L'échec d'une entreprise ne se produit pas du jour au lendemain et il peut y avoir des éléments contributifs dont le propriétaire n'était pas au courant à l'époque. Sauver une entreprise défaillante sera difficile, mais cela en vaudra la peine à long terme. Dans ce didacticiel, nous examinerons les raisons les plus courantes d'une entreprise défaillante, les causes ou les signes, et les mesures à prendre pour éviter que cela ne se produise. Soyons précis.
Vue d’ensemble
Certaines de ces difficultés sont souvent inévitables lorsque commencer une affaire. C'est pourquoi il est essentiel de respirer profondément, de se concentrer et de persévérer. Ne perdez pas de vue la motivation qui vous a poussé à créer votre entreprise en premier lieu.
Considérez les moments difficiles comme des « douleurs de croissance » que vous avez traversées dans votre enfance. Vous n'êtes pas arrivé là où vous êtes maintenant sans avoir des problèmes articulaires car votre corps est passé de tout-petit à jeune garçon ou fille.
Le même raisonnement ou « difficultés de croissance » pourrait s'appliquer au lancement d'une nouvelle entreprise. Par exemple, vous connaissez peut-être les douleurs de ne jamais avoir assez de temps ou de toujours éteindre les incendies.
Ce sont des problèmes fréquents auxquels de nombreuses petites entreprises sont confrontées, mais ils peuvent être surmontés. Si des signes de difficulté commencent à s'emparer de l'entreprise ou du propriétaire de l'entreprise, ils peuvent conduire à la faillite de l'entreprise. C'est pourquoi nous ne saurions trop insister sur la nécessité de prendre du recul et d'examiner l'état général de votre entreprise défaillante afin de découvrir les signes fondamentaux ou les raisons du problème. Cela pourrait être quelque chose qui peut être corrigé pour éviter l'échec de l'entreprise.
Causes courantes d'échec et comment les éviter
Outre les problèmes de trésorerie, qui sont les plus cause fréquente d'échec des petites entreprises, il existe plusieurs autres causes majeures d'échec. Examinons maintenant ceux-ci de plus près.
#1. Ils ne comprennent pas leur marché et leurs clients
Un échec peut résulter du démarrage d'une entreprise sans avoir soigneusement recherché et déterminé les marché cible, consommateur idéalet les comportements d'achat des clients.
#2. Ils n'ont pas de stratégie de prix clairement définie
Fixer des prix trop élevés ou trop bas aura un impact sur les ventes. Une entreprise échouera si elle n'a pas la bonne combinaison de tendances du marché, de qualité des produits, de demande des consommateurs, de différenciation des produits et de prix corrects.
#3. Ils ne savent pas planifier les besoins de financement
Une entreprise nouvelle ou en expansion a besoin de capitaux adéquats. Cependant, cela est insuffisant. Une erreur de calcul et une sous-estimation du montant du financement requis, ainsi que l'acquisition d'une mauvaise forme de financement, peuvent entraîner la faillite de l'entreprise.
#4. Ils n'anticipent pas ou ne réagissent pas à la concurrence, à la technologie ou à d'autres changements du marché
Il est imprudent de supposer que ce qui a fonctionné dans le passé fonctionnera toujours. Les entreprises qui ne tiennent pas compte des changements du marché, de la concurrence, de l'évolution technologique ou de l'avantage d'expérimenter de nouvelles idées sont vouées à l'échec.
#5. Ils pensent qu'ils peuvent tout faire par eux-mêmes
L'un des obstacles les plus difficiles pour les entrepreneurs est de renoncer au contrôle et de compter sur les autres pour accomplir la tâche. Lorsque les entrepreneurs sont incapables de lâcher prise et de demander de l'aide aux autres, leurs entreprises peuvent échouer.
