Définition de l'EFFICACITÉ et comment faire évoluer n'importe quelle entreprise en 2023

Table des matières Cacher

Définition de l'efficacité
Statistiques sur le succès et l'échec des entreprises
Pourquoi les entreprises échouent-elles ?
Comment gérer une entreprise
Quels facteurs contribuent au succès d'une entreprise ?
Pourquoi l'efficacité est-elle importante ?
Quel est l'exemple d'efficacité ?
Comment définir le terme efficacité ?
Qu'est-ce que l'efficacité par rapport à l'efficience ?
Quels sont les principes d'efficacité ?
1. Articles Relatifs

Une entreprise peut être créée par presque n'importe qui. Fondamentalement, il est sûr de dire que vous êtes propriétaire d'une entreprise si vous remplissez quelques documents, obtenez les permis ou licences appropriés, fournissez un produit ou service légitime et faites-en la publicité un peu. Garantir l'efficacité des processus de gestion et de production, des produits et des services d'une entreprise, en revanche, est une toute autre histoire. Le succès d'une entreprise est influencé par une variété de facteurs internes et externes. Dans cet article, nous passerons en revue les informations les plus récentes que vous devriez avoir avant de démarrer une petite entreprise, les raisons les plus courantes de leur échec et quelques principales recommandations pour exécuter, maintenir et renforcer l'efficacité des processus d'une entreprise. pour assurer son succès. Mais avant cela, voici une définition du terme "efficacité" ; juste pour être sûr que nous sommes sur la même page.

Définition de l'efficacité

Selon une tonne de sources en ligne, voici une définition simple du terme "efficacité" ;

L'efficacité est définie comme la capacité d'atteindre un résultat souhaité ou de produire un produit souhaité. Lorsque l'entreprise est considérée comme efficace, cela indique qu'elle atteint le résultat souhaité ou laisse une impression durable.
Définition de l'efficacité de Wikipédia

Fondamentalement, il se réfère à la manière dont une entreprise et ses employés accomplissent des tâches créatrices de valeur, ainsi qu'à la manière dont les différentes divisions commerciales travaillent ensemble. De nombreux aspects des activités commerciales peuvent être mesurés en termes d'efficacité. Une entreprise est efficace d'un point de vue managérial si ses employés font le travail qui leur est assigné. Les employés sont plus efficaces lorsqu'ils terminent leur travail précisément de façon régulière. La communication, la technologie, l'expertise organisationnelle et individuelle et les ressources en font partie.

Dans un contexte de fabrication, des mesures d'efficacité peuvent également être utilisées pour décrire la production. Dans cette situation, une méthode est jugée efficace si le résultat final répond aux exigences. En d'autres termes, le produit s'est-il avéré comme l'entreprise l'avait prévu ? Plus les éléments répondent fréquemment à des exigences spécifiques au fil du temps, plus le processus est perçu comme efficace. Une chose à garder à l'esprit est que l'efficacité n'est pas la même chose que l'efficience. En d'autres termes, l'efficacité ne tient pas compte du temps ou des ressources consacrés à un projet.

Avec une définition du terme, "efficacité" à l'écart, jetons un coup d'œil à quelques statistiques

Statistiques sur le succès et l'échec des entreprises

Chaque année, une entreprise nouvelle et ancienne sur douze aux États-Unis ferme. D'autre part, plus de 4 millions ont été ouverts rien qu'en 2020, la plus forte augmentation en près d'une décennie, selon le recensement américain.

Selon le United States Census Bureau, le nombre total d'applications professionnelles a chuté au début de 2020 avec la propagation de la pandémie de coronavirus, puis a augmenté au milieu de 2020 et a continué d'augmenter (ajusté en fonction de la saisonnalité) jusqu'au premier trimestre 1.

Cependant, lorsque la saisonnalité est prise en compte, le nombre d'applications commerciales à salaire planifié (WBA) et à forte propension (HBA) a augmenté d'environ 45 % en janvier 2021 par rapport à décembre 2020. C'est une excellente nouvelle.

