Malgré les apparences, il y a un monde de différence entre être un patron et être un leader. Ils sont tous les deux leaders de groupes distincts. Il est courant d'entendre les termes patron vs leader utilisés de manière interchangeable, bien qu'ils signifient en réalité des choses différentes. Plus important encore, la différence entre un patron et un leader est évidente dans les environnements professionnels quotidiens. Le patron est une personne décisive qui valorise la productivité plutôt que l'harmonie interpersonnelle sur le lieu de travail. En revanche, les dirigeants sont délibérés pour apporter des améliorations aux interactions, aux procédures et aux lignes de communication de leurs équipes. Lisez la suite pour découvrir les principales différences entre un patron, un manager et un leader, ainsi que des conseils utiles pour réaliser ces rôles dans votre propre avenir.
Qui est un patron ?
Pour faire simple, un patron est une personne en position d'autorité et de responsabilité au sein d'une organisation. Cependant, le terme « patron » est également acceptable pour décrire une personne chargée d'embaucher, d'encadrer et de façonner la carrière des subordonnés et des membres de l'équipe afin d'atteindre les objectifs de l'organisation.
Lorsqu'il s'agit de prendre des décisions au sein de leurs départements respectifs, les managers jouent un rôle crucial dans l'entreprise dans son ensemble. Pour cette raison, il est crucial que les gestionnaires se préparent aux défis qui les attendent.
Prendre des décisions qui affecteront tout le monde dans une division spécifique est une énorme responsabilité. C'est pourquoi tant de dirigeants d'entreprise poursuivent leurs connaissances par le biais de cours et de livres sur différents styles de gestion et de leadership.
Les patrons qui veulent progresser dans leur carrière feraient bien de se concentrer sur le perfectionnement des capacités suivantes :
- Empathie. L'empathie n'est pas souvent la compétence de gestion la plus évidente à perfectionner, mais c'est une compétence inestimable pour les responsables du personnel. C'est un signe d'intelligence émotionnelle forte et de capacité à anticiper et à répondre aux besoins des autres.
- Solutions aux problèmes. Un patron doit être capable de penser de manière critique et de trouver des solutions aux problèmes. La capacité de diagnostiquer les problèmes et de concevoir des solutions viables fait partie de ce domaine de compétence.
- La prise de décision. De bonnes capacités de prise de décision sont essentielles pour les patrons et sont étroitement liées aux compétences en résolution de problèmes. Les patrons les plus efficaces sont ceux qui peuvent porter des jugements instantanés et les exécuter eux-mêmes ou par l'intermédiaire de leurs subordonnés.
- Gestion du temps. Un patron est responsable de sa propre gestion du temps ainsi que du temps de ses employés. Comment le faire Les gestionnaires qui maîtrisent la gestion du temps maintiennent souvent des niveaux élevés de rendement et de satisfaction des employés.
Styles de gestion utilisés par les patrons
Il existe de nombreux styles de gestion différents, mais de manière générale, les patrons appartiennent à l'une des trois catégories suivantes. Voici plusieurs exemples :
#1. Démocratique
Un patron qui croit en la démocratie demanderait fréquemment à son personnel des commentaires. Ces cadres sont plus susceptibles de convoquer des réunions du personnel pour discuter des derniers développements de l'entreprise et de formuler des plans pour aller de l'avant.
De plus, les patrons démocratiques sont des joueurs d'équipe qui connaissent la valeur de la délégation et comment la mettre en œuvre efficacement, et ils essaient de donner à leurs employés une voix dans la prise de décisions. Lorsqu'on leur donne les ressources dont ils ont besoin, ces managers peuvent unir et motiver leurs équipes pour accomplir de grandes choses.
#2. Autoritaire
Il est courant d'utiliser le terme « autocratique » pour décrire un patron dictatorial. Lorsqu'il s'agit de gérer les désaccords et les mauvaises conduites, les patrons autocratiques peuvent être assez efficaces car ils ont tendance à infliger des sanctions pour éradiquer les comportements négatifs et promouvoir une conduite positive.
Un patron autoritaire, comme Steve Jobs, par exemple, n'est peut-être pas le patron le plus accessible, mais dans le bon cadre, il peut être un visionnaire inspirant avec des normes élevées auxquelles tous les employés doivent s'élever. Pour cette raison, certains managers trouvent que le leadership autoritaire leur convient le mieux.
