L'objectif de chaque organisation est de parvenir à la croissance. Mais dans les organisations où les employés sont démotivés au travail, les conséquences sont désastreuses. En tant qu'employeur, comment guettez-vous les signes d'un manque de motivation au travail ? Et en tant qu'employé, comment dites-vous à votre patron que vous êtes démotivé ? Voyons quelques-uns des facteurs qui démotivent les employés dans ce chapitre.
Comment démotivez-vous vos employés ?
Avant que les managers puissent commencer à créer des employés motivés et engagés, ils doivent connaître les comportements qui les démotivent. Voici quelques-unes des pires pratiques en milieu de travail que les gestionnaires doivent éliminer.
#1. Faire des règles illogiques.
Les entreprises doivent avoir des règles, c'est une évidence, mais elles ne doivent pas être des tentatives à courte vue et inefficaces pour créer de l'ordre. Même quelques réglementations superflues peuvent rendre les gens fous, qu'il s'agisse d'une politique de présence agressive ou de la saisie des miles de fidélité des employés. Lorsque de bons employés croient que Big Brother les surveille, ils chercheront un autre emploi.
#2. Ne pas reconnaître les réalisations.
Il est facile de sous-estimer le pouvoir d'une tape dans le dos, surtout lorsqu'il s'agit de personnes très performantes qui sont intrinsèquement motivées. Tout le monde apprécie les éloges, en particulier ceux qui travaillent dur et offrent tout ce qu'ils ont. Les succès individuels doivent être reconnus car ils démontrent que vous faites attention. Les managers doivent communiquer avec leurs employés pour déterminer ce qui les rend heureux (pour certains, une augmentation ; pour d'autres, une reconnaissance publique) puis les récompenser pour un travail bien fait. Si vous le faites correctement, cela se produira fréquemment avec les plus performants.
#3. Embaucher et promouvoir les mauvaises personnes
Les bonnes personnes qui travaillent dur veulent travailler avec d'autres professionnels qui partagent leurs valeurs. Lorsque les managers ne parviennent pas à accomplir le travail difficile d'employer de bonnes personnes, c'est un grand facteur de démotivation pour ceux qui sont obligés de travailler à leurs côtés. C'est bien pire de promouvoir les mauvaises personnes. C'est une énorme insulte de travailler votre queue juste pour être ignoré pour une promotion qui va à quelqu'un qui s'est frayé un chemin vers le sommet.
#4. Être juste envers tout le monde.
Bien que cette stratégie fonctionne bien avec les écoliers, elle ne devrait pas être utilisée sur le lieu de travail. Traiter tout le monde de la même manière montre à vos meilleurs élèves que, peu importe leurs performances (et, dans la plupart des cas, les meilleurs sont des bourreaux de travail), ils seront traités de la même manière que le bozo qui ne fait que frapper l'horloge.
#5. Accepter des performances médiocres.
On pense que dans les groupes de jazz, le groupe n'est aussi bon que son maillon le plus faible; peu importe la qualité de certains membres, tout le monde entend le maillon le plus faible. Il en est de même pour une entreprise. Permettre aux liens faibles d'exister sans conséquence entraîne tout le monde vers le bas, en particulier vos meilleurs élèves.
#6. Violation des engagements.
Lorsque vous faites des promesses aux gens, vous marchez sur une ligne délicate entre les rendre très heureux et les regarder sortir. Lorsque vous tenez une promesse, vous gagnez le respect de vos employés car vous démontrez que vous êtes digne de confiance et honorable (deux qualités très importantes chez un patron). D'autre part, lorsque vous ignorez votre engagement, vous semblez gluant, indifférent et irrespectueux. Après tout, si le patron ne tient pas ses promesses, pourquoi quelqu'un d'autre devrait-il le faire ?
#sept. Manque d'intérêt.
Plus de la moitié de ceux qui quittent leur emploi le font en raison d'un désaccord avec leur superviseur. Les entreprises intelligentes s'assurent que leurs managers comprennent comment être à la fois professionnels et humains. Ce sont les employeurs qui applaudir l'accomplissement d'un employé, faites preuve d'empathie envers ceux qui éprouvent des difficultés et défiez les employés même lorsque cela est douloureux. Les patrons qui s'en moquent auront toujours un taux de roulement élevé. Travailler pour quelqu'un pendant huit heures ou plus par jour est impossible lorsqu'il n'est pas personnellement impliqué et ne se soucie de rien d'autre que de votre résultat.
Comment reconnaître les signes de démotivation au travail ?
Gardez un œil sur tout changement de comportement ou d'attitude. En tant que gestionnaire, développer des relations solides avec vos collègues vous aidera à identifier quand quelque chose ne va pas.
Voici quelques signes de manque de motivation au travail :
- Manque de ponctualité - arriver en retard au travail ou prendre plus de temps pour commencer à travailler après être arrivé au bureau
- L'humeur bascule vers les collègues
- Augmentation de l'absentéisme.
- Manque de concentration et distanciation vis-à-vis des collègues
- Commentaires inappropriés ou négatifs
- Manque de participation aux réunions d'équipe.
- Réticence croissante à accepter plus de responsabilités que le « minimum de base »
Quelles sont les conséquences d'avoir des employés démotivés ?
Des employés démotivés peuvent avoir des conséquences négatives sur toute l'équipe, en plus d'affecter la productivité d'un individu. De plus, l'augmentation de l'absentéisme ou des retards au travail, ainsi qu'un manque de concentration sur les tâches quotidiennes, peuvent causer du stress aux autres employés qui doivent prendre le relais. Cela peut entraîner une démotivation supplémentaire au sein de l'équipe, car les collègues se sentent surchargés de travail et sous-estimés au fil du temps.
Comment dire à votre patron que vous êtes démotivé
Les managers peuvent ignorer que leurs employés sont démotivés au travail. La plupart des employeurs préfèrent que leurs employés viennent les voir pour régler le problème et trouver une solution plutôt que de perdre un employé formidable et d'avoir à trouver et à former un remplaçant.
Utilisez les étapes suivantes pour avoir une conversation agréable et constructive avec votre patron sur les raisons pour lesquelles vous êtes démotivé dans l'entreprise :
#1. Reconnaître les problèmes
La première étape devrait être d'écrire vos sentiments concernant votre poste actuel. Déterminez quel aspect de votre emploi vous rend insatisfait. Vous pouvez plus facilement identifier les vrais problèmes si vous écrivez ou faites une liste de tout ce qui vous rend mécontent de votre situation de travail. Il fournit également un exutoire à toute négativité que vous pourriez ressentir avant de parler avec votre responsable.
#2. Planifiez ce que vous direz.
Ensuite, pensez à ce que vous allez dire. Préparez une suggestion d'amélioration pour chaque point. Fournissez une solution pour chaque argument que vous avancez concernant la raison pour laquelle vous n'êtes pas satisfait de votre situation actuelle. Cela vous aidera à rester concentré sur les problèmes qui peuvent être résolus et à garder une conversation constructive. Cherchez des moyens d'améliorer l'efficacité ou le moral de l'ensemble de la main-d'œuvre ou du moins de votre service, si possible. Si vous êtes préparé avec de multiples solutions positives et que vous vous concentrez sur l'amélioration globale de l'entreprise, votre manager sera beaucoup plus réceptif lors de la rencontre.
#3. Organiser une réunion
Planifiez une réunion avec votre responsable pour vous assurer qu'il dispose d'un bloc de temps ininterrompu. Lorsque vous planifiez la réunion, informez-les que vous souhaitez discuter de certaines idées que vous avez pour renforcer l'entreprise ou améliorer le moral des employés. Cela les aidera à aborder la réunion avec un esprit ouvert, ce qui augmentera la probabilité qu'ils soient ouverts à vos suggestions.
#4. Gardez un œil sur votre langage corporel.
Il est essentiel d'observer votre langage corporel pendant la réunion pour vous assurer qu'il reste positif du début à la fin. Maintenez un contact visuel, gardez vos épaules en arrière, souriez et essayez d'injecter de l'humour chaque fois que cela est possible et approprié. Serrez fermement la main de votre manager à la fin de la réunion et exprimez votre gratitude pour son temps. Mettez en œuvre clairement que vous êtes certain qu'en travaillant ensemble, vous serez en mesure d'apporter des améliorations qui profiteront à tous dans votre service.
#5. Décrivez votre démotivation.
Exprimez vos problèmes de manière positive. Vous pouvez être respectueux lorsque vous communiquez avec votre direction sur des problèmes dont vous n'êtes pas satisfait. Évitez de blâmer votre patron ou tout autre employé de votre organisation. Au lieu de cela, expliquez calmement ce que vous pensez de votre emploi et pourquoi vous n'avez pas été aussi enthousiaste à propos de votre travail récemment.
#6. Apporter des solutions
Pour contrer toute négativité, donnez immédiatement une liste d'alternatives potentielles. Cela démontrera à votre direction que vous avez examiné le problème et que vous êtes impatient de trouver une solution. Cela démontre que vous êtes un résolveur de problèmes qui accepte la responsabilité de votre carrière. Une bonne façon d'aborder cette conversation consiste à associer chaque préoccupation à une solution qui profitera à la fois à vous et à l'organisation.
#sept. Rechercher des suggestions
Si vous n'avez aucune idée sur la façon de résoudre le problème, profitez de la réunion pour solliciter l'avis de votre direction. Ceci est particulièrement important si votre problème concerne un autre collègue. Dans ce cas, votre responsable peut avoir des suggestions sur la manière d'améliorer la relation. Ils pourraient être en mesure d'offrir des stratégies qui ont fonctionné dans le passé. S'ils n'ont pas de suggestions ou si vous avez déjà essayé ces tactiques, vous pouvez en trouver de nouvelles ensemble.
Ce que vous pouvez faire pour augmenter la motivation
Une fois que vous avez éliminé les comportements qui démotivent vos employés, vous pouvez utiliser ces conseils pour augmenter leur motivation :
#1. Respectez la règle de platine.
La règle d'or (traitez les autres comme vous aimeriez être traité) a un défaut fatal : elle implique que tout le monde veut être traité de manière égale. Il ignore le fait que les humains sont motivés par un large éventail de facteurs. Une personne aime être le centre d'attention, tandis qu'une autre la méprise. La règle de platine (traiter les gens comme ils aiment être traités) résout ce problème. Les bons managers sont excellents pour lire les individus et ajuster leur comportement et leur style en conséquence.
#2. Soyez ferme sans être brusque.
La force d'un leader est un trait crucial. Les gens attendront de voir si un leader est fort avant de décider de le suivre ou non. Les gens attendent du courage de leurs dirigeants. Ils veulent quelqu'un qui peut porter des jugements difficiles tout en veillant au bien du groupe. Ils ont besoin d'un leader qui maintiendra le cap lorsque les choses deviendront difficiles. Les gens sont beaucoup plus disposés à montrer leur propre force lorsque leur chef le fait. De nombreux dirigeants confondent les actions de domination, de contrôle ou déplaisantes avec le pouvoir. Ils croient qu'en prenant le contrôle et en poussant les gens, ils gagneront un public dévoué. La force n'est pas quelque chose que vous pouvez imposer aux gens ; il doit être gagné en l'exposant à plusieurs reprises face aux difficultés. Ce n'est qu'alors que les gens vous feront suffisamment confiance pour vous suivre.
#3. Gardez toujours à l'esprit que la communication est une voie à double sens.
De nombreux managers pensent qu'ils sont d'excellents communicateurs, mais ils ne communiquent que d'une seule manière. Certaines personnes prennent plaisir à être amicales et à qui il est facile de parler, mais elles n'écoutent pas vraiment ce que les autres ont à dire. Certains managers ne créent pas d'objectifs ou ne fournissent pas de contexte pour les tâches qu'ils assignent, tandis que d'autres ne fournissent jamais de commentaires, laissant les employés se demander s'ils sont plus susceptibles d'être promus ou licenciés.
#4. Soyez un modèle plutôt qu'un prédicateur.
Les grands leaders inspirent l'admiration et la confiance par leurs actes comme par leurs paroles. De nombreux leaders affirment que l'intégrité est vitale pour eux, mais les grands leaders font preuve d'intégrité chaque jour. Harceler les autres sur le comportement que vous voulez voir a une fraction de l'influence que le fait d'afficher ce comportement vous-même a.
#5. Soyez ouvert et honnête.
Les bons managers sont ouverts et honnêtes sur les objectifs, les attentes et les stratégies de l'entreprise. Les employés voient à travers les patrons qui enrobent, déguisent ou euphémisent pour que les choses paraissent meilleures qu'elles ne le sont.
#6. Gardez votre humilité.
Peu de choses sapent la motivation plus rapidement que l'arrogance d'un patron. Les grands employeurs n'agissent pas au-dessus de vous parce qu'ils ne croient pas qu'ils sont supérieurs à vous. Plutôt que d'être une source de prestige, ils voient leur position comme une augmentation de leur responsabilité de servir les personnes qui les suivent.
#sept. Faire preuve d'une réelle préoccupation pour les employés l'équilibre travail-vie.
Rien n'épuise les bons employés plus rapidement que le surmenage. Il est si facile de surmener ses meilleurs employés que les managers tombent régulièrement dans ce piège. Le surmenage du bon personnel les confond; cela leur donne l'impression d'être pénalisés pour leurs performances exceptionnelles. Le surmenage des employés est également inefficace. Selon de nouvelles recherches de Stanford, la production par heure diminue fortement lorsque la semaine de travail atteint 50 heures, et la productivité chute tellement au-delà de 55 heures que vous ne tirez rien du travail supplémentaire.
Qu'est-ce qui tue un bon employé ?
Le manque de motivation est le résultat direct de l'épuisement professionnel des employés. Le surmenage est un moyen infaillible d'épuiser même les travailleurs les plus dévoués, mais être surmené sans aucune forme de reconnaissance semble aller de pair avec une mauvaise gestion.
Comment diriger une équipe non motivée ?
En offrant des possibilités de contribution. C'est frustrant d'avoir l'impression que votre opinion ne compte pas simplement parce que vous n'occupez pas une position d'autorité. Tous les membres de l'équipe, pas seulement les dirigeants, doivent se sentir en sécurité pour exprimer leurs opinions et suggestions. Faites des plans et établissez des objectifs qui peuvent être atteints par tout le monde.
Comment déresponsabiliser un employé ?
Ignorer les commentaires d'un employé est un moyen rapide de réduire son influence. L'assurance d'un membre du personnel peut rapidement s'éroder s'il estime qu'il n'est pas entendu ou respecté sur le lieu de travail ou en ce qui concerne des projets spécifiques.
Qu'est-ce qui détruit le moral ?
Un moral bas peut être causé par un comportement grossier, comme ne pas tenir compte des membres de l'équipe, ignorer les bonnes idées, s'attribuer le mérite du travail des autres, ne pas établir de relations ou apparaître comme arrogant.
Qu'est-ce qui vous démotive à venir travailler tous les jours ?
La démotivation peut avoir de nombreuses causes, mais le stress et l'anxiété au travail sont courants. Le moral et le dynamisme de certains travailleurs sont sapés par une pression persistante d'en haut, que ce soit de la microgestion ou d'une peur infondée de perdre leur emploi.
Est-ce normal d'être démotivé ?
Parfois, vous n'aurez tout simplement pas envie de travailler, et ce n'est pas grave. Peut-être avez-vous évité une certaine tâche ces derniers jours, ou un projet récemment assigné a sapé votre enthousiasme. Si vous vous sentez comme ça, il peut être presque impossible de faire quoi que ce soit. Ça me va.
N'avoir aucune motivation est-il paresseux ?
L'absence de motivation peut être comprise comme un manque d'enthousiasme. Manque de but, de motivation et d'effort. Lorsque vous vous sentez paresseux, vous ne faites rien ; vous ne pouvez pas faire semblant. Un manque de motivation indique souvent un problème de santé mentale sous-jacent plus grave, comme la dépression.
En conclusion,
En tant qu'employé, vous ne savez peut-être pas que vous démotivez vos employés d'une manière ou d'une autre. Cela affecte la productivité de votre personnel et vous fait perdre une partie de votre précieux personnel. Par conséquent, en apprendre davantage sur les facteurs qui démotivent les employés et sur la façon d'éliminer ces facteurs contribuera grandement à créer un lieu de travail sain pour votre équipe.
FAQ sur la façon dont vous démotivez vos employés
Quels facteurs démotivent les employés ?
Les facteurs qui démotivent les employés comprennent :
- Manque de flexibilité.
- Objectifs à court terme sans vision de carrière.
- Se sentir sous-évalué.
- Aucune opportunité de développement.
- Mauvaise direction.
- Conflit.
- Charge de travail irréaliste.
Qui est un employé toxique ?
Un employé toxique est celui qui présente des traits comme l'excès de confiance, la productivité, une attitude égocentrique et qui suit aveuglément les règles.
Est-il acceptable de dire à votre patron que vous n'êtes pas satisfait ?
Ce n'est pas seulement acceptable de dire à votre patron que vous n'êtes pas satisfait, c'est la bonne chose à faire.
Articles Relatifs
- Démarrer votre propre entreprise de marketing numérique
- COMMENT DEMANDER UNE AUGMENTATION : Qu'il s'agisse de votre premier emploi après l'obtention de votre diplôme
- LES LOIS FÉDÉRALES QUI PROTÈGENT LES EMPLOYÉS : Pourquoi votre patron ne peut pas vous maltraiter
- COMMENT ANNULER LE TRAVAIL : Demander un congé autorisé
- 5 événements qui stimulent la motivation des entrepreneurs