Mais alors, alors que le taux d'échec des nouvelles entreprises est d'environ la moitié, avec environ la moitié d'entre elles fermant après les cinq premières années, cela signifie toujours que la moitié d'entre elles dépassent la barre des cinq ans. Les perspectives sont déterminées par le fait que vous voyez le verre à moitié plein ou à moitié vide.

50 % des nouvelles entreprises survivent au-delà de cinq ans, selon les statistiques.

D'autre part, selon le Bureau of Labor Statistics, environ 80 % des nouvelles entreprises survivent à leur première année. Bien que cela puisse vous surprendre, il s'agit sans aucun doute d'un nombre plus important à considérer.

Gardez à l'esprit que les chiffres particuliers varient en fonction de l'entreprise. Certaines industries, comme les soins de santé et l'assistance sociale, ont des taux de survie considérablement plus élevés que la population générale. D'autres, comme la construction et le transport, ont des taux inférieurs.

Pourquoi les entreprises échouent-elles ?

Dans la plupart des cas, les raisons de l'échec d'une entreprise sont multiples. Il y en a cependant une poignée qui sont plus courantes que d'autres; qui tournent tous autour de l'efficacité des processus de gestion et de production d'une entreprise ainsi que de la manière dont les services sont dispensés compte tenu de la définition ci-dessus.

#1. Stratégies de marketing minimales ou inexistantes

Ils ne viendront pas si vous le construisez. L'un des indicateurs révélateurs de la réussite ou de l'échec d'une entreprise est la présence d'une stratégie marketing. Le marketing englobe tout, depuis l'attraction des clients jusqu'à leur vente ultérieure de produits et services supplémentaires.

#2. Mauvais service client

Avec l'apparition de nouvelles entreprises presque du jour au lendemain, prix et produit ne suffisent pas à vous démarquer du lot. Tout dépend de la façon dont vous gérez vos clients. Investissez dans la formation du service client pour votre personnel (ou pour vous-même si vous êtes le seul employé).

#3. Aucun plan de mise à l'échelle

Les gens créent des entreprises pour diverses raisons. Certaines personnes veulent compléter leurs revenus avec un travail parallèle, tandis que d'autres veulent quitter leur travail à temps plein et être leur propre patron. Quelle que soit votre motivation, décidez si vous voulez que votre entreprise aille au-delà de vous en tant qu'employé dès le départ.

Le marketing peut parfois être imprévisible. Les entreprises deviennent virales pour avoir fait un excellent travail de marketing, mais il est possible qu'elles ne soient pas préparées à l'afflux de clients.

Savoir si vous rencontrerez le moment ou le laisserez passer à l'avance peut vous éviter de FOMO ou même de devoir fermer votre entreprise en raison d'un manque de préparation.

#4. Pas de marché

S'il n'y a pas besoin de votre service ou produit, il n'ira nulle part. Dans les premières phases d'une petite entreprise, due diligence et les études de marché sont essentielles. Déterminez qui achèterait le produit, à quelle fréquence ils l'achèteraient et pourquoi ils l'achèteraient. Cela vous aide non seulement à identifier votre créneau, mais également à planifier correctement l'inventaire et prévision des ventes.

#5. Pas de fonds

Il est coûteux de démarrer et de développer une entreprise. Pour traverser les moments difficiles, vous aurez besoin de fonds, d'investissements, de prêts et/ou de revenus. Un budget détaillé peut vous aider à suivre vos revenus et vos dépenses.

#6. Les mauvaises personnes

Les propriétaires d'entreprise et les entrepreneurs les plus prospères comprennent l'importance de s'entourer d'individus intelligents. Vous aurez besoin d'une équipe solide pour vous aider à accomplir efficacement les tâches et les processus si vous décidez de faire évoluer votre entreprise. Ce n'est qu'en recrutant et en embauchant les meilleurs individus que vous pourrez y parvenir.

#7. Il y a beaucoup trop de concurrence

Vous êtes confronté à une bataille difficile si le marché est déjà saturé et qu'il existe de nombreux fournisseurs établis.

#8. Tarification inexacte

Si vos prix sont trop chers, votre clientèle sera limitée. S'ils sont trop bas, vous ne pourrez pas maintenir la solvabilité de votre entreprise.

