La productivité et le bonheur au travail sont étroitement liés, il est donc essentiel qu'une organisation évalue fréquemment les performances et reconnaisse les individus qui se surpassent. De plus, cela motivera ceux qui ont été laissés de côté à faire plus d'efforts. Ce faisant, ils peuvent garantir que la prochaine fois, leur travail d'équipe et leur rendement augmenteront et que tout le monde en parlera. Bien que ces formes d'appréciation ne soient pas nécessairement coûteuses ou extravagantes, nous avons mis en place de merveilleuses idées pour vos prochains prix de reconnaissance des employés. De toute façon, vous n'avez pas à vous inquiéter si vos employés travaillent à distance, car nous avons également des idées amusantes de reconnaissance virtuelle des employés que vous pouvez essayer.
Idées amusantes de reconnaissance des employés
#1. Informer tout le monde
Partager des exemples de travail acharné d'une personne avec l'ensemble de l'organisation est l'approche la plus rapide et, en fait, la plus simple pour exprimer une gratitude sincère. Une excellente technique pour attirer l'attention sur quelqu'un est de faire connaître votre appréciation à tout le monde. D'autres dans d'autres départements qui pourraient autrement ne pas être au courant d'eux ou de la façon dont ils contribuent pourraient être présentés à eux et à leur travail en conséquence. Ils le font maintenant !
#2. Organisez une journée de team building.
Une retraite d'équipe annuelle, qu'il s'agisse d'un voyage international, d'un séjour dans un hôtel cinq étoiles de votre ville ou d'un week-end dans la brousse, est une excellente occasion de remercier toute votre entreprise. Tout le monde peut se sentir comme un membre précieux de votre système avec l'aide d'une retraite régulière de consolidation d'équipe.
Pour le moment, l'épidémie a tout stoppé, mais cela ne veut pas dire que vous ne pouvez pas vous lancer dans un team building virtuel. Qu'il s'agisse d'un chat d'équipe consacré à d'autres sujets que le travail, d'une chasse au trésor virtuelle, d'un cocktail happy hour un vendredi ou même d'un quiz en ligne. Il existe de nombreux exercices de team building en ligne pour nous occuper jusqu'à ce que les choses reviennent à la normale !
#3. Offrez des friandises à votre équipage
Vous pouvez atteindre le cœur d'un travailleur par son estomac. La nourriture est une méthode simple pour montrer aux gens que vous vous souciez d'eux, que ce soit sur une base hebdomadaire ou mensuelle ou en payant le repas de quelqu'un lors d'un événement social.
#4. Donnez-leur un jour de congé
Le temps de vacances alloué à une nouvelle embauche est précisé dans son contrat de travail au moment de l'embauche. Vous avez le dernier mot; si vous pensez qu'une personne ou une équipe est allée au-delà, donnez-lui un jour de congé. Tout le monde apprécierait un peu plus de temps d'arrêt, alors assurez-vous d'avoir du temps à consacrer aux personnes qui, selon vous, le méritent.
#5. Organiser une cérémonie de remise de prix
Même si vous pouvez le faire de manière plus décontractée ou lors de votre fête de Noël, il est agréable d'organiser une occasion de remise de prix. Les récompenses elles-mêmes n'ont pas besoin d'être particulièrement formelles, mais elles doivent reconnaître les KPI.
Cela dit, vous pouvez également offrir un prix à la personne avec la plus grande tenue, la nourriture la plus savoureuse apportée, les meilleurs e-mails clients envoyés, les e-mails clients les plus amusants envoyés et la plus forte probabilité de se présenter à la présidence. La reconnaissance reste une reconnaissance, même si elle est ridicule.
#6. Offrir des formations gratuites
Donnez à ceux qui le méritent la chance de développer leurs capacités, d'acquérir de nouvelles connaissances et de payer la facture. Qu'il s'agisse d'une conférence, d'un cours en ligne ou d'une aide au remboursement d'un prêt étudiant, ce sont toutes d'excellentes méthodes pour exprimer votre gratitude et perfectionner vos travailleurs.
