantageuse lorsqu'il existe une forte probabilité de développer des goulots d'étranglement et que de nombreux travaux sont planifiés avec un routage complexe sur différents postes de travail. S'il n'y a pas suffisamment de ressources disponibles, les travaux sont programmés pour le créneau horaire suivant, à condition qu'il y ait suffisamment de matière première disponible pour commencer la production à ce moment-là.
Étapes de planification de la production
Pour équilibrer les besoins des clients avec la disponibilité des ressources de manière rentable, les fabricants appliquent le processus de planification de la production à leurs installations de production. Il offre un meilleur moyen d'allouer des ressources, des opérations et des processus lors de la création de biens et de services.
#1. La planification de la production
C'est une étape cruciale dans le processus de production. Vous pouvez déterminer la trajectoire de production globale ici. Les gestionnaires examineront le nombre de matières premières dont une entreprise aura besoin ainsi qu'un plan de demande. Les plans peuvent être statiques ou dynamiques ; le premier suppose que tout se déroulera selon le calendrier du plan, tandis que le second suppose que tout est possible. Étant donné que le changement est une composante nécessaire de l'exécution de tout plan, nous recommandons le plan dynamique.
Une méthodologie de planification peut être de deux types différents :
- La planification statique suppose que rien ne changera tout au long de la production.
- La planification dynamique part du principe que tout peut changer lors de la fabrication d'un produit.
#2. Routage de production
Vous devez maintenant décider de la direction que prendra la production après avoir terminé le plan. C'est le routage. C'est ainsi qu'une entreprise crée le produit fini après avoir acquis les matières premières. L'objectif du routage de production est d'identifier l'ordre d'étapes le plus rentable à suivre au cours du processus de production.
#3. Planification de la production
Vous décidez ensuite quand terminer l'opération de production, à la fois en termes d'heure et de date. Il existe trois types différents de planification de la production : la planification générale, qui décrit l'ensemble de la procédure du début à la fin, la planification de la fabrication ou des opérations, qu'une entreprise utilise pour acheminer les matières premières, et la planification des opérations de vente au détail, que vous pouvez utiliser pour transporter les produits finis depuis de l'usine de production aux points de vente. Vous devriez avoir un plan de secours en place en cas de problème qui interfère avec votre emploi du temps.
#4. Expédition et exécution
Il est temps d'informer toutes les personnes impliquées du plan une fois qu'il y a un calendrier de production. Donnez des instructions, des ordres de travail et d'autres informations de production qui sont cruciales pour une exécution réussie. Pour suivre l'ordre du calendrier de production et respecter les délais des livrables, le personnel doit collaborer. Cela implique de surveiller et d'éliminer les goulots d'étranglement retardant les commandes.
L'importance de la planification de la production
La planification de la production est une partie cruciale du processus de fabrication qui permet d'assurer des temps de production efficaces, de réduire les coûts et les pénuries de produits et d'éliminer les interruptions, les retards et le gaspillage.
L'ordonnancement de la production concerne également les éléments suivants :
#1. Distribution des pièces et de la main-d'œuvre
En allouant le bon type et la bonne quantité de pièces aux travailleurs à chaque étape du processus de production, les calendriers de production minimisent les goulots d'étranglement et les temps d'arrêt. De plus, le suivi des heures de travail, des heures supplémentaires et du nombre d'employés requis pour un quart de travail ou une période de production est facilité à l'aide d'un calendrier de production.
#2. Les niveaux de stock
Le maintien des niveaux de stock, l'organisation de vos entrepôts et la possibilité de comptabiliser toutes les sorties sont rendus possibles grâce à la planification.
#3. Efficacité de l'équipement
Les fabricants peuvent optimiser l'utilisation des postes de travail et des équipements grâce à l'analyse et à la planification des équipements, ce qui réduit le besoin d'achats d'équipements supplémentaires ou excessifs.
#4. Efficacité financière
Les calendriers aident les entreprises à allouer les ressources de manière efficace et efficiente, à réduire les urgences financières et à améliorer la fiabilité des fonds disponibles. De plus, des calendriers de production bien pensés peuvent aboutir à des produits de meilleure qualité en moins de temps.
#5. Relation Client
Les calendriers de production facilitent l'exécution des commandes en temps opportun pour les clients et peuvent favoriser un sentiment de fidélité à une marque. En conséquence, l'entreprise gagnera en crédibilité. Les entreprises d'optimisation des calendriers de fabrication sont réputées pour leur ponctualité, leur économie et la considération des travailleurs et des clients.
Logiciel de planification de production
Les entreprises manufacturières peuvent planifier leurs lignes de production plus efficacement à l'aide de logiciels en allouant plus efficacement les ressources et les équipements. Il peut définir la disponibilité des employés pour simplifier les affectations de travail et automatiser certaines tâches pour accélérer le travail. Un logiciel de planification de production permet à une entreprise de planifier à l'avance et de programmer la production au bon moment.
Il garde un œil sur le calendrier pour aider les gestionnaires à identifier les problèmes et à prendre des mesures rapides pour arrêter tout retard ou ralentissement de livraison. Cela peut réduire le délai nécessaire pour acheminer les marchandises dans les magasins physiques ou les marchés en ligne tout en satisfaisant la demande des consommateurs. Un logiciel de planification de production peut vous aider avec les flux de travail, les feuilles de temps, etc.
Les entreprises utilisent un logiciel de calendrier de production, comme son nom l'indique, pour créer et gérer des calendriers de production. Le meilleur du groupe, également connu sous le nom de logiciel de planification et d'ordonnancement avancés (APS), peut se connecter à votre système de planification des ressources d'entreprise (ERP) ou de planification des ressources de fabrication (MRP) afin que les données soient automatiquement mises à jour dans tous les outils.
Si vous envisagez d'acheter un logiciel, pesez vos options en examinant les éléments suivants :
- Possibilités d'intégration avec les logiciels de planification des ressources de fabrication (MRP) et ERP existants
- Fonctionnalités de la base de données centrale
- Structures de données potentielles
- Accès des employés et des utilisateurs
- Des outils tels que des calendriers, des graphiques et le suivi des éléments sont facilement disponibles.
Avantages d'un logiciel de planification de production
Le coût d'un logiciel de planification de production et le temps et les ressources nécessaires pour mettre en œuvre de nouveaux systèmes sont deux inconvénients. La combinaison et l'utilisation d'un logiciel de planification de production peuvent augmenter la rentabilité d'une entreprise, ainsi que l'efficacité et la vitesse de production. Mais les avantages suivants l'emportent sur les dépenses et les temps d'installation :
- Utilisation accrue de l'équipement, des travailleurs et des postes de travail
- Réduction des déchets d'inventaire
- Priorité des livraisons à temps
- Techniques de fabrication coordonnées
- Transparence du projet pour toutes les équipes
- Compétences en gestion de projet plus efficaces
- Satisfaction client et service plus efficaces grâce à l'utilisation opportune du logiciel de planification de la production
Calendrier de production principal
Le calendrier de production d'un fabricant, ou MPS, spécifie les biens qu'il fabriquera, quand il les produira et en quelle quantité. Il établit un lien entre la capacité d'une entreprise à produire un produit et la demande telle qu'indiquée par les ventes. Il aide au développement d'une stratégie pratique qui maintient les livraisons dans les délais tout en évitant le besoin de surstocker les entrepôts.
A l'aide du MPS (Master Production Schedule), qui tient compte de la capacité de production et de la disponibilité des matières, il est possible de définir des groupes ou des quantités d'articles dans chaque tranche horaire. La définition d'un plan de production qui équilibre plus efficacement les exigences de service et d'efficacité prendra moins de temps et d'efforts si vous utilisez des techniques de nivellement et un dimensionnement optimal des stocks de sécurité. Cela vous aidera à atteindre vos objectifs de service et de niveau de stock.
Pourquoi la planification de la production est-elle importante ?
La planification de la production est cruciale car elle peut empêcher les problèmes courants de devenir graves s'ils sont ignorés. Les calendriers permettent aux entreprises de suivre leurs opérations, de repérer les inefficacités et de résoudre les problèmes avant qu'ils ne se transforment en problèmes plus importants, en plus de structurer les processus de fabrication. Les entreprises peuvent éviter des circonstances indésirables telles que l'insatisfaction des clients face aux temps d'attente prolongés des produits et l'agacement des employés face aux procédures lentes et difficiles en maintenant des processus de production efficaces. L'utilisation d'un calendrier pour améliorer les procédures de production peut augmenter les revenus de l'entreprise, la satisfaction au travail des employés et les achats des clients nouveaux et récurrents.
Avantages de la planification de la production
# 1. Organisation
La planification de la production facilite l'allocation des ressources en identifiant les matériaux dont un projet de fabrication a besoin. De plus, cette procédure organise les équipes de production et aide à définir les délais pour les tâches de finition. La planification de la production implique l'organisation d'un aspect particulier de la production à chaque étape, et les responsables peuvent mieux organiser l'ensemble du processus de fabrication en suivant le calendrier.
#2. la communication
La planification de la production peut améliorer la communication entre les membres de l'équipe, les responsables et les clients en définissant des délais de livraison, en fournissant des informations claires et compréhensibles sur les tâches et en encourageant les commentaires pour modifier la procédure si nécessaire. Les fabricants peuvent communiquer avec les fournisseurs sur les matières premières dont ils ont besoin, la quantité de chacun dont ils ont besoin et quand ils s'attendent à les recevoir en utilisant le calendrier. La planification de la production a l'avantage significatif d'améliorer la communication, ce qui aide les équipes de fabrication à réaliser les meilleurs processus possibles.
#3. Efficacité
Votre processus de production peut souvent fonctionner plus facilement en établissant un calendrier pour la création, la gestion et la distribution des produits. Vous pouvez éviter de nombreux types de problèmes de fabrication en développant une compréhension approfondie de chaque étape impliquée dans la création d'un produit. Lorsque des problèmes surviennent, ils sont plus faciles à repérer et à résoudre avant qu'ils ne deviennent de sérieux problèmes. Vous pouvez configurer à l'avance des procédures qui vous permettent de produire et de distribuer rapidement des marchandises une fois que vous avez identifié le calendrier qui convient le mieux à vos processus.
#4. Satisfaction client accrue
Un calendrier de production peut également aider les entreprises à exécuter les commandes dans les délais, préservant et améliorant ainsi la satisfaction des clients.
#5. Renforcer la réputation de l'entreprise
Les entreprises ayant de bons antécédents de production et d'approvisionnement rapides et efficaces peuvent connaître un changement dans la perception des clients.
#6. Réduction des pénuries
Un bon calendrier de production peut aider une entreprise à comptabiliser la bonne quantité de matériel et à s'en procurer rapidement. Cela peut éviter les pénuries qui peuvent entraîner un retard dans l'exécution des commandes.
#7. Allocation des ressources
Vous pouvez choisir comment allouer les ressources de l'entreprise si vous avez un calendrier de production productif. Ces ressources comprennent les matières premières que vous utilisez pour créer vos biens, la main-d'œuvre fournie par les travailleurs qui aident à la fabrication et les ressources financières de l'entreprise. Pour éviter une pénurie ou une surabondance de matériaux, la planification de la production fournit des instructions sur les ressources à utiliser, comment les utiliser et la quantité de chaque ressource dont l'entreprise aura besoin. Un manque de matériaux peut arrêter la production, tandis qu'une abondance peut entraîner des dépenses inutiles. Vous pouvez choisir la quantité appropriée pour produire chaque produit à l'aide de la planification.
#8. Rentabilité
Il est possible de choisir les matériaux, l'équipement et la main-d'œuvre au coût le plus bas possible en planifiant soigneusement le calendrier et le processus de production d'une entreprise. L'élimination des déchets dans le processus de production et la réalisation d'économies financières pour l'entreprise sont toutes deux possibles avec une bonne gestion des ressources. Vous pouvez utiliser efficacement le budget de l'entreprise et peut-être même réduire le coût de production en tenant compte des coûts lors de l'élaboration de votre plan de planification.
Différence entre l'ordonnancement principal et l'ordonnancement de production
Un programme directeur est un plan de haut niveau qui résume l'ensemble du calendrier de production pour une période donnée, généralement de plusieurs mois à un an. Il offre un large aperçu des biens qu'ils produiront, de leurs quantités prévues et du calendrier de leur production. Le programme directeur prend en compte des variables telles que la capacité de production, les niveaux de stock et la demande des clients pour s'assurer que le plan de production est réalisable et réalisable.
Au contraire, un programme de production est un plan plus détaillé qui divise le programme directeur en unités de production particulières, généralement un jour ou une semaine. La quantité de chaque produit qu'une entreprise produira, les dates de début et de fin de production et les matériaux nécessaires à la fabrication de chaque article sont tous spécifiés. Le calendrier de production prend en compte des variables telles que la disponibilité de la main-d'œuvre et des machines, les délais d'installation et les délais d'exécution pour s'assurer que l'entreprise exécute efficacement le plan de production.
En conclusion, un programme directeur est un plan de haut niveau qui offre une vue générale du plan de production pour une période donnée. Un calendrier de production, en revanche, est un plan détaillé qui divise le calendrier principal en unités de production distinctes, généralement un jour ou une semaine.
Qu'est-ce qu'un exemple de programme directeur de production ?
Un tableur contenant un plan de production composé d'une liste de commandes issues de commandes d'achat et de prévisions de ventes, ainsi que les horaires précis pendant lesquels elles seront produites pour une année, sert d'exemple de programme directeur de production (MPS) pour la fabrication.
Quelles sont les étapes du calendrier de production ?
- La planification de la production
- Routage
- Planification
- Exécution.
Quel est le but du calendrier de production ?
La planification de la production est essentielle pour rationaliser les processus de fabrication afin d'assurer une efficacité maximale tout en réduisant ou en supprimant les retards, les déchets inutiles ou les interruptions potentielles. Les organisations peuvent utiliser la planification de la production pour allouer les ressources de la manière la plus efficace possible dans un délai prédéterminé. Le planning de production est un document souple et significatif pour organiser, prévoir et satisfaire la demande. Par conséquent, vous pouvez continuer à respecter votre engagement envers vos clients car vos opérations continuent de se dérouler dans les délais et dans les limites du budget.
Quelles sont les méthodes pour planifier la production ?
- Planification vers l'avant et vers l'arrière
- Planification de capacité infinie et finie
Quels sont les trois types de calendriers de production ?
- Horaire principal.
- Calendrier des opérations.
- Horaire des opérations quotidiennes
Définition d'un calendrier de production ?
Un calendrier de production est une stratégie d'allocation des actifs, des fournitures et des processus aux processus de fabrication d'une entreprise afin de maximiser l'efficacité. Le calendrier de production varie en fonction des produits fabriqués par l'entreprise, des ressources disponibles et de ses principaux objectifs, mais les experts peuvent créer un calendrier pour n'importe quelle organisation en planifiant chaque étape du processus.
Quels sont les 3 niveaux de production ?
- Primaire.
- Secondaire.
- Tertiaire.
Conclusion
Votre productivité de fabrication augmentera avec une planification et un ordonnancement de production appropriés. Pour étendre les opérations de fabrication afin d'augmenter leur production, la planification de la production est cruciale. Pour chaque étape d'un projet d'entreprise, le calendrier de production est un plan de projet qui détaille comment utiliser le budget de production sur une période donnée. Le logiciel de planification de production est très complexe et ses différents types offrent des fonctionnalités de niche dans différents domaines.
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Bibliographie
