Imaginez ces dirigeants ou gestionnaires qui vous inspirent. Ils sont probablement uniques, avec un style distinct qu'ils utilisent pour atteindre leurs objectifs, motiver et inspirer leurs employés. Il existe de nombreux styles de leadership, et chacun a un impact unique sur une entreprise. Dans cet article, nous discuterons des types de styles de leadership les plus courants chez les managers ou les dirigeants, comment ils affectent les entreprises, pourquoi il est important de connaître votre style de leadership, et nous vous fournirons également des outils pour vous aider à choisir les styles qui vous conviennent le mieux. Commencez à lire !
Qu'est-ce qu'un style de leadership ?
Le style de leadership d'un leader fait référence aux tactiques, qualités et comportements qu'il utilise pour diriger, motiver et gérer son personnel. Le style d'un leader est influencé par un certain nombre de caractéristiques, notamment la personnalité, les valeurs, les capacités et les expériences, et peut avoir un impact substantiel sur l'efficacité de son leadership.
Leur style de leadership influence également la façon dont les dirigeants élaborent des stratégies, mettent en œuvre des plans et s'adaptent aux changements tout en gérant les attentes des parties prenantes et le bien-être de leur équipe.
Dans de nombreuses circonstances, les dirigeants présenteront une variété de styles de leadership et s'adapteront très probablement à leur situation. Cependant, les dirigeants ont souvent un style dominant qu'ils affichent plus fréquemment.
Pourquoi est-il important de connaître votre propre style de leadership ?
Lorsqu'il s'agit de savoir pourquoi il est important de connaître votre style de leadership, vous devez comprendre que votre style de leadership est vital en tant que leader. Vous pouvez évaluer comment votre style de leadership affecte les personnes que vous influencez directement une fois que vous l'avez compris. Il vous aide également à identifier vos capacités de leadership et à déterminer les compétences en leadership à poursuivre.
Certains dirigeants peuvent déjà catégoriser leur style de leadership actuel et déterminer s'il est efficace. Alternativement, comment leurs employés les perçoivent. Cependant, ce n'est pas toujours le cas. Les leaders peuvent généralement catégoriser leur style ; pourtant, ils présentent fréquemment les caractéristiques de nombreux autres styles de leadership.
Une rétroaction détaillée est une méthode simple pour en savoir plus sur votre style de leadership. Une pratique utile consiste à demander des commentaires ouverts et honnêtes à ceux que vous dirigez. Cela vous aidera à adapter les qualités de votre style de leadership à vos tâches quotidiennes. Après avoir su pourquoi il est important de connaître son style de leadership, analysons ensuite les 7 types de styles de leadership les plus efficaces.
Types de styles de leadership
En gestion, il existe sept types courants de styles de leadership, et chacun d'entre eux a sa place dans la boîte à outils d'un leader :
- Leadership autocratique
- Leadership d'avant-garde
- Le leadership transformationnel
- Direction de l'encadrement
- Leadership démocratique
- Leadership affilié
- Leadership délégué
Voici un aperçu des sept types de styles de leadership les plus courants, pourquoi ils peuvent être inefficaces et comment établir un style qui vous permet de vous adapter à différentes personnes et situations.
#1. Leadership autocratique
Les leaders autocratiques, souvent appelés leaders autoritaires, sont l'un des principaux styles de leadership des managers. Ils présentent une vision claire d'un objectif final et comment y arriver. Ils établissent des limites et des attentes détaillées quant à quoi, quand et comment les tâches doivent être accomplies. Traditionnellement, ces dirigeants s'attendent à ce que les autres prennent leurs directives au pied de la lettre et agissent immédiatement en conséquence.
Les dirigeants autocratiques ne sont pas nécessairement des « je-sais-tout » qui se considèrent comme supérieurs à leurs subordonnés. En fait, ils sont souvent intensément concentrés sur l'obtention de résultats efficaces par des mesures définies qu'ils croient être dans le meilleur intérêt de l'organisation. Un leader autoritaire peut faire des choix avec un groupe limité de pairs de confiance dans certains cas.
Lorsque des résultats fiables et prévisibles sont requis, le leadership autocratique est le plus efficace, en particulier dans les secteurs hautement réglementés tels que la santé et la construction. Lorsqu'il y a peu de temps pour discuter ou lorsque les gens ont besoin de beaucoup de conseils clairs, le leadership autocratique est très efficace.
Avantages du leadership autocratique :
- Les processus décisionnels prennent généralement moins de temps et sont plus efficaces que les processus démocratiques.
- Le leadership autocratique, lorsqu'il est mis en œuvre correctement, établit des directives claires pour des résultats cohérents.
Les inconvénients de Leadership autocratique sont les suivants:
- Les employés peuvent ne pas se sentir à l'aise pour effectuer des tâches s'ils manquent de confiance ou de confiance dans le chef.
- Peut être abusé si un employeur ou un gestionnaire modifie les quarts de travail ou les heures de travail sans consulter les employés, par exemple.
- En limitant la contribution du groupe, il est possible de renoncer à l'innovation.
#2. Leadership d'avant-garde
Les meneurs encouragent les joueurs de l'équipe à sprinter jusqu'à la ligne d'arrivée. Ils retroussent leurs manches et entrent directement dans l'action, donnant le bon exemple et des attentes élevées. Les leaders qui donnent le ton sont généralement très actifs. Lorsque vous travaillez dans le respect des délais ou que vous créez un nouveau produit ou service, l'objectif est généralement d'obtenir des résultats aussi efficacement que possible. Le rythme, en revanche, crée un milieu de travail à haute pression qui ne convient pas à tout le personnel.
Le leadership dynamique est plus efficace lorsque vous travaillez avec des personnes très motivées qui aiment bouger rapidement et voir des résultats. C'est un excellent style de leadership lorsqu'une échéance critique doit être respectée, en particulier dans un contexte de production ou industriel.
Avantages du leadership rythmique :
- Méthode efficace pour atteindre rapidement les buts, les objectifs et les résultats.
- Les employés qui s'épanouissent dans un environnement en évolution rapide peuvent trouver une énergie élevée et dynamique attrayante.
Inconvénients du leadership rythmique :
- L'épuisement professionnel des employés peut survenir si tout le monde tourne continuellement à plein régime.
- Pas idéal pour les employés qui s'épanouissent grâce au mentorat et aux commentaires personnalisés.
- Les erreurs sont plus simples à commettre dans des circonstances rapides et stressantes.
#3. Leadership transformationnel
Les leaders transformationnels, également connus sous le nom de leaders visionnaires, sont également l'un des principaux styles de leadership que les gestionnaires présentent. Ils sont profondément attachés à la mission et aux objectifs à long terme de l'organisation. Ils définissent généralement les objectifs en décrivant où l'entreprise se dirige et ce qui se passera lorsqu'ils y arriveront. Cette vision inspirante et avant-gardiste est utilisée pour établir des attentes qui engagent et dynamisent le personnel.
Les leaders transformationnels peuvent également encourager et habiliter les membres de l'équipe à sortir de leur zone de confort dans l'intérêt du développement professionnel et du succès organisationnel. Les employés peuvent être invités à apporter des idées sur la façon d'atteindre des objectifs communs.
Le leadership transformationnel est particulièrement efficace dans les organisations qui connaissent une croissance rapide ou qui se sont égarées et ont besoin d'être dirigées. Le leadership transformationnel est également efficace dans les transformations commerciales à haut risque telles que la restructuration d'entreprise, les fusions et acquisitions et d'autres transformations commerciales à haut risque.
Avantages du leadership transformationnel :
- Accorde une grande valeur à l'objectif futur de l'entreprise.
- La motivation et l'inspiration sont utilisées pour obtenir un soutien plutôt que la coercition.
- Peut contribuer à l'accélération de la croissance d'une entreprise.
- Le moral et la rétention des employés peuvent s'améliorer si les employés se sentent véritablement liés aux objectifs de l'entreprise.
Les inconvénients du leadership transformationnel sont les suivants :
- Une vue d'ensemble peut faciliter l'oubli des problèmes opérationnels les plus délicats.
- Les ambitions à long terme peuvent nécessiter le sacrifice de préoccupations immédiates.
- Les dirigeants qui ne prêtent pas attention aux besoins des employés risquent de perdre de vue les courbes d'apprentissage uniques et les préférences en matière de lieu de travail.
#4. Direction de l'encadrement
Les leaders du coaching voient leurs équipes comme des réservoirs de talents à développer. Ces leaders, comme les entraîneurs sportifs, fournissent aux employés les conseils dont ils ont besoin pour puiser dans leurs forces et accomplir leur potentiel maximum - à la fois individuellement et en équipe.
Les leaders du coaching évaluent et cultivent les atouts d'un individu tout en fournissant une orientation motivée pour corriger les défauts grâce à des commentaires réguliers. Les dirigeants peuvent également assigner des initiatives difficiles pour encourager la croissance.