Ce n'est pas tout, cependant. Il existe de nombreuses autres raisons pour lesquelles les entreprises échouent et qui sont propres à une entreprise ou à un secteur particulier. Prendre le temps de recueillir les commentaires sincères des clients, du personnel et des parties prenantes externes non affiliées peut vous aider à remarquer ces signaux d'alarme avant qu'il ne soit trop tard.

Si vous voulez démarrer une entreprise, vous devez déployer beaucoup d'efforts pour en faire un succès. Cela ne se fera pas du jour au lendemain. Vous devrez enquêter, étudier et apprendre en profondeur tout ce qu'il y a à savoir sur votre industrie, votre consommateur et votre marché.

Comment gérer une entreprise

Vous devez commencer par le début. L'expression classique « regardez avant de vous lancer » s'applique non seulement à votre entreprise (études de marché, objectifs professionnels, personas d'acheteur), mais aussi à vous en tant qu'individu. Selon notre définition, il contribue finalement à l'efficacité des processus de production et de gestion de l'entreprise, conduisant à une entreprise prospère.

#1.Acquérir une compréhension approfondie du marché et établir des KPI clairs

Ne négligez pas la valeur d'entreprendre une étude de marché approfondie et approfondie.

Vous aurez besoin d'informations spécifiques sur vos clients potentiels, les concurrents, la croissance et la demande prévues, les tendances du marché et d'autres facteurs. Ces types d'informations sont inestimables pour vous aider à prendre des décisions commerciales éclairées et à atteindre vos objectifs.

Vous devez également comprendre les quatre P : produit, prix, promotion et lieu. Ils peuvent vous aider avec les études de marché, les plans marketing et les personnalités des clients, et ils constituent un excellent point de départ si vous ne savez pas par où commencer.

Les quatre P du marketing mix changent, et vous voudrez peut-être vous pencher sur les huit P, qui reflètent mieux le marketing moderne. Cela inclut le produit, les prix, le lieu, la promotion, les personnes, le processus, les preuves matérielles et les performances.

En attendant, n'oubliez pas de réfléchir à ce que vous désirez personnellement ainsi qu'à vos objectifs commerciaux et à vos recherches. Il y a une raison pour laquelle les compagnies aériennes nous disent de mettre nos masques à oxygène avant d'aider les autres : si nous ne prenons pas soin de nous, nous ne pourrons pas prendre soin des autres.

De même, vous ne serez pas aussi productif dans l'exploitation de votre entreprise si vous n'avez pas d'objectifs et de plans personnels pour votre santé mentale.

# 2. Élaborez un plan d'affaires

Ces idées doivent être écrites quelque part et communiquées à toutes vos parties prenantes, que vous élaboriez un plan d'affaires formel ou que vous documentiez simplement des objectifs professionnels, des flux de travail ou toute autre chose.

C'est plus facile que jamais à l'ère numérique. Un document actif enregistré dans le cloud et accessible à tous permet non seulement la cohérence et la collaboration, mais également la croissance dans le temps. Les modifications sont automatiquement apportées, stockées et partagées.

Définir des objectifs et des processus ne suffit pas. Selon les recherches, écrire nos objectifs augmente nos chances de les atteindre et de s'en souvenir. Plutôt que de simplement lire, nous apprenons mieux lorsque nous créons.

#3. Établir des objectifs de revenus et de bénéfices

Une entreprise doit produire suffisamment d'argent pour continuer à fonctionner et générer un profit qui peut être réinvesti pour une expansion future afin de réussir.

Déterminez combien d'argent votre entreprise doit rapporter sur une base mensuelle, trimestrielle et annuelle en tenant compte de vos coûts commerciaux, tels que l'approvisionnement, la production, le personnel, le capital, etc.

C'est aussi une bonne idée de revoir votre structure des prix à présent. Facturez-vous un prix équitable pour vos marchandises ? Combien d'unités devez-vous vendre chaque période afin d'atteindre vos objectifs de revenus et de bénéfices ? Ces informations doivent être documentées et présentées clairement afin que vous sachiez exactement ce que vous devez faire pour maintenir votre entreprise à flot.

