Fondamentalement, les employés sont la base de toute entreprise florissante. Ils représentent l'entreprise dans toutes les relations avec les clients et sont le moteur qui permet à l'entreprise de fonctionner. Cependant, de nos jours, les employés veulent plus que simplement pointer, pointer et se sentir comme s'ils n'étaient qu'un autre rouage de la roue ; ils veulent être engagés et excités par leur travail, et ils veulent se sentir pertinents et chéris par leurs employeurs. Ainsi, l'engagement des employés devient ainsi l'un des mots à la mode les plus populaires sur le lieu de travail et est fréquemment utilisé pour évaluer la productivité et les niveaux de satisfaction au travail. Lorsqu'il est fait correctement, l'engagement des employés amène chaque membre de l'équipe à fournir le meilleur de lui-même. Dans cet article, nous avons mis en évidence des idées sur la manière d'impliquer votre employé dans des méthodes et des jeux virtuels et peu coûteux, et sur la manière d'améliorer son engagement et sa participation pour contribuer de manière significative au succès de l'entreprise.
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Qu'est-ce que l'engagement des employés et pourquoi est-il essentiel dans une entreprise.
Les employés sont plus susceptibles de travailler dur vers un objectif commun lorsqu'ils se sentent émotionnellement investis dans le succès de leur équipe. Avec ce type de motivation en place, les employés sont plus investis dans leur travail et plus productifs, ce qui se traduit par des clients plus satisfaits et plus d'affaires. Par conséquent, les idées d'engagement des employés peuvent augmenter les bénéfices et le rendement des actionnaires lorsqu'elles sont associées à une entreprise exploitée efficacement.
De plus, un travailleur engagé est fier de son travail et travaille dur pour faire avancer les objectifs de l'entreprise. Ils sont très motivés, dévoués et enthousiastes à l'égard de l'organisation et de ses principes. Contrairement à cela, un employé désengagé peut se relâcher; travailler juste assez pour s'en sortir ou même répandre des rumeurs sur l'entreprise à d'autres.
Avec l'aide d'un logiciel d'engagement des employés, on peut surveiller la culture d'une entreprise, mener des sondages auprès des employés et avoir un aperçu de la motivation de votre personnel ainsi que de son niveau de dévouement à son travail.
Pourquoi les idées sur l'engagement des employés sont importantes
Lorsque les employés sont investis dans leur travail et dans le succès de l'entreprise dans son ensemble, ils sont plus susceptibles d'aller au-delà des attentes dans les trois domaines d'une entreprise ;
- Satisfaction au travail
- Productivité; et
- Qualité de sortie.
Les employés qui sont investis dans le succès de l'entreprise dans son ensemble iront au-delà pour y parvenir. Ils sont moins enclins à chercher du travail ailleurs en raison d'un salaire plus élevé ou d'un poste plus prestigieux, ce qui réduit leur taux de roulement.
Lorsque les gens sont engagés, ils sont plus productifs, loyaux et dévoués, ce qui augmente la rétention des employés, le bonheur des clients et la stabilité financière globale d'une organisation.
Quels sont les trois CS de l'engagement des employés ?
Les trois C de l'engagement des employés ;
#1. Carrière
Les employés se soucient surtout de pouvoir progresser dans leur carrière grâce à des opportunités telles que les rotations de postes, les affectations critiques et les promotions. Il y aura généralement une augmentation significative de l'engagement des employés si l'organisation et ses gestionnaires investissent des efforts substantiels et sincères pour favoriser le développement professionnel des employés.
#2. Compétence
Fait référence à son potentiel de développement, alors qu'une carrière se concentre sur le développement réel. La compétence se développe lorsque les gens ont la possibilité d'apprendre et d'utiliser ensuite ce qu'ils ont appris dans des situations pratiques. De plus, la plupart des travailleurs sont à la recherche de moyens d'améliorer leurs compétences. Tant que les gens croient qu'ils développent des talents commercialisables, ils sont prêts à relever de nouveaux défis, à apprendre et à s'améliorer.
#3. Se soucier
Les managers qui se soucient vraiment de leurs employés doivent faire preuve de sensibilité, d'empathie et de spontanéité. Les actions quotidiennes des managers transmettent des sentiments d'attention à leurs employés. Vous devez toujours tenir compte de "l'humeur" de votre employé
Qu'est-ce qu'une stratégie d'engagement des employés ?
Les stratégies et les idées d'engagement des employés se concentrent sur la création d'un environnement où l'engagement des employés est plus susceptible de se développer. Une « stratégie d'engagement des employés » est tout effort déployé pour encourager les travailleurs à se sentir enthousiastes à propos de leur travail pour l'entreprise.