#6. Ils grandissent trop vite et ne peuvent pas le gérer
Alors que le développement des affaires est fantastique, lent et régulier gagne toujours. Il est difficile de penser qu'avoir trop d'affaires peut mener à l'échec. Même s'il peut être tentant d'y aller à fond, un développement progressif, prévisible et bien maîtrisé est préférable aux pics et aux poussées de volume incontrôlés. N'oubliez pas la règle du 80-20 : 80 % de votre chiffre d'affaires proviendra de 20 % de votre clientèle.
Vous rencontrez peut-être actuellement l'une de ces causes typiques dans votre petite entreprise. Bien que ce ne soit pas une situation agréable ou facile, vous pouvez prendre certaines mesures pour sauver votre entreprise en difficulté et réussir votre retour.
Étapes importantes pour sauver votre entreprise en difficulté
Lorsque vous avez reconnu les signes indiquant que vous dirigez une entreprise en difficulté et que vous devez la sauver, vous devez suivre les étapes suivantes :
#1. Avoir un bon état d'esprit
Avant de pouvoir sauver votre entreprise, vous devez d'abord changer votre façon de penser. Il pourrait y avoir eu un élément inaperçu qui a contribué à l'échec de l'entreprise. Videz votre esprit de toute pensée négative et adoptez une attitude positive face à la situation.
Mettez-vous à part et jetez certaines théories sur ce qui s'est passé. Considérez l'entreprise de l'extérieur.
Examinez toutes les parties de l'entreprise pour bien comprendre son état.
#2. Remplir tous les documents commerciaux.
Préparer tous les documents commerciaux pour l'inspection. Cela comprend tous les dossiers financiers, l'inventaire, les stratégies et performances commerciales, les processus définis et indicateurs clés de performance (KPI) pour chaque équipe.
Examinez les prévisions de ventes et de marketing. Ceux-ci sont généralement nécessaires pour étudier l'entreprise et déterminer ce qui n'a pas fonctionné dans ses opérations.
#3. Déterminez la source racine du problème.
Rassemblez l'équipe de direction principale pour effectuer une analyse globale de l'entreprise. Communiquez efficacement et faites un remue-méninges sur la raison profonde de l'échec et les solutions potentielles. L'argent insuffisant, trop de dettes, une gestion inadéquate ou incorrecte et l'absence de marché sont quelques-unes des causes de la faillite des entreprises.
#4. Examinez les performances de l'entreprise.
Examinez les performances antérieures de l'entreprise, que ce soit pour le trimestre ou l'année précédente. Examinez également son marché, ses prospects et s'il a la capacité de récupérer.
#5. Obtenir un prêt auprès de tiers
Lorsque le capital initial est dépensé, les propriétaires d'entreprise peuvent obtenir un prêt commercial auprès d'une banque ou d'une coopérative de crédit.
Il leur suffit de choisir un prêteur, de faire une demande en ligne ou hors ligne et de rassembler les documents bancaires pertinents pour leur demande.
#6. Emprunter à des parents ou à des amis.
Emprunter de l'argent à un proche peut aider si le financement auprès des banques ne fonctionne pas. Faites une liste des membres de votre famille ou des amis qui peuvent vous prêter de l'argent et contactez-les.
Prenez des dispositions pour payer à une date précise ou à la réouverture de l'entreprise.
#7. Retirer des fonds de l'épargne personnelle ou des investissements
Les propriétaires peuvent augmenter leur capital en retirant une certaine somme de leur épargne ou de leurs investissements, si possible. Cela garantit même leur propriété de l'entreprise sans les exposer à des dettes externes.
#8. Pensez au financement participatif.
pont les entrepreneurs qui ont besoin d'argent supplémentaire se tournent vers des plateformes de financement participatif bien connues.
Financement participatif offre une variété de services pour lever des capitaux pour une entreprise. Cela pourrait prendre la forme de prêts entre pairs, d'un système basé sur les récompenses ou d'un financement participatif.