#3. Libéralisation
L'administration du laissez-faire, qui est le moins efficace des trois styles de gestion, se caractérise par une absence d'ingérence des patrons et une emphase sur l'initiative des employés. Un leader fort du laissez-faire vérifie constamment avec son équipe pour évaluer comment les choses se passent, faire les ajustements nécessaires et s'assurer que tout le monde a ce dont il a besoin pour terminer son travail.
Cependant, parfois, les cadres faibles du laissez-faire ne s'enregistrent pas du tout, laissant la culture et la production de l'entreprise entièrement aux idéaux et aux compétences des employés.
Qui est un chef ?
La définition d'un leader est quelqu'un qui peut mobiliser et motiver les gens à travailler vers un objectif commun. Il est en position d'autorité et donne le bon exemple à ses subordonnés. Il a une idée claire d'où il veut aller dans la vie et travaille sans relâche pour y arriver. Son leadership inspire ceux qui l'entourent à suivre ses traces ou à adopter ses stratégies.
Un leader efficace sait ce qu'il faudra pour amener l'équipe là où elle veut aller et a une vision commune à laquelle tout le monde croit. Il montre l'exemple et fournit la structure et les ressources nécessaires pour que ses équipes avancent avec audace et créativité vers leurs objectifs.
Un leader encourage ses partisans à reconnaître leur propre potentiel en tant que leaders et à prendre en charge leurs propres missions avec responsabilité et responsabilité personnelles. Ils motivent et inspirent également leurs équipes à continuer à progresser régulièrement vers leurs objectifs. Un bon leader possède ces traits :
- Excellentes capacités verbales et d'écoute
- Valoriser les autres
- Agit de manière morale
- Augmente la productivité
- Fournit des modèles
- Art d'influencer et de motiver les autres
- Prévoyance
- Prend des responsabilités.
Que fait exactement un leader ?
Un leader, comme vous pouvez le voir, est responsable d'un large éventail de tâches. Cependant, la plupart d'entre eux partagent les trois caractéristiques suivantes :
#1. Inspirer
La capacité à motiver les autres est souvent négligée chez les leaders. Un leader fort peut motiver son équipe et ses parties prenantes les plus importantes grâce à l'utilisation de ses compétences en matière de narration, d'empathie et de communication.
La capacité d'un leader à motiver son équipe est cruciale, qu'il plaide pour la promotion d'un de ses subordonnés, remette en question une approche établie ou supervise la performance d'un groupe qui n'a pas atteint ses objectifs.
#2. Entraîneur
Un leader efficace s'efforcera de favoriser la croissance des membres de son équipe grâce au mentorat et au coaching. Les discussions en tête-à-tête et les messages électroniques sont également des options viables. La plupart du temps, ils se forment pour aider à atteindre les objectifs à l'échelle de l'entreprise.
De plus, un bon leader sait trouver un équilibre entre la motivation individuelle et les besoins du groupe. Créer un lien mutuellement bénéfique entre la croissance et le développement des personnes. Le développement personnel suit souvent l'avancement organisationnel.
#3. Guide
Les leaders font plus que simplement coacher ; ils guident également leurs équipes. Pour ce faire, les dirigeants doivent constituer et coordonner des équipes, établir des objectifs, créer des stratégies pour atteindre ces objectifs et guider les membres du personnel vers le succès.
Parmi les nombreuses choses qu'un leader peut faire, guider les gens à travers des dialogues stimulants et des options de résolution de problèmes figure en tête de liste. Aussi, lisez CHEF D'ÉQUIPE : 11 compétences et qualités à avoir, description et importance du poste.
Boss vs Leader : Différence majeure
Un patron supervise ses subordonnés, tandis qu'un leader les incite à exceller. Comment les différencier ? L'état d'esprit et l'action sont essentiels. Certaines différences majeures entre un patron et un leader sont énumérées ci-dessous.
#1. Un leader fait preuve de compassion, alors qu'un patron est froid
Le professionnalisme est parfois confondu avec un manque de personnalité robotique. Il n'est pas rare que les patrons passent une grande partie de leur temps à huis clos.
Vous devriez toujours trouver le temps de tendre la main aux personnes de votre vie, peu importe à quel point vous êtes occupé. Il est important de garder à l'esprit que si vous voulez que quelqu'un dise ce qu'il ressent, vous devez faire de même.
Cela vous semble-t-il absurde d'agir naturellement au travail ? La réponse est non.