#7. Faire grand cas des anniversaires
Tout le monde au bureau a dû signer la carte, mais vous pouvez aller plus loin. Apportez un gâteau, organisez un groupe pour chanter en chœur et assurez-vous de leur apporter un cadeau. Mieux encore, offrez à votre personnel un jour de congé pour les anniversaires. Ce n'est pas seulement un énorme avantage, mais c'est aussi une opportunité fantastique d'attirer de nouveaux talents.
#8. Créer un mur de la renommée
Un mur de la renommée est une approche divertissante et engageante pour mettre en valeur les réalisations des personnes et des équipes. C'est aussi une excellente méthode pour montrer votre culture aux touristes ou à ceux qui viennent pour une entrevue. Prenez des photos de votre personnel ou prenez des clichés francs d'eux travaillant dur. Invitez les individus à noter leurs propres expériences sur des post-it et placez-les à côté des images.
#9. Attribuer des places de stationnement
Créez un programme de stationnement mensuel qui attribue aux cinq meilleurs interprètes leur propre place si le stationnement est limité sur votre lieu de travail. Vous pouvez même peindre la baie et ajouter leur nom ! Au lieu de cela, vous pouvez organiser des tirages mensuels pour les places de stationnement ou, si nécessaire, payer les frais de transport en commun des employés.
#dix. Donnez-leur plus d'argent
Parfois, la meilleure approche pour exprimer votre gratitude pour le travail exceptionnel de quelqu'un est de lui offrir un plan de rémunération amélioré. Il ne doit pas nécessairement s'agir d'une promotion ou d'une augmentation de salaire significative. Invitez-les dans votre bureau, remerciez-les de leurs efforts et donnez-leur un nouveau contrat et les conditions de leur salaire. La meilleure façon de remercier quelqu'un pour son travail acharné est peut-être de lui offrir une juste récompense.
Idées pour les prix de reconnaissance des employés
Êtes-vous fatigué des brèves poignées de main habituelles et du discours presque répété de cinq minutes attribué à chaque employé les jours de remise des prix ? Les employés prennent vraiment la reconnaissance personnellement, vous savez, et la mise en œuvre des idées de cette section donnera à votre environnement de travail une toute nouvelle perspective au cours de la prochaine année de travail.
Les meilleures idées pour les prix de reconnaissance des employés
#1. Prix de la maîtrise de la reconnaissance
Le membre de l'équipe qui reconnaît le plus souvent ses coéquipiers reçoit l'honneur du maître de reconnaissance. Le cœur de votre programme de récompenses est le leadership et les autres membres de l'équipe qui reconnaissent activement les autres. Considérez-les comme des influenceurs sur le lieu de travail. Leur appréciation continue est ce qui maintient l'intérêt et la motivation des autres membres du personnel.
Lorsque les travailleurs reçoivent des éloges et des récompenses, ils se sentent valorisés, font plus d'efforts et ont hâte d'aller travailler. Ils sont beaucoup plus susceptibles de reconnaître les contributions de leurs collègues et de sentir que leurs contributions sont reconnues. Vous devez remettre ce prix sur une base mensuelle pour encourager une reconnaissance fréquente.
Pour démontrer que la reconnaissance doit être utilisée de manière cohérente dans toute l'organisation, assurez-vous que ce prix est décerné aux membres de l'équipe à tous les niveaux de l'entreprise. Peu importe qui l'accorde, la reconnaissance est très importante, selon les recherches.
#2. Prix de l'employé de l'année
Quel travailleur est constamment apprécié de ses collègues et de sa direction ? Les employés qui ont reçu les éloges les plus élevés chaque mois ou chaque trimestre devraient recevoir des récompenses. Envisagez de remettre un prix pour la personne la plus reconnaissable à chaque équipe, département et à l'échelle de l'entreprise. Ce prix encourage la participation au programme R&R de vos employés et exprime votre appréciation à votre équipe pour son dévouement à l'entreprise. Pour le rendre encore plus mémorable, vous pouvez donner des points bonus au personnel en plus de ce prix.
#3. Reconnaissance spéciale de l'auditeur
Les travailleurs veulent savoir que vous vous souciez d'eux et 90 % sont plus enclins à rester dans une entreprise s'ils sentent que leurs opinions sont appréciées. Les gestionnaires et les dirigeants qui recherchent et agissent en conséquence devraient recevoir le prix de l'auditeur exceptionnel. Donner des commentaires stimule la productivité et l'engagement des employés, car cela permet aux gestionnaires de résoudre les problèmes au fur et à mesure qu'ils surviennent. Le développement de votre équipe peut être grandement impacté par la capacité de votre équipe à agir en fonction des commentaires. Et offrez un crédit supplémentaire aux managers qui présentent ces commentaires à leur personnel et collaborent avec eux pour créer un plan d'action que tout le monde peut suivre.
Les entreprises se sont souvent contentées d'enquêtes annuelles sur les performances. Pourtant, avec l'aide d'outils tels que les sondages instantanés et les canaux de rétroaction des employés toujours actifs comme un chatbot sur le lieu de travail, les progrès technologiques ont permis de raccourcir la boucle de rétroaction. Avec l'aide de ces outils, vous pouvez répondre immédiatement aux critiques, en vous assurant que votre réaction est toujours pertinente.
#4. Récompense pour les excellents commentaires
Les commentaires des employés sont nécessaires aux gestionnaires et à la direction pour développer des solutions qui répondent aux besoins de l'équipe. Offrir des récompenses aux membres de l'équipe qui offrent constamment des commentaires est une excellente approche pour inspirer les autres membres de l'équipe à faire de même et favoriser un environnement propice aux commentaires. Bien sûr, cette médaille ne devrait être remise que si la critique n'a pas été formulée de manière anonyme. Ne révélez jamais un auteur anonyme, même pas pour un prix, pour des raisons éthiques ou légales.
#5. Diplôme de l'entraîneur de l'année
L'art du coaching est un talent spécifique qui demande de la répétition. Contrairement aux coachs, qui offrent une contribution pour aider les membres de l'équipe à prendre des décisions, les managers consultent et microgèrent. Les entraîneurs aident les travailleurs à développer et à réaliser leur plein potentiel en établissant des normes claires, en montrant leur appréciation et leurs éloges et en plaçant les membres de l'équipe dans les domaines où ils brillent le plus. Ils développent également des liens sincères de confiance et de respect avec les autres membres de l'équipe.
Le prix du champion des entraîneurs devrait être décerné aux entraîneurs qui se surpassent sur le lieu de travail pour aider les autres à se développer personnellement et professionnellement. Vous pouvez inspirer et impliquer les travailleurs à tous les niveaux d'engagement en reconnaissant les leaders et les coachs efficaces.
#6. Récompense pour le maintien des croyances
Lorsque vous travaillez vers un objectif commun, les membres de votre équipe sont réunis par les valeurs de votre entreprise, et 75 % des employés pensent qu'il est très important de travailler pour une entreprise qui a un ensemble de valeurs fondamentales. La personne honorée doit incarner les principes de l'entreprise dans tout ce qu'elle fait et servir en tant que membre inébranlable de l'équipe dans des circonstances difficiles.
#7. Prix de la croissance constante
Vous voulez des travailleurs qui recherchent constamment de nouvelles opportunités de croissance, tant sur le plan professionnel que personnel. Considérez comment les employés se sont développés personnellement en tant que leaders, coéquipiers et personnes, car la croissance ne se limite pas à l'accomplissement professionnel. Les employés qui viennent de terminer leurs études dans un nouveau domaine d'études ou qui ont acquis une certification professionnelle sont tous deux admissibles à ce prix. En plus de décerner ce prix, engagez-vous dans des programmes qui favorisent le développement des employés dans toutes les sphères, du mieux-être à la formation et au développement professionnel.
#8. Conduire la reconnaissance du succès
Le prix du succès de conduite devrait être décerné aux membres de l'équipe qui ont eu le plus grand impact sur le succès de votre entreprise. Ce membre de l'équipe peut avoir le plus augmenté les ventes, amélioré les procédures commerciales cruciales ou favorisé le succès des autres. Par exemple, Meijer offre le prix du président pour récompenser les membres de l'équipe qui contribuent au succès conformément à la stratégie réussie de l'entreprise.
#9. Honneur du travail d'équipe
L'équipe est maintenue par certains membres du personnel, qui se soutiennent mutuellement, communiquent bien et apprécient les efforts des autres. L'objectif du prix du joueur d'équipe est d'apprécier et de promouvoir la coopération. Cet incitatif pour les employés énonce les normes de votre équipe et reconnaît ceux qui relèvent le défi. Faites-en un prix du public pour lui donner plus de crédibilité en y incorporant une procédure de vote.
#12. Récompense pour le service client
Les membres de l'équipe qui ont excellé dans la communication et les relations avec la clientèle reçoivent le prix du service à la clientèle. Bien qu'il ne soit pas toujours simple de maintenir la satisfaction des clients, offrir un excellent service à la clientèle est avantageux pour toutes les parties. Selon Vanessa Brangwyn, directrice de la clientèle chez Achievers, les employés des entreprises offrant une bonne expérience client sont 1 fois et demie plus susceptibles d'être engagés que ceux des entreprises offrant une mauvaise expérience client.
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Idées amusantes de reconnaissance virtuelle des employés
Célébrer nos héros cachés est devenu plus difficile en raison des exigences de travail à distance imposées par la pandémie. En tant que managers, nous sommes conscients que le moment est venu d'intensifier et de motiver nos collaborateurs en leur accordant la reconnaissance unique qu'ils méritent. Voici quelques-unes des meilleures idées de reconnaissance virtuelle des employés qui valent la peine d'être essayées.
#1. Publiez des messages d'appréciation du personnel sur les réseaux sociaux de l'entreprise.
Tirez le meilleur parti des comptes de médias sociaux pour votre entreprise. Montrez à vos clients et autres employés les personnes qui ont contribué au succès d'un projet ou d'un produit, plutôt que de vous concentrer uniquement sur les ventes et le marketing. Pour les employés de la génération Z, la reconnaissance des médias sociaux fonctionne mieux car ils y sont les plus engagés et plus désireux de se vanter de leurs réalisations que leurs pairs.
Honorez chaque division, groupe et personne pour leurs contributions à l'expansion de l'entreprise. L'équipage peut présenter des travailleurs à distance à d'autres membres grâce à la reconnaissance des médias sociaux.
Les dédicaces sur les réseaux sociaux contribuent également à élargir la clientèle de votre entreprise. Votre marque gagnera en visibilité à mesure que l'employé honoré partagera ce message sur sa chronologie. Cette approche présente de nombreux avantages et est facile à utiliser. Pourquoi pas alors ?
#2. Expédiez des cartes-cadeaux.
Pour gagner en efficacité, les travailleurs à distance installent généralement un petit espace de travail à la maison. Cependant, ils n'ont pas toujours tout ce dont ils ont besoin pour rester à l'aise. Fournissez des cartes-cadeaux et des bons qui les aideront à atteindre leurs objectifs d'un poste de travail pratique pour montrer votre appréciation.
En raison de sa rapidité, de son adaptabilité, de son efficacité et de sa mesure, cette technique est couramment utilisée pour la reconnaissance par les pairs. Pour cette raison, les applications de culture d'entreprise comme Sprynkl permettent aux collègues d'envoyer des reconnaissances instantanées avec des notes et des points qui peuvent ensuite être échangés contre de véritables cartes-cadeaux.
#3. Établissez un temple de la renommée virtuel.
Vous pouvez configurer un mur virtuel de la renommée pour vos travailleurs à distance, un peu comme le tableau d'affichage de votre équipe rempli de statistiques et de réalisations. Sur la plateforme interne de l'entreprise, vous pouvez mettre en place un forum où vous pouvez remercier votre personnel pour un travail bien fait et faire en sorte que chacun reconnaisse son travail.
#4. Organisez des célébrations en ligne et des cérémonies de remise de prix
Qui n'aime pas danser un peu et s'amuser? Organisez une fête pour vos employés distants afin de soulager certaines tensions. Demandez à tout le monde de s'habiller et «apportez» une bouteille de fantaisie pour améliorer l'atmosphère et la faire ressembler davantage à une fête. Rendez-le encore plus unique en organisant une cérémonie de remise de prix aux interprètes exceptionnels de l'époque.
#5. Honorer les anniversaires et les anniversaires de travail
Lors de leurs journées spéciales, commémorez-les avec vos employés à distance. Demandez-leur de partir tôt, d'annoncer lors de réunions, d'envoyer des e-mails et d'avoir une courte chanson pour leur souhaiter un joyeux anniversaire ou un anniversaire de travail.
#6. Dîners imprévus ou chèques-repas
Depuis que je travaille à domicile, j'ai rarement le temps de préparer ou même de commander de la nourriture. L'envoi d'un coupon de réduction ou, mieux encore, la livraison de la nourriture à leur porte par l'entreprise peut surprendre vos employés à distance.
#7. Mettez à leur disposition un cours de perfectionnement professionnel en ligne.
Étant donné qu'être productif est un type d'auto-satisfaction, les travailleurs à distance veulent éprouver cette satisfaction. Si leur employeur offrait des opportunités de formation et de croissance, 86% des milléniaux seraient découragés de quitter leur travail actuel, selon LORMAN. Par conséquent, il va de soi qu'ils seraient ravis d'avoir la possibilité de faire progresser leur carrière en suivant des cours professionnels.
#8. Forfaits bien-être
L'envoi de cadeaux de bien-être démontre votre souci pour leur santé physique et émotionnelle. Donnez-leur un tapis de yoga, un abonnement à une application de méditation, des fruits et des collations saines. Ajoutez des savons pour les mains, des masques faciaux et des désinfectants.
#9. Organisez une soirée jeux virtuels
Les jeux sont une excellente méthode pour favoriser les relations entre pairs et accroître l'engagement des employés. Organisez des compétitions de jeux en ligne pour votre personnel et regardez-les devenir plus compétitifs que jamais.
Par conséquent, vous ne devez planifier ces occasions que pendant les heures de travail. Organiser ces rassemblements après les heures revient à leur dire comment passer leur temps libre, ce qui est mauvais pour la culture d'entreprise.
#dix. Abonnement OTT
Offrez à vos employés distants un abonnement OTT de leur choix pour leur montrer que vous appréciez également leur temps libre. tout ce qu'ils pouvaient regarder pendant leur pause. Proposez de payer le prochain abonnement Netflix à tous les employés qui aiment regarder le service et suggérez certains des meilleurs films sur la gestion et le leadership qui les aideront à grandir personnellement.
#11. Reconnaissance virtuelle en face à face
Certes, nous sommes conscients que vous vivez séparément et qu'il est impossible de vous rencontrer au travail. Grâce à la technologie, vous pouvez désormais remercier vos employés distants très performants en leur passant un appel vidéo. Informez-les de leurs réalisations et exprimez votre joie face à leurs précieux efforts à l'aide d'outils de réunion en ligne.
#12. Poster une recommandation sur LinkedIn
La rédaction d'une recommandation LinkedIn est un stimulant pour le moral des travailleurs à distance. Un avantage énorme pour votre personnel est que d'autres personnes très performantes et des entreprises lisent une recommandation de la direction. Passez un peu plus de 10 minutes à écrire une suggestion convaincante pour mettre un sourire sur leurs visages. Pour commencer rapidement, vous pouvez également utiliser plusieurs modèles bien écrits.
#13. Créer un classement sur Internet.
En gardant le programme d'appréciation ludique, vous pouvez faire ressortir le côté compétitif de votre personnel. Attribuez des points aux travailleurs qui accomplissent plus et terminent plus de tâches, et voyez comment cela encourage les autres travailleurs à être plus productifs. Bien que dominer le classement soit un prix louable, vous devez également prévoir un budget pour une véritable récompense.
#14. Encouragez le travail d'équipe en ligne
Même s'il ne s'agit que d'une petite connexion, les travailleurs doivent ressentir un sentiment d'appartenance à la communauté. Partagez des pauses avec votre équipe virtuelle pour favoriser la camaraderie. Organisez une réunion chaque fois qu'il y a un déjeuner ou une pause-café pour manger, vous détendre et rattraper votre retard sur la vie professionnelle.
Lire aussi : Moral de l'équipe : soyezst Conseils pour remonter le moral et augmenter la productivité
Idées de reconnaissance des employés : conclusion
Chaque entreprise devrait utiliser l'outil formidable et adaptable de la reconnaissance des employés. C'est une stratégie pour inspirer et impliquer votre main-d'œuvre ainsi que pour démontrer aux membres de votre équipe votre appréciation pour leurs efforts. Nous espérons que vous avez pu trouver l'inspiration, que vous souhaitiez démarrer un programme complet ou chercher des moyens modestes d'exprimer vos remerciements à votre personnel.
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Bibliographie