Idées d'engagement des employés
Lorsque votre personnel est insatisfait et sans inspiration, aucune somme d'argent, de temps ou de ressources ne suffira à maintenir l'entreprise à flot. Environ un tiers seulement des travailleurs sont en fait enthousiastes à propos de leur travail, donc si le moral est bas là où vous êtes, vous n'êtes pas seul.
Néanmoins, si vous vous retrouvez à rêver de toutes les choses amusantes et passionnantes que vous et votre entreprise pouvez faire ensemble, tout ce dont vous avez besoin est de lire cette collection complète mais peu coûteuse d'idées d'engagement des employés.
#1. Rendre le processus d'intégration intéressant
Dès le premier jour, les employés se forgent une opinion sur leur lieu de travail. Chacun a la responsabilité de stimuler l'engagement des employés. Même si les dirigeants ont désormais plus de chances de prendre le type d'action qui stimule l'engagement, tout le monde doit être tenu responsable. Les responsables et le personnel doivent faire en sorte que les nouvelles recrues se sentent les bienvenues et faciliter l'accès des employés aux ressources.
En outre, ils doivent aider à clarifier les attentes en matière de communication et à présenter les nouvelles recrues au reste de l'équipe.
Planifier quelques activités agréables pour les nouvelles recrues est également une bonne idée. Pensez à lancer un nouveau club de location ou un happy hour. Si des employés distants sont embauchés, réfléchissez à la façon dont vous modifierez leur intégration. Une bonne première impression aidera beaucoup.
#2. Pimentez le décor du bureau.
Les employés peuvent se fatiguer à cause de la routine quotidienne de 9h à 5h. Assurez-vous que cela ne se produise pas en saupoudrant quelques possibilités différentes. Planifiez des réunions à pied pour faire de l'exercice et prendre l'air. En attendant, laissez le personnel continuer à travailler à distance ou à domicile si le besoin s'en fait sentir. Emmenez-les dans leur restaurant ou café préféré pour votre prochaine réunion en tête-à-tête. Envisagez de proposer vos idées pour rendre le lieu de travail plus engageant si vous êtes un employé.
#3. Ayez une mission caritative et mettez-la en œuvre.
L'engagement de votre entreprise envers une cause caritative joue un rôle important dans la promotion de l'engagement des employés, car 79 % des milléniaux recherchent actuellement des entreprises qui redonnent à leur communauté. Envisagez d'autoriser les membres du personnel à faire du bénévolat pour la cause de votre choix pendant quelques jours de prise de force chaque trimestre.
#4. Demandez conseil au personnel.
Chacun de vos collaborateurs possède des compétences particulières qui peuvent être utiles à la fois aux managers et au personnel. Lorsque les dirigeants sollicitent l'aide ou les commentaires de leur équipe, ils mettent en évidence les forces des employés tout en exprimant leur gratitude.
Demandez leur aide pour trouver des opportunités de réduction des coûts ou pour éditer votre importante présentation exécutive. Obtenez leur avis sur votre dernière initiative de team building. Alternativement, vous pouvez leur demander des suggestions sur la façon de gérer votre prochaine réunion de planification stratégique.
En incluant votre personnel, vous démontrerez que vous appréciez leur contribution et faciliterez une prise de décision qui sera populaire auprès de toutes les parties. Demandez à vos collègues des conseils qui mettent en valeur leurs points forts en tant qu'employés. Vos collègues apprécieront la demande d'apport de votre responsable de la même manière que vous.
#5. Offrir des opportunités de croissance
Une stratégie essentielle pour motiver votre main-d'œuvre consiste à favoriser une culture de croissance d'entreprise.
Lorsque les individus se sentent complaisants et piégés dans une position qui ne semble plus offrir de perspectives d'avancement, beaucoup de gens veulent « des pâturages plus verts ». C'est la raison pour laquelle les managers doivent surveiller de près leur équipe et leur donner plus de responsabilités ou même les aider à passer à de nouveaux rôles lorsqu'ils poursuivent leurs études et peuvent éventuellement ajouter à leurs compétences respectives.
#6. Soyez un coach qui inspire les gens, pas un patron
Débarrassez-vous de votre attitude de patron. Les membres de votre personnel préfèrent être guidés, coachés et encouragés plutôt que d'être dirigés.
Selon nos recherches, le coaching des managers peut avoir un impact significatif sur la performance et l'engagement des collaborateurs. Selon ce rapport, 85% des travailleurs très désengagés ont déclaré que leur manager ne leur fournissait pas suffisamment de coaching. Les entreprises dont le personnel bénéficie d'un coaching régulier et efficace constatent une amélioration de 21 % de leurs performances financières.
Exigez plus souvent des commentaires en tant qu'employé si vous vous sentez désengagé en raison d'un manque de coaching. Soyez prêt à apprendre et à progresser, et n'oubliez pas d'exprimer votre gratitude à votre direction pour ses conseils.
#7. Applaudissez la main-d'œuvre (pas seulement leur travail)
Plus que leurs réalisations liées au travail, vos travailleurs sont bien plus. Célébrez les succès des membres de votre équipe en dehors du lieu de travail à chaque occasion. Pour l'anniversaire d'un employé, apportez des cupcakes. Affichez toutes les distinctions de la communauté locale. Achetez-leur un cadeau de fin d'études. Reconnaître que votre personnel est bien plus que de simples travailleurs vous aidera grandement.
#8. Faire une analyse des forces
Utilisez une évaluation des points forts pour aider les employés à mieux se comprendre et à se développer. Reconnaissez leurs forces et leurs faiblesses et utilisez ces informations à votre avantage ! Le développement et l'engagement des employés s'amélioreront, vous permettant d'exploiter pleinement leur potentiel.
En tant qu'exercice de consolidation d'équipe, en tant qu'employé, envisagez de recommander aux membres de votre équipe de procéder à une évaluation des points forts. Afin de travailler plus efficacement avec vos collègues, il peut être utile de reconnaître leurs forces et leurs faiblesses.
#9. Demander aux travailleurs de créer leurs propres descriptions de poste
Demander à votre personnel d'identifier son rôle peut l'aider à en assumer la responsabilité. Les employés reçoivent ainsi une compréhension claire de leurs devoirs et responsabilités. Cependant, il les exhorte également à reconnaître et à assumer leur responsabilité. Par conséquent, laissez-les construire leur part - dans une certaine mesure, bien sûr - au lieu de dicter ce qu'ils doivent faire.
Assurez-vous absolument que vous acceptez la responsabilité de votre fonction en tant qu'employé. Partagez vos goûts et vos dégoûts concernant vos responsabilités. Attirez l'attention sur ce que vous trouvez plus simple et plus difficile. Grâce à cela, vous prenez le contrôle de la gestion de vos obligations.
#dix. Encouragez l'unicité
Les employés se sentent généralement plus connectés à leur travail lorsqu'ils peuvent apporter leur personnalité complète et réelle. Découvrez la vie personnelle des individus et ce qui les motive en posant des questions.
Connaître l'équipe sportive ou l'activité préférée du week-end du personnel peut grandement l'encourager à s'ouvrir. Lorsque les employés sont traités comme des robots identiques, l'engagement en souffre. Par conséquent, encouragez-les à être eux-mêmes.
#11. Assurez-vous qu'ils ne travaillent pas trop dur
Fournissez aux employés un horaire de travail qui leur permette de passer beaucoup de temps libre pour rendre visite à leur famille et à leurs amis proches. Faites-leur comprendre que vous accordez autant d'importance à leur temps privé qu'à leur travail. Prendre le temps de démontrer votre préoccupation peut jouer un rôle important dans la promotion d'un sentiment de valeur et d'appréciation chez les travailleurs et dans la prévention de l'épuisement professionnel.
#12. Quittez le bureau et amusez-vous !
La socialisation est un outil puissant pour stimuler l'engagement des employés sur le lieu de travail. Construire une équipe peut se traduire par des environnements de travail plus satisfaisants, une communication efficace, ainsi que des relations de travail plus solides.
Par conséquent, pensez aux déjeuners d'équipe, aux happy hours d'été ou aux célébrations de Noël sur le lieu de travail. Privilégiez le temps passé avec vos collègues en dehors du bureau. Cela liera votre travail tout en aidant au développement de relations.
Idées peu coûteuses d'engagement des employés
Il a été prouvé par des recherches approfondies que la rémunération financière n'est pas le seul facteur contribuant à la satisfaction au travail. Mais des récompenses et des idées peu coûteuses soigneusement sélectionnées aideront à maintenir l'engagement à long terme des employés.
Par conséquent, les propriétaires d'entreprise devraient mettre en place un système de récompenses peu coûteuses ou non monétaires pour accroître la motivation et l'engagement des employés. Vous devez décider d'un budget et des comportements et résultats que vous souhaitez encourager avant de pouvoir le faire.
Il y a plusieurs avantages à utiliser des idées et des incitations non monétaires peu coûteuses pour favoriser l'engagement des employés. Sans se ruiner, le moral et la production augmentent, l'absentéisme diminue et l'ambiance générale au bureau s'améliore.
Vous trouverez ci-dessous quelques idées de récompenses non monétaires peu coûteuses que les propriétaires d'entreprise pourraient offrir à leurs employés pour accroître la motivation et l'engagement des employés.
- Reconnaître et apprécier
- Donnez aux employés la chance de faire la différence
- Visez la formation continue
- Offrir des horaires de travail flexibles
- Introduire la rotation des postes
- Les petits gestes font beaucoup de chemin
- Planifier des exercices de teambuilding
Idées d'engagement virtuel des employés
Les idées d'engagement virtuel des employés impliquent des activités, des jeux et des projets qui visent à influencer activement les employés distants tout en travaillant.
Il existe de nombreuses façons de garder les travailleurs à distance intéressés. Par exemple, vous pouvez consacrer du temps et/ou de l'argent à des exercices de consolidation d'équipe en ligne pour renforcer les relations de vos équipes. Ces connexions et ces idées sont étroitement liées à l'engagement virtuel des employés. De plus, vous pouvez montrer votre appréciation en félicitant les autres verbalement, par écrit et financièrement.
Les employeurs peuvent engager leur personnel à distance ou hybride via des méthodes virtuelles sans avoir à les rencontrer en personne.
Quels sont les meilleurs jeux, activités et idées d'engagement virtuel des employés ?
Les idées ou les jeux virtuels d'engagement des employés sont des activités qui encouragent et renforcent le lien entre une entreprise et ses employés distants. Quelques exemples de tels événements sont Mister Rogers Calls, une chaîne #you're-awesome et la célébration trimestrielle de Noël. L'objectif de ces suggestions est d'augmenter l'enthousiasme et l'engagement.
Cela étant dit, voici quelques-unes des incroyables idées ou jeux virtuels d'engagement des employés pour engager les employés.
- Mystère de meurtre virtuel
- Résolvez des énigmes avec des équipes à distance
- Tableur Pixel Art
- Noël trimestriel
- Récompenses et reconnaissance virtuelles
- Noël trimestriel
- Jeux de bureau en ligne (événement amusant)
- Chasseur de monstres international
- Activités de refroidisseur d'eau virtuel
- Événement virtuel
Améliorer les idées d'engagement des employés
Les stratégies d'engagement des employés réussies prennent du temps à se développer et nécessitent le soutien de la direction de niveau supérieur. Pourtant, cela ne devrait pas vous arrêter, car une équipe enthousiaste est la clé du succès de toute entreprise.
Voici quelques idées pour améliorer l'engagement des employés, y compris des solutions rapides et à long terme.
- Demandez des commentaires et utilisez-les pour vous améliorer.
- Assurez-vous que vos gestionnaires sont actifs.
- Ajustez votre procédure d'intégration.
- Créer des opportunités de bénévolat.
- Soutenir le bien-être physique et mental des employés.
- Constituez des groupes de ressources pour les employés.
- Distribuez régulièrement des questionnaires sur la satisfaction des employés.
- Fournir des choix pour la croissance de l'emploi et les cheminements de carrière.
- Promouvoir les projets passionnés.
- Honorez et récompensez les performances exceptionnelles.
- Organiser des sorties d'équipe.
- Fournir des instructions à la direction sur l'engagement des employés.
- Offrir des programmes et des possibilités de formation.
- Les flux de travail doivent être débarrassés des tâches inutiles.
- Laissez les employés choisir leurs propres horaires.
Comment susciter l'engagement des employés ?
Voici les quatre moyens de base pour susciter l'engagement et la croissance des employés ;
- Évaluations du rendement
- Système de récompense.
- Rétroaction continue
- Entrainement en cours.
Quels sont les cinq composants de l'engagement des employés ?
Les cinq composantes essentielles de l'engagement des employés ;
- Sens
- Autonomie
- Croissance
- Incidence, et
- La connexion
Conclusion
L'engagement des employés est devenu l'une des expressions les plus populaires dans le monde des affaires et est fréquemment utilisé pour évaluer la productivité et les niveaux de bonheur au travail. Lorsqu'il est fait correctement, l'engagement des employés amène chaque membre de l'équipe à fournir le meilleur de lui-même.
De plus, lorsque des idées et des jeux qui favorisent l'engagement des employés sont utilisés, cela permet aux employés d'être plus productifs, loyaux et dévoués, ce qui augmente la rétention des employés, le bonheur des clients et la stabilité financière globale d'une organisation.
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