Les programmes de mentorat mettent en relation les chercheurs de connaissances (mentorés) avec les porteurs de connaissances (mentors) pour les aider à naviguer dans leur carrière et dans leur vie. De plus, c'est un moyen rapide et authentique de transférer des connaissances et offre des avantages supplémentaires tant pour le mentor que pour le mentoré.
Cet article approfondit l'importance, les étapes, les règles et les objectifs de l'engagement dans un programme de mentorat et comment les organisations peuvent les optimiser pour de meilleurs résultats pour les participants, tels que l'amélioration des performances sur le lieu de travail.
Qu'est-ce qu'un programme de mentorat ?
Un programme de mentorat est une relation structurée, souvent individuelle, dans un cadre professionnel, organisationnel ou universitaire. Les gens peuvent apprendre les uns des autres grâce au mentorat, qui crée un canal pour le transfert des capacités et des connaissances.
De plus, les mentors et les mentorés reçoivent les outils et les ressources nécessaires pour atteindre leurs objectifs de mentorat grâce à des programmes de mentorat efficaces, qui leur apprennent également à avoir des conversations et des réunions fructueuses.
Notez que le démarrage d'un programme de mentorat nécessite de définir des objectifs, de reconnaître les mentors et les mentorés potentiels, et de fournir une promotion et une communication pour soutenir la longévité du mentorat.
Pourquoi le mentorat est-il important ?
#1. C'est une avenue pour attirer les talents :
Il existe plusieurs façons de réduire le roulement du personnel, selon une étude de l'Université de Californie du Sud intitulée "Attracting and Retaining Talent: Improving the Impact of Workplace Mentorship". En règle générale, les opportunités de salaire et de promotion faisaient partie des solutions, mais il y en avait aussi des plus insaisissables comme «l'intégration au travail» et le développement professionnel et de carrière.
#2. Il favorise l'intégration au travail :
L'intégration dans l'emploi est déterminée par trois facteurs principaux : les liens, l'adéquation et le sacrifice. Par conséquent, les organisations devraient constituer des équipes, organiser des projets pour favoriser les liens sociaux et fournir des mentors professionnels pour encourager le coaching. Par conséquent, cela récompensera les employés pour leur croissance et leur développement professionnel tout en leur donnant un sentiment d'appartenance et de responsabilité envers leur rôle.
#3. Carrière et évolution professionnelle :
Les organisations qui offrent un soutien professionnel en milieu de travail peuvent s'attendre à attirer des talents et à connaître des taux de rétention plus élevés que ceux qu'elles ont déjà. Plus efficace que la formation professionnelle, la mise à disposition de salariés moins expérimentés par des mentors de carrière favorise leur développement de compétences et leur lien social avec l'entreprise.
#4. Cela aide à retenir les plus performants :
Les programmes de mentorat ont un impact significatif sur la rétention des employés, avec 49 % d'employés moins susceptibles de partir et plus de 3,000 XNUMX $ par employé et par an en économies associées au recrutement et à la formation. Le retour sur investissement est clair à la fois pour attirer les meilleurs talents et pour fidéliser les employés.Les
#5. Il augmente l'engagement des employés :
Le mentorat contribue aux programmes d'engagement des employés en offrant plus d'opportunités de formation et de développement, une voix pour parler avec le leadership, en créant des liens sociaux et en responsabilisant les mentors et les mentorés.
En outre, il offre également aux personnes les plus performantes un développement personnel et professionnel, satisfaisant leur désir de progression de carrière. Notez que pour réengager les employés, encouragez-les à rencontrer régulièrement un mentor lors de rencontres individuelles.
#6. Le mentorat favorise la diversité et l'inclusivité en milieu de travail :
La diversité et l'inclusion sont essentielles à la croissance, à la productivité et à la force d'une entreprise. De plus, des études ont montré que les organisations où les femmes occupent des postes de direction ont une augmentation de 10% des retours sur investissement des flux de trésorerie.
Les experts en RH ont constaté que les organisations plus diversifiées sur le plan racial et éthique sont 35 % plus susceptibles de voir leurs revenus augmenter. Notez qu'un programme de mentorat en milieu de travail est essentiel pour créer un espace de travail plus diversifié et inclusif.
Quels sont les 3 types de mentorat ?
#1. Mentorat individuel :
Le modèle traditionnel de mentorat est individuel, où un mentor et un mentoré acceptent de participer à un mentorat pour aider le mentoré à se développer, à s'améliorer et à atteindre ses objectifs. Le mentor bénéficie du développement de ses compétences en leadership, de l'apprentissage du mentoré et du sentiment de satisfaction. De plus, une relation à long terme est construite et entretenue, ce qui peut avoir un impact profond sur la confiance, la santé mentale et d'autres domaines du développement personnel.
#2. Mentorat par les pairs :
Le mentorat par les pairs est un type de mentorat où deux personnes d'un niveau d'emploi ou d'une tranche d'âge similaire se réunissent pour partager leurs expériences, apprendre et se responsabiliser mutuellement. De plus, il peut être utilisé dans le cadre d'un programme ciblé, comme l'intégration de nouveaux employés ou le soutien aux nouveaux parents qui retournent au travail. Enfin, cela peut également aider les employés à développer des compétences en leadership et en communication.
#3. Mentorat de groupe :
Le mentorat de groupe est une forme de mentorat qui implique qu'un mentor travaille avec plusieurs mentorés dans un groupe. C'est un moyen efficace d'améliorer les compétences des groupes, de conserver les connaissances et de favoriser une culture de partage des connaissances. De plus, cela contribue également à améliorer le travail d'équipe et l'inclusion, ce qui en fait un moyen inestimable de favoriser le travail d'équipe et l'inclusion.
Quelles sont les 5 étapes du mentorat ?
#1. Ancrage et fondement personnel :
L'étape 1 prépare le mentor et le mentoré à fonctionner à un niveau d'excellence élevé, avec une base personnelle solide, une conscience de soi accrue, des intentions claires et une connaissance des forces et des atouts clés. Notez que cela est essentiel pour planifier le travail du partenariat dans un état inspiré, confiant et « prêt à jouer ».
#2. Préparation et planification :
L'étape 2 du partenariat de mentorat se concentre sur la préparation et la planification pour assurer le succès. Cela comprend l'exploration des rôles et des responsabilités, la définition des attentes et l'identification des problèmes liés à la communication et aux limites. En règle générale, les processus, les protocoles et les directives ont été réfléchis par chaque partenaire avant les réunions initiales.
#3. Négocier et initialiser :
L'étape 3 est le moment d'établir des objectifs, des responsabilités relationnelles, des protocoles de communication et des limites autour de la vie privée et de la confidentialité. Cela comprend également la négociation de l'accès au réseau du mentor, la responsabilité et la façon de faire face aux défis difficiles. Notez que le résultat est un accord de partenariat de mentorat bien défini.
#4. Soutenir et activer :
L'étape 4 du partenariat de mentorat consiste à faciliter l'apprentissage, à créer et à soutenir des opportunités de croissance et de développement positifs pour le mentoré, et à se concentrer sur des objectifs et des résultats spécifiques.
De plus, maintenir des communications saines, suivre les progrès et les résultats et donner des commentaires constructifs sont essentiels pour s'assurer que les deux partenaires fonctionnent à un niveau élevé de sensibilisation et d'efficacité. Notez que l'apprentissage par l'action, la réalisation progressive et le maintien à l'écoute de tous les problèmes sont essentiels.
#5. Clôture et célébration :
L'étape 5 est importante dans les relations et les programmes de mentorat. C'est le moment de réfléchir aux succès et aux lacunes du partenariat, de planifier des comportements plus efficaces à l'avenir et de montrer de la gratitude et de l'appréciation pour le temps de qualité passé ensemble.
Quels sont les 4 C du mentorat ?
#1. Confidente
Vous voulez être un confident pour le jeune que vous encadrez. Lorsque vous écoutez vos mentorés parler de leurs défis avec une tâche, une expérience scolaire ou des coéquipiers, pratiquez votre empathie et votre écoute active.
De plus, encouragez les étudiants en difficulté en racontant un moment où vous avez surmonté un défi dans votre vie personnelle ou professionnelle.
#2. Majorette:
En tant que mentor, vous devez avoir confiance dans les capacités de votre mentoré à relever de grands défis. De plus, vous pouvez apporter une immense valeur en leur disant que vous croyez en eux, que vous les soutenez et que vous savez qu'ils sont capables de relever le défi de front.