#9. Obtenir un financement en capital-risque
Lorsqu'une entreprise en difficulté a déjà fait preuve d'un grand succès, elle peut être éligible à un financement en capital-risque. Lorsqu'une personne ou une petite organisation voit un potentiel de croissance future, elle finance l'entreprise.
Cela peut aider les entreprises à se redresser et à se développer, mais cela peut être dangereux pour les investisseurs. La probabilité qu'une startup se développe au fil du temps n'est que d'environ 8 %.
#dix. Découvrez si les dettes peuvent être consolidées
En plus d'une entreprise en faillite, il y a souvent une montagne de dettes de créanciers et d'amis. Cela se produit fréquemment lorsque l'objectif de profit n'est pas toujours atteint. Le propriétaire devrait maintenant avoir une idée claire de ses dettes et du montant qu'il doit rembourser.
La plupart des dettes peuvent être fusionnées ou intégrées en un seul prêt. Faites preuve de prudence uniquement lors de la demande de consolidation. Regroupement de crédits avec des taux d'intérêt élevés pourrait être délicat.
#11. Restructurez vos dettes
If consolidation de la dette ne fonctionne pas, les propriétaires peuvent demander la restructuration de leur dette. Lorsqu'une entreprise est confrontée à une crise financière, une restructuration de la dette a généralement lieu.
Les créanciers et les détenteurs de dette senior disposent de trois alternatives pour baisser les taux d'intérêt, prolonger les délais de paiement ou obtenir des garanties.
Quel que soit l'accord conclu entre les deux parties, cela pourrait être une situation gagnant-gagnant pour les deux. L'entreprise sera protégée contre la faillite et le créancier recevra une valeur plus élevée pour son paiement ou sa garantie.
#12. Prendre des arrangements personnels avec les créanciers.
Emprunter de l'argent à des amis ou à des membres de la famille peut être arrangé sans passer par les tribunaux.
Ils peuvent appeler leur liste et s'entendre sur le montant du prêt qu'ils peuvent rembourser ou sur la date à laquelle ils peuvent le rembourser. Ils peuvent également faire de leurs amis et de leur famille des actionnaires de leur entreprise.
#13. Surveiller la trésorerie
Surveillez en permanence les flux de trésorerie de l'entreprise, avec ou sans capital supplémentaire.
Il est essentiel de suivre les coûts avant et après la consolidation de dettes. S'assurer qu'il est rentable d'opérer et de grandir.
Consulter un comptable ou louer un assistant virtuel pour vous accompagner dans la gestion de votre trésorerie.
#14. Prioriser les dettes
Lors de la gestion des flux de trésorerie, priorisez davantage les factures et les dettes. Pour une option de paiement plus flexible, planifiez des dates d'échéance et automatisez les paiements.
Pour éviter les amendes, engagez un comptable qui peut classer et payer les taxes et les factures plus correctement.
Lorsqu'une entreprise échoue en raison d'un trop grand nombre de dettes, assurez-vous que cela ne se reproduise plus en payant les factures et les cotisations dans les délais.
#15. Réévaluer les plans d'affaires
Examiner le plan d’affaires, y compris la mission, la vision, les buts et les objectifs, ainsi que les projections. Comparez-le à la situation actuelle. Déterminez ce qui n'a pas fonctionné et trouvez une solution.
Les produits peuvent ne pas avoir de marché ou le personnel de marketing peut cibler le mauvais groupe démographique. Cela peut être le résultat d'un mauvais service client ou de pages Web obsolètes.
Envisagez une solution ou une alternative au problème quel qu'il soit.
#16. Concentrez-vous et investissez dans la main-d'œuvre et les clients.
Le capital humain est l'une des ressources les plus essentielles dont dispose une entreprise. Les employés et les clients contribuent au bon fonctionnement de l'entreprise. Lorsque le personnel est motivé et guidé de manière appropriée, il peut atteindre les KPI même lorsque l'entreprise est en difficulté. Maintenez l'accent sur la main-d'œuvre existante.
Formez-les, améliorez-les et motivez-les pour atteindre leurs objectifs. Il en est de même pour les clients.
#17. Changer les stratégies de vente et de marketing
Une entreprise peut échouer en raison des efforts de vente et de marketing de l'entreprise.
Avec la rivalité rapide d'aujourd'hui, les startups et les grandes entreprises deviennent de plus en plus impopulaires, en particulier dans l'industrie informatique.
Déterminez le créneau de l'entreprise et les publics qu'elle doit cibler. Faites un meilleur usage des médias sociaux et soyez plus actif lorsque vous vous connectez avec les clients. Enquêter sur les concurrents de l'industrie pour obtenir des tactiques de vente et de marketing.
#18. Rechercher des alternatives
Reconsidérez tous les domaines de l'entreprise. Vérifiez s'il y en a qui peuvent être améliorés ou supprimés, par exemple lors de la passation d'une commande ou du traitement d'un compte.
Recherchez des alternatives dans la gestion des tâches pour une équipe et rationalisez le processus pour un flux de travail plus efficace.
#19. Externaliser d'autres tâches
Au lieu d'embaucher du personnel interne, voyez si certaines tâches peuvent être externalisées.
En règle générale, les tâches les plus répétitives et administratives doivent être confiées à une agence ou à une entreprise d'externalisation des processus métier.
#20. Déclarer faillite
Enfin, si toutes les autres tactiques échouent, les propriétaires peuvent déclarer faillite sans dissoudre leur entreprise. Le dépôt d'une faillite en vertu du chapitre 11 ou du chapitre 13 pourrait aider une entreprise à se remettre sur pied et éventuellement à prospérer à l'avenir.
Qu'est-ce qu'une entreprise défaillante ?
Une faillite d'entreprise est définie comme une entreprise qui ferme ou cesse ses activités, ce qui fait perdre de l'argent aux créanciers. Une entreprise peut échouer lorsqu'elle n'est plus rentable.
Qu'est-ce qui cause l'échec d'une entreprise ?
Les faillites de petites entreprises sont le plus souvent causées par un manque d'argent ou de financement, la rétention d'une équipe de direction inefficace, une infrastructure ou un modèle commercial défectueux et des campagnes de marketing défaillantes.
90% des entreprises échouent-elles ?
Selon les statistiques les plus récentes, jusqu'à 90% des startups échouent. Le taux d'échec moyen pour la première année est de 10 % dans pratiquement toutes les industries. Cependant, 70 % des nouvelles entreprises échouent entre la deuxième et la cinquième année.
Combien d'années une LLC peut-elle afficher une perte ?
L'IRS permet aux entreprises de réclamer des pertes pour trois des cinq années d'imposition. Suite à cela, et si vous n'avez pas démontré que votre entreprise est désormais rentable, l'IRS peut empêcher une entreprise de réclamer des pertes sur ses impôts.
Quand devriez-vous quitter une entreprise en faillite ?
Certaines entreprises ont une abondance de clients mais sont incapables de générer des bénéfices. Si vous avez déjà réduit vos dépenses de fonctionnement et que vos clients ne sont pas disposés à payer plus pour vos services ou produits, et que vous ne pouvez toujours pas réaliser de profit, rester ouvert est une perte de temps.
Conclusion
N'oubliez pas que la gestion d'une petite entreprise peut être l'une des choses les plus gratifiantes et les plus stimulantes que vous puissiez faire. L'échec est un aspect inévitable de la création d'une entreprise, mais cela n'a pas arrêté les entrepreneurs dans le passé, et cela ne devrait pas vous arrêter maintenant. Les entrepreneurs qui ont déjà échoué ont deux fois plus de chances de réussir que les nouveaux entrepreneurs. Alors gardez la tête haute et continuez.
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Bibliographie