Les employés ressentent moins de stress et de maladie lorsqu'ils se sentent connectés à leurs collègues et superviseurs.
Les gens seront plus productifs et moins stressés au travail s'ils sentent qu'ils peuvent venir vous voir avec des problèmes ou des préoccupations et recevoir des commentaires ouverts, honnêtes et attentionnés.
#2. Contrairement aux leaders, les patrons pensent toujours qu'ils savent mieux
Un leader est différent d'un patron en ce sens qu'il est désireux et capable d'acquérir de nouvelles connaissances. Beaucoup trop de patrons de niveau supérieur se considèrent au-dessus d'apprendre quelque chose de nouveau. Ils s'imaginent être l'autorité incontournable sur le sujet. Lorsqu'ils sont interrogés, ils utilisent souvent leur position d'autorité pour justifier leur position.
D'autre part, les dirigeants sont toujours à la recherche de moyens de s'améliorer. Ils accueillent de nouvelles perspectives de n'importe où. De cette façon, ils peuvent essayer différentes approches des problèmes et découvrir de nouvelles opportunités. Ce type de flexibilité est ce qui fait des leaders efficaces.
#3. Un patron sous-traite tout, mais les dirigeants travaillent ensemble
Les leaders se considèrent comme des membres du groupe. Ils dépendent beaucoup de la performance de l'équipe. Par conséquent, les leaders efficaces accordent une grande importance au travail d'équipe, auquel ils participent activement. Un leader motive ses partisans, collabore étroitement avec eux, fournit une assistance tout au long de la route et inclut les partisans dans les décisions importantes.
Un leader est plus qu'un simple superviseur qui confie des tâches importantes et n'intervient qu'au moment d'évaluer les performances. Bien que la délégation de tâches puisse être utile dans certaines situations, les employés peuvent trouver leurs patrons irrités lorsqu'ils demandent des détails ou ont besoin d'aide.
#4. Les dirigeants investissent dans les gens ; Les patrons utilisent les gens
Malheureusement, de nombreuses cultures en milieu de travail encouragent les employés à utiliser les autres pour atteindre leurs propres objectifs ou progresser dans l'entreprise. Cela illustre l'attitude «moi d'abord» qui est si toxique dans les contextes professionnels et interpersonnels.
Considérez comment vous pouvez contribuer au développement des autres plutôt que comment ils peuvent servir vos désirs.
Mettez à profit votre empathie et votre sens de la communauté en gardant un œil sur les défis des autres et en notant où vous pourriez donner un coup de main. Un bon leader se soucie du bien-être de son peuple.
Créez un plan pour aider chaque membre de l'équipe à grandir en tant qu'individu et un atout pour l'équipe dans son ensemble.
#5. Un leader établit la responsabilité, contre un patron qui l'applique
Les responsabilités de gestion incombent généralement à la haute direction, qui doit s'assurer que les employés maintiennent la productivité et atteignent les objectifs mensuels. Bien sûr, faire ces choses fait partie de tout rôle de leadership, mais ce n'est pas la même chose que de diriger. En ce qui concerne les questions de responsabilité, il existe de nombreuses différences entre un leader et un patron. La fonction principale d'un patron par opposition à un leader est de s'assurer que chacun fait sa part. L'auto-responsabilité est une caractéristique des dirigeants. Les dirigeants, cependant, font un effort supplémentaire pour s'assurer que leurs partisans assument la responsabilité de leurs propres actions. Lorsqu'un leader fort est aux commandes, les employés apprennent à coordonner leur propre travail. Par conséquent, responsabiliser les employés est un moyen de leur remonter le moral et de les encourager à réussir.
#6. Un leader est axé sur la valeur, contre un patron est axé sur le nombre
Différent d'un patron, qu'est-ce qui motive un leader ? Le succès de l'entreprise et le maintien de ses standards sont les premières sources d'inspiration des patrons. Bien que ce soit une qualité souhaitable chez un leader, cela peut se retourner contre lui si c'est la seule chose qui le motive. Les conflits, l'épuisement professionnel et le stress au travail peuvent résulter de la priorité donnée aux intérêts de l'entreprise par rapport à ceux des employés individuels. Cela conduit à moins d'adhésion de la part de l'équipe dans son ensemble et suscite davantage de questions sur les objectifs et les motivations de l'individu.
De nombreux facteurs contribuent aux actions d'un leader. Les valeurs du vrai leader sont ce qui le motive à performer à un niveau élevé. Sans recourir à la coercition, les grands leaders enseignent ces principes à leurs disciples par la persuasion, l'influence et l'exemple.
#7. Les leaders sont admirés, mais les patrons sont craints
Cela prendra du temps et du travail, mais les avantages d'avoir le respect de tous les membres de votre équipe en valent la peine.
Un patron faible sur le lieu de travail peut recourir à l'intimidation et à l'intimidation pour conserver son pouvoir. Les travailleurs qui sont effrayés par les critiques de leur patron sur leur travail ou qui sont surmenés et stressés par des délais déraisonnables travaillent probablement pour un gestionnaire qui fonctionne sur un système de peur plutôt que sur un système de respect.
Alors, quel est le problème, vraiment?
Gagnez le respect de vos collègues en agissant toujours avec équité et gentillesse. Soyez toujours encourageant et digne de confiance envers les personnes qui viennent vous demander de l'aide.
#8. Les dirigeants créditent les autres ; Seuls les patrons s'attribuent le mérite
Vous voulez savoir comment gagner le respect de vos collègues et employés ? Commencer par donner du crédit là où le crédit est dû est le meilleur endroit pour commencer.
Ne soyez jamais tenté de vous attribuer le mérite du travail de quelqu'un d'autre et faites-vous un devoir de remercier publiquement tous ceux qui ont contribué à la réussite de vos efforts.
Vous vous demandez peut-être quelles sont les étapes à suivre en premier :
- Commencez par noter qui apporte quelles compétences à la table lors de votre prochain projet d'équipe.
- Vous devriez essayer de vous souvenir des choses dans votre tête. Gardez à l'esprit que ces mémos ne doivent pas se concentrer sur les défauts des membres de votre équipe mais plutôt sur leurs points forts.
- Dites aux individus comment ils s'en sortent, soit en tête-à-tête, soit en groupes plus importants, selon votre méthode de leadership préférée. Lorsque vous donnez votre avis sur le travail de quelqu'un, essayez d'être à la fois constructif et aimable.
Un patron peut-il encore être un leader ?
Il est crucial de se rappeler qu'en milieu de travail, un leader et un patron ne font souvent qu'un. Les patrons peuvent devenir des leaders efficaces sur le lieu de travail en se motivant, en encourageant les lignes de communication ouvertes, en poursuivant leur propre formation et en recherchant constamment des opportunités d'amélioration. Lorsque cela se produit, il n'y a plus de distinction entre un patron et un leader.
Une deuxième distinction entre un leader et un patron est que ce dernier attend souvent trop de ses subordonnés tout en fixant des normes irréalistes pour ses propres performances. Cependant, les dirigeants donnent toujours l'exemple. Les dirigeants, selon les mots de Tony Robbins, « ouvrent la voie à suivre à leur équipe ». Les leaders travaillent ensemble, sont de bons auditeurs, prennent leurs responsabilités, se poussent pour atteindre leurs objectifs et essaient constamment de s'améliorer. Faites de votre mieux pour vous améliorer en tant que leader si vous ne voulez pas devenir un mauvais patron.
Qui est un gestionnaire ?
Un gestionnaire est un professionnel qui dirige un groupe de travailleurs et est responsable de leurs activités quotidiennes. Les gestionnaires supervisent généralement une certaine division ou un groupe au sein d'une organisation. La majorité des gestionnaires, quelle que soit leur spécialité, sont responsables de choses comme évaluer le rendement des employés et faire des choix. Les managers agissent généralement comme intermédiaires entre les travailleurs de niveau inférieur et les supérieurs de l'entreprise.
Types de gestionnaires
Les gestionnaires viennent dans une grande variété, et cela comprend:
- Les hauts dirigeants. Les dirigeants participent généralement à l'élaboration des objectifs à long terme de leur organisation. Ils peuvent servir dans une large capacité de gestion. De plus, il leur incombe de s'assurer que toutes les initiatives de l'entreprise contribuent aux objectifs généraux de l'organisation.
- Responsables de ligne. Les superviseurs directs sont responsables des résultats de leurs équipes. Leurs tâches impliquent généralement certains aspects des biens ou des services fournis par leur organisation. Les gestionnaires au niveau hiérarchique rendent souvent compte aux supérieurs hiérarchiques d'une organisation.
- Responsables d'équipe. Les chefs d'équipe, souvent appelés superviseurs, sont en charge des unités opérationnelles ou des départements d'une entreprise. Ils peuvent être chargés de surveiller les progrès ou de maintenir les équipes dans les délais. Les chefs d'équipe rendent compte à la haute direction, tout comme les supérieurs hiérarchiques.
- Directeurs généraux. Les directeurs généraux sont responsables d'un large éventail de fonctions de gestion, y compris le développement et la fabrication de produits. Ils planifient régulièrement de nouveaux produits et fixent des objectifs pour leur personnel. L'objectif principal de la plupart des directeurs généraux est d'augmenter le résultat net de l'entreprise.
Rôles et obligations d'un gestionnaire
Les tâches quotidiennes d'un gestionnaire peuvent changer en fonction du type d'entreprise qu'il dirige. Néanmoins, les gestionnaires de divers domaines partagent souvent les responsabilités suivantes :
#1. Capacité à diriger un groupe
Le leadership est une partie essentielle du travail d'un gestionnaire. Ils guident les membres de leur équipe et répondent à toute préoccupation qu'ils pourraient avoir. De plus, ils garantissent que les projets respectent le calendrier en déléguant le travail à des employés individuels. Les meilleurs managers sont ceux qui acceptent la responsabilité de montrer l'exemple et de traiter équitablement leurs employés.
#2. La formation du personnel
On s'attend souvent à ce que les gestionnaires fournissent à leur personnel la formation nécessaire pour s'acquitter de leurs responsabilités et acquérir de nouvelles compétences. Ils peuvent également leur offrir des possibilités d'avancement professionnel. Les gestionnaires assument également fréquemment le rôle de mentor, fournissant des conseils et des instructions aux membres du personnel.
#3. Faire des décisions
Les responsabilités d'un gestionnaire comprennent également le règlement des questions concernant l'unité. Les gestionnaires doivent avoir confiance en leur capacité à faire des choix difficiles en raison de la nature de leur poste. Avec ces informations en main, ils pourront gérer leurs divisions respectives plus efficacement. Les gestionnaires consultent fréquemment le personnel et d'autres membres de l'organisation afin d'arriver aux jugements les plus optimaux.
#4. Évaluation des performances
Les managers ont également la tâche importante d'examiner régulièrement les performances de leurs employés. Les évaluations périodiques des performances sont la norme. Les managers utilisent les évaluations de performance pour fournir aux employés des critiques constructives et des conseils sur la façon de mieux faire leur travail. Ils pourraient également aider à fixer des objectifs et à suivre les progrès des membres du personnel.
Conseils pour devenir un leader vs un patron
Il est crucial de donner le bon exemple, quelle que soit la description de votre poste. Plus que vos paroles, ce sont vos actions qui façonnent la culture de votre organisation. Voici quelques illustrations fortes du type de conseils que vous pouvez fournir aux autres par vos propres actions et comportements :
#1. Demander des pensées
Votre équipe se sentira plus en confiance et vous fera davantage confiance si vous lui donnez la possibilité de communiquer ouvertement ses pensées et ses sentiments. Cela a un impact sur la capacité de votre équipe à travailler ensemble, à prendre des décisions rapides et à s'adapter aux circonstances changeantes.
- Chef. En tant que leader, vous devez permettre à vos abonnés de vous contacter facilement. Tout au long de l'année, les entreprises devraient organiser des forums ouverts où les employés peuvent partager leurs réflexions sur la culture d'entreprise. Les cadres supérieurs doivent analyser les données collectées et rendre compte de leurs conclusions à l'ensemble de l'organisation. Cependant, ils devraient également discuter des mesures qu'ils envisagent de prendre pour résoudre les problèmes.
- Patron. Vous devez pousser vos subordonnés immédiats à gérer leurs propres tête-à-tête en tant que patron. Faites-en un moment où les enfants peuvent exprimer leurs préoccupations et obtenir des réponses à leurs questions.
#2. Rechercher activement des moyens de reconnaître les autres
C'est dans la nature humaine de désirer impressionner les gens par des figures d'autorité et de recevoir des éloges pour ses efforts. Beaucoup de nos actions, en particulier au travail, sont calculées pour maintenir une première impression positive, que nous en soyons conscients ou non. Lorsque nous croyons que nos efforts portent leurs fruits, nous avons tendance à déployer encore plus d'efforts.
- Chef. En tant que leader, vous devez organiser des événements où le personnel de tous les départements peut être honoré. Lorsque tout se passe bien, il est important de reconnaître les efforts de toutes les personnes impliquées.
- Patron. En tant que patron, il est de votre responsabilité de vous renseigner sur les employés dont vous avez la charge. Donnez-leur des occasions de démontrer leur expertise en enseignant aux autres et en assumant de nouveaux rôles. Les entraîneurs doivent toujours montrer à leurs élèves qu'ils croient en eux, même s'ils éprouvent des difficultés dans certains domaines. Prenez note de leurs efforts pour s'améliorer et récompensez-les lorsqu'ils réussissent.
#3. Maîtrisez l'art de la communication efficace
Une communication efficace augmente la participation, la rétention et le moral sur le lieu de travail. La capacité à communiquer efficacement est une compétence qui ne peut que vous être bénéfique. Votre capacité à communiquer efficacement en tant que gestionnaire de personnel aura un effet profond sur le succès de votre entreprise.
- Chef. En tant que leader, vous devez être conscient qu'une mauvaise communication est plus probable lorsque vous essayez d'atteindre plusieurs personnes à la fois. Impliquez les supérieurs dans la diffusion du message. Diffusez-le largement, puis faites un suivi avec des e-mails et d'autres outils pour renforcer le message. Vous devriez demander à vos responsables de parler à leur personnel et de leur faire part de toutes les questions qui reviennent fréquemment.
- Patron. Un patron efficace doit être capable de transmettre ses attentes de différentes manières. Accordez du temps aux employés pour planifier des réunions de suivi avec vous en tête-à-tête ou en petit groupe. Vous devrez être plus adaptable dans votre enseignement et capable de travailler avec une variété de styles d'apprentissage à mesure que la taille de votre équipe augmente.
#4. Prenez conscience de l'impact que vous avez
Un leader est quelqu'un qui a des suiveurs, même s'il n'y en a qu'un. Réalisez que vos paroles et vos actions pourraient avoir un impact significatif sur le bonheur, le succès et l'avenir de quelqu'un d'autre. Accepte-le. Investissez dans votre propre coaching et croissance afin que vous puissiez être présent pour les autres autour de vous.
- Chef. En tant que leader, vous devez vous concentrer sur plus que les profits. Assurez-vous de vérifier régulièrement auprès de vos équipes et de vos responsables pour vous assurer que tout le monde prospère au travail.
- Patron. Il est important pour un patron d'établir des relations avec ses subordonnés. Vous n'avez pas besoin d'être des meilleures amies avec eux, mais cela aide à avoir un aperçu de qui ils sont. Incitez les gens à venir travailler tels qu'ils sont et faites en sorte qu'ils se sentent à l'aise de le faire.
Comment puis-je en savoir plus sur le leadership ?
Si vous souhaitez faire progresser votre profession ou votre entreprise, vous devez développer vos compétences en leadership. La bonne nouvelle est que vous pouvez apprendre à être un excellent leader, et nous vous montrerons comment.
Si vous souhaitez vous améliorer et apprendre en tant que leader, tenez compte des conseils suivants :
#1. Accédez à vos forces et faiblesses
Cependant, ce n'est pas toujours simple, car nous avons tendance à négliger nos propres forces et défauts. Si vous voulez maximiser votre potentiel, cela vaut la peine de prendre le temps de les connaître.
Créez une liste de vos meilleurs attributs et de vos pires, mais soyez aussi détaillé que possible. Comme il est difficile d'être objectif lors de l'analyse de soi, il peut être avantageux de solliciter l'avis des autres afin d'obtenir une image plus complète.
Pour garder un œil sur vos progrès (ou leur absence) au fil du temps, vous voudrez peut-être commencer un journal. En réfléchissant périodiquement à vos forces et vos faiblesses, vous pourrez mieux vous comprendre et développer vos capacités.
#2. Assister à des séminaires sur la gestion et le leadership
Profiter des cours en ligne qui vous apprennent à être un bon leader est une excellente méthode pour perfectionner vos capacités dans ce domaine. Vous pouvez élargir votre réseau professionnel en suivant un cours.
Il est important de s'inscrire dans une école légitime et reconnue, que vous envisagiez de suivre des cours en ligne ou en personne. Futurelearn propose une grande variété de cours de gestion et de leadership dispensés par des experts de l'industrie, vous savez donc que vous obtiendrez une solide formation.
De plus, vous pouvez étudier à votre propre rythme et selon votre propre emploi du temps pour obtenir des qualifications qui peuvent vous aider à progresser dans votre carrière de différentes manières avec nos cours.
Les cours avec une perspective globale peuvent valoir la peine d'être explorés, selon vos objectifs. Le cours d'introduction à la gestion des affaires internationales de l'Université du Kent est un excellent point de départ.
#3. Aiguisez vos capacités pratiques
Ce n'est un secret pour personne que le besoin d'expertise technique augmente. Par conséquent, il est crucial qu'un leader par rapport à un patron ait une base solide dans l'expertise nécessaire à son domaine.
Les compétences spécialisées comprennent l'analyse financière, la gestion de projet et la gestion de contrats, mais leur importance varie considérablement selon l'industrie. Parlez à votre superviseur ou à un travailleur plus expérimenté dans votre domaine pour savoir quels types de connaissances techniques sont les plus appréciés dans votre domaine.
#4. Obtenez-vous un guide
Si vous avez un mentor, vous pouvez compter sur lui pour être là pour vous chaque fois que vous en avez besoin. Ils peuvent également vous aider à en apprendre davantage sur vous-même et sur vos objectifs.
Pour tirer le meilleur parti de votre expérience de mentorat, trouvez quelqu'un qui est déjà très respecté dans son rôle de leadership. Choisissez un mentor qui sera honnête avec vous et fournira des critiques utiles.
Un professeur qui vous motive, un patron qui vous pousse à faire mieux ou un homme d'affaires local prospère que vous connaissez pourraient tous remplir le rôle de mentor.
Puisque vous passerez beaucoup de temps ensemble, il est crucial que vous choisissiez quelqu'un avec qui vous vous entendez bien. Trouvez un mentor et planifiez des réunions régulières où vous pourrez vous concentrer sur l'apprentissage d'eux.
#5. Établissez vos objectifs
Si vous voulez mener votre équipe vers le succès, vous avez besoin d'un plan. Il est difficile de faire des choix et de donner des ordres sans cela.
La première étape dans l'établissement d'objectifs est de considérer à la fois l'avenir proche et lointain. L'établissement d'objectifs SMART (spécifiques, mesurables, atteignables, pertinents et limités dans le temps) est la première étape de l'élaboration d'une stratégie globale.
Considérez votre équipe comme un tout lorsque vous faites des plans. Les points forts de votre équipe et la direction de votre organisation dans son ensemble devraient éclairer vos objectifs.
Il est crucial d'informer votre équipe de vos objectifs et de votre approche une fois que vous les avez définis. Vous pouvez motiver les gens et travailler pour un objectif commun si vous partagez votre vision avec eux. Avoir des lignes de communication ouvertes garantit que tout le monde est sur la même longueur d'onde et contribue aux mêmes objectifs.
Conclusion
En conclusion, le développement du leadership est un voyage constant. Un leader, contrairement à un patron régulier, peut faire preuve d'empathie, d'ouverture, de générosité et de dévouement au succès de l'équipe grâce aux qualités énumérées ci-dessus.
Un leader de qualité n'est pas le type de patron stéréotypé intimidant ou microgestionnaire ; ils favorisent plutôt un environnement où chacun se sent en sécurité pour apporter ses idées et se sent valorisé.
Si vous voulez faire bonne impression sur les gens qui vous entourent et réussir en tant que leader, ces qualités vous donneront une longueur d'avance, que vous soyez tout nouveau sur votre lieu de travail ou un gestionnaire chevronné.
FAQ patron vs leader
Les patrons affectent-ils la productivité ?
Oui, ils productivité affective. Cependant, les effets d'avoir un bon patron contre un mauvais sur la productivité d'un employé sont considérables. Il y a quelques caractéristiques communes à tous les bons managers : ils coachent et enseignent leurs employés, et ils donnent un aperçu de la stratégie de l'entreprise et de son lien avec les aspirations professionnelles à long terme de l'employé.
Qui est en charge d'un patron ou d'un manager ?
Un manager a de l'autorité et du pouvoir au sein d'une organisation ou d'une entreprise, tandis qu'un patron n'est que la personne au-dessus de vous dans la chaîne alimentaire de l'entreprise. Son supérieur est appelé un patron. Cette personne est parfois aussi le gestionnaire.
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