Le programme Emerging Leaders (ELP) est conçu pour aider les membres du personnel et les jeunes mentorés à se préparer à des rôles de leadership en développant leurs compétences. L'objectif est de doter les participants des approches, des outils utiles et des capacités de résolution de problèmes nécessaires pour s'améliorer en tant que leaders et atteindre le plus haut niveau d'efficacité d'équipe.
Qu'est-ce qu'un leader émergent ?
Les leaders émergents sont ceux qui possèdent déjà (ou sont désireux d'acquérir) les capacités et l'expertise nécessaires pour occuper un poste de leadership au sein d'une organisation. Ils seront toujours performants dans leur travail, se démarquant en tant que leaders potentiels à l'avenir.
Un programme de leaders émergents identifie les contributeurs individuels qui ont démontré des compétences en leadership et leur offre des opportunités de développement telles que la formation, le mentorat, le coaching, l'observation au poste de travail, des projets interfonctionnels et des affectations élargies. De plus, cela permet à une organisation de cultiver des talents de l'intérieur, créant ainsi un vivier de leaders compétents prêts à réussir dans des rôles de niveau supérieur.
Pourquoi les leaders émergents sont-ils importants ?
Les leaders émergents sont importants parce qu'ils apparaissent organiquement dans la main-d'œuvre en tant qu'employés à fort potentiel, influençant leurs pairs et menant des changements stratégiques sans titre officiel de leadership. Ils peuvent stimuler la productivité et augmenter la valeur pour l'organisation.
Au lieu de laisser votre main-d'œuvre stagner et prendre du retard lorsque les dirigeants partent, vous pouvez investir du temps pour cultiver l'état d'esprit de leadership de vos dirigeants émergents et essayer de les préparer à la future haute direction. Non seulement c'est essentiel pour la création de votre entreprise dans les années à venir, mais vos futurs dirigeants apprécieront également la possibilité d'avancement professionnel.
Pourquoi participer à un programme Emerging Leaders ?
Voici quelques-unes des principales justifications pour choisir de participer à un programme Emerging Leaders :
#1. Développement de compétence:
Les opportunités de développement du mentorat offertes par les programmes Emerging Leaders permettent souvent aux participants de développer les capacités nécessaires à un leadership efficace, y compris la prise de décision, la résolution de problèmes, la communication et les stratégies de résolution de problèmes.
#2. La mise en réseau:
La construction d'un solide réseau de contacts et d'opportunités de réseautage peut être facilitée par la participation à un programme de leadership émergent. Par conséquent, cela peut vous aider à échanger des idées avec les autres, à apprendre des autres et à faire progresser votre carrière.
#3. Exposition à de nouveaux concepts
Les programmes pour jeunes leaders impliquent souvent une exposition à de nouveaux concepts, points de vue et modes de pensée. Par conséquent, cela peut vous aider à progresser personnellement et professionnellement et à acquérir une meilleure compréhension du domaine ou de l'industrie dans lequel vous travaillez.
#4. Évolution de carrière:
La participation à un programme de leadership émergent peut être considérée comme un engagement envers la croissance professionnelle et personnelle, ce qui peut être attrayant pour les employeurs et aider à faire des gens des leaders au sein de leurs organisations.
#5. Des mentors sont disponibles :
Participer à un programme pour les leaders émergents peut être un investissement précieux dans la croissance personnelle et professionnelle, offrant des opportunités de développer des compétences, d'élargir des réseaux et de faire progresser des carrières. De plus, les mentors peuvent offrir un soutien, des encouragements et des conseils.
Que gagnez-vous du programme Emerging Leaders ?
Le « fossé en leadership » est un écart entre les compétences en leadership nécessaires pour prospérer dans une main-d'œuvre de plus en plus complexe et celles disponibles. De plus, cela peut également inclure un écart dans l'état d'esprit des dirigeants, comme la confiance, l'adaptabilité, l'innovation et la prévoyance. Les organisations promeuvent souvent les employés qui n'ont pas les compétences nécessaires, puis ne leur offrent pas de formation ou de soutien pour les aider à s'améliorer.
Un programme de leaders émergents aide les employés à développer leurs compétences et les prépare à piloter la stratégie de l'organisation et à atteindre ses objectifs.
De plus, les organisations peuvent réduire les coûts en embauchant des dirigeants en interne, ce qui leur permet d'optimiser la planification de la relève et de pourvoir des postes de haut niveau sans perturber les opérations commerciales, améliorant ainsi leur avantage concurrentiel.
Comment concevoir un programme pour les leaders émergents ?
Voici cinq lignes directrices pour créer un programme efficace pour les leaders émergents :
#1. Aligner les objectifs du programme avec ceux de l'organisation :
Les résultats souhaités doivent être clairement définis lors de la création d'un programme pour les leaders émergents. Quelles compétences générales le programme est-il conçu pour développer ? Quelles sont les compétences propres à chaque rôle ? Pour que les participants comprennent pleinement les besoins de l'organisation et soient prêts à y répondre, les réponses à ces questions doivent être liées à ses objectifs stratégiques.
#2. Sélectionnez les bons participants :
Le participant idéal pour un programme de leaders émergents est toute personne qui a le potentiel de devenir un leader efficace, performante et qui représente la culture et les valeurs de l'entreprise. Notez qu'ils doivent provenir de tous les horizons.
La procédure de sélection précise peut changer. Les exemples incluent le fait que les employés sélectionnent eux-mêmes leur participation dans une organisation, travaillent avec les responsables pour trouver les candidats idéaux dans une autre et se concentrent sur un sous-ensemble des plus performants dans une troisième. Cependant, avoir un bassin diversifié de talents devrait toujours être l'objectif.
#3. Encouragez les engagements :
Les participants doivent être informés de la valeur du programme et de la manière dont il leur sera bénéfique pour accroître leur adhésion et leur responsabilisation. Cela les aidera à devenir plus engagés et motivés à participer.
Obtenir l'adhésion des dirigeants est une autre méthode pour obtenir le soutien des participants. La participation de la haute direction confère de la crédibilité à ces programmes et offre un mentorat et des conseils accessibles aux participants.
#4. Fournir un soutien précoce et fréquent :
Les programmes pour les leaders émergents doivent être dispensés sur une base annuelle, semestrielle ou trimestrielle, selon les besoins de l'organisation et les opportunités de développement. De plus, la règle est de fournir des programmes suffisamment tôt pour permettre aux leaders de se développer et assez souvent pour maintenir un vivier de leaders potentiels.
Par conséquent, les participants doivent recevoir des commentaires en temps opportun des animateurs, des mentors, des entraîneurs et des pairs, ainsi qu'un soutien post-programme tel que l'accès au matériel, la disponibilité des animateurs, des entraîneurs et des mentors, et l'autonomie pour pratiquer de nouvelles compétences en leadership.
#5. Évaluer le succès :
Les organisations doivent évaluer régulièrement le programme de leur leader émergent pour évaluer dans quelle mesure il a atteint les objectifs et envisager les domaines à améliorer. Notez que les enquêtes et les évaluations peuvent mesurer la réaction et la rétention des apprenants, et les évaluations peuvent mesurer la rétention des acquis et l'acquisition de compétences.
De plus, l'impact d'un programme de leaders émergents peut être analysé en examinant des mesures telles que les scores de performance, les notes d'engagement des employés et les taux de rétention. De plus, les organisations doivent faire un suivi auprès des gestionnaires et obtenir des commentaires pour déterminer l'efficacité du programme. Un programme structuré conçu pour développer des compétences clés en leadership devrait inclure les éléments suivants.
Qu'est-ce que le programme OTC Emerging Leaders ?
Un jeune professionnel est reconnu et honoré par le programme OTC Emerging Leaders Award de chacune des organisations de parrainage, de promotion et de soutien de l'OTC.
De plus, ces professionnels en début de carrière sont passionnés par leur métier, déterminés à servir l'industrie et intensément axés sur la sécurité au travail. Ils ont moins de 10 ans d'expérience dans le secteur de l'énergie offshore.
Qui assiste à l'OTC ?
L'objectif d'OTC 2023 est d'attirer des décideurs d'entreprises, d'organisations et de gouvernements impliqués dans différentes facettes du secteur de l'énergie offshore, telles que la gestion de projet, l'ingénierie, le forage, l'exploration et la production.
Qu'est-ce que le programme Emerging Leaders de Harvard Business Publishing ?
Le programme Emerging Leaders de Harvard Business Publishing est conçu en trois parties : renforcement des compétences, communications intégrées et analyse des politiques. Une simulation interactive mettra les pairs au défi d'affronter et de diagnostiquer une crise, et les professeurs se concentreront sur l'amélioration des compétences en négociation, en persuasion, en création de coalitions, en éthique et en exploitant les technologies Internet.
En outre, les conférences aborderont la croissance et le développement des pays dans l'économie mondiale, l'infrastructure du gouvernement moderne, le pouvoir politique dans un cybermonde et la gestion non militaire des crises mondiales.
Pourquoi devrais-je assister à une conférence sur le leadership ?
Participer à Emerging Leaders vous fournira :
- Plans de messagerie stratégique, leadership efficace et stratégies de communication et de négociation.
- Des outils pour mettre en place des institutions solides et fiables aux niveaux national, régional et local, malgré les obstacles liés à la corruption et à la mauvaise gouvernance.
- Compétences d'action en temps réel, mobilisation des connaissances pour le changement social et exploitation du pouvoir d'Internet et des médias sociaux.
- La capacité d'établir des relations de confiance, de négocier judicieusement et de travailler efficacement avec les autres dans un contexte politique.
- La capacité de décider sur la base de preuves dans un environnement incertain.
- Connaissance des questions politiques importantes affectant le bien-être de votre nation et de votre communauté.
- La capacité de diriger moralement votre organisation et de créer un environnement qui soutient la prise de décision morale.
Qu'est-ce qu'un prix de leader émergent ?
Le Emerging Leader Award rend hommage à une personne qui a déjà apporté une contribution significative à la communauté et qui s'est montrée prometteuse en tant que leader et dans la poursuite de ses services.
Qu'est-ce que le leader émergent dans le programme américain ?
Le Programme des leaders émergents dans les Amériques (ELAP) offre des possibilités d'études supérieures ou de recherche dans des établissements postsecondaires canadiens aux étudiants d'établissements postsecondaires d'Amérique latine et des Caraïbes.
Qu'est-ce que le programme Alphasights Emerging Leaders ?
Le programme annuel AlphaSights Emerging Leaders a été créé pour donner aux étudiants la chance d'en savoir plus sur notre entreprise, notre culture et nos employés.
Quelle est la bonne façon de concevoir votre programme de leaders émergents ?
Chaque étape explique les erreurs et les pièges les plus typiques dans lesquels tombent les professionnels du développement du leadership.
#1. Le processus de sélection :
Voici trois façons efficaces de gérer le processus de sélection :
- Demandez aux gestionnaires de sélectionner, mais n'éliminez pas.
- Demandez aux employés de s'auto-sélectionner.
- Sélectionnez les meilleurs 10 % ou plus de talents.
Notez que toutes ces méthodes cherchent à laisser entrer plus de personnes et, au lieu de dépenser le budget en sélection, dépensez-le en développement. Cependant, restez conscient de la façon dont la sélection peut interférer avec la diversité.
#2. Construire un cursus :
L'erreur la plus courante lors de l'élaboration d'un programme pour les leaders émergents est de se concentrer sur des compétences spécifiques aux leaders, telles que la formation de nouveaux managers et de vagues sujets de leadership. Au lieu de cela, un programme solide devrait être construit autour des types de compétences et de sujets que les contributeurs individuels peuvent mettre en pratique immédiatement au travail. Notez que les deux puissants types de programmes d'études pour les leaders émergents sont les compétences de « se diriger » et les comportements clés liés à la personnalité.
#3. Livraison:
Les détails les plus importants à prendre en compte lors de la planification de la prestation d'un programme sont la manière de dispenser la formation dans le flux de travail. Les retraites longues et intensives prennent trop de temps et accordent plus de valeur au moment initial de l'apprentissage qu'au suivi et à la pratique. Au lieu de cela, les organisations commencent à utiliser le micro-apprentissage et des coups de pouce personnalisés pour permettre aux employés de s'exercer sur le tas, d'extraire des apprentissages et des concepts clés à la demande et d'encourager le changement de comportement.
Qu'est-ce que le programme Harvard Emerging Leaders ?
Le programme Emerging Leaders (ELP) est un programme de mentorat pour les jeunes qui met en relation des étudiants de deuxième année des lycées voisins avec des étudiants de premier cycle de Harvard.
Qu'est-ce que le programme Emerging Leaders à Yale ?
Un groupe diversifié de jeunes leaders talentueux dans le domaine de l'énergie propre et du changement climatique des pays en développement se réunit pour la bourse de six mois Yale Emerging Climate Leaders.
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