#4. Mettre en place une équipe de ressources humaines exceptionnelle

Les entreprises sous-estiment souvent l'impact que la culture et l'engagement des employés peuvent avoir à tous les niveaux, du recrutement aux entretiens de départ.

"De bonnes RH combinées à une boîte à outils d'outils incroyables peuvent transformer votre organisation", déclare Ali Anderson de BambooHR. "Lorsque les employés sont heureux et engagés, ils produisent un travail fantastique et l'entreprise se développe rapidement."

Anderson ajoute que :

Lorsque les entreprises investissent dans leurs procédures de formation et d'intégration, leurs employés seront mieux préparés à accomplir un travail exceptionnel et à relever les défis qui accompagnent le travail.

Prendre des mesures pour surveiller et améliorer l'engagement des employés et les scores nets de promotion peut augmenter la productivité, améliorer le moral des employés et augmenter la probabilité que vos employés suggèrent votre entreprise à leurs amis ; renforcer l'efficacité des processus de l'entreprise.

De plus, la santé mentale des employés est améliorée en tenant des discussions mensuelles ou trimestrielles sur les performances. Ces rassemblements peuvent également favoriser une culture de confiance, qui encourage une plus grande invention.

Des équipes RH bien équipées avec des outils de pointe peuvent transformer votre entreprise pour le mieux. Les employés heureux et engagés produisent un travail fantastique, et l'entreprise se développera rapidement en conséquence.

#5. Embauchez les meilleures personnes pour le travail

Entourez-vous de professionnels dans des domaines où vous n'êtes pas un expert, dans la mesure où le budget et la demande le permettent. Renseignez-vous sur leurs opinions et suggestions. Impliquez les individus dans les décisions qui auront une influence directe ou indirecte sur eux pour encourager un plus grand investissement dans ce que vous créez et pour prendre ensemble de meilleures décisions plus éclairées. Quand vous gagnez, tout le monde gagne.

Ce n'est pas tout, cependant. Selon Nico Prins de Launch Space,

"Il est essentiel de développer une stratégie d'intégration claire pour les employés ainsi qu'un système de mesure des résultats." "La mise en place de protocoles vous aidera à faire évoluer votre entreprise, en particulier si vous vous développez rapidement, et réduira le temps et les efforts nécessaires pour faire face au roulement inévitable des travailleurs."

L'erreur la plus courante commise par les entreprises est de tenter d'en faire trop. N'essayez pas de tout gérer par vous-même. Il existe des solutions peu coûteuses et accessibles pour vous débarrasser de certaines choses, quelle que soit votre étape ou votre taille.

"Lorsque vous ne pouvez pas vous permettre ou n'avez pas besoin de personnel à temps plein pour un ensemble de compétences, sous-traitez à des professionnels et payez à l'heure", recommande Giles Thomas de Whole Design Studios. "L'achat de services packagés est le plus simple, car vous savez exactement ce que vous obtenez et vous n'avez pas à vous soucier des factures ennuyeuses à l'heure à la fin du mois."

De nombreuses jeunes entreprises négligent leur personnel, et ce que les propriétaires ne réalisent pas, c'est que la culture d'entreprise se forme lorsque l'entreprise en est encore à ses balbutiements.

Les employés, les pigistes et les consultants sont utilisés par les propriétaires et les dirigeants d'entreprise prospères pour répartir les tâches selon les besoins. Cela soulage les employés à temps plein de certaines de leurs responsabilités et vous permet, à vous et à votre équipe, de vous concentrer sur vos domaines d'expertise.

#6. Offrir des avantages sociaux aux employés

S'assurer que votre personnel est motivé, encouragé et correctement pris en charge est un élément important pour avoir une bonne équipe et assurer l'efficacité de votre entreprise sur les marchés. Cela leur permet d'accomplir leur travail efficacement. C'est pourquoi il est essentiel d'offrir des avantages à vos employés.

Considérez combien d'argent vous avez pour financer les avantages des employés tout en faisant des sélections d'embauche. Considérez quels avantages sont requis pour votre entreprise au niveau fédéral, étatique et local une fois que vous avez établi votre budget. Les avantages qui peuvent être nécessaires comprennent :

Assurance-chômage et impôts
Congés pour les fonctions de juré, le vote et le service militaire actif
Rémunération des salariés
Respect de la loi sur les congés familiaux et médicaux (FMLA)

Vous pouvez décider des avantages facultatifs que vous souhaitez offrir une fois que vous avez pris en compte les dépenses des avantages obligatoires. Notez que ces avantages sont souvent ce qui permet à une entreprise de rester compétitive, en particulier dans un marché du travail tendu. Les avantages supplémentaires pourraient inclure :

Couverture santé
Épargne pour la retraite
Vacances et/ou pécule de vacances
Assurance pour les personnes handicapées (obligatoire pour certains états)
Assurance-vie

#7. Utilisez les technologies appropriées pour soutenir votre stratégie de croissance

Le nombre d'applications, de produits et de solutions SaaS disponibles augmente rapidement. Déterminez quels outils peuvent vous aider à optimiser votre entreprise et profitez-en.

Et en raison de la baisse du coût de la technologie, même les petites entreprises ont désormais accès à tous les outils dont elles ont besoin (par exemple, un logiciel gratuit à tout moment, CRM tout-en-un). Cependant, choisir les bons peut être difficile. Pour déterminer quel outil est le « bon », selon Manvi Agarwal de SocialPilot, il y a quelques facteurs à prendre en compte :

Concentrez-vous sur les processus pour lesquels vous souhaitez utiliser chaque instrument.
Examinez comment chacun de ces instruments peut rendre le processus plus fluide.
Même s'il est tentant d'opter pour un outil tout-en-un, choisissez-en un qui remplit une tâche très spécifique.
Comparez le montant de la valeur fournie par l'outil au prix qu'il vous en coûtera.
Assurez-vous que l'outil est évolutif, ce qui signifie qu'il peut évoluer avec votre entreprise et s'adapter à l'évolution des besoins.

Quels facteurs contribuent au succès d'une entreprise ?

Les entreprises les plus prospères concentrent tout ce qu'elles font sur leurs consommateurs, établissent un sentiment de confiance et s'imposent comme des experts dans leur domaine. Lorsqu'une entreprise peut combiner ces trois éléments, elle peut acquérir une meilleure compréhension de son marché cible, fidéliser ses clients, apporter une solution à leur problème qu'ils ne peuvent obtenir nulle part ailleurs et, par définition, augmenter son efficacité sur les marchés, conduisant à un succès total.

Les mesures ci-dessous vous aideront à vous assurer que vous faites tout votre possible pour assurer le succès de votre entreprise.

#1. Soyez attentif à l'expérience client

Walker a prédit en 2013 que l'expérience client (CX) deviendrait la principale distinction d'ici 2020, et il est sûr de dire qu'ils avaient raison. Le service client a dépassé le prix du produit et le produit lui-même en importance.

L'impression que vous laissez à votre consommateur est appelée expérience client. Et cela a un impact sur la façon dont ils perçoivent votre marque à chaque étape et point de contact tout au long du parcours client.

Les clients veulent et s'attendent à une expérience merveilleuse du début à la fin, et ils sont prêts à payer une prime pour cela. En fait, 73 % la considèrent comme un élément clé de toute décision d'achat, et 65 % pensent qu'elle a plus d'impact qu'une publicité exceptionnelle.

#2. N'oubliez pas de faire attention

Que vous le vouliez ou non, les gens parlent de vous et de votre marque. Faites-vous attention à ce qu'ils disent ? Si ce n'est pas le cas, vous prenez un risque énorme. En effet, toute l'idée d'assurer l'efficacité et l'importance de votre marque pour son marché cible tourne autour de cela, par définition, théoriquement et dans la réalité.

Des moyens traditionnels, tels que contacter ou envoyer un e-mail à vos clients, peuvent être utilisés. Pour acquérir des données sur le sentiment des clients, vous pouvez utiliser l'écoute sociale ou effectuer des enquêtes de rétroaction, telles que le score net du promoteur (NPS).

Faites attention au marché et à vos clients. Adaptez-vous et soyez adaptable, mais ne faites jamais de compromis sur vos idéaux, points de vue ou objectifs inhérents.

#3. Améliorez vos compétences en leadership

Développez les traits de leadership dont vous aurez besoin pour construire d'abord l'objectif à long terme de votre entreprise. Fondamentalement, pour concrétiser des idées, les grands leaders font preuve d'honnêteté, de responsabilité, d'empathie, d'humilité, de vision, d'influence et de direction organisationnelle.

Même si vous êtes un propriétaire unique sans employés supplémentaires, vous êtes responsable du succès de votre entreprise. Cela devient de plus en plus important à mesure que vous vous développez (idéalement) et que les gens vous rejoignent.

#4. Développer une culture de confiance

Les principes de base de votre entreprise reposent sur la confiance du client. Les consommateurs prêtent attention aux publicités des marques auxquelles ils font confiance depuis longtemps, selon 76 % des répondants. Assurez-vous que votre entreprise va au-delà de ses exigences minimales pour gagner sa confiance. Cela nécessite de cultiver une clientèle dévouée et de s'assurer que votre produit tient ses promesses.

#5. Faire passer le mot

Il s'agit de tendre la main aux bonnes personnes au bon moment avec le message approprié.

Cela implique d'embrasser la révolution numérique à la fois dans la communication et le marketing en 2023. Où sont passés tous vos clients ? En ligne. Comment préfèrent-ils communiquer avec les entreprises et les autres ? Numériquement.

Voici quelques-unes des façons les plus courantes de communiquer avec des clients potentiels :

Fondamentalement, vous devez combiner les multiples canaux que les consommateurs modernes utilisent en une seule expérience transparente.

Ils veulent magasiner, interagir, s'engager, acheter, communiquer et défendre leurs intérêts à leur rythme et à leur manière. Et si vous ne le fournissez pas, ils chercheront d'autres marques qui le feront.

#6. Créer une plateforme

Les entreprises prospères qui souhaitent atteindre leur public cible commencent généralement par développer un public sur une plate-forme à la fois.

Oui, nous encourageons à attirer de nouveaux clients en utilisant des canaux tels que Facebook, les e-mails, les publicités numériques et les moteurs de recherche, mais ce sont tous des médias gérés et payants. Les entreprises fortes concentrent également leurs efforts sur une plateforme unique qu'elles contrôlent.

L'image de marque, l'apparence, le ton et la personnalité d'une nouvelle entreprise doivent être cohérents sur tous les canaux de marketing et pointer vers un site Web. De plus, avoir un site Web est avantageux car vous contrôlez le canal. Cela signifie que vous pouvez promouvoir votre contenu quand vous le souhaitez sans avoir à gérer des algorithmes, à payer pour des publicités ou à concourir pour la première page. Le trafic et les prospects sont dirigés vers vous grâce à un contenu précieux et de haute qualité qui est poussé sur votre site Web.

Mais ensuite, vous devez vous assurer que le matériau résout un problème pour le client.

"La recherche de mots-clés est une approche pour valider que les gens recherchent des solutions à leurs 'problèmes'", explique Nathan Gotch de Gotch SEO. « Des outils comme UberSuggest ou Google Keyword Planner peuvent vous aider à découvrir les termes exacts que vos clients potentiels recherchent. Ensuite, vous devez générer du contenu en fonction des mots-clés que vous avez découverts. »

Cela ne s'arrête pas là, cependant.

« Le contenu est également un outil de vente important », déclare Valérie Turgeon de Brandpoint. "Alors qu'une force de vente compétente est nécessaire pour conclure l'achat, les acheteurs sont plus enclins à se renseigner et à s'engager avec des informations numériques avant de parler avec les ventes. Une stratégie de contenu guidera vos activités de génération et de distribution de contenu afin que vous puissiez d'abord présenter votre matériel aux acheteurs et capturer des pistes pour votre équipe de vente.

De plus, selon l'expert en marketing Isaac Justesen de Constant Content, avoir un plan de marketing de contenu efficace est l'un des meilleurs moyens de se démarquer dans l'industrie Internet congestionnée d'aujourd'hui. "Cependant, il est difficile de produire constamment du contenu de haute qualité", admet-il. "En conséquence, de nombreuses entreprises prospères sous-traitent la génération de contenu."

#7. Améliorez votre processus de vente

Pour faire plus avec moins, perfectionnez votre processus de vente et étendez vos efforts avec le personnel et les logiciels appropriés. Consolidez votre processus de vente en une seule plateforme CRM et de vente au lieu d'utiliser plusieurs plateformes, feuilles de calcul et outils de messagerie.

Vous serez mieux en mesure de répondre aux attentes des clients et de les dépasser si vous disposez des bons outils.

Offrez à vos visiteurs digitaux la possibilité de vous contacter en quelques secondes en adoptant une solution de rappel à la hauteur de ces attentes.

#8. Prenez quelques notes

Faites une liste complète de tout ce que vous faites et décomposez-la en étapes gérables. Quelles activités et tâches pouvez-vous déléguer ou externaliser sans sacrifier la qualité ?

Comme indiqué par le principe de Pareto, cela vous permettra de vous concentrer sur les 20 % d'activités qui produisent 80 % de vos résultats. « Concentrez-vous sur les flux de travail, pas sur le travail », conseille Gal Dubinski de Poptin. "Vous aurez plus de temps pour vous développer une fois que votre entreprise sera fondée sur des activités répétées."

#9. Sortez du bureau dès que possible

Il est tentant de se cacher derrière son écran d'ordinateur car presque tout ce que nous faisons peut se faire en ligne. Mais n'oubliez pas de quitter le bureau de temps en temps. Assister à des événements, réseauter et s'engager dans des conversations personnelles en face à face sont tous des éléments essentiels du succès d'une entreprise.

Seuls les entrepreneurs sont prêts à travailler 80 heures par semaine pour éviter de travailler 40 heures par semaine.

Il est simple de démarrer une entreprise.

D'un autre côté, la gestion d'une entreprise réussie demande du temps, du travail et du dévouement. Prenez le temps de rechercher des entreprises qui accordent la priorité aux personnes, maintiennent une réputation digne de confiance et établissent leur crédibilité et leurs connaissances dans leur domaine. Même s'ils ont fait quelques erreurs en cours de route, ils sont les meilleurs professeurs. Utiliser notre modèle de plan d'affaires pour mettre en pratique ce que vous avez appris ici. Vous serez sur la bonne voie pour lancer et gérer une entreprise rentable qui plaira à vos clients et augmentera votre efficacité sur les marchés.

Pourquoi l'efficacité est-elle importante ?

Dans un contexte de fabrication, des mesures d'efficacité peuvent être utilisées pour décrire la production. Dans cette situation, une méthode est jugée efficace si le résultat final répond aux exigences. En d'autres termes, le produit s'est-il avéré comme l'entreprise l'avait prévu ? Plus les éléments répondent fréquemment à des exigences spécifiques au fil du temps, plus le processus est perçu comme efficace.

Quel est l'exemple d'efficacité ?

Phil travaille comme directeur général d'une usine de fabrication de taille moyenne. Il veut évaluer l'efficacité de ses processus opérationnels, mais il a du mal à trouver des métriques qui ne concernent pas uniquement l'utilisation des ressources de l'organisation (temps, matières premières). Quelles mesures Phil peut-il utiliser pour évaluer l'efficacité de l'organisation ?

Comment définir le terme efficacité ?

L'efficacité est la capacité d'obtenir les résultats souhaités ou la capacité d'obtenir le résultat souhaité. Quand on dit que quelque chose est efficace, cela signifie qu'il fait ce qu'il était censé faire ou qu'il fait une impression forte et claire.

Qu'est-ce que l'efficacité par rapport à l'efficience ?

L'efficacité est décrite comme la capacité à effectuer une tâche avec le moins de temps, d'argent et d'efforts perdus, ou la compétence de performance. Le degré auquel quelque chose réussit à atteindre un résultat souhaité est décrit comme l'efficacité.

Quels sont les principes d'efficacité ?

L'idée d'efficacité nous encourage à considérer ce que nous faisons et comment nous le faisons. Il préconise l'évaluation délibérée des implications de nos actions, à la fois maintenant et à l'avenir, sur nos organisations ainsi que sur l'environnement plus large et le monde en général.