Pour qu'une entreprise manufacturière réussisse, la gestion de la production doit être perfectionnée. La gestion de la production peut être définie comme un problème d'optimisation. L'objectif ultime de la gestion de la production est de maximiser l'efficacité de votre chaîne de production avec votre capacité de ressources actuelle — les fabricants ont besoin d'une gestion des produits. Dans cet article, nous examinerons la gestion de la production, la gestion des opérations, le certificat, pourquoi les informations de gestion de la production et des opérations sont importantes, leurs logiciels et comment vous pouvez les utiliser au profit de votre entreprise.
Qu'est-ce que la gestion de la production (GP) ?
Le processus de gestion de la conversion des intrants de production (matières premières, main-d'œuvre et capital) en extrants de production (les biens produits par une entreprise) est connu sous le nom de gestion de la production. Il s'agit d'un élément essentiel de la gestion globale de l'entreprise et implique de superviser à la fois la planification et l'exécution du processus de fabrication. Pour mettre en œuvre la stratégie produit de l'entreprise, la PM implique la gestion des matériaux physiques et des stocks, ainsi que le respect des spécifications de conception, de l'utilisation des équipements, des performances et de la main-d'œuvre.
L'harmonisation de tous les aspects critiques de la production relève de la responsabilité de la gestion de la production. Celles-ci sont parfois appelées les « 5 M de la production », qui sont les suivantes :
- Hommes (effectif et travail)
- Machines (équipement)
- Méthodes (processus de production, postes de travail et routages)
- Matériaux (matières premières, composants et/ou sous-ensembles),
- Argent (financement et utilisation des actifs)
Une PM efficace et continue est essentielle pour réaliser des gains d'efficacité et maintenir le processus de production à jour. Une opération de fabrication bien conçue et exécutée se traduit par des bénéfices accrus, des coûts maîtrisés et un résultat net amélioré.
Quels sont les domaines clés de la gestion de la production ?
Étant donné que la gestion des produits nécessite la coordination et la supervision des personnes et des matériaux, les responsables doivent prendre régulièrement des décisions dans quatre domaines clés :
#1. La planification de la production
Le programme directeur est créé lors de la phase de planification de la production. Les gestionnaires doivent décider où commencer la production. Il est également nécessaire de déterminer quand la production commencera. Étant donné que différents produits fonctionnent à des vitesses différentes et nécessitent une variété d'intrants, la décision du moment est basée sur la gamme globale de produits.
#2. Contrôle de production
La mise en œuvre des spécifications de conception dans l'usine s'appelle le contrôle de la production. Les gestionnaires dirigent le personnel et l'équipement pour terminer leur partie d'un bien fini, un peu comme un agent de la circulation à une intersection achalandée. Cela implique également une gestion active par rapport aux normes de qualité ainsi qu'une surveillance étroite des vitesses des produits par rapport aux temps d'exécution mesurés établis.
#3. Amélioration du processus
Le suivi et la conduite de l'amélioration continue relèvent de la responsabilité de tous les responsables de production. De nombreuses entreprises utilisent des méthodologies telles que Lean ou Six Sigma pour formaliser leurs efforts. Pourtant, aucun processus n'est statique et la gestion des produits repose sur le perfectionnement et l'approbation des activités de processus au niveau de l'équipement et de la main-d'œuvre.
#4. Entretien de l'équipement
Tout comme les responsables de la production doivent surveiller et encadrer les employés pour qu'ils accomplissent les tâches de la manière la plus efficace possible, l'équipement doit également être géré pour s'assurer qu'il est en bon état de fonctionnement. Les coûts de maintenance sont généralement intégrés aux produits finis entièrement chiffrés, en particulier pour les fabricants utilisant un système de coût majoré pour déterminer les coûts et fixer les prix. Pour cette raison, l'efficacité globale de l'équipement (OEE) est cruciale.
Certificat de gestion de production
En produisant des biens et des services qui répondent aux besoins de leurs clients, PM permet aux organisations d'atteindre leurs objectifs de vente et d'affaires. En conséquence, les entreprises embauchent des directeurs de production pour superviser le processus de fabrication et coordonner les activités de production. En conséquence, ils recherchent des candidats compétents, qui ont des compétences pratiques et des certifications standard qui démontrent leurs connaissances.
Donc, si vous êtes quelqu'un qui souhaite faire carrière dans la gestion de la production et de la chaîne d'approvisionnement, restez avec nous jusqu'à la fin, car vous trouverez ici le meilleur certificat et cours de gestion de la production.
Meilleur certificat de gestion de production
Les personnes qui souhaitent démarrer une carrière en PM devraient venir ici car nous offrons le meilleur certificat de gestion de production offert par les sites et instituts éducatifs en ligne les plus connus, qui renforcera vos compétences et validera vos connaissances sur diverses plateformes professionnelles et votre CV.
#1. Cours de directeur de production certifié par Vskills
Vous apprendrez à gérer le processus de production d'une entreprise dans ce cours. Il vous apprend à planifier et à gérer efficacement le coût, les performances et la qualité du produit. De plus, il met vos compétences à l'épreuve dans des domaines tels que la prévision, la planification, la planification des capacités, le PPC, l'inventaire, le JIT et la gestion de la qualité.
#2. Production et opérations de fabrication par IoSCM
Le cours est spécifiquement conçu pour les candidats ayant peu d'expérience en gestion de la chaîne d'approvisionnement qui souhaitent poursuivre une carrière dans ce domaine. Il aide au développement des compétences clés en matière de planification de la production et des connaissances nécessaires pour comprendre efficacement la planification, l'ordonnancement et le contrôle de la fabrication.
#3. Diplôme Supérieur de Gestion de Production par l'ISBM
Ce cours d'un an est axé sur le développement professionnel des participants. Il vous permet d'acquérir des compétences pratiques qui vous aideront à progresser dans votre carrière de directeur de production. La meilleure partie de ce programme est qu'il est ouvert aux étudiants de tous horizons et professions qui souhaitent améliorer leurs connaissances en gestion de la production et de la qualité.
#4. Gestion de la production par Swayam
Ce programme PM comprend la planification stratégique, les aspects opérationnels, la fonction de planification dans la gestion de la production et le contrôle et la mesure PM.
#5. Diplôme supérieur en gestion de la production et des opérations par Alison
Ce cours gratuit de gestion de la production et des opérations vous apprend le rôle de la gestion de la production et des opérations pendant les phases de développement du produit. Il vous aide également à comprendre les exigences d'une gestion efficace des stocks, les problèmes de planification de la production à l'aide de la programmation linéaire et le concept de gestion de la qualité totale.
Gestion des opérations et de la production
La gestion des opérations est similaire à la gestion des produits en ce sens qu'elle est responsable des opérations et de la production quotidiennes de l'entreprise, en veillant à ce que les opérations et la production soient menées de manière efficace et fluide ; cela inclut également la gestion administrative, au niveau de l'usine et des services.
Votre gestion des opérations devrait avoir le client comme point central. Si le client est satisfait, vous êtes sur la bonne voie. Cependant, la façon dont vous gérez vos ressources est également fonction de la gestion des opérations, car vous souhaitez améliorer la satisfaction client tout en minimisant le gaspillage des ressources. Quelles sont alors les responsabilités de la direction des opérations ?
#1. Stratégie
Du cru la gestion des stocks à la fabrication de routage, gestion d'opération vous oblige à développer des plans et des tactiques qui vous aideront à atteindre un inventaire allégé et un flux de production fluide pour obtenir un avantage concurrentiel sur vos concurrents.
#2. La conception des produits
C'est là que vous devez vérifier si votre produit répond aux besoins de vos clients et suit les tendances du marché. Oui, votre produit a peut-être survécu à l'étape du prototype, mais les besoins et les désirs des gens changent, et vous devez être prêt à adapter votre produit aux changements des tendances et des prévisions de fabrication.
#3. Prévision
La planification de la demande vous permettra de comprendre comment votre produit se comporte sur le marché et de décider comment procéder, qu'il s'agisse d'augmenter, de diminuer ou même d'arrêter la production d'un produit.
Et ce sont les tenants et les aboutissants de la gestion des opérations, et comme vous pouvez probablement le constater, il n'y a pas beaucoup de différence entre la gestion de la production et la gestion des opérations.
Quelle est la différence entre la production et la gestion des opérations ?
La gestion de la production et des opérations est un terme général qui fait référence à la gestion de la production de vos produits et de ces produits et services finis. « Ces deux domaines ne sont-ils pas techniquement différents ? » vous pourriez demander.
"Traditionnellement, un fabricant créait ses produits et les expédiait à un tiers, et c'était la fin." Cependant, à mesure que de plus en plus d'entreprises prennent le contrôle de leur entreprise et de leur marque, elles ont commencé à intégrer la personnalisation dans leur production.
Nous devons équilibrer la gestion de la production et des opérations à mesure que nous acquérons le contrôle d'un plus grand nombre d'aspects de notre entreprise.
La distinction entre PM et opérations, produits et services est devenue de plus en plus floue, car les fabricants se sont tournés vers une marque destinée directement aux consommateurs et même les détaillants fabriquent désormais leurs propres produits de marque. La principale distinction entre PM et OM est:
- PM – Suivi et gestion de la fabrication des produits.
- OM – Les services rendus aux clients ainsi que le travail nécessaire pour terminer la production.
Pourquoi la gestion de la production et des opérations est-elle importante ?
La gestion de la production et la gestion des opérations sont non seulement recommandées mais également nécessaires pour améliorer certains aspects de votre entreprise. Sinon, votre entreprise pourrait avoir du mal à honorer les commandes et perdre des clients. Ainsi, en tant que fabricant, vous pouvez :
#1. Atteindre les objectifs commerciaux
En effectuant une analyse de la production et des opérations, vous serez en mesure d'atteindre les objectifs d'affaires en produisant des biens et des services qui répondent efficacement aux besoins du client. Cela augmentera la satisfaction des clients, ce qui augmentera les ventes et les bénéfices.
#2. Améliorer la reconnaissance de la marque
L'analyse de la production et des opérations est cruciale pour les fabricants D2C car elle vous aide à établir une réputation en tant qu'entreprise qui propose des produits de haute qualité à des prix raisonnables.
#3. Réduire les coûts de fabrication
Pour parvenir à une fabrication au plus juste, un système PM est essentiellement utilisé. En optimisant votre production de fabrication, vous pouvez vous attendre à réduire vos coûts de fabrication, soit en n'ayant pas de ressources inutilisées, soit en déterminant la meilleure façon de conserver les stocks, comme l'utilisation de l'inventaire ABC.
Informations sur la gestion de la production
Le processus de gestion de toutes les informations nécessaires pour commercialiser et vendre des produits via des canaux de distribution est connu sous le nom de gestion des informations sur les produits (PIM). Ces données produit sont créées par une organisation interne pour soutenir une stratégie de marketing multicanal. Un hub central de données sur les produits peut être utilisé pour distribuer des informations aux canaux de vente tels que les sites Web de commerce électronique, les catalogues imprimés, les marchés comme Amazon et Google Shopping, les plateformes de médias sociaux comme Instagram et les flux de données électroniques aux partenaires commerciaux.
De plus, le PIM joue un rôle important dans la réduction du taux d'abandon en fournissant de meilleures informations sur les produits. Les solutions PIM sont les plus pertinentes pour B2C et les entreprises B2B qui vendent des produits via une variété de canaux de vente dans une variété d'industries.
PIM gère les données produit destinées aux clients nécessaires pour prendre en charge plusieurs emplacements géographiques, des données multilingues, ainsi que la maintenance et la modification des informations produit dans un catalogue de produits centralisé. En outre, PIM peut servir de référentiel centralisé pour les informations sur les produits de tous les canaux.
Les informations sur les produits conservées par une entreprise peuvent être dispersées entre les départements et détenues par les employés ou les systèmes plutôt que d'être disponibles de manière centralisée ; les données peuvent être enregistrées dans divers formats ou n'être disponibles que sous forme papier. Il aide également les entreprises à améliorer l'optimisation du taux de conversion (CRO) en affichant une image de marque cohérente et en réduisant les taux d'abandon.
De plus, le PIM permet l'automatisation de la majorité des processus de création de produits. Dans l'ensemble, PIM fournit une solution centralisée pour la maintenance des données produit indépendantes des supports, la collecte efficace des données, la gouvernance des données et la sortie.
Gestion de la production logicielle
Bien que le concept de PM systématisé ne soit pas nouveau, les entreprises disposent désormais d'outils qui n'étaient pas disponibles auparavant. Le système décrit ci-dessus peut être porté au niveau supérieur par un logiciel de gestion de la production, qui se concentre sur l'amélioration de tous les domaines en identifiant des niveaux de données plus profonds qui peuvent être transformés en améliorations. Il automatise également de nombreuses fonctions, réduisant à la fois le temps et les erreurs humaines.
Un logiciel de gestion de production peut offrir les avantages suivants :
#1. Basé sur le cloud
La majorité des solutions logicielles disponibles aujourd'hui sont basées sur le cloud. Cela signifie que les fabricants qui utilisent ces plates-formes n'ont pas besoin d'une grande infrastructure ou d'une présence informatique pour les déployer. Ceci est particulièrement important pour les petites et moyennes entreprises (PME), qui peuvent manquer de compétences informatiques internes et ne peuvent pas se permettre un système traditionnel au niveau de l'entreprise.
#2. Convivial et intuitif
Le logiciel est également plus convivial, avec des tableaux de bord intuitifs, des menus déroulants et une fonctionnalité de glisser-déposer pour faciliter les tâches. Cela peut prendre la forme d'une planification par glisser-déposer ou d'une automatisation des processus d'achat. Dans de telles situations, la logique basée sur des règles peut automatiser ces tâches et d'autres, éliminant ainsi la nécessité d'une surveillance manuelle.
#3. Analytique
Les analyses approfondies sont utilisées dans les logiciels de gestion de production d'aujourd'hui pour automatiser et produire des vues plus précises du flux de travail et de l'ensemble des opérations de production. Cela comprend des rapports sur l'atelier, la main-d'œuvre et l'utilisation de la main-d'œuvre, le chargement de l'équipement, etc. Pour maintenir le respect des normes et permettre aux responsables de prendre des décisions en temps réel avec des données précises, il aligne la nomenclature (BOM) avec le routage de fabrication et utilise des données de performances de production en temps réel.
#4. Interopérabilité
L'existence de données cloisonnées était un obstacle traditionnel à l'amélioration de la PM. Étant donné que chaque service et service d'assistance maintenait ses propres systèmes et logiciels de gestion des données, les informations n'étaient pas en temps réel et devaient être réconciliées avant de pouvoir être exploitées à des niveaux supérieurs. Les logiciels de gestion de production peuvent désormais s'intégrer à des applications tierces via des API.
#5. Personnalisable
Dans les marchés hyper-concurrentiels d'aujourd'hui, l'agilité et la flexibilité sont cruciales. De plus, le logiciel de gestion de la production est personnalisable, ce qui permet aux entreprises de tirer parti de la flexibilité en n'utilisant que les fonctionnalités dont elles ont besoin. Cela permet aux fabricants d'utiliser uniquement les fonctionnalités requises, réduisant ainsi l'encombrement de l'expérience utilisateur et augmentant l'efficacité. Il est suffisamment flexible et adaptable pour inclure des modules de CRM, de contrôle des stocks, de gestion de la chaîne d'approvisionnement et d'approvisionnement, mais il peut également être utilisé spécifiquement pour la production.
La gestion de la production dans le secteur manufacturier est l'application systématique de techniques et de méthodes qui permettent aux responsables de contrôler la production et de fournir des produits finis de la plus haute qualité et à moindre coût dans la poursuite des objectifs commerciaux. Il peut être mis en œuvre dans une usine de n'importe quelle taille et amélioré en utilisant un logiciel de gestion de la production.
Quelles sont les quatre fonctions de production ?
La terre, le travail, le capital et l'entrepreneuriat sont les quatre facteurs de production.
Quel est le rôle de la direction de production ?
La gestion de la production est le processus de gestion des activités d'une entreprise pour produire les produits et services souhaités.
Quels sont les avantages de la gestion de production ?
- Il réduit les coûts de fabrication.
- Il augmente la compétitivité du marché.
- Vous avez de meilleures chances d'atteindre vos objectifs commerciaux.
- Il a le potentiel d'améliorer considérablement votre image de marque globale.
- Vous pouvez tirer le meilleur parti de toutes vos ressources.
Quels sont les éléments de la gestion de la production ?
Les hommes, les machines, les méthodes, les matériaux et l'argent sont les « cinq M » de la gestion de la production. Le terme « hommes » fait référence à la composante humaine des systèmes d'exploitation.
Quels sont les principes de base de la gestion de production ?
La planification, l'organisation, la direction et la réalisation des activités de production font partie de la gestion de la production. Le but ultime de toute solution de gestion de production est de transformer une collection de matières premières en un produit fini.
Conclusion
Étant donné que la gestion de la production est un domaine relativement nouveau et que le rôle peut varier considérablement d'une organisation à l'autre, il est tentant de le caractériser comme un mélange d'autres postes. Malheureusement, cette stratégie entraîne souvent un décalage entre ce qui fait qu'un chef de produit semble bon sur le papier (par exemple, un architecte qui connaît un peu la programmation ou un développeur avec un M.Sc.) et ce qui fait qu'un chef de produit est efficace à son époque. travail d'aujourd'hui.
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Bibliographie