Le leadership du coaching est comparable au leadership transformationnel en ce sens qu'il se concentre sur le potentiel à long terme des employés et sur la façon dont leurs ambitions personnelles s'intègrent dans la vision plus large de l'entreprise.
Lorsque les dirigeants ont du temps à consacrer à des employés individuels, le coaching du leadership est plus efficace. Cette technique fonctionne mieux avec des employés conscients de leurs limites et ouverts à de nouvelles expériences et à de nouveaux défis.
Avantages du coaching de leadership :
- Le moral individuel et collectif pourrait bénéficier d'un renforcement régulier.
- Une attention individualisée peut aider au développement des compétences.
- Peut naturellement favoriser un bon environnement.
Inconvénients du coaching de leadership :
- Cela prend du temps.
- Il est facile de perdre de vue la situation dans son ensemble lorsqu'il est utilisé uniquement.
#5. Leadership démocratique
Avant de prendre une décision, les leaders démocratiques, également connus sous le nom de leaders participatifs, qui sont également l'un des types de styles de leadership dont les gestionnaires font souvent preuve, sollicitent l'avis de leur personnel. Avant de créer un plan d'action officiel, le leader peut soulever un problème et solliciter l'avis de toute l'équipe. L'idée est de s'engager dans un discours et une discussion qui favorisent la participation du groupe et obtiennent l'« adhésion » de chacun à la décision finale. Néanmoins, les dirigeants démocratiques ont le dernier mot.
Lorsque vous avez le temps d'analyser en profondeur les procédures et de découvrir comment atteindre les objectifs et les buts à long terme, le leadership démocratique est le plus efficace. Le leadership démocratique peut être extrêmement efficace dans les entreprises et les emplois qui bénéficient de l'innovation et de l'inspiration.
Avantages du leadership démocratique :
- Donner une voix à tous les employés peut augmenter l'engagement, le moral et la rétention.
- Peut aider au développement de la confiance envers les dirigeants.
- Encourage la créativité.
Les inconvénients du leadership démocratique :
- Prolonge le processus de prise de décision. Il faut du temps pour partager les connaissances et avoir des interactions approfondies avec le personnel.
- La dynamique de groupe peut étouffer une conversation productive selon l'équipe.
#6. Leadership affilié
Les leaders affiliés, également connus sous le nom de leaders facilitateurs, donnent la priorité à leur personnel. Ils accordent une attention particulière et assistent les besoins émotionnels et professionnels des employés. Enfin, cette technique favorise l'harmonie et la formation de relations pacifiques et collaboratives au sein des équipes. La majorité des décisions sont prises par les employés, mais le dirigeant est toujours impliqué dans le processus décisionnel. Les leaders affiliés utilisent fréquemment les éloges et l'assistance pour renforcer la confiance des individus et de l'équipe.
Lorsque le moral est bas ou qu'il y a des conflits entre les membres de l'équipe, le leadership affiliatif est plus efficace. Le leadership associatif peut également être bénéfique pendant les périodes de stress élevé, comme pendant les saisons extrêmement occupées ou à court de personnel. Les leaders affiliés doivent avoir de grandes compétences en communication et la capacité de gérer calmement les désaccords.
Avantages du leadership affiliatif :
- Le moral, la rétention et la satisfaction au travail sont susceptibles d'augmenter car le bien-être des employés est une priorité majeure.
- Les conflits pourraient être résolus plus rapidement.
Les inconvénients du leadership affiliatif sont les suivants :
- Si elle n'est pas gérée correctement, une forte concentration sur les besoins des individus peut submerger les demandes de toute l'équipe.
- Les membres de l'équipe peu performants peuvent nuire à la productivité s'ils ne sont pas gérés de manière appropriée.
- Les commentaires positifs peuvent à eux seuls entraver l'apprentissage et la croissance des employés.
#7. Leadership délégué
Les leaders délégués, parfois appelés leaders du laissez-faire, qui sont également l'un des types de styles de leadership que les managers affichent souvent, ne fournissent que le strict nécessaire. Cela permet aux employés de gérer les problèmes par eux-mêmes, en utilisant leurs propres méthodes. Cependant, avant de permettre au personnel de prendre les rênes, un leader délégué compétent doit spécifier des limites et des attentes claires. Les employés doivent prendre des décisions, mais les dirigeants délégués doivent être présents pour en discuter au besoin. Les dirigeants délégués doivent garder un œil sur les performances de l'équipe et fournir des commentaires sur une base régulière.
Lorsque le personnel est hautement qualifié et autonome et a fait ses preuves, la délégation est plus efficace. Il est également efficace lorsque du personnel digne de confiance travaille sur des projets individuels ou lorsque des activités créatives ou des difficultés nécessitent une réflexion hors des sentiers battus.
Avantages du leadership délégatif :
- Les employés sont responsabilisés.
- Les employés expérimentés peuvent utiliser pleinement leurs connaissances et leurs compétences.
- Permet aux dirigeants de se concentrer sur la vue d'ensemble.
Les inconvénients du leadership délégatif sont les suivants :
- Si les responsabilités, les tâches ou les attentes ne sont pas claires, la productivité peut en souffrir.
- Les désaccords entre les membres de l'équipe peuvent être préjudiciables au moral si un médiateur n'est pas présent.
- Pour les membres de l'équipe ayant moins de formation ou d'expérience, cela est souvent inefficace.
Comment trouver son style de leadership ?
Choisir un style de leadership qui vous convient peut vous aider à devenir un leader plus efficace. Que vous dirigez une grande ou une petite équipe, votre style de leadership a un impact significatif sur la façon dont votre équipe vous perçoit. Voici quelques conseils pour vous aider à démarrer :
Pour commencer, il est essentiel d'être clair sur vos objectifs et ce que vous voulez réaliser. Il sera plus facile d'exprimer vos idées à votre équipe et de les motiver à suivre votre exemple si vous avez une vision claire.
Deuxièmement, essayez quelque chose de nouveau ! Il existe de nombreux styles de leadership, et la meilleure façon de découvrir le vôtre est d'essayer différentes manières et d'observer ce qui fonctionne le mieux pour vous et votre équipe.
Enfin, rappelez-vous que diriger honnêtement est plus important que d'être parfait. D'autres seront naturellement attirés par vous et votre message si vous dirigez à partir d'une position de passion et d'objectif. N'oubliez pas qu'en tant que leader, il est essentiel d'être ouvert aux commentaires (et de rechercher activement) et d'être prêt à modifier votre stratégie au besoin.
Pouvez-vous changer votre style de leadership ?
Vous pouvez toujours adapter votre style de leadership et améliorer vos procédures, même si cela demande du temps et du travail.
Reconnaître le besoin de changement est la première étape pour y arriver. L'identifier est la première étape, qu'elle provienne de la contribution directe des employés, en notant que les objectifs ne sont pas atteints ou que les individus semblent souffrir d'épuisement professionnel.
Ensuite, vous devez vous préparer aux ajustements. Par exemple, votre style de leadership peut être efficace pour votre équipe, mais vous pouvez avoir du mal à vous connecter avec les parties prenantes. Dans cette situation, vous ne voudriez pas abandonner votre approche actuelle, mais plutôt déterminer ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas. Ensuite, devenez curieux et commencez à changer votre façon de diriger.
Quels sont les 3 principaux styles de leadership ?
Kurt Lewin a identifié trois types de styles de leadership d'entreprise en 1939 : autoritaire, démocratique et de laisser-faire. Chacun, bien sûr, a son propre ensemble d'avantages et d'inconvénients.
Quel est le meilleur style de leadership ?
L'un des styles de leadership les plus efficaces est le style démocratique, car il permet à chacun de s'engager dans tous les processus, d'exprimer ses pensées et de savoir que vous l'écouterez. Cela motive également les employés à participer puisqu'ils savent que vous écouterez leurs suggestions.
Quels sont les 7 éléments du leadership ?
Les sept éléments comprennent :
- Transparence
- Apprendre de l'échec
- La confiance
- confiance en so
- Caractère décisif
- Humilité
- Créativité
Qu'est-ce qu'un style de leadership positif ?
Le leadership positif est la modélisation intentionnelle, la facilitation et l'influence d'émotions positives qui motivent les membres de l'équipe et les employés à exceller dans leur travail. Grâce à la communication, à la responsabilité, à l'intelligence émotionnelle, à l'inspiration et à une éthique de travail modèle, les leaders positifs favorisent un milieu de travail stimulant.
Conclusion
Que vous soyez à la tête d'une grande ou d'une petite équipe, vous devez vraiment comprendre pourquoi il est important de connaître votre style de leadership. En effet, votre style de leadership a un impact significatif sur la façon dont vos subalternes directs vous perçoivent et sur la manière dont votre équipe collabore pour atteindre les objectifs de votre entreprise. Il existe de nombreux styles de leadership différents, alors en trouver un qui vous convient peut vous aider à devenir un leader plus efficace. Si vous voulez être un leader qui fait une différence, vous devez continuer à apprendre et à accepter le changement. Êtes-vous prêt à commencer ?
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Bibliographie