#3. Collaborateur:
Les mentors doivent développer des compétences en leadership et une confiance accrues pour diriger une équipe, et il est important de se considérer comme un collaborateur actif. Ensemble, vous et votre mentoré travaillez pour résoudre des problèmes, apprendre de nouvelles choses et explorer de nouveaux sujets.
Notez que la modélisation de l'apprentissage pour votre mentoré montre qu'il est normal de ne pas tout savoir, que l'apprentissage est un projet de toute une vie et que ne pas avoir la bonne réponse n'est pas un obstacle au succès.
#4. Entraîneur:
Les détails les plus importants sont que le mentoré a besoin de conseils et de soutien et qu'il doit se sentir à l'aise pour faire des erreurs et diriger son apprentissage. Par conséquent, le mentoré doit être cru et avoir confiance en lui, ne pas faire faire de travail pour lui ou résoudre ses problèmes.
De plus, le mentoré doit avoir quelqu'un vers qui se tourner pour parler de ses problèmes, obtenir de nouvelles perspectives et faire confiance à ses pensées et à ses peurs.
Quelles sont les règles d'or du mentorat ?
#1. Choisissez les bons mentors :
Un mentor efficace est quelqu'un qui peut défier et soutenir un mentoré sans le juger. Ils doivent maîtriser les «quatre C» du mentorat, tels que le coaching, la confiance, le cheerleading et la collaboration.
De plus, ils ne doivent pas devenir un nouveau supérieur hiérarchique ni « dire » au mentoré quoi faire. Choisir les bonnes personnes est un défi, et tout le monde n'est pas fait pour être un mentor.
#2. Rendre le programme de mentorat attrayant :
Le mentorat peut être gratifiant à la fois pour les mentors et les mentorés. Cela peut fournir un nouveau défi et un sentiment de satisfaction d'aider les autres à se développer. De plus, les mentors doivent être prêts à consacrer le temps nécessaire pour établir et maintenir une relation productive et bénéficier des nouvelles perspectives de leurs mentorés et de l'enthousiasme qu'ils rencontrent.
Par conséquent, ces aspects devraient être largement promus dans les organisations pour s'assurer que les gestionnaires comprennent que le mentorat est un rôle privilégié et qu'ils bénéficieront personnellement du mentorat des autres.
#3. Il doit être volontaire :
Dans certaines organisations, le mentorat est une exigence pour tous les gestionnaires à un certain niveau. Cependant, si vous faites jouer le rôle aux gens, ils pourraient s'y opposer. Comme les mentorés peuvent croire que leur mentor ne se soucie pas d'eux, cela peut être désastreux.
La meilleure stratégie consiste à solliciter la volonté des gestionnaires de se porter volontaires en tant que mentors. Les personnes qui avancent possèdent souvent de nombreux traits nécessaires pour réussir.
#4. Il doit proposer une formation :
Les employeurs devraient fournir une formation de base aux mentors et aux mentorés pour définir les bonnes attentes et répondre à toute préoccupation. En outre, la formation doit inclure des conseils et des orientations sur le rôle d'un mentor, des modèles et des techniques, des limites et la manière dont les réunions et les conversations doivent être structurées.
Notez que les mentors potentiels peuvent avoir besoin de coaching pour affiner leurs compétences et leurs attributs.
#5. Associez le bon mentor au bon mentoré :
Les praticiens des RH peuvent aider à jumeler les mentors et les mentorés en fonction de la personnalité, de la motivation, des valeurs, des questionnaires, des recommandations des gestionnaires et des intérêts des mentorés. Ces facteurs peuvent jouer un rôle dans le processus d'appariement.
Que devriez-vous éviter dans le mentorat ?
Voici les 5 principales erreurs à éviter dans votre prochaine relation de mentorat :
#1. Ne pas se fixer d'objectifs :
Les mentors et les mentorés doivent travailler ensemble pour fixer des objectifs SMART afin de mesurer le succès de la relation. Les objectifs peuvent aller de l'apprentissage d'une nouvelle compétence à l'obtention d'une promotion.
De plus, la fixation d'objectifs est essentielle au processus de conception d'une relation de mentorat, car elle permet de donner le ton de la discussion et au mentor et au mentoré de planifier efficacement leurs séances.
#2. Évitez de ne pas définir d'attentes :
La définition des attentes est une partie importante du processus de mentorat. Les mentors et les mentorés doivent avoir une conversation transparente sur le fonctionnement de la relation, du nombre de réunions au temps dont chaque personne a besoin pour s'engager.
Par conséquent, cela permet un accord mutuel afin que ni le mentor ni le mentoré ne se sentent déçus. Notez que les mentors peuvent déterminer si la relation leur convient et donner au mentoré l'engagement dont il a besoin pour atteindre ses objectifs.
#3. Évitez de trahir la confidentialité et la confiance :
La confiance et la confidentialité doivent être maintenues dans une relation de mentorat pour assurer une relation saine et fructueuse. Lorsque la confiance est rompue, il peut être difficile pour le mentor ou le mentoré de s'ouvrir à nouveau.
Qu'est-ce qu'un mentor ne fait pas ?
#1. Les mentors ne parlent ni trop ni trop peu :
Le but d'une relation de mentorat est d'avoir des discussions ouvertes pour aider le mentoré à réussir et à se développer. Chaque session doit être une conversation de va-et-vient, qui provoque des discussions perspicaces et bien informées.
Par conséquent, le mentor ne devrait pas faire tout le discours, mais les deux membres devraient apporter leur contribution. Une bonne relation de mentorat exige des compétences en communication autant qu'en écoute.
#2. Être critique et non constructif :
Le mentorat consiste à s'aider mutuellement à se développer et à grandir, le rôle d'un mentor et d'un mentoré étant de se concentrer sur l'amélioration et les défauts de caractère sans être critique. Par conséquent, une relation de mentorat doit être basée sur la confiance, et il est important de rechercher comment offrir une rétroaction constructive avant d'entrer.
Quelles sont les meilleures pratiques en mentorat ?
Les qualités des relations de mentorat idéales comprennent :
- Communication bidirectionnelle et sincère.
- Vous devez vous engager dans une discussion respectueuse des points de vue opposés.
- L'évaluation des idées de manière critique.
- Le gradient de puissance est nivelé.
- Vous devez vous respecter les uns les autres et être ouverts.
- Respect des frontières et des limites.
- Dévouement au maintien de la vie privée.
Que sont les programmes de mentorat pour les jeunes
Le mentorat des jeunes est une relation positive entre un pair plus âgé et un ou plusieurs jeunes, offrant un lien émotionnel, une plus grande expérience, un soutien, des conseils et des opportunités pour aider les jeunes à réussir.
Que sont les programmes de mentorat en entreprise
Participer à des programmes de mentorat d'entreprise vous donne accès à des professionnels chevronnés des affaires et de l'industrie qui peuvent repérer des opportunités ou perfectionner les compétences dont vous avez besoin pour développer votre entreprise.
Que sont les programmes de mentorat en milieu de travail
Un programme de mentorat en milieu de travail implique des conseils de professionnels plus expérimentés. Les participants à un programme de mentorat en milieu de travail peuvent améliorer leur rendement au travail. De plus, les personnes qui recherchent des conseils professionnels sont des mentorés, tandis que le professionnel expérimenté est le mentor.
Quels sont les objectifs des programmes de mentorat
#1. Objectifs du mentor :
C'est une excellente occasion pour les employés expérimentés de redonner à la prochaine génération de l'entreprise. De plus, il s'agit d'une expérience d'apprentissage précieuse qui révèle leurs compétences en communication et leur capacité à établir des relations avec les autres.
De plus, les mentors peuvent avoir des objectifs spécifiques au début de leur relation de mentorat : valider les compétences en leadership du mentor, être reconnu comme un conseiller dans toute l'entreprise, apprendre à communiquer, élargir leur compréhension de nouvelles perspectives et trouver des talents cachés pour des promotions potentielles ou des rôles de leadership.
#2. Objectifs du mentoré :
Les objectifs d'un mentoré sont la clé du succès d'une relation de mentorat. Les mentorés peuvent avoir plusieurs objectifs : apprendre la culture du lieu de travail, accélérer le développement des compétences, créer un réseau et obtenir des conseils de carrière ou un développement professionnel.
Les mentors peuvent aider les mentorés à gagner en visibilité grâce au leadership, à développer des compétences spécifiques et à créer des opportunités de réseautage. De plus, les mentors peuvent également connecter les mentorés à leurs réseaux et faire des présentations importantes qui mènent à de nouvelles opportunités.
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Références:
