Votre foi dans le succès de votre organisation est inébranlable. Vous avez un esprit d'entreprise à l'intérieur de vous, et cela vous pousse à vous améliorer au quotidien. Pour être honnête, vous ne pouvez pas toujours en dire autant de votre personnel. Seuls 69 % des travailleurs qui ont répondu à l'enquête sur la satisfaction et l'engagement des employés de la SHRM en 2015 ont déclaré qu'ils faisaient toujours de leur mieux pour leur travail. De plus, en tant que manager, vous devez leur inculquer l'amour de venir travailler tous les jours et le désir de passer du temps avec vous et vos collègues si vous voulez savoir comment engager et motiver vos employés pour une meilleure performance, même sans argent. Une fois que vous avez créé une bonne ambiance sur le lieu de travail, motiver vos employés ne doit plus être un défi. Des idées sur la façon de motiver vos employés sont également détaillées dans cet article.
Idées sur la façon de motiver les employés
Si vous cherchez de nouvelles idées sur la façon de motiver vos employés, considérez ces stratégies utilisées par d'autres propriétaires d'entreprise :
#1. Faire du bureau un endroit agréable à vivre
Vos employés consacrent probablement une part importante de leurs heures de veille à leur travail. L'environnement de travail doit être aussi accueillant et agréable que possible. Faire du lieu de travail un endroit agréable rendra vos employés heureux et ils auront hâte d'aller travailler.
#2. Encouragez les travailleurs en reconnaissant leurs efforts
Dans les sphères professionnelles et personnelles, il est dans la nature humaine de rechercher la reconnaissance de ses efforts. En fait, vous pourriez être surpris de voir à quel point un employé apprécie la reconnaissance publique de ses efforts par la direction. N'oubliez pas de donner crédit là où c'est dû.
#3. Récompensez vos employés
Parfois, une tape dans le dos ne suffira pas. Lorsque vous souhaitez motiver votre personnel, essayez de leur offrir de petites récompenses.
Les récompenses n'ont pas besoin d'être de nature monétaire tout le temps; quelque chose d'aussi basique qu'une place de parking réservée pour une semaine au travail pourrait suffire. Offrir des incitations aux travailleurs est un autre avantage que certaines entreprises offrent.
#4. Maintenir des lignes de communication ouvertes est essentiel
La meilleure façon de s'entendre avec un employé est de communiquer avec lui, et tout le monde le fait au travail. Cependant, c'est aussi le plus difficile. Pour garder vos employés heureux et les motiver, réservez du temps chaque jour pour discuter rapidement avec eux et entendre leurs pensées et leurs idées.
En plus d'augmenter le moral, cela vous fournira de précieux commentaires des employés sur la façon d'améliorer l'entreprise.
#5. Encourager la compétition amicale
Se faire concurrence au travail peut être sain. La présence de rivaux sur le lieu de travail augmente la production. C'est bon pour le moral et le moral, et cela pourrait même conduire à plus de travail d'équipe si vous laissez votre personnel s'affronter dans des défis et des tournois amicaux.
De plus, l'implication et le moral des employés peuvent être stimulés par une saine rivalité entre les groupes de travail.
#6. Créer un cheminement de carrière
La connaissance des avantages et des incitatifs motive les employés. En conséquence, ils se soucieront davantage du succès de l'entreprise pour laquelle ils travaillent. Offrir à votre personnel des opportunités d'apprentissage augmentera leur valeur personnelle et professionnelle pour l'entreprise.
Pour les aider à évoluer dans leurs rôles actuels et à se préparer aux opportunités futures, offrez à votre personnel la formation dont il a besoin pour apprendre et mettre en œuvre les technologies de pointe et les développements de l'industrie.
Quels sont les bons moyens de motiver les employés ?
- Laissez-leur un peu d'espace pour se développer.
- Transmettez des commentaires encourageants.
- La divulgation d'informations ne devrait pas poser de problème.
- Ne soyez pas rigide quant au moment où vous êtes disponible pour travailler.
- Une restauration peut être proposée aux salariés.
Comment motiver les employés en tant que manager
Plusieurs responsabilités incombent à un gestionnaire pour motiver ses employés. Garder les employés motivés et inspirés est crucial. Lorsque les employés sont motivés, ils donnent tout à l'entreprise. Un manager peut motiver ses employés des manières et idées suivantes.
#1. Louer
La plupart des gens sont curieux de savoir si leurs efforts ont été couronnés de succès ou non. L'approbation d'un individu de haut rang peut constituer une puissante incitation à faire de son mieux. Bien qu'il ne soit pas juste de flatter un employé en lui disant que son travail est excellent alors qu'il ne l'est pas, de véritables éloges peuvent faire des merveilles pour le moral. Si un travailleur reçoit des compliments sur son travail, il voudra conserver cet élan dans sa prochaine affectation. N'importe qui peut bénéficier de savoir que ses efforts sont appréciés.
#2. Soutenir l'initiative individuelle
Si les employés ont un sentiment d'autonomie au travail, ils sont plus heureux et plus dévoués à leur travail. Ne soyez pas un maniaque du contrôle ou un microgestionnaire, car ces comportements feront baisser le moral. En cas de doute sur la capacité d'un employé à gérer plus de responsabilités, donnez-lui plus de liberté. Vous ne devriez pas planer au-dessus de leur épaule pendant qu'ils travaillent sur un travail. En plus d'une productivité accrue, donner à vos employés une plus grande autonomie au travail remonter le moral, motiver et satisfaire au travail en tant que manager.
#3. Être juste
Un gestionnaire qui traite certains travailleurs mieux que d'autres nuit au moral au travail. Si un individu reçoit plus que ce qui lui est dû pour ses contributions, cela déprécie le travail du reste d'entre nous. Les travailleurs licenciés éprouveront des sentiments de tristesse et de méconnaissance. Cependant, adoptez une approche juste et équilibrée lors de la résolution de tout conflit en milieu de travail. Les managers doivent inspirer tous leurs rapports, mais il est tentant d'accorder un traitement spécial aux employés qu'ils apprécient vraiment.
#4. Autoriser les plaintes et les critiques authentiques
Les frustrations des employés atteignent un niveau record lorsqu'on leur fait sentir qu'ils ne peuvent pas exprimer librement leur point de vue sur des questions litigieuses au travail. Pour motiver, en supposant que vous écoutez vos employés en tant que manager lorsqu'ils se plaignent, ils seront très heureux. Si un employé vient vous voir avec des commentaires constructifs, ne lui arrachez pas la tête. Maintenir votre autorité est essentiel, mais il y a de la place pour un relâchement considérable.
#5. Payez-les plus
En fin de compte, ce sont les incitations monétaires qui incitent vraiment les employés à travailler dur. En échange d'un salaire, les employés consacrent de longues heures à leurs occupations. Même si les augmentations de salaire ne sont pas toujours réalisables, elles constituent la meilleure option lorsque vous devez motiver les employés en tant que gestionnaire. La rémunération d'un employé n'est pas simplement un moyen pour une fin; c'est le reflet de la valeur que l'organisation accorde à cet individu. Les employés qui estiment que leurs contributions sont importantes sont plus susceptibles de rester dans l'entreprise.
Pour réussir en tant que gestionnaire, vous devez consacrer le temps et les efforts nécessaires à la motivation de vos employés. Les employés d'une entreprise sont sa pierre angulaire, mais s'ils ne sont pas inspirés pour donner le meilleur d'eux-mêmes, l'entreprise s'effondrera. Les travailleurs motivés, en revanche, chercheraient activement à améliorer leurs performances. A lire aussi, Équipe de direction : développer une main-d'œuvre efficace
Comment les dirigeants motivent-ils les employés ?
Attitude positive, conduite et communication sont les trois piliers sur lesquels les grands leaders bâtissent leurs équipes. Inspirer et motiver les membres de leur équipe quoi qu'il arrive, tout en encourageant leur personnel à se développer professionnellement, sont les caractéristiques des grands managers.
Comment motiver les employés sans argent
Pour diriger une entreprise prospère, la motivation des employés doit être suffisamment élevée pour que vous puissiez en tirer le meilleur parti. L'une des premières choses qui viennent à l'esprit lorsque l'on considère ce qui motive les employés est généralement une récompense monétaire. Par conséquent, nous concluons que la rémunération monétaire est le principal facteur déterminant l'effort des employés. La promesse de gain financier est indéniablement puissante, mais ce n'est pas la seule chose qui peut motiver les gens à travailler dur pour vous. Voici des idées pour motiver vos employés sans argent.
#1. Encourager la concurrence
Les programmes de motivation à la compétition sont l'approche la plus efficace pour motiver les employés sans dépenser d'argent. Dans le service des ventes, ces programmes devront renforcer la compétitivité des ventes via des prix non monétaires, des éloges, des appréciations et la sélection d'un vendeur de la semaine, du mois et de l'année. Créez de tels programmes avec des « règles du jeu » bien définies pour encourager la compétition et de meilleures performances.
#2. Donner un but
Assurez-vous que tous les membres de votre équipe savent comment ils s'intègrent dans le tableau d'ensemble des objectifs de l'entreprise. Lorsque les travailleurs sont informés de la sphère d'influence plus large que leurs efforts ont au sein de l'entreprise et de la communauté au sens large, ils sont plus susceptibles de se sentir récompensés par leur emploi.
#3. Reconnaissez et récompensez vos meilleurs employés
Ceux qui vont au-delà pour garantir des résultats d'emploi opportuns et de haute qualité veulent être reconnus pour leurs efforts. Ce sont les personnes sur lesquelles, en tant qu'entrepreneur, vous pouvez simplement compter pour livrer. Ils veulent démontrer que vous pouvez compter sur eux en raison de leur travail acharné et de leur succès. Entendre de tels éloges motivera d'autres employés à travailler vers les mêmes objectifs, même sans argent.
#4. Faciliter la flexibilité
Laissez aux travailleurs une certaine latitude pour déterminer quand ils entrent et quand ils quittent le travail si cela est possible dans votre entreprise et dans la politique de votre entreprise. Donnez-leur la possibilité de choisir leur propre horaire ou de travailler à domicile s'ils en ont besoin. Les employés signalent un plus grand sentiment d'agence et de contrôle lorsqu'ils bénéficient de ce niveau d'autonomie en matière d'horaires. C'est une façon élégante de motiver les employés sans argent.
#5. Offrez-leur des objets exclusifs en récompense
Bien que les récompenses monétaires aient tendance à être les plus demandées, les récompenses non monétaires peuvent jouer un rôle important dans la remontée du moral au travail. Un cadeau qui ne manquera pas de les faire rayonner de fierté en présence d'amis et de parents est une photographie. Un tel cadeau serait non seulement apprécié par vos employés, mais vous aiderait également à gagner de la bonne volonté dans la communauté. Cela peut contribuer grandement à motiver vos employés sans argent.
#6. Invitez-les à un événement, mais assurez-vous d'inclure leur famille
Vous et vos employés assistez probablement à un certain nombre d'événements en raison de votre statut de propriétaire d'entreprise. Envisagez d'inviter certains employés, mais cette fois en les encourageant à amener leur famille. En les faisant se sentir valorisés, ils s'investiront davantage dans votre entreprise et son succès. C'est la meilleure stratégie pour motiver vos employés sans argent.
Comment inspirez-vous une équipe ?
- Informez-les de vos plans et objectifs.
- Discutez-en avec vos employés.
- Stimulez l'effort du groupe.
- Le lieu de travail est propre et invitant.
Comment motiver les employés pour une meilleure performance
Les employeurs ont tenté diverses stratégies depuis la révolution industrielle et les idées de Frederick Taylor pour stimuler les performances, la motivation et le moral des employés. Nous voyons un large éventail de cultures d'entreprise. De plus, comme je l'ai souligné dans Under New Management, le caractère évolutif du travail intellectuel a rendu une grande partie du taylorisme inadéquat. Alors que certaines entreprises motivent leurs employés pour de meilleures performances via une rivalité intense, d'autres travaillent dur pour favoriser un environnement collaboratif. Personne ne peut dire avec une certitude absolue qu'il a découvert une meilleure technique de motivation à la performance qui donne toujours les résultats souhaités.
Pour réussir à motiver vos employés, vous devrez faire plus que simplement effectuer des bilans annuels et faire quelques commentaires sur leurs dossiers personnels. Stimuler l'enthousiasme et la productivité de vos employés ne se fera pas immédiatement, pas plus que de se mettre en forme ou d'apprendre une nouvelle langue. Voici quelques idées pour motiver vos employés pour une meilleure performance.
#1. Fournissez continuellement des commentaires
Les employés qui reçoivent des commentaires constants et en temps réel sur leurs efforts sont plus susceptibles de sentir que leurs efforts comptent pour l'organisation et de les motiver pour de meilleures performances. Lorsque vient le temps de l'évaluation du rendement d'un employé, il peut être difficile de se rappeler des cas particuliers, tant de votre part que de celle de l'employé. L'idée de l'établissement d'objectifs prédit (clairement) que la création d'objectifs et l'obtention d'un retour constant sur ses progrès vers ces objectifs inspireraient les travailleurs. Des études récentes ont montré à quel point il est encourageant pour les employés de sentir que leurs efforts portent leurs fruits.
#2. Précisez vos objectifs et vos attentes
Les employés sans objectifs en vue sont certains de patauger. Donnez-leur des objectifs qu'ils peuvent réellement atteindre et mettez en place des critères permettant de mesurer leurs progrès. La théorie des attentes de Victor Vroom soutient que pour que les travailleurs fonctionnent comme prévu, ils doivent être clairs sur ce qu'ils devraient faire et comment cela serait mesuré. Il est important que vos employés sachent exactement de quoi ils sont responsables, comment ils doivent accomplir leurs tâches et comment ils seront évalués. Leur donner un avertissement motive également les employés pour de meilleures performances.
#3. Corriger en privé ; Promouvoir en public
Les critiques négatives n'inspirent souvent pas les individus, surtout s'ils pensent que c'est honteux. Le bureau de l'employé ou le vôtre, avec la porte fermée, est le seul endroit où vous devez résoudre un problème persistant lié à la performance ou comment corriger une erreur particulière récente.
À l'inverse, faites une annonce publique chaque fois qu'un de vos employés réalise une présentation, une vente ou une autre réalisation remarquable. Associez une récompense, comme un bonus ou un chèque-cadeau, à la reconnaissance. En tant que manager, félicitez vos employés en public pour les motiver à maintenir leurs meilleures performances.
#4. Faites confiance à vos employés
Un employé dont le superviseur le qualifie fréquemment d'inutile ou de raté, que ce soit lors d'une évaluation de performance ou dans la salle de repos, vivra un large éventail d'émotions. En revanche, il ne sera pas très inspiré pour faire mieux.
Critiquez votre performance et dites : « Je sais que tu peux faire mieux. Malgré toute votre intelligence et vos capacités, je dois exiger davantage de votre part. L'un des aspects les plus importants du leadership transformateur est la façon dont les leaders sont perçus comme dignes de confiance. Cette stratégie et ces idées particulières aident à motiver les employés pour de meilleures performances la prochaine fois.
Comment motiver un employé paresseux ?
- Prenez soin de vos employés et gérez-les bien.
- Dire la vérité.
- Identifiez ce que vous voulez accomplir.
- Accumulez plus de droits.
- Vous devriez leur donner une récompense.
Conclusion
Vous devriez maintenant avoir une meilleure compréhension de la façon de motiver vos employés. Il est important de garder à l'esprit que vous devrez apporter quelques modifications et ajustements au fur et à mesure que vous apprenez ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas dans votre quête pour identifier les meilleurs facteurs de motivation pour votre entreprise. Le succès ou l'échec de votre entreprise dépendra d'un certain nombre de facteurs, notamment de la mise en œuvre ou non de l'un de ces concepts.
Cependant, lorsque vous prenez le temps de connaître les employés de votre entreprise et d'adapter votre approche pour les motiver, vous serez récompensé par une loyauté accrue et un espoir pour l'avenir de l'entreprise. De plus, un employé qui a hâte d'aller travailler tous les jours vaut bien l'investissement.
Comment motiver les employés FAQ
Comment inspirez-vous les employés en difficulté ?
- Apprenez à reconnaître le problème. Ne présumez jamais que vous savez pourquoi un travailleur est sous-performant, a des difficultés ou semble simplement déconnecté.
- Le bon timing est crucial.
- Reconnaissez la validité de leurs inquiétudes.
- Utilisez un langage particulier et faites preuve de compassion.
- Coopérer et avancer.
- Reconnaître les progrès et continuer à suivre
Comment les organisations peuvent-elles motiver leurs employés ?
Les employés peuvent être inspirés en les aidant à planifier l'avenir et à atteindre des objectifs spécifiques, mais cela peut se retourner contre eux si la charge de travail est trop lourde.
Quel est le plus grand facteur de motivation pour les employés ?
Sur le lieu de travail, la communication est le facteur le plus important pour influencer la motivation des employés. Aujourd'hui, le terme « communication » est beaucoup utilisé sans que de nombreuses entreprises s'arrêtent pour réfléchir à ce que cela signifie vraiment.
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Référence